朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程
朱新禮山東沂源人，匯源集團創(chuàng)始人，北京匯源飲料食品集團有限公司董事長，中國匯源果汁集團有限公司董事長。下面學習啦小編就為大家解開朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程
匯源集團創(chuàng)業(yè)歷程—匯源老總朱新禮的發(fā)家史、創(chuàng)業(yè)史：擔任過農村黨支部書記、縣外經委副主任等職的朱新禮，作為一名常年工作在基層的黨員干部，對農村、對果農有著濃濃的眷戀之情，更為“三農”問題長期得不到解決而深感憂慮。
1992年6月朱新禮辭去公職創(chuàng)業(yè)。80年代后期，‘要致富，種果樹’一度成為沂蒙山區(qū)的開發(fā)之路，但由于交通、信息、加工業(yè)的滯后，果農豐產不豐收，有果賣不出。有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，有的干脆砍掉山坡上的果樹再去種糧。”
1992年春天，小平同志南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地，機遇和責任激勵了許多人，走進商品經濟的大潮。于是，朱新禮毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農闖出一條致富之路。
“我當時接手的是一個負債千萬元、停產三年、已經倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，用外國人的設備去掙外國人的錢。”朱新禮回憶著。
93年，第一批濃縮蘋果汁生產出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。優(yōu)質的產品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。第一批價值500萬美元的訂單拿回來時，許多人仍不敢相信這是事實。
初嘗勝果，朱新禮并沒有就此而止。94年，朱新禮帶領不到30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。親人和員工十分不理解：剛過了幾天安穩(wěn)舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險!但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農帶來更多實惠，就要把事業(yè)做大;要想把事業(yè)做大，就要走出大山。
北京獨特的地理、交通、信息、人才、市場優(yōu)勢，是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個人，夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產品。”
經過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字叫響了京城，叫響了全國，叫響了世界。隨著企業(yè)名聲變大，隨之匯源面臨著進一步的合作。
1998年以來，各地政府、企業(yè)、甚至國外企業(yè)來找匯源投資、合作的絡繹不絕。對此，集團內部曾有兩種截然不同的意見：一種是審慎行事，穩(wěn)扎穩(wěn)打;一種是快速出擊，加快發(fā)展。
正在艱難抉擇的時候，朱新禮看到了長白山區(qū)那漫山的蘋果梨，看到了山西右玉那殷紅的沙棘果，看到了河北保定那一望無際的草莓，看到了重慶那幾十萬畝柑桔林。朱新禮產生了一種難以名狀的沖動和激情。朱新禮了解果農，知道那種豐產不豐收的滋味，了解他們渴望脫貧致富的心情。
朱新禮覺得自己作為一名共產黨員，有責任、有義務盡自己所能，去解除果農們的憂愁。這些年來，朱新禮帶領著匯源集團，先后在經濟欠發(fā)達的河北保定、山西右玉、吉林延邊、湖北黃岡、陜西咸陽、重慶萬州等地投資建廠。
盡管有風險，盡管有的廠確實見效比較慢，但真正能為“三農”做點貢獻，朱新禮認為“冒風險也值!”
