奧運(yùn)是如此的受人關(guān)注，令人為之狂熱，不僅吸引了大批世界一流選手參賽，更加成為品牌爭相營銷的對象，那么接下來小編跟讀者一起來分析一下奧運(yùn)營銷案例吧。

　　奧運(yùn)營銷案例分析一

　　安踏：押寶體育明星

　　1999 年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，隨后，孔令輝奪得了悉尼奧運(yùn)會乒乓球男子單打金牌，而安踏也在這場豪賭中摘得了勝利的果實(shí)，孔令輝那句“我選擇，我喜歡”，讓全國人民記住了安踏。

　　安踏今年提出了“去打破”這一奧運(yùn)營銷主題，像這個(gè)口號一樣，安踏也突破了自身的傳統(tǒng)營銷方式，在營銷中加入了更多的參與度和代入感。“安踏的資源豐富，已經(jīng)簽了四個(gè)運(yùn)動管理中心24支國家隊(duì)，因此可以講很多故事，做整合性的推動。”安踏總裁鄭捷說，安踏贊助所有資源和賽事，一方面是推動奧林匹克項(xiàng)目在中國的普及，建立深厚的群眾體育基礎(chǔ);另一方，更是攜手中國奧委會推動奧林匹克精神在國內(nèi)的發(fā)展和發(fā)揚(yáng)，從而也提升安踏的價(jià)值理念和行業(yè)影響力。

　　同時(shí)，安踏在線下營銷也同時(shí)發(fā)力。如線下店鋪主題畫面的延展，奧運(yùn)主題商品的售賣、領(lǐng)獎服及比賽裝備的展示、店鋪形象的包裝、圍繞奧運(yùn)會做促銷活動等。

　　奧運(yùn)營銷案例分析二

　　搜狐：看奧運(yùn)上搜狐

　　作為奧運(yùn)會歷史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商, 并且是北京奧運(yùn)會唯一的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商, 搜狐在不經(jīng)意間復(fù)制著韓國品牌三星的成功。

　　自從2005年11月7日搜狐正式成為北京2008年奧運(yùn)會贊助商以來, 搜狐利用這一強(qiáng)大的平臺, 在奧運(yùn)戰(zhàn)略的旗下做了很多獻(xiàn)禮奧運(yùn)的品牌活動, 讓人們看到了搜狐的“魅力”。

　　搜狐, 以其資源稱王, 搜狐囊括與奧運(yùn)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源。搜狐的奧運(yùn)報(bào)道資源是通過其他的一系列合作而獲得的。在“攫取”資源方面, 首先, 搜狐是一系列奧運(yùn)官方網(wǎng)站的承建者。此外, 搜狐還與華奧星空達(dá)成了奧運(yùn)戰(zhàn)略合作, 在體育報(bào)道方面擁有很大的優(yōu)勢。再者, 搜狐還是2008年中國體育代表團(tuán)的贊助商, 所以在中國體育代表團(tuán)的信息掌握的資源方面也占有獨(dú)家優(yōu)勢。用搜狐體育中心總監(jiān)敖銘的話來說: 我們做這些網(wǎng)站是因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)對于搜狐資源的優(yōu)勢。我們在完成對這些官方網(wǎng)站的建設(shè)、運(yùn)營的同時(shí), 也要利用這里面的資源展開一系列的營銷活動。

　　而脫穎而出的則是以毛筆字體書寫的“看奧運(yùn)上搜狐” logo。它以兩個(gè)動詞將“搜狐”和“奧運(yùn)”之間的距離拉至最近, 并以爆破音K打頭的動詞將主題的瑯瑯上口程度和動作聯(lián)想性達(dá)至最佳, 強(qiáng)化搜狐的品牌特性和奧運(yùn)內(nèi)涵。

　　奧運(yùn)營銷案例分析三

　　李寧 ：一切皆有可能

　　2007年1月3日, 北京奧組委正式宣布阿迪達(dá)斯為北京奧運(yùn)會的贊助商, 李寧員工們臉上多少有些落寞。

　　當(dāng)李寧與北京奧運(yùn)會贊助商擦肩而過的同時(shí), 李寧開始創(chuàng)造“一切皆有可能”的另一個(gè)奇跡。從李寧飛天點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火開始, 每一場賽事的點(diǎn)評, 每一次現(xiàn)場連線, 我們可以聽到的最多的一句話就是“一切皆有可能”。而隨之而來的是一系列以“英雄”為主題的詳細(xì)奧運(yùn)戰(zhàn)略計(jì)劃將在2008年陸續(xù)呈現(xiàn), 而“英雄團(tuán)隊(duì)”、“英雄手勢”、“英雄榮歸”三大重要計(jì)劃則率先浮出水面。

　　英雄團(tuán)隊(duì)計(jì)劃——“李寧”的戰(zhàn)略智慧

　　2008年, 李寧公司將攜贊助的中國乒乓球、體操、跳水和射擊, 西班牙、阿根廷以及蘇丹、瑞典、西班牙、埃塞俄比亞運(yùn)動資源組成的“英雄團(tuán)隊(duì)”, 一起征戰(zhàn)北京奧運(yùn)會。2008年李寧公司將以這些“英雄團(tuán)隊(duì)”作為奧運(yùn)戰(zhàn)略核心, 除為“英雄團(tuán)隊(duì)”加緊準(zhǔn)備奧運(yùn)相關(guān)裝備外, 一系列以“英雄團(tuán)隊(duì)”為傳播主題的市場營銷活動也在正在進(jìn)行中。明年“英雄團(tuán)隊(duì)”將不斷以令人期待的亮相, 以突破挑戰(zhàn)的方式, 傳播“一切皆有可能”的李寧品牌主張。

