創(chuàng)業(yè)初期注意事項
創(chuàng)業(yè)初期注意事項
21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)初期注意事項，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇1
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意用足這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時代里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇2
1、關注客戶
有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期不重視選擇客戶，只是把精力放在尋找資金上面，當需要向客戶介紹公司的新產(chǎn)品時，才發(fā)現(xiàn)客戶們都沒有注意到公司的存在，這樣推廣起來是非常困難的，也必然會影響公司以后的發(fā)展。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，要想在市場中處在不敗的地位，就要在創(chuàng)業(yè)初期積極的尋找客戶，要讓更多的客戶知道你公司的存在。這樣當公司生產(chǎn)出新產(chǎn)品時，就能有更多的客戶知道了。
2、為產(chǎn)品做營銷
現(xiàn)在有不少創(chuàng)業(yè)者非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，認為只要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就一定能獲得客戶的認可。但是在公司經(jīng)營產(chǎn)品的過程中，如果沒有大力的做宣傳，導致客戶對新產(chǎn)品的認知度非常低，新產(chǎn)品也就自然沒有任何的購買力了。這樣的結(jié)果對公司經(jīng)營非常的不利，會大大降低公司整體的經(jīng)營效率。
所以，創(chuàng)業(yè)者在研發(fā)產(chǎn)品的同時，也要為產(chǎn)品做營銷。創(chuàng)業(yè)中的營銷絕對不是單純的為產(chǎn)品打廣告，而是綜合市場信息為即將生產(chǎn)出的產(chǎn)品做推廣，這樣才能讓廣大客戶知道新產(chǎn)品的實用性，從而提升新產(chǎn)品的購買率。
3、選擇熟悉行業(yè)
有的創(chuàng)業(yè)者進入自己不熟悉的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，認為在這類行業(yè)中競爭者會大大減少，自己的公司也不會面對那么多的問題。如果這個行業(yè)競爭對手非常少，只能說明你所選擇的市場太小，這樣的市場根部不適合公司的發(fā)展，投資者也不會向在這個領域發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司投資。
所以，創(chuàng)業(yè)者應該選擇熟悉的領域進行創(chuàng)業(yè)。因為在這樣的領域創(chuàng)建公司，會更容易讓更多的客戶認識到這個公司，更有利于公司的發(fā)展。從另一個方面來講，有競爭對手也是一件好的事情，這樣更能鍛煉你的公司適應現(xiàn)在激烈的市場競爭，也表明公司所在的行業(yè)是有市場前景的。
4、加強企業(yè)文化建設
公司的文化建設是一些創(chuàng)業(yè)者忽略的。這些創(chuàng)業(yè)者只把目光放在了如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量上，卻忽略了公司文化建設的重要性。經(jīng)營好一個公司的文化，能提升這個公司的管理理念，同時還能提高該公司產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，作為一個公司的領導者一定不能忽略公司的文化建設。
創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇3
1)找不到錢
死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創(chuàng)業(yè)，兄弟幾個住在一起，悶頭干它三五個月，拿著心血之作去找發(fā)行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。
創(chuàng)業(yè)開始一定要有團隊，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創(chuàng)業(yè)。先找找投資嘛，其實算是個考核，如果團隊過硬，如今中國這么好的創(chuàng)業(yè)氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團隊實力不夠還需要繼續(xù)修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。
2)投資陷阱
尤其初次創(chuàng)業(yè)的，投資合同就是你的第一關。投資伙伴最好還是選擇有名有姓的專業(yè)天使或者投資機構(gòu)。上來就投你100萬占51%股份的，或是“沒事你們先做，要多少錢我出”的基本都是悲劇結(jié)尾。當然大部分的投資頂多是你虧點還不致死。
創(chuàng)業(yè)之前最好還是找有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者聊聊，收獲的也許是幾年不白干。
3)缺乏財務規(guī)劃
有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創(chuàng)業(yè)前多半你只是專才，對于一個游戲從立項到上線收錢的全過程可能都缺乏經(jīng)驗，所以留夠錢撐兩年，活到你的第三、四個項目出來可能是比較穩(wěn)妥的方式。
4)核心員工流失
怎么留住人是個大學問，創(chuàng)業(yè)階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權(quán)也還是不夠的，關鍵還是讓團隊覺得有希望、能成、能學到東西。另外，據(jù)說瘋狂加班或產(chǎn)品山寨會極大提高員工在低谷時期的流失可能，自重。
5)市場判斷錯誤
做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市場判斷明顯錯誤的。市場這事很難講，但一些基本的判斷和感覺還是會有，多看榜單多看數(shù)據(jù)多看產(chǎn)品吧。
6)上線后就沒有然后了
上線后該干啥呢，推廣，就是要用戶嘛，那無外乎兩種打法：重度游戲花錢買人頭，休閑游戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度游戲發(fā)現(xiàn) LTV推廣成本或是休閑游戲上線兩周無人問津。前者也許你會調(diào)數(shù)據(jù)但調(diào)不起來或者壓根不懂，后者市場商務啥都沒做或是游戲人家一看就沒了回音?？傊褪腔撕么罅庹垓v來折騰去，最后發(fā)現(xiàn)推廣運營比開發(fā)一個游戲還難啊，可不是，要不發(fā)行商靠什么混啊。
7)技術(shù)有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的單位尋路算法搞不定，要么內(nèi)存漏的到處都是各種崩，要么后臺同時在線500就掛，要么就是BUG多而且越改越多。簡單說就是游戲技術(shù)質(zhì)量不行啊。
8)發(fā)行商無限積壓
好不容易做出來個像樣的，竟然有發(fā)行商看上了，300萬代理金還有分成，可合同簽完發(fā)現(xiàn)錢是正式上線后給，而上線可不是那么容易的事，各種改各種調(diào)然后上線看數(shù)據(jù)，留存付費要到多少多少。哎，數(shù)據(jù)到這水平，算算都知道發(fā)行商這是零風險純賺錢啊。結(jié)果被熬死了。
9)無良合作伙伴坑死你
業(yè)內(nèi)各種廣告不結(jié)錢的，競爭對手給差評的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作IP，導致差點資金斷裂而死。其實這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區(qū)別，所以還是勤快點寫到合同里吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。
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