合理的經營理念是制造企業(yè)健康發(fā)展的保障,由完全成本法引發(fā)的不良理念會導致管理者做出不利的決策,企業(yè)難以長遠健康的發(fā)展。下面讓學習啦小編來告訴你稻盛和夫的經營理念分析吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經營理念分析

　　日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學家，在他的經營理念指導下，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)京都陶瓷(Kyocera)和日本第二電訊電話公司(KDDI)，贏得了日本“經營之神”的稱號。著名學者季羨林評價：“據我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始!”

　　稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營?對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”他的經營理念概括為京瓷哲學，京瓷哲學的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生?工作結果=思維方式×熱情×能力。這個方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分數0到100 分表示，而思維方式則從負100分到正100分。

　　舉個例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分數是1,800分;如果某人能力 50分，熱情90分，得分則是4,500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒有熱情和動力，沒有真誠人生理念的人，他們的思維方式是負值，盡管能力得分高，熱情分數也不低，但是其人生和工作結果反而會更低。樂觀向上，熱情活潑，心地好、真誠、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來，思維方式對人生成就起著決定性作用。

　　稻盛和夫認為人才對企業(yè)成敗起著決定性的作用。與員工的能力相比，稻盛和夫更關注員工的道德水平和性格因素，他認為一個人只有心地善良和心胸寬廣才能將員工團結在自己周圍，從而帶領企業(yè)做出卓越的成績，在事業(yè)上獲得成功。“阿米巴式經營法”是稻盛和夫在京瓷公司實行的卓有成效管理機制。

　　這套管理機制關注人與人之間的緊密配合，稻盛和夫把京瓷員工按組分成3,000個小的單元，名為阿米巴。每個小單元包含 30～50人，每個小單元都有明確的目標，這樣打破了大鍋飯變成了小鍋飯。稻盛和夫認為3,000個阿米巴都是獨立的，但是如果互相之間不管別人，整個京瓷就是一盤散沙。稻盛和夫在選擇阿米巴負責人時，認為負責人除了要有利己之心，還必須有利他之心跟其他阿米巴溝通合作。稻盛和夫強調一種契約精神，同時也強調在契約精神之外員工彼此之間相互信任支持，從而形成共同的愿景、使命感和價值觀。

　　稻盛和夫在書中寫道:“我現在所搞的經營是‘以心為本’的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系這樣一個中心點進行的。”經營者只要以“愛”、“誠”和 “和諧”之心為基礎，用“關懷同情他人之心”與人進行心靈相交，就能打動他人之心，從而確立人與人之間無比堅固的信賴關系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

　　與其他企業(yè)家專注于經營管理實現個人最大價值不同，稻盛和夫不斷根據自己成功的管理實踐經驗總結思想，并與他個人的信仰相聯(lián)系，形成了稻盛哲學，用他的哲學智慧幫助更多企業(yè)家實現成功。13年前，稻盛和夫已經擁有巨大財富，但是他捐獻了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛門開始布道。

　　從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界，同時也把握到企業(yè)領導者事業(yè)成功的準則。稻盛和夫的企業(yè)經營思想可以歸納為：企業(yè)家的人格修煉是決定企業(yè)成敗得失的最關鍵因素。在經營KDDI公司的過程中，稻盛和夫一直貫徹著“以心為本”的經營哲學。稻盛和夫領導的京瓷公司一直奉行的經營理念是:“在追求全體員工物心兩方面幸福的同時，為人類社會發(fā)展做出貢獻。”

　　經營理念的定義

　　所謂經營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。

　　經營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業(yè)的經營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

　　經營理念的基本要求

　　有效的企業(yè)經營理念的基本要求

　　1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)

　　2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

　　3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經營理念一定要隨著外部和內部的環(huán)境的變化而變化。

　　事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。