成功進(jìn)入一家公司后，入職首先喲啊做好什么準(zhǔn)備，今天學(xué)習(xí)啦小編為你們介紹入職前要注意什么的內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　公司入職前要注意6個(gè)問(wèn)題

　　1、 熟悉新工作

　　進(jìn)入新職位后首先要通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià)值觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來(lái)工作，另一方面也便于嚴(yán)格遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

　　在與外界交往的時(shí)候，要自覺(jué)地維護(hù)公司的形象，積極地宣傳公司良好的方面，具有良好認(rèn)同感的員工是任何一家公司都需要的。

　　要熟悉自己的工作內(nèi)容，包括匯報(bào)線，與相關(guān)部門的溝通方式(比如電子郵件的形式是否作為正式的溝通形式)，自己的工作職責(zé)、權(quán)限、流程、需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)等，盡快進(jìn)入工作角色，出色地履行自己的職責(zé)，贏得大家的贊許和矚目。

　　2、融入新團(tuán)隊(duì)

　　進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說(shuō)話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

　　加入一個(gè)新單位一定會(huì)面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問(wèn)題。具體而言，包括對(duì)上司的適應(yīng)和與同事的融合。謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

　　3、了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

　　謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化、亞價(jià)值觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會(huì)有講究。如果我們不注意觀察，說(shuō)話得罪了人，穿衣服出了格，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌似為人公正，其實(shí)對(duì)個(gè)別成員總是有所偏好，所以對(duì)其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對(duì)象就要注意方式方法;有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵(lì)年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來(lái)的同事便成了警世的靶子;有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰(shuí)更加合適;有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來(lái)的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會(huì)舒服。

　　4、處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們而言是最重要的——不管這個(gè)單位的文化和價(jià)值觀如何。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià)值觀，那么它們對(duì)于我們而言都是墻上畫(huà)餅而已，對(duì)于我們個(gè)人而言沒(méi)有任何實(shí)際意義。也無(wú)論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰(shuí)，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

　　通過(guò)對(duì)人們成長(zhǎng)經(jīng)歷的研究表明，上司可以分為如下幾類，不同類別的上司對(duì)待你的態(tài)度會(huì)不同，需要不同的合作方式。如果你是年輕人，一般而言，遇到一個(gè)中年以上的女上司(慈眉善目的老太太)、即將退休的男上司(高風(fēng)亮節(jié)的“老革命”)、年輕有為而且自信 的男上司，都是非常幸運(yùn)的。第一類的女上司會(huì)把你當(dāng)自己的子女一樣看待，如果你能夠理解這一點(diǎn)，并且表現(xiàn)出對(duì)她們的足夠尊重，就會(huì)謀得很好的“人和”。第二類的上司因?yàn)榧磳⑼诵?，特別愿意培養(yǎng)年輕人，以便將來(lái)退休了可以贏得尊重，有個(gè)回來(lái)走動(dòng)的機(jī)會(huì)。第三類的上司正處于事業(yè)的上升階段，需要培養(yǎng)一些自己得力的助手，這些都是應(yīng)當(dāng)珍惜的機(jī)會(huì)。前提是，你是個(gè)能干的、可以培養(yǎng)的對(duì)象。

　　要避免遇到處于人生危機(jī)之中的中年女上司、年輕氣盛的男上司、比你看上去還年輕的“小上司”。有一批學(xué)歷較低、資歷較深、人到中年的女上司，因?yàn)楣ぷ髑谇趹?，在單位小心翼翼，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在面臨年輕一代的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)年輕的新同事一般會(huì)警惕萬(wàn)分，生怕被他們?nèi)《＜又磳⑻幱诟昶?，各方面情緒都不是很理想，這樣的女性上司對(duì)于年輕漂亮的女職員、鋒芒畢露的男性新職員都容易充當(dāng)“職場(chǎng)殺手”。年輕氣盛的男上司提拔快，事業(yè)發(fā)展順利，自身很優(yōu)秀，對(duì)人的要求也很高，如果新職員不夠優(yōu)秀，很難得到他們的認(rèn)同，經(jīng)常受批評(píng)是免不了的，甚至被棄之如敝履。比你還年輕的上司，往往因?yàn)橘Y質(zhì)優(yōu)秀被快速提拔，但是對(duì)于比他們年長(zhǎng)的人都會(huì)在尊重的同時(shí)施以威信，因?yàn)槲覀兂３?huì)產(chǎn)生輕視他們的念頭，以為他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、處理問(wèn)題的能力不如我們老道。其實(shí)不然，少年得志，必有過(guò)人之處，不可小覷。

　　總之，無(wú)論如何，要學(xué)會(huì)尊重老板，尊重老板的價(jià)值觀、行為方式以及興趣愛(ài)好。要做一個(gè)對(duì)老板有價(jià)值的人，對(duì)老板完成業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對(duì)老板的威脅，必要的時(shí)候還要有點(diǎn)和老板共同的興趣愛(ài)好，以便有更多的共同語(yǔ)言，千萬(wàn)不要使老板認(rèn)為你可有可無(wú)。