　　英雄手勢計(jì)劃――“李寧”的獨(dú)特營銷

　　作為為2008年奧運(yùn)戰(zhàn)略特別制定的重要內(nèi)容之一, 李寧還發(fā)布獨(dú)特的“L”手勢。這個(gè)手勢的重要意義在于——它以大寫英文字母“L”, 代表了Li-Ning的首字母。而其深層的核心信息為一組以英文字母“L”開頭的單詞: Luck, Love。 “李寧”希望這個(gè)生動的手勢能作為一種鼓勵中國運(yùn)動員在賽場上積極拼搏, 并為運(yùn)動員帶來好運(yùn)的方式, 贏得更多人的喜愛。

　　英雄榮歸計(jì)劃――“李寧”的責(zé)任與胸懷

　　李寧公司聯(lián)手中國運(yùn)動員教育基金和中國青少年發(fā)展基金會在明年開展“奧運(yùn)英雄榮歸計(jì)劃”: 只要射擊、乒乓球、跳水及體操四支中國國家隊(duì)的運(yùn)動員在2008年奧運(yùn)會獲得金牌, 上述機(jī)構(gòu)將聯(lián)合在運(yùn)動員所在家鄉(xiāng)捐建一所以運(yùn)動員名字命名的體育希望小學(xué)。李寧公司還將不遺余力地對“榮歸項(xiàng)目”進(jìn)行推廣, 希望能有更多的運(yùn)動員和企業(yè)投入到類似的行動中。

　　奧運(yùn)營銷案例分析四

　　伊利—有我中國強(qiáng)

　　作為一家奧運(yùn)贊助企業(yè), 尤其是一家食品企業(yè)來說, 伊利集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識到: 任何公益都比不上過硬的產(chǎn)品品質(zhì)更有說服力。因此, 為所有消費(fèi)者帶去最高標(biāo)準(zhǔn)的營養(yǎng)食品和健康, 成為傳承奧運(yùn)、扶弱助貧之后的最大公益。這也是伊利集團(tuán)奧運(yùn)營銷的非同尋常之處: 從奧運(yùn)出發(fā), 最終還是讓消費(fèi)者受益, 而非一味地追求利潤和發(fā)展速度。

　　2007年,伊利集團(tuán)首開奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)營銷先河, 與眾多新媒體進(jìn)行深度合作, 構(gòu)成了獨(dú)樹一幟的“奧運(yùn)營銷新媒體聯(lián)盟”, 展開了一場360度嵌入消費(fèi)者生活的新媒體營銷革命。并通過“健康為奧運(yùn)”、“健康的奧運(yùn)”、“奧運(yùn)的健康”奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略布局, 通過“伊利健康中國行”以及“有我中國強(qiáng)”等奧運(yùn)營銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行, 把奧林匹克精神傳播到消費(fèi)者心里, 讓更多中國人擁有健康的生活方式, 追求進(jìn)取, 同時(shí)也把奧運(yùn)的精髓注入到伊利的品牌理念中, 有效實(shí)現(xiàn)了伊利品牌戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的統(tǒng)一, 在很大程度上促進(jìn)了品牌形象的全面提升。

　　尤其是“有我中國強(qiáng)——尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”取得巨大成功。2007年11月10日, 由伊利集團(tuán)與CCTV.COM共同發(fā)起的“有我中國強(qiáng)——尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”大型網(wǎng)絡(luò)公益簽名活動通過CCTV.COM正式上線。它的特別之處在于: 通過架設(shè)在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的“中國版圖”, 網(wǎng)民只要登錄活動網(wǎng)頁, 就可以在版圖的任意地區(qū)標(biāo)注自己的名字, 并上傳自己的手寫簽名和奧運(yùn)祝福。而通過“中國版圖”的多級搜索功能, 每一位網(wǎng)民都可以在網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)確地定位自己的“奧運(yùn)坐標(biāo)”。

　　“有我中國強(qiáng)——尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”創(chuàng)新的互動設(shè)計(jì)和充分的情感訴求在奧運(yùn)活動鋪天蓋地之際迅速聚集了網(wǎng)絡(luò)人氣。據(jù)悉, 活動上線短短十幾天, 就有超過25萬人在“奧運(yùn)坐標(biāo)簽名板”上留下自己的“奧運(yùn)祝福”, 大大出乎活動組織者的預(yù)期, 官方服務(wù)器甚至幾度出現(xiàn)流量超載現(xiàn)象。

　　阿迪達(dá)斯：讓奧運(yùn)成為品牌的DNA

　　在所有的奧運(yùn)贊助商里，阿迪達(dá)斯至少創(chuàng)造了兩個(gè)之最：贊助了最多的運(yùn)動員和最多的運(yùn)動隊(duì)。對于這家老牌體育用品公司來說，奧運(yùn)就像DNA一樣融入到品牌里面。北京奧運(yùn)會，阿迪達(dá)斯組織了有史以來最大的一次營銷活動，目標(biāo)是借此在中國超越老對手耐克，最終它如愿以償。

　　除了空前的財(cái)力物力投入，阿迪達(dá)斯這次奧運(yùn)營銷活動時(shí)間長達(dá)四年之久，從雅典奧運(yùn)會閉幕到北京奧運(yùn)會閉幕一直都沒有中斷過。其中尤其讓人稱道的是，它把10萬奧運(yùn)志愿者都變成了自己的品牌代言人。

　　阿迪達(dá)斯不僅為奧運(yùn)志愿者提供服裝，還跟他們一起開展活動，幫助他們更好的體驗(yàn)奧運(yùn)會，最終通過這些“奧運(yùn)會最前面的笑臉”，把阿迪達(dá)斯的品牌形象很好地傳達(dá)給了每一個(gè)奧運(yùn)參與者。