個人創(chuàng)業(yè)應該怎么做創(chuàng)業(yè)準備?看完學習啦小編整理的個人如何準備創(chuàng)業(yè)后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　個人如何準備創(chuàng)業(yè)

　　每年到了這個時候，除了大多數人進入求職的隊伍外，也會有不少人開始在籌劃個人創(chuàng)業(yè)了。他們有沖勁，有想法，但是大多數人對于創(chuàng)業(yè)的結果并沒有多少底。

　　趕集網CEO楊浩涌、澳大利亞亞太投資集團總裁周華，他們用自己的親身經歷給大家提供了很多創(chuàng)業(yè)思路，其中不少觀點值得創(chuàng)業(yè)者深思。

　　楊浩涌 提前想到3件事

　　1、從自己熟悉的東西做起

　　把創(chuàng)業(yè)計劃想得很大，這是很多創(chuàng)業(yè)者的通病，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)設計了很多附加條件和結果。比如說，如果我能找到哪些投資人給我投資金的話，這個項目我就能做到多大;如果我還能找到某某人剛好可以幫我做這個事情的話，我可以達成怎樣的目標，達成這個目標以后我又會怎樣怎樣。

　　如果要想去創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)家，有一種心態(tài)很重要，就是要敢冒險。年輕人不要怕摔跤，不在乎摔多少次，在乎爬起來多少次，做生意中不摔跤是不可能的。但不要怕，因為年輕人有時間，有精力，摔得起。

　　2 、少聽身邊人的話

　　多聽有結果人的話

　　在做選擇、拿主意的時候，大部分人愿意聽身邊人的，因為感覺比較信任，但這很危險，你如果所問的，恰是他不擅長的，就沒有任何意義。你聽他的就是對你一種無意的傷害。所以，問身邊的人是可以的，但聽誰的建議很重要。沒有結果的人為了證明失敗是別人的錯，而不是自己的錯，往往聲音最大。

　　了解失敗也可以，但應先了解別人的成功。不了解成功，就沒有信心了。有些人開餐館，掙很多錢，有些人賠錢。如果你問那些賠錢的人，他們肯定會告訴你開餐館很累，又賠錢，那么你可能就不想開餐館了。因為你只看到了不成功的一面。所以想開餐館，應該到成功的餐館，看他們是怎么做的。然后想辦法接近這家餐館的老板，讓他告訴你餐館是怎么做的。成功的人是不怕競爭的，因為餐館內許多內在的企業(yè)文化、管理模式是不容易復制的，不成功的人才怕競爭。所以要帶著贏的經驗開餐館。

　　他們實際上不是在考慮如何創(chuàng)業(yè)，而是在想，把這個創(chuàng)業(yè)計劃做好，我將來就能掙十幾萬、幾百萬。但是，現實真的如此嗎?在你過多的思考未來的時候，你可能忽略了很多機會。這些機會可以讓你每個月只能掙到幾千塊錢或者一萬塊錢，但是它很扎實，你的優(yōu)勢也很明顯。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)真正的思路應該是：從自己熟悉的東西做起，要想到自己的優(yōu)勢在哪里，我能學到什么東西。

　　3、選擇啟動資金較低的行業(yè)

　　在傳統(tǒng)行業(yè)搞技術的出來創(chuàng)業(yè)不太普遍，但是在互聯網領域這方面的例子很多，而且成功的例子也很多。這是因為在傳統(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的啟動資金往往比互聯網領域要多一些，而且在創(chuàng)業(yè)初期融資流程并不是那么順暢，錢的問題是任何一個創(chuàng)業(yè)者都不能回避的。

　　互聯網領域的門檻較低，我2005年創(chuàng)辦趕集網的時候，啟動資金只有80萬元人民幣就做起來了。而且互聯網領域的融資行為與其他行業(yè)相比更為健康、規(guī)范。你在互聯網方面有一些好的點子，就會有人去關注，愿意給你投錢，組建團隊，融資，直到將來上市。這種模式已經非常成熟，融資成功的概率要比其他產品要高一些。

