合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
合作創(chuàng)業(yè)有什么注意事項(xiàng)?
分工合作是現(xiàn)代社會(huì)的一大標(biāo)志,合作創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)十分普遍的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)楹献魃婕暗搅藘煞揭陨系睦?,在協(xié)調(diào)能力與相互信任方面,創(chuàng)業(yè)者必須首先明確,為什么我們選擇合作。合作的類型很多,有項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作、項(xiàng)目與人的合作、項(xiàng)目與技術(shù)的合作、項(xiàng)目與資金的合作、項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作等。其次,商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo),要學(xué)會(huì)找到合作對(duì)方的可合作資源,例如對(duì)方在行業(yè)上的地位、雄厚的資金等等。合作初期,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析;書(shū)面明確合作過(guò)程的投入比例、利潤(rùn)分配,并分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。
當(dāng)然合作創(chuàng)業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。倘若對(duì)方希望退出機(jī)制,兩者該如何協(xié)商?怎樣補(bǔ)償?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)損失?這些都要提前寫(xiě)到合同里,合理的退出機(jī)制也是合作重要的組成部分。倘若發(fā)生摩擦怎么辦?這時(shí)候除了擁有良好的合作心態(tài)外,還需要提前預(yù)防,明晰雙方利益,從而保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍。
總之,合作創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,雙方需要有足夠的商業(yè)信任。但是需要注意的是,不要為了重視感情而模糊了某一些合作細(xì)節(jié),否則一旦糾紛發(fā)生,其處理過(guò)程會(huì)相對(duì)復(fù)雜。
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重,無(wú)法成就事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn),不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展,"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,打好根基,勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī),不顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì),步步為營(yíng),再求創(chuàng)造利潤(rùn),進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn),有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹,愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力,滿足顧客的需要,也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,打好企業(yè)根基。
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)與優(yōu)勢(shì)分析
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo),只有共同的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo),當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí),創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一,無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?,?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé),使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé),職責(zé)范圍不能模糊,最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū),因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作,最重要的就是定義責(zé)任,避免日后出現(xiàn)糾紛,彼此推脫責(zé)任,反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn),大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì),彼此推脫責(zé)任。
合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中,所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比,這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金,利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整,根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
合作方的退出機(jī)制。
俗話說(shuō),天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天,當(dāng)合伙人退出,何時(shí)退出,退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚,以便簽訂合作合同后,合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇,恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方,如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè),自然不存在信任問(wèn)題,但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的,所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本,如果不信任對(duì)方,彼此在防范對(duì)方,這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作,最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,因此,掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作經(jīng)歷,第一次是2003年的6月份,我剛剛從公司下來(lái),帶著一個(gè)同事合作,做起了一個(gè)項(xiàng)目的代理。我們資金合在一起,他因?yàn)檫€要上班,我負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng),他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),其間遇到很多從沒(méi)有遇到的問(wèn)題,我們一起協(xié)商解決,在困難的時(shí)候確實(shí)感覺(jué)到合作的力量,至少問(wèn)題面前商量的人多,智慧就多,問(wèn)題就好解決。我們做的非常好,同行開(kāi)始敗落,我們成為最后的勝利者。
第二次合作在2004年10月份,隨著我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步,我的其他朋友要求一起參與,做全國(guó)市場(chǎng),因?yàn)楦鞣N原因,由我的一個(gè)朋友做法人,全全負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),他不懂得我們這塊業(yè)務(wù),這次合作,帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),我們?cè)谝徊讲阶呦蚴?。這次合作出現(xiàn)分工不明確,合作沒(méi)有書(shū)面嚴(yán)格的原則要求,出現(xiàn)外行管理內(nèi)行,合作不信任,運(yùn)作不踏實(shí),內(nèi)部沒(méi)有原則制約辦法。
第三次,就是這次合作。我們組建了股份公司,在吸取第二次合作失敗的基礎(chǔ)上,我選擇的合作伙伴,雖然他比較精明多疑,但是我們?cè)诤献髑爸贫藚f(xié)議,大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見(jiàn)分歧,但是面對(duì)原則,大家不敢妄動(dòng)。運(yùn)營(yíng)開(kāi)始慢慢好轉(zhuǎn),現(xiàn)在我們的項(xiàng)目,已經(jīng)打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng),并且地方市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。
總結(jié)三次合作:第一次合作2人,簡(jiǎn)單約定,一個(gè)全面負(fù)責(zé),一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),下班去幫忙一下。經(jīng)營(yíng)很好。主要是分工明確,處理好合作的原則問(wèn)題,財(cái)務(wù)互相監(jiān)督,分配規(guī)則大家意見(jiàn)一致。
第2次,合作5個(gè)人。老總不是內(nèi)行,作風(fēng)松散,合作前只有股份分配辦法,沒(méi)有發(fā)展的綱要,沒(méi)有良好的監(jiān)督以及預(yù)算機(jī)制。不能很好的制約,出現(xiàn)幾個(gè)人一起管理。失敗是難免的。
第3次,合作3人,合作伙伴各有特長(zhǎng),外行雖為大股東,剛開(kāi)始主要全盤(pán)操控市場(chǎng),但是因?yàn)楹献髑暗膮f(xié)議原則,對(duì)于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案,沒(méi)有解決問(wèn)題的能力,自動(dòng)退出管理層,財(cái)務(wù)等各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制完善,各股東明確自己的責(zé)任,嚴(yán)格遵守原則規(guī)定的內(nèi)容,保證了市場(chǎng)的開(kāi)拓力量的通暢。
從案例中可發(fā)現(xiàn),合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素,關(guān)鍵因素是:第一,合作原則要明確,要能夠互相監(jiān)督,財(cái)務(wù)清晰;第二,能者上,庸者讓;第三,合作是智慧的結(jié)晶,一致對(duì)外,所向無(wú)敵;第四,合作盡量要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
所以,如果說(shuō)第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢(shì)化,第二次的合作,我是很傷心的,感覺(jué)很不成功的,對(duì)合作感到可怕;第三次合作是我在沒(méi)有辦法的基礎(chǔ)上,本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享的原則采取的發(fā)展戰(zhàn)略,我們的合作在開(kāi)始就執(zhí)行原則先行,簽訂好合作協(xié)議書(shū),讓基本原則產(chǎn)生,明晰了合作中的管理以及財(cái)務(wù)等敏感問(wèn)題。結(jié)果是發(fā)展很好,雖然有分歧有爭(zhēng)吵,但是還是一致推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺(jué)到合作的力量。每當(dāng)遇到困難和外部壓力,合作者集結(jié)的智慧,都能使我解決問(wèn)題的效率很高,減少了運(yùn)營(yíng)損失。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng),希望能對(duì)大家有所幫助
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