如何提高企業(yè)管理能力
企業(yè)管理的進行不是單靠個人的，提高企業(yè)管理能力是需要全體員工的共同努力，小編為你帶來了“提高企業(yè)管理能力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何提高企業(yè)管理能力
企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。
1.明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2.明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。
3.沒有權利，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4.可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5.扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6.分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8.不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中) 那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。
9.要結果，不要借口
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有補救的措施?需要再投入多少?
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
10.不斷改善
世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現問題，不斷改善。
企業(yè)領導者管理能力提升策略
問題：為什么能人一走，公司業(yè)務就遭受損失?
分析：因為流程沒有復制，沒有新人的訓練機制，也沒有培訓機制，使得能人一走，就無人能夠替代，許多事項就擱置不前。
問題：為什么新來的員工，不能夠馬上勝任工作，培訓的成本能不能降下來?
分析：因為流程沒有復制，沒有業(yè)務的訓練、沒有做事情的標準，所以新員工來時，沒有一套馬上拿來就能用的方法，需要額外的培訓才能上崗。
問題：為什么同樣的事情，交給不同的人，卻得到不好的結果?
分析：因為沒有統一的流程、沒有統一的標準，如果流程和標準可以復制，責任心、業(yè)務能力都差不多的員工是完全可以做好的。
原因：復制是提高運營效率的有效途徑
在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多技術性的工作都是可以把它固化下來，然后進行復制，還有就是企業(yè)中經常出現的問題，在解決問題時會有很多技巧和經驗是通用的，這些都可以復制過來，在遇到類似的問題，我們就可以按照固有的方法來解決，這樣就可以降低培訓成本，提高企業(yè)運營效率。
方法：流程固化、機制固化
通過以上的分析，運營中存在的問題可以歸結為以下幾點：企業(yè)沒有目標;有目標，沒有分解;有分解，沒有計劃;有計劃，沒有方法;有方法，沒有行動;有行動，沒有檢查;有檢查，沒有獎懲;有獎懲，沒有改進;有改進，沒有復制。
找到了問題的根源，我們就可以對癥下藥，解決企業(yè)問題的方法就是制定明確的目標，并把目標分解成各部門的計劃，然后給予可行的方法促使計劃的有效執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督、檢查，并通過績效考核、及時獎懲使工作進度順利推進，如果執(zhí)行中出現問題，要不斷的改進糾偏，最后通過流程的復制來實現企業(yè)的持續(xù)經營。
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