比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目又好賺錢的
創(chuàng)業(yè)項目就是自己做生意的途徑,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項目,現(xiàn)在做什么項目比較新穎?有什么比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目?今天學習啦小編整理了新穎的創(chuàng)業(yè)項目給大家,歡迎閱讀!
2016年新穎的創(chuàng)業(yè)項目
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:綠色干洗店
新一代的綠色干洗店卻徹底解決了干洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經綠色工藝配方后的洗滌劑的化學含量比普通洗衣粉還低,對衣物無任何損傷,對人體也無害,是一項利國利民的綠色環(huán)保工藝。綠色干洗店只需一臺質量過硬的熨燙機3000元和一臺普通洗衣機800元即可。洗滌原料200元當?shù)厣痰昃少彽茫浞胶唵我讓W,配好比例即可操作。操作時只需將衣物浸泡在裝滿運用綠色干洗工藝配制的洗滌液中,按上洗衣機輕柔檔,幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本,收費10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各種疑難問題衣服處理,扣除工商、稅務、水電、房租等費用,年利可達8萬元以上。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:手繪禮品店
木木好玩小店主要經營手繪木板相冊、手繪木板裝飾盒以及音樂盒、手繪木板掛牌等,所有的手繪圖案都是美術專業(yè)人士精心的原創(chuàng)制作。顧客也可以訂制,以自己的照片或喜愛的動漫形象等為模本,讓木木好玩的專業(yè)手繪師度身打造。小件手繪禮品在10~25元,大件手繪禮品則要128~168元。開張當月,小店營業(yè)額達到2萬元左右,實現(xiàn)盈虧平衡?,F(xiàn)在基本上每月都能有2萬元的營業(yè)額。店主李先生說。
在李先生的規(guī)劃中,木木好玩小店只是創(chuàng)業(yè)的開始,他的目標是開一家創(chuàng)意合作社。據(jù)李先生介紹,創(chuàng)意合作社目前的產品主要針對時尚青年,作品風格更多地趨向動漫和涂鴉。李先生今后將開發(fā)適合成熟人群的禮品,比如以中國風、日本風為特點的木版畫。為了豐富產品線、提高作品制作水平,李先生與廣州一些美術院校的師生合作,請他們做兼職手繪師。
李先生正在全力以赴地做兩件事。第一,物色廣州天河城和上下九步行街兩大商圈的鋪子,隨時打算開第二、第三家門店;第二,建設玩物網(wǎng)站,讓更多創(chuàng)意作品從小眾走向大眾,從后臺走向前臺,從創(chuàng)意個體到商業(yè)化市場。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:風味餐廳
吃是永久不衰的話題,潮州菜風味獨特,因此選擇方向是正確的。創(chuàng)業(yè)不在做什么,而是怎么做。潮州菜制作方法簡單,省去了高薪聘請廚師的麻煩,小鋪面積不求大,夫妻搭檔共同創(chuàng)業(yè),不用雇員減少成本,收益見效快。
考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高,可以在二級馬路或者在社區(qū)的菜市場內找一家小門臉。節(jié)約房租,降低成本,風味店本身就是靠著風格制勝,并不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚,妻子負責售賣,小店一開張生意準火!