學習和工作是他最大的愛好
據(jù)匯源集團的工作人員介紹，朱新禮書記經常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有舍身求法的人……，這就是中國的脊梁。”這些年來，朱新禮書記對自己所從事的事業(yè)已到了癡迷的程度。匯源集團的工作人員向記者講述了一個小故事：“有一次為了趕時間，朱新禮書記竟然從辦公室的玻璃門穿破而過，玻璃碎了，幸好人沒事;大白天走路竟也掉進了一米多深的下水道，因為心中想的裝太多了。”
當被問道朱書記為什么會這樣時，他不好意思的說：“我的兩大愛好就是學習和工作。”由于對事業(yè)的癡迷，朱新禮書記幾乎放棄了所有的業(yè)余愛好，不能撫琴對弈，不能唱歌跳舞，不喜行觴宴饗，遠離紙牌、麻將……。
朱書記也不免感慨的說：“其實在學校，我是個活躍分子。畢業(yè)后，我當過團委書記、宣傳隊長。我愛文藝，愛交友，愛音樂?？涩F(xiàn)在，我的愛好只有兩個：除了工作，就是學習。我們所處的是一個信息時代，社會飛速發(fā)展，如不努力學習，如不時時求新，日日求進，就會被時代無情地淘汰。”
盡管工作非常繁忙，可朱新禮仍然發(fā)揚“釘子精神”擠時間學習，經常學習到深夜。周六周日朱新禮還在進行深造，記者的采訪就是安排在周六的午休時間。朱新禮除了認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以外，還系統(tǒng)地學習社會主義市場經濟、經濟管理、中外企業(yè)的先進管理經驗等等。
通過長期的認真的學習，使自身的政治、經濟理論水平有了顯著提高，在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、設計企業(yè)文化等全局性的決策上，都給了朱新禮很大的幫助。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，12年以來，匯源沒有出現(xiàn)過大的決策失誤，這給集團的發(fā)展節(jié)省了很多人力物力，使企業(yè)少走很多彎路。
朱新禮自己嘗到了刻苦學習的甜頭，就開始致力于把企業(yè)辦成學習型組織，通過創(chuàng)建自己的培訓中心，通過走出去、請進來等多種方法，通過考核、激勵等手段“逼”著員工去學，“因為你不學，就跟不上這個時代，跟不上這個行業(yè)的發(fā)展。”
有人說朱新禮活得累，但是朱新禮覺得累得有價值，累得有成就。朱新禮動情的說：“像不像一個大老板的樣子無所謂，作為一個社會的人，作為黨的人，沒有什么比得到黨和社會的認可更有意義的事了。”
92年創(chuàng)業(yè)時，朱新禮提出了“勤奮、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。勤奮是一切成功的前提。12年艱苦創(chuàng)業(yè)，4380個日日夜夜，朱新禮幾乎沒有休息過一個節(jié)假日、星期天，每年除夕夜都是在車間和員工們一起度過。
據(jù)匯源集團的員工介紹，每到水果盛產季節(jié)，前來送果加工的車隊排起了長龍，大清早朱新禮就和員工一起去卸車;每到發(fā)貨高峰時，深更半夜朱新禮也和大家一起去裝貨;出國參加食品展時，朱新禮與同事們一起布展，忙得一頭汗水。這使外國公司深感疑惑：這難道就是匯源的總裁?
朱新禮告訴記者：“一個人再勤奮，他的能力也是有限的。我慶幸的是我們有一個好的團隊。他們都和我一樣，愛事業(yè)、愛崗位、說到做到、雷厲風行。”外國人預言要4個月才能安裝投產的設備，朱新禮帶領著員工僅用40多天就完成了。在陜西咸陽建一個投資過億的工廠，從簽字到建成投產，才半年多一點，被中外同行譽為神奇的“匯源速度”。
在民營企業(yè)中率先成立黨委
三年前，匯源集團在企業(yè)建黨委，在民營企業(yè)中實屬罕見。很多人表示不理解：“民營企業(yè)建什么黨委啊?”
