成功創(chuàng)業(yè)做好的準備
只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。創(chuàng)業(yè)要做好什么準備呢?來看看下面學習啦小編為你帶來的成功創(chuàng)業(yè)做好的準備吧，這其中也許就有你需要的。
成功創(chuàng)業(yè)前的四大準備
第一，生理上的準備
創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。
第二，心理上的準備
有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。
第三，主觀上的準備
主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領域知識。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。
第四，客觀上的準備
在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。
我們應該鼓勵那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當然，這些有能力的人自然是準備好的，而且是全方面的準備妥當。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個方面受到嚴格的考驗，沒有充足的準備，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。
創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?
1.選擇一個行業(yè)
根據(jù)個人所擅長的領域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買?？倳愕靡凰浚x擇一個熟悉的領域是你業(yè)務進展，未來發(fā)展的敲門磚。
2.準備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動的資金，備用資金。例如購買辦公設備，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒有生產(chǎn)，收入從哪里來呢?流動資金，例如日常的維護費，電腦壞了，打印機需要更換，需要活動經(jīng)費，一些短期的投資項目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運營;最后一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，后備資金的充足可以保證一個企業(yè)能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個企業(yè)級別的賬戶等，這些細節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務，在家就可以等營業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個吉利。
4.尋找何合適的辦公場所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據(jù)當事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學校招聘，也可以從網(wǎng)絡招聘，或者招聘機構(gòu)委托等，用人之道很關鍵，一個人做企業(yè)很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業(yè)老板旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓管理
等企業(yè)人員到位之后，進行一定的培訓指導，業(yè)務技能規(guī)范化的要求，組織活動等，這時候企業(yè)需要邀請一位培訓師，進行定期的業(yè)務、技能、心理等方面培訓，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。
以上6點的準備還是不夠的，如何積累社會人脈，如何為更多人服務，積累更多財富才是每個企業(yè)都思考的問題，也許，企業(yè)開業(yè)之前，這些都應該是一個創(chuàng)業(yè)者事先該準備好的，不過凡事沒有百分百的準備，十之八九就可以做了，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能攻能守，逢兇化吉，生存下來，發(fā)展上去才是創(chuàng)業(yè)的王道。
創(chuàng)業(yè)不要跟著流行走
創(chuàng)業(yè)，要能持之以恒，不能只趕流行熱潮;創(chuàng)業(yè)，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!
國人做許多事情，向來喜歡一窩蜂趕流行，連創(chuàng)業(yè)也不例外。
因為>熱潮，店自然就開得多，店開得多就意味著競爭激烈，然后就會市場飽和，緊接著就是淘汰，“體質(zhì)較差的”自然就出局。
創(chuàng)業(yè)，貴在持之以恒，并對感興趣的行業(yè)有自己的調(diào)查分析。熱門的行業(yè)，往往是來得快去得也快，每個時期都有那個時期流行的行業(yè)，現(xiàn)在流行的行業(yè)，自然把以前流行的行業(yè)淘汰了，而下一個即將流行的行業(yè)，在歷史的洪流中，又會在未來把現(xiàn)在流行的行業(yè)淘汰，周而復始。
所以，在創(chuàng)業(yè)的抉擇中，應該舍棄流行，冷靜思考。
創(chuàng)業(yè)，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!
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