民間特色小吃店,生存或許不難,但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內,以吸引流動客源,居民區(qū)隱蔽不說,而且上不了檔次,要想打出名聲,則需要長久的努力了。而且現(xiàn)代人嘴挑剔,民間小吃已經是窮途末路,加之人們對自己的身體更是百般呵護,關懷備至,因此對小店的衛(wèi)生要求極高。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:“DIY”飾品店
年輕人追求的就是個性,就是獨一無二。自己動手做飾品既滿足特立獨行的需要,又是時尚的象征。在這些飾品店內,顧客可以自己拿一個小容器進行自選。然后再挑選線繩,也可自行制作。飾品珠價位從幾毛錢一個到幾十元一個,做一個成品飾物大約需要幾十元到上百元。這個價位與商場的飾品價格雖然不相上下,但因為是DIY方式,每一款成品都是獨一無二,而購買者也可從制造中得到很大的樂趣。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:寵物用品店
花3-5萬元開家龐物用品店,投入少、利潤高,不需要過多專業(yè)技術,最為切實可行;寵物托兒所-如果你有寬敞的庭院,又喜歡熱鬧的話,開家寵物“托兒所”是個致富的捷徑,1天的收費不過20-30元,當然廣受歡迎;寵物婚介處--可以給“哈寵族”的寵物找到合適的“對象”,從中收取5-10%的中介費;美物美容院:如修毛發(fā)、修爪子、燙染尾巴。先以貓狗等常見寵物的生意為主,再慢慢拓展到其他寵物,才能做大做強。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或寵物醫(yī)院附近,以“借光造勢”。如今,隨著都市丁克族的出現(xiàn)和老年空巢現(xiàn)象的普遍,“家有寵物”已成為一種都市時尚。據(jù)有關部門預測,未來10年,我國“哈寵族”人數(shù)將呈幾何級數(shù)增長,寵物市場前景燦爛。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:男性化妝品
目前,男士專用的護膚、須用、發(fā)用、防曬和浴液等化妝品悄然占據(jù)柜臺,逐步升溫。JS俊士系列、高夫等男性化妝品專柜在女性護膚品為主的化妝品專區(qū)顯得鶴立雞群。標榜運動概念的阿迪達斯,則推銷起自己的須后水、香水、沐浴露。有的甚至推出了男士修護唇膏、調理水、保濕乳液、防臭劑、沐浴露以及護發(fā)素等細分產品。
一套男士護理用品低則百來元,高則五六百元。據(jù)了解,隨著男士對美容護膚的日益重視,男用化妝品的銷售行情不斷看漲,平均每年遞增二三成。
不難看出,面子運動已不再是女性的專利。對此,清華大學社會學院李強教授在接受采訪時表示,男性美容業(yè)的發(fā)展反映出男性更加注重儀表,折射出他們對待生活的態(tài)度更加積極,是社會進步的體現(xiàn),也是社會文明程度提高的標志。
市場前景:近年來,全球男士美容護膚品的銷售漲幅超過50%,在歐美國家,男士護理用品的市場份額已占到整個化妝品市場的30%以上。相比之下,我國化妝品銷售總額已接近400億元,年增長速度在9%以上,前景看好的男妝產品正成為市場一大亮點。業(yè)內公認,在2011年,男性化妝品市場是一個待開發(fā)的金礦。
中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會負責人分析預計,2011年男士化妝品的市場份額將達到40億元。從市場需求來看,需求的品種也不斷變化,美容型、營養(yǎng)型、療效型、多功能型以及原料天然化的化妝品成男士新寵。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:紡吧,休閑娛樂的新時尚
1)在城市繁華居民區(qū)里或在游樂休閑集聚地租一套100-200平方米左右的門面房;2)店面裝飾不必太豪華,但要突出“紡織”的特色,透露出濃郁的民間風俗氣息;3)根據(jù)紡織的特點和顧客要求的不同可設置多個單間,并給這些單間賦予詩意化或現(xiàn)代感的名稱;4)從民間購置少量舊的大木架織布機、手搖紡車等工具,采購一些來自全國各地的手工布料,如:苗族蠟染、民間紡織的土布等,供顧客參觀欣賞或購買;5)算上各種投資,3-5萬元即可開店經營。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項目:獨輪車,新興運動前景好
在不久的將來,獨輪車運動作為趣味性、娛樂性、健身性兼?zhèn)涞囊环N娛樂項目必將風靡全國,獨輪車運動有以下一些特點:1)獨輪車運動被醫(yī)學界稱為“益智運動”;2)獨輪車不需要專用場地;3)獨輪車運動融驚、險、奇、巧、美于一體;4)長期騎獨輪車可以鍛煉平衡及神經反射能力,使肩、脊、腿、腳、腕能得到全面鍛煉,增強身體靈活性、技巧性。從市場方面看獨輪車運動有以下一些特點:1)趣味性;2)技術簡單易學;3)經濟實惠。獨輪車每臺200元左右,正常使用壽命在5年以上;4)訓練安全無危險:腳一停止蹬,車馬上就會停下來;5)體小,量輕,便攜;6)場地要求不高。如果投資開辦獨輪車俱樂部只需有一個60-80平方米的水泥場地,購一批獨輪車,裝一部電話,配2個工作人員即可開張。
創(chuàng)業(yè)項目要求
選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法:
1,與已成功公司聯(lián)手.
2,產品有強大市場需求.
3,軟硬件有較強的壟斷性.
4,當市場機會剛開始時.
5,具有獨領風騷的行銷手段.
6.夢想理財?shù)统杀镜膭?chuàng)業(yè)資金
7,對創(chuàng)業(yè)項目的風險了解
8,選擇好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)項目管理
概述
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為,研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力,增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉,作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架,創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入,對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上,提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型,強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
規(guī)律性
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果,創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為:以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設,以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點,以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等。所謂機會導向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
系統(tǒng)組合
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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