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      emba學(xué)習(xí)心得范文

      時(shí)間: 威敏1027 分享

        EMBA學(xué)習(xí)心得怎么寫? 所謂心得,是指工作或?qū)W習(xí)中的體驗(yàn)和領(lǐng)悟到的東西,亦可以稱作心得體會(huì)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了emba課程學(xué)習(xí)心得文章,供你參考。

        emba課程學(xué)習(xí)心得

        如果一個(gè)人總沉浸在對(duì)過去的回憶中,那他就永遠(yuǎn)地失去了現(xiàn)在和將來,而只能永遠(yuǎn)生活在過去中。不論過去是多么輝煌或者多么黯淡,它都永遠(yuǎn)地離開了我們?;貞涍^去只能讓我們的神經(jīng)變得脆弱。

        傳統(tǒng)“過去”觀念,帶來了文化需求——帝王劇、清官劇、武俠劇。這是中國(guó)老百姓

        把握事物有三種方式:

        1、以過去決定未來:這是爺爺奶奶的做法,跳不出原有的框框。

        2、看別人的現(xiàn)在決定未來:是以現(xiàn)在決定現(xiàn)在,不能決定未來。

        3、聰明的人是以未來決定現(xiàn)在,以未來的趨勢(shì),考慮今天的做法。

        改革不是重復(fù)過去,也不只是為改變現(xiàn)在,而是在創(chuàng)造目前沒有的未來!

        足球是巴西的國(guó)魂,1954年,巴西的男女老少幾乎一致認(rèn)為,巴西足球定能榮獲世界杯賽的冠軍。然而,在半決賽時(shí),巴西隊(duì)意外地輸給了法國(guó)隊(duì),巴西隊(duì)回國(guó),下飛機(jī)時(shí),他們想肯定迎接他們的是臭雞蛋。映入他們眼簾的卻是另一種景象:巴西總統(tǒng)和兩萬多名球迷默默地站在機(jī)場(chǎng),人群中有兩條橫幅格外醒目:“失敗了也要昂首挺胸!一切都會(huì)過去”。

        4年后,巴西足球隊(duì)不負(fù)眾望贏得了世界杯冠軍?;貒?guó)時(shí),16架噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)立即為之護(hù)航,聚集在機(jī)場(chǎng)上的歡迎者多達(dá)三萬人和總統(tǒng);在從機(jī)場(chǎng)到首都廣場(chǎng)將近20公里的道路兩旁,聚集起來的人群超過了一百萬。人群中又出現(xiàn)兩條橫幅格外醒目:“勝利了更要勇往直前,這也會(huì)過去!”失敗了也要昂首挺胸!”,“勝利了更要勇往直前!”,“一切會(huì)過去!只有勤懇兢業(yè)地學(xué)習(xí)才不會(huì)落后。”

        人生需要學(xué)會(huì)忘記:

        忘記成功,就不會(huì)重復(fù)自己,不會(huì)自恃優(yōu)越而失去超越自己的銳氣!

        (二次世界大戰(zhàn)一位有名的作家,寫了很多作品履被搬上銀幕,榮獲諾貝爾獎(jiǎng),得獎(jiǎng)后,他再也無法寫出超越自己原有作品的文章,最后自殺了,他就是海明威。)忘記失敗,就不會(huì)妄自菲薄,不會(huì)背負(fù)失敗的陰影而影響拼搏的信心!這就是為什么居里夫人把諾貝爾獎(jiǎng)杯給孩子當(dāng)玩具。而布勞恩在失敗6500次以后仍潛心研究火箭的制造,終于把人類送上月球的原因。)二次大戰(zhàn)時(shí)著名影星英格里〃褒曼:“幸福就是健康,加上壞記性。”

        戴爾(三十美金起家,現(xiàn)在身家三百億美金)的管理原則:

        對(duì)于成功,用十億分之一秒的時(shí)間予以慶賀,隨后便開始新的工作。

        現(xiàn)代戰(zhàn)略:

        在找尋未來目標(biāo)時(shí):要以學(xué)習(xí)為策略;也要以遺忘為策略!因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)人從小到大,有很多習(xí)慣是好的,同時(shí)也有些習(xí)慣是要改的。所以一方面需要學(xué)習(xí),一方面要把不好的習(xí)慣忘掉,這就是需要以遺忘策略!

        該放棄的,不放棄是無知!