　　5、處理好同事關(guān)系

　　與同事的關(guān)系也是非常重要的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪?jīng)常需要與大家合作。所謂“合作愉快”，不僅僅是預(yù)祝我們合作的過(guò)程要愉快，其實(shí)也蘊(yùn)涵著一層深意，即只有合作才能愉快，不合作是不會(huì)愉快的。所以首先要表明我們的態(tài)度并以實(shí)際行動(dòng)表明我們是愿意為了工作而與任何同事合作的。從第一天起，我們就要對(duì)同事需要我們合作的事情按照職責(zé)范圍進(jìn)行盡可能的合作，建立起大家對(duì)你的依賴，使你成為被需要的人，而不是被“選擇性”需要的人。

　　要積極參與團(tuán)隊(duì)組織的各類集體活動(dòng)——不是小集體活動(dòng)，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對(duì)你的信任感，消除對(duì)你的隔膜。建立非正式的關(guān)系對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的。但是無(wú)論是在工作時(shí)還是工作之余，都要對(duì)同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個(gè)小圈子。

　　女性同事集中的地方，男性同事易受到歡迎，男性同事集中的地方，女性易受到歡迎。但是一定要維持關(guān)系的平衡。所以，女性就業(yè)對(duì)女性集中，特別是女強(qiáng)人集中的地方要注意回避，男性也要盡可能選擇女性集中，特別是中年以上女性集中的團(tuán)隊(duì)，這樣往往會(huì)收到事半功倍的效果。

　　6、做個(gè)貢獻(xiàn)者

　　年輕人的進(jìn)取心很強(qiáng)，無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是跳槽的年輕高級(jí)管理人才，到了一個(gè)新的單位總是想盡快建功立業(yè)。或者帶著書(shū)本上學(xué)來(lái)的盡善盡美的理論，或者帶著外企的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀橫挑鼻子豎挑眼，總是覺(jué)得有差距。這是一件好事，說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是要改變現(xiàn)狀是需要過(guò)程的，心急吃不上熱豆腐，否則只會(huì)出師未捷身先死。

　　對(duì)待一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正確態(tài)度是——少挑刺，多建議。首先要肯定人家已經(jīng)取得的成績(jī)，如果一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了很多年，那么它一定存在一些成功之處，而且單位樂(lè)意接受、聘用一個(gè)新人，一定是認(rèn)識(shí)到某些方面還需要補(bǔ)充新鮮的血液。如果發(fā)現(xiàn)了不足，我們可以提出建議。對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)可，往往是我們作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感表現(xiàn)出來(lái)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)“我們單位在某某方面還是需要改進(jìn)的”，而不是總是說(shuō)“我們?cè)瓉?lái)的單位如何如何，你們這里如何如何”。

　　改變現(xiàn)狀往往是涉及多方面利益的問(wèn)題，如果一開(kāi)始就大刀闊斧，一方面對(duì)改革的環(huán)境判斷不夠清晰，另一方面別人因?yàn)槿狈α私?，也不?huì)盡力地支持你，只是抱著試試看的態(tài)度看你怎么做而已。改革往往會(huì)波及很多方面的利益并給其他人帶來(lái)威脅感，結(jié)果是失去大家的信任，導(dǎo)致什么事情都做不成。所以，要改變現(xiàn)狀，首先需要做個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者，在不威脅別人的情況下，在你的職責(zé)范圍內(nèi)改變工作狀況，讓合作者受益，使大家認(rèn)同你的做法，從而樹(shù)立自己的威信，得到大家的認(rèn)可，然后再去改進(jìn)其他的方面，提出或者實(shí)施更大范圍的改進(jìn)建議。

　　如果我們已經(jīng)倉(cāng)促上陣并且以兵敗告終，有的人選擇跳槽走人，宣告改革的失敗。這是一種選擇，但是我們必須承認(rèn)我們?cè)诜椒ㄉ系氖?，這種失敗并不因?yàn)楦鼡Q一個(gè)單位就會(huì)取得成功。也有的人選擇從此默默無(wú)聞，“眾人皆醉我獨(dú)醒”，對(duì)單位和團(tuán)隊(duì)的工作顯得冷淡，這樣做，只會(huì)使自己成為團(tuán)隊(duì)的另類，單位的邊緣人。與其如此，不如讓我們按照上述程序，重新去贏得大家的信任。

　　辦理公司入職手續(xù)要帶的證件

　　新員工入職流程需要的材料如下：

　　1、員工填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并交驗(yàn)各種證件：

　　2、一寸免冠照片3張;

　　3、身份證原件或戶口復(fù)印件;

　　4、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件(學(xué)生提供學(xué)生證原件);

　　5、資歷或資格證件原件;

　　6、與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明;

　　7、體檢合格證明;

　　8、與員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、職位說(shuō)明書(shū)。

　　入職簽訂保密協(xié)議合法

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十三條、第二十四條，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。

　　對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

　　競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

　　在解除或者終止勞動(dòng)合同后，簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)二年。

　　首先，勞動(dòng)者和用人單位是可以約定競(jìng)業(yè)禁止條款的，并受法律的保護(hù)。

　　但是，競(jìng)業(yè)禁止不能是終身的，而是有期限的。而且，保密期間用人單位必須支付因?yàn)榻麡I(yè)而使勞動(dòng)者遭受一定的損失補(bǔ)償。(補(bǔ)償費(fèi)用由雙方約定)

　　競(jìng)業(yè)禁止，又稱競(jìng)業(yè)限制，是用人單位為了保護(hù)自身的商業(yè)秘密，禁止員工在離職后的一定期限內(nèi)就職于有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位，同時(shí)向其支付補(bǔ)償金的協(xié)議。