到底如何建黨委，并沒有明確的說法，但朱新禮卻堅定不移地堅持建。92年公司一成立，匯源就在山東建起了黨支部。朱新禮認為，企業(yè)所有制不同，但性質卻一樣，都是建設中國特色社會主義的組成部分，都是在黨的路線、方針、政策指引和國家法律法規(guī)規(guī)范下。在北京建立黨委時，匯源實行無候選人，無差額，無記名的投票方式，就是要看看哪些黨員是群眾最信任的。
朱新禮常說：“一生中，我最恨那種偷奸?；⒗悟}滿腹、怨天尤人的人。一個泱泱大國，一個幾千萬人的執(zhí)政大黨，我們不缺理論家、不缺評論家、不缺干部，缺的是實實在在干事業(yè)的人。盡管我們走過彎路，國家還不算富裕，經濟還不算發(fā)達，但畢竟那是歷史原因造成的。沒有黨的改革開放政策就沒有今天。”
12年來，朱新禮作為一名共產黨員，作為一個企業(yè)家，帶領大家去真抓實干，開拓進取，用自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團結人、影響人，同心同德去實現(xiàn)既定的目標。朱新禮要求企業(yè)的黨員干部“人人都是一桿旗，一盞燈”，做到“四帶頭”：帶頭講奉獻，帶頭講廉潔，帶頭講誠信，帶頭講團結。
在朱新禮和黨員干部們的帶領下，很多員工常年累月奔波在生產、營銷第一線。越是節(jié)假日，越是最忙的時候，許多個春節(jié)朱新禮和員工們也都是在車間里、市場上度過，連除夕夜與家人吃頓團圓飯的時間都沒有。
匯源人一直堅持義利并重觀，既講物質，也講道德，二者相得益彰，相輔相成。朱新禮在匯源提出，要優(yōu)化本企業(yè)的內部小環(huán)境，絕不允許一些歪風邪氣在這里有市場。朱新禮把名利、錢財看得很淡，提倡生活儉樸，對奢侈浪費深惡痛絕。
據(jù)有關人員介紹，出差在外，朱新禮經常與工作人員一起住在工廠;吃飯更是簡單：一碗面條，一個煎餅是常有的事。朱新禮常對員工們說：不該花的錢一分也不能浪費，該花的錢再多也要花。
在朱新禮的帶動下，員工們都自覺地從節(jié)省一度電、節(jié)約一張紙等小事做起，杜絕大手大腳、揮霍浪費的現(xiàn)象。而對社會公益事業(yè)的奉獻上，卻是慷慨解囊，傾力捐助。從1993年慰問我國赴柬埔寨維和部隊，到去年抗擊非典，累計贊助支持各種社會公益活動，投入達4000多萬元。
這些年，朱新禮得到了許多獎勵和榮譽，但獎金他一分不要，全部上繳了工會，用于員工福利，平均一年有幾萬元。在朱新禮的帶領下，匯源已形成一種風氣。從領導到員工，凡是在各種活動中得到的禮金、回扣、實物都主動上繳工會，目前累計價值已超百萬元。
12年來，匯源從沒有偷稅漏稅、以次充好等現(xiàn)象發(fā)生，保持了企業(yè)的良好形象，依法經營，照章辦事，不靠鉆政策的空子、投機取巧、短期行為來為個人、為企業(yè)謀取私利。
匯源有一大忌諱，在公司絕不允許“打工”這樣的字眼出現(xiàn)。因為朱新禮認為，是共同的事業(yè)把大家連在了一起，人人平等。要同甘共苦，你就要真正把員工當親人，要設身處地為他們著想。
匯源在資金并不是很富裕的情況下，拿出數(shù)千萬元建起了培訓中心、文化中心、體育中心、職工公寓，用以滿足員工們成才的愿望、生活的需要。真正讓員工們感到，在這樣的公司有學頭、有干頭、有奔頭。
我欠親人的實在太多太多
“認準的事就要做到底，共產黨員要有永恒的追求”是朱新禮的又一大信念。朱新禮認為，作為一名共產黨員，要用自己的實際行動去做實踐“三個代表”的典范。
包括公司領導在內的許多人問朱新禮：“匯源做得這么大，這么好，即使不發(fā)展，也會令同行趕一陣子。你還這么拼命，圖什么啊?”
