咨詢公司的經(jīng)營范圍
咨詢公司屬于商業(yè)性公司，可分為傳統(tǒng)咨詢公司和以微咨詢網(wǎng)為代表的新型咨詢公司。下面學習啦小編就為大家解開咨詢公司的經(jīng)營范圍，希望能幫到你。
咨詢公司的經(jīng)營范圍
1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營范圍
內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。
如果咨詢公司從事進出口業(yè)務，外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務。
2、外資咨詢公司經(jīng)營范圍
主要經(jīng)營范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業(yè)務，則必須將進口或出口產(chǎn)品目錄詳細列明。
咨詢公司的經(jīng)營分類
管理咨詢
向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場調(diào)查，價格預測，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關管理方面內(nèi)容的項目。
財務咨詢
向客戶提供企業(yè)財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。
工程咨詢
有關土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。
技術(shù)咨詢
這種咨詢服務范圍的專業(yè)性強，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟、軍事等方面的咨詢。
咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式的公司將會有較大的發(fā)展。
新型咨詢公司-微咨詢網(wǎng)
微咨詢的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶咨詢需求的新一代咨詢服務模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。微咨詢網(wǎng)聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應"微客戶"需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。
咨詢公司的經(jīng)營評估
不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量;如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?
1) 首先，我們鼓勵團隊合作，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助。
2) 我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整。有時為了按時完成任務項目組甚至需要加班。
3) 我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外，更重要的還包括項目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度。
4) 最重要的，我認為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵員工自我完善，全心投入，為客戶提供最好最有效的服務。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理，成就真正的專業(yè)化。
以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析:
A. 在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?
我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成，他們認為其他成員的能力是什么。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定。 另一種方法可先由項目組領導根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。
B. 如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻?
每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1] 速度，2]質(zhì)量，3] 成果(客戶公司的改進結(jié)果以及客戶的滿意度)。
C. 如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?
速度是績效考核的一個方面，可以根據(jù)是否按時完成任務來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難, 必須提前提出來, 全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成，其他重要的考核標準還有質(zhì)量和結(jié)果。
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