　　個人創(chuàng)業(yè)開店 準備好5點

　　《個人獨資企業(yè)法》的頒布，降低了個人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動起了開店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點。

　　如果您有開店做老板的夢想，還沒有邁出第一步，有幾點建議供參考。

　　足夠的心理準備

　　身累。

　　對于首次創(chuàng)業(yè)的人來說，必須一個人全程負責工商、稅務、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　據美國中小企業(yè)局統(tǒng)計，單店經營的五年存活率約30%，估計在中國可能還要低。

　　因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長一段時間入不敷出，為伙計打工，甚至有撐不住而關門的心理準備。

　　籌集資金

　　籌集資金通常有以下渠道：

　　1。個人存款。

　　2。親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細介紹你的計劃，一方面可使他們對你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過人之處。

　　3。銀行貸款。上海市新出臺了《關于促進就業(yè)專項資金擔保開業(yè)貸款的補充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對于貸款金額在7萬元及以下的貸款項目，市促進就業(yè)專項資金全額擔保，個人可免擔保;7萬元以上的個人需提供一定的有效擔保。同時可按政策享受貼息待遇。

　　4。供應商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎，也許有供應商同意你賒購某些存貨和商品。

　　確定經營項目

　　根據你本人的興趣、愛好，結合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關知識充分利用現有的資源，做好市場調查、市場預測，根據你能籌集到的資金綜合考慮。

　　現在的一些4050項目、連鎖加盟均可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對來說成功概率要比單店經營高許多。

　　店面選擇

　　按照地理位置，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區(qū)。前者因為和大店為鄰，商品特色顯得更為重要，應該選擇大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要做好市場調研，選擇一小塊市場做深做透，不妨經營能迎合年輕人需求的商品，因為喜歡逛街的多數為年輕人。

　　開在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當側重老年人的商品，因為那是老年人的活動范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

　　員工招聘培訓

　　剛開始時，可請親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務技能要求較高的話還是需要請行家培訓、指導。

　　做到以上這五點，就可以體會做老板的甜酸苦辣了。

　　如果覺得目前條件不完全具備，但又想過一把老板癮的話，不妨考慮在網上創(chuàng)業(yè)。

　　個人如何有效地找到成功創(chuàng)業(yè)項目

　　創(chuàng)業(yè)的項目與構想來源極多，依據一項針對兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)項目的主要來源有四：

　　一、針對現有的產品與服務，重新設計改良;

　　二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡;

　　三、機緣湊巧;

　　四、透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會。

　　一般而言，改進現有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由 過去任職公司的經驗中，發(fā)現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經濟…等等。事實上，大部份離職創(chuàng)業(yè)者 的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創(chuàng)業(yè)的把握。

　　當一個新興產業(yè)出現之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業(yè)的規(guī)模有多大?如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求?似乎都還不確定。

　　個人計算機產業(yè)出現時，曾引發(fā)大量的上下游相關產品與服務的創(chuàng)業(yè)機會，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。例 如：wordstar2000，atari，commodore，ibmpcjr.等產品，就未能獲得市場的青睞。追隨網際網絡風潮的創(chuàng)業(yè)者，如今也遭受 苦果。不過只要這項新興產業(yè)確實具有前景，能掌握產業(yè)成長時機并及時投入的創(chuàng)業(yè)者，大都最后還是能夠獲得成功。

　　有一些人將創(chuàng)業(yè)項 目的產生，歸因于機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數 的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此， 能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(levistrauss)卻機緣巧 合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業(yè)，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。

　　如果創(chuàng)業(yè)項目只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克(peterdrucker)主張可以 透過有系統(tǒng)的研究分析，來發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點子。這種以科學方法進行系統(tǒng)化分析，進而產生大量創(chuàng)業(yè)點子，正是知識經濟時代社會創(chuàng)業(yè)活力的主要來源。