        該放棄的,能放棄是執(zhí)著!

        不該放棄的,全放棄是傻子!

        一個(gè)成年人很容易打敗兒童,一個(gè)老企業(yè)很容易把一個(gè)新企業(yè)消滅掉。若干年以后,這個(gè)兒童又輕易地把這當(dāng)年的成人打敗!這不是能力,而是時(shí)間!

        如果自己不主動(dòng)淘汰落后的過去,你必然就會(huì)被別人的現(xiàn)在而淘汰!

        必須面向未來!

        有準(zhǔn)備的人,隨時(shí)有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

        知道未來是為了指導(dǎo)當(dāng)前。所有人都應(yīng)該關(guān)心未來,因?yàn)槲覀兊挠嗌鷮⒃谀抢锒冗^。

        沒有幻想,就沒有發(fā)明:

        從《星球大戰(zhàn)》啟發(fā),飛機(jī)翅膀的演變由直翅式發(fā)展到后翅式再發(fā)展到最新式的前翅式。翅膀向前的機(jī)型原本是多么不可思議,現(xiàn)在也實(shí)現(xiàn)了。這就告訴我們:戰(zhàn)略家要學(xué)會(huì)做夢(mèng)。“不是做不到,只是想不到。”

        人類因夢(mèng)想而偉大,人類因創(chuàng)造而進(jìn)步!有位哲人說過:“世界上一切的成功、一切的財(cái)富,都始于一個(gè)意念!始于我們心中的夢(mèng)想!也就是說:“成功其實(shí)很簡(jiǎn)單,你先有一個(gè)夢(mèng)想,然后努力經(jīng)營(yíng)自己的夢(mèng)想,不管別人說什么,都不放棄。”

        關(guān)于人生的內(nèi)涵:

        在中國(guó)的詞典,人生指“人的生存以及全部的生活經(jīng)歷”——生存

        在美國(guó)的教科書,人生“人為了夢(mèng)想和興趣而展開的表演”——表演。

        時(shí)間就是金錢!

        據(jù)說:一個(gè)腿腳健全的人一生中要走的路,加起來可以繞地球70圈以上;在這個(gè)廣大的世界上,一個(gè)人與另一個(gè)人相遇的可能性是千萬分之一,成為朋友的可能性大約是兩億分之一,而成為終生伴侶的可能性只有五十億分之一……

        因?yàn)槎?,所以珍?

        如果把很多看似平凡的事物,都看成是來之不易的!我們便會(huì)倍加珍惜。

        要了解一秒鐘的價(jià)值,問問得奧運(yùn)會(huì)銀牌的人!

        為什么管理者要學(xué)習(xí),就是要讓大家知道得到的是不易的,要珍惜。

        西典軍校三句話:“不僅今天很快會(huì)過去,就是明天也很快會(huì)過去!我們必須面向未來!!”

        管理理論大師彼得〃杜拉克認(rèn)為:“明天和今天迥然不同,我們需要做的只是做好準(zhǔn)備

        戰(zhàn)略第三句話:你調(diào)整不了別人,但你能調(diào)整自己。

        1、宏觀——經(jīng)濟(jì)學(xué),講三個(gè)定律:需求、效率、合作(有協(xié)同合作,才有效率,有效率,才有需求)

        2、微觀——管理學(xué),講三個(gè)理論。

        (1)40—50年代:系統(tǒng)論、控制論、信息論——《三論》(系統(tǒng)理論)

        (2)70-80年代:耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論——《新三論》(非線性系統(tǒng)理論)。

        20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明“三論+一機(jī)”(管理理論+管理手段)

        管理最精確的定義:用信息來控制系統(tǒng)。(管理的對(duì)象是系統(tǒng),管理的目的是控制,管理的手段是信息。)

        中國(guó)改革是“摸著石頭過河”——控制論(試探控制)

        (3)90-2014年,混沌學(xué)、分形論、超循環(huán)理論——新興三論。

        自組織理論 自相似理論自繁殖理論

        一個(gè)經(jīng)理人,40%時(shí)間學(xué)習(xí),40%溝通,20%管理——《二八法則》

        宇宙大法則(馬特萊大法則):地球上21.3%是陸地,78.7%是海洋。到商場(chǎng)里的顧客,21.3%是買東西的人,78.7%是閑逛的。21.3%78.7%管理的現(xiàn)代化實(shí)質(zhì)是管理的控制化

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