花店的經(jīng)營(yíng)理念
細(xì)心的您是否留意到這樣一種現(xiàn)象，規(guī)模相近、位置毗鄰的兩家花店，這邊是花紅葉綠，那邊是愁紅慘綠，是什么原因?qū)е虑闆r如此迥異呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開花店的經(jīng)營(yíng)理念，希望能幫到你。
花店的經(jīng)營(yíng)理念
插花藝術(shù)隨著人類文明的進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，越來越多地走入百姓生活，成為一種能夠修身養(yǎng)性、陶冶情操的生活方式，一種完美地表達(dá)人類情感的藝術(shù)手段，一種通用的世界語言。
一、水平型。
設(shè)計(jì)重心強(qiáng)調(diào)橫向延伸的水平造型，中央稍微隆起，左右兩端則為優(yōu)雅的曲線設(shè)計(jì)，其造型特點(diǎn)是能從任何角度欣賞。多用于餐桌、茶幾、會(huì)議桌陳設(shè)。
二、三角形。
花材可以插成正三角形，等腰三角形或不等邊三角形。外形簡(jiǎn)潔、安定，給人以均衡、穩(wěn)定、簡(jiǎn)潔、莊重的感覺。多作典禮、開業(yè)、饋贈(zèng)花籃等用。 若在大型文藝會(huì)演及其他隆重場(chǎng)合應(yīng)用,亦顯豪華氣派。
三、L型。
將兩面垂直組合而成，左右呈不均衡狀態(tài)，宜陳設(shè)在室內(nèi)轉(zhuǎn)角靠墻處。L型對(duì)于一些穗狀花序的構(gòu)成往往起重要作用，大的花果用于轉(zhuǎn)角處，小的花自己向前伸延，給人以開闊向上的感覺。
四、扇形。
按基本的三角形插花造型作變化，在中心呈放射形，并構(gòu)成扇面形狀。適宜于陳設(shè)在空間較大之處。
五、倒T字型。
整個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)成倒T字型的構(gòu)成，縱線及左右橫線的比例為2:1。給人以現(xiàn)代感，適合裝飾于左右有小空間的環(huán)境中。
六、垂直型。
整體形態(tài)呈垂直向上的造型，給人以向上伸延的感覺，適合陳設(shè)于高而窄的空間。
七、橢圓形。
優(yōu)雅豪華的造型。采用大量的花材，集團(tuán)式插法，對(duì)結(jié)構(gòu)、對(duì)比要求比較低。呈自然的圓潤(rùn)感。以古典的花瓶作容器，宜置于教堂或典禮儀式等空間位置較大的場(chǎng)合。
八、傾斜型。
外形是不等邊三角形。主枝的長(zhǎng)短視情況而定，整個(gè)構(gòu)圖具有左右不均衡的特點(diǎn)。多用于線狀花材，可有效的表達(dá)舒展、自然的美感。
經(jīng)營(yíng)理念的基本要求
有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求
1.企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。(收集)
2.要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練。
3.經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。
事實(shí)證明，有些經(jīng)營(yíng)理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。
確立經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容
在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)修正，或者是更改經(jīng)營(yíng)理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢?
1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。
2.清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)
3.分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1.2.項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取舍。
4.了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。
5.了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。(意識(shí)滲透)
6.徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，Know How或智識(shí)。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)行。
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