朱新禮懇切的告訴千龍網記者：“說實話，創(chuàng)業(yè)時僅憑著那一種熱情，我也沒想到會做到今天這么大。但干到這個份上，我已離不開這個事業(yè)，離不開我的員工。圖就圖個為社會、為國家多做事，為果農多做事，更好地體現(xiàn)我的人生價值。”
重慶萬州是三峽庫區(qū)移民最多、淹沒土地最多的地方。匯源是北京市第一個在庫區(qū)投資建廠的企業(yè)。一方面是因為國務院三建委和地方政府的邀請，更重要的是，看到庫區(qū)移民期待的目光，朱新禮認為任何一個有責任心的人都會按捺不住。
目前，投資1.9億的首期30萬噸柑桔加工項目已竣工。計劃20萬畝的柑桔種植基地已實施5萬畝。這個項目投資大、見效慢，但它真正利國利民。全部項目建成后，可以解決20萬庫區(qū)農民的出路問題。
同時，實行柑桔加工國產化，還可以結束橙濃縮汁長期依賴進口的局面。這個項目深得黨和國家重視，吳邦國、溫家寶、曾培炎等黨和國家領導人都先后親臨視察，給予了很高的評價和具體指導。
1999年9月28日，一場突如其來的變故使鐵一般的朱新禮痛苦萬分：“當時，我的父親突然去世，是心肌梗塞，特別突然。我沒能在父親臨終的時候見上他一面。我回家的時候都不能相信這是真的。”
當時朱新禮情緒一落千丈，這個打擊使他猛然醒悟：“我欠父母的實在太多太多了。”這么多年，朱新禮走到哪里，哪里就是辦公室，難得與父母呆上幾天，沒有讓他們過上個幸福的晚年。
99年的10月1日正好是建國50年大慶。為了參加祖國的慶?；顒?，朱新禮僅僅在家待了一天，就風塵仆仆的登上了回京的車。朱新禮對千龍網記者說：“當我站在觀禮臺上的時候，我的腦子里還是一片空白!”
但每當朱新禮看到滿山遍野的果樹，看到送水果的車隊排著長龍，看到上萬名員工對自己期盼的目光，心中一切苦、累、愁，都煙消云散了，剩下的只有責任、壓力和動力。朱新禮經常提醒員工，“我們要永不言成功。”
朱新禮和我的同事們有個約定：在自己退休之前，在未來的十幾年或者更長的一點時間里，我們要力爭累計實現(xiàn)銷售收入過千億，上繳國家稅金過百億的宏偉目標。
朱新禮知道前面的路還很長，還有很多艱難險阻，但朱新禮堅定的表示：“我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去!我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人。”
朱新禮個人簡歷：
朱新禮董事長、總裁，出生于1952年5月，中共黨員，高級經濟師。曾先后畢業(yè)于山東省經濟管理干部學院、中共山東省委黨校，大學本科學歷。
1974年到1988年曾先后擔任過團委書記，山東沂源縣東里工業(yè)集團總經理，山東永新實業(yè)公司總經理。1988年至1991年脫產學習。1992年至2001年6月，擔任北京匯源集團總公司黨委書記、董事長兼總裁2001年6月至今，擔任北京匯源飲料食品集團有限公司黨委書記、董事長兼總裁。
從1984年開始，朱新禮同志多次被選為山東省沂源縣人大黨委會委員、淄博市人大代表、山東省人大代表、北京市順義區(qū)政協(xié)委員，北京市人大代表，同時，他還擔任中國飲料工業(yè)協(xié)會常務副理事長，北京市企業(yè)家協(xié)會副會長、中國飲料協(xié)會果汁分會副理事長、北京市飲料食品行業(yè)商會副會長等職務。
朱新禮同志由于卓越的工作業(yè)績，曾多次榮獲黨和各級政府的表彰并授予榮譽稱號;1986年被山東省政府授予“勞動模范”稱號;1988年獲山東省“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號;1992年被評為山東省“優(yōu)秀共產黨員”;2001年被國務院評為“對口支援三峽庫區(qū)移民先進個人”榮譽稱號;2002年，被評為“第四屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”;2002年“五一”同時榮獲“順義勞動獎章”、“首都建設獎章”、“全五一勞動獎章”榮譽稱號;被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)管理科學基金會聯(lián)合評為首屆全國優(yōu)秀“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。
經過十一年的努力奮斗，朱新禮同志創(chuàng)建了中國最大的果汁生產企業(yè)——匯源集團，在北京順義、上海、重慶、成都、山東、河南、湖北、江西、山西、河北、吉林、齊齊哈爾、內蒙、廣西等15個省市自治區(qū)立了21座現(xiàn)代化工廠，在全國各地擁有160余家銷售公司。十一年累計銷售收入70多億元，上繳國家各種稅金過7億元，累計加工消化掉各種水果蔬菜380多萬噸，近百萬果農從中獲利20億元，7萬多噸濃縮果汁和果汁飲料出口到10多個國家，創(chuàng)匯7500多萬美元。實現(xiàn)了企業(yè)“生產規(guī)模化、營銷網絡化、管理現(xiàn)代化、產品多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為發(fā)展我國綠色高效環(huán)保型生態(tài)農業(yè)和農產品深加工廠工業(yè)做出了突出貢獻。
朱新禮的主要成就
打造中國果汁領軍品牌
朱新禮于1992年接辦一個瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠，成立山東淄博匯源食品飲料有限公司，并在1993年將公司主營業(yè)務轉為生產濃縮果汁。由于填補了當時的市場空白，企業(yè)開始迅速做大。1994年，創(chuàng)建北京匯源。1998年開始面向全國大發(fā)展。2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所主板成功上市。以銷售量計算，匯源果汁是中國最大的百分百果汁和中濃度果汁飲料生產商，市場份額分別達到56.0%及45.2%，一直處于行業(yè)領先地位。20多年來，匯源果汁為果農加工了大量的果蔬產品，帶動了數(shù)百萬戶果農致富奔小康，帶動了中國果蔬種植業(yè)及其相關產業(yè)的發(fā)展。
心系三農，確立農業(yè)新模式
朱新禮一直秉持大農業(yè)理念，2007年啟動密云生態(tài)農業(yè)示范園規(guī)劃建設，2009年提出"大中國、大農業(yè)、大有作為"的夢想，2011年加快向農業(yè)進軍步伐，2012年確定了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農業(yè)三大產業(yè)板塊管理架構和發(fā)展目標，把大農業(yè)作為發(fā)展重點之一。朱新禮帶領匯源人走出了一條中國農業(yè)生態(tài)化、規(guī)?；⒖萍蓟?、集約化的道路和模式。目前，匯源農業(yè)已經展示出良好的發(fā)展勢頭。
促進中國企業(yè)家對外交流
在擔任中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長期間，朱新禮與中國企業(yè)家俱樂部理事長柳傳志一起，帶領40余位中國企業(yè)家遍訪歐洲諸國，加強中國企業(yè)對外交流，拓展了中國企業(yè)國際合作的空間。
朱新禮的領導力
在一個群體中，領手者居于獨特的地位，發(fā)揮著重要的作用，他們往往成為影響組織發(fā)展及成敗的重要因素，因而，如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的領令人才，如何提高領導工作的效率，更為有效地促進組織的發(fā)展，就成為管理實踐，包括營銷管理實踐中板具現(xiàn)實意義的一個問題。匯源果汁集團的成功，離不開其領導人朱新禮較高的領導素質和獨特的領手風格。他審時度勢、思維超前、勇于創(chuàng)新、永不滿足、淡泊名利、不善張揚、行事低調、嚴于律己。朱新禮是民主型的領導，他努力為員工提供公平競爭的工作環(huán)境，重視發(fā)揮員工的才干和積極性，實行以績效為手向的用人機制，讓員工感到有學頭、有干頭、有盼頭。朱新禮的領導素質和領導風格，讓他所領導的匯源集團在激烈的競爭中脫穎而出。
看了“朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程”的人還看了：