生產(chǎn)管理人員職責(zé)
生產(chǎn)管理人員需要具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;下面是小編給大家整理的生產(chǎn)管理人員職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)1
1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)具體安排、監(jiān)督、落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量落實(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);
2. 管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合公司及相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)做好本車(chē)間HSE的日常管理,培訓(xùn)和檢查工作;
3. 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和質(zhì)量體系的運(yùn)行檢查;負(fù)責(zé)本車(chē)間有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和保管;負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的保管維護(hù)工作，對(duì)不正常設(shè)備、計(jì)量器具及時(shí)報(bào)告;
4. 負(fù)責(zé)做好所負(fù)責(zé)車(chē)間每月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量目標(biāo)，安全考核及員工的績(jī)效考核工作;
5. 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格和異常情況的上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)助部門(mén)做好不合格的糾正、預(yù)防措施;
6. 按要求做好車(chē)間的“三廢”處理處置工作，及時(shí)編制相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，做好ERP操作工作;
生產(chǎn)管理人員職責(zé)2
制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度;召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋;傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查.總結(jié).匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議;
組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通;監(jiān)督.指導(dǎo).支持下屬員工開(kāi)展工作，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).制度的執(zhí)行和落實(shí);
支持.配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部.上下級(jí)的關(guān)系;
生產(chǎn)管理人員職責(zé)3
1、生產(chǎn)線安全、品質(zhì)、效率、不良率、單耗、達(dá)成率、人時(shí)產(chǎn)量、單本、成本等指標(biāo)達(dá)成;
2、生產(chǎn)異常原因分析與改善;
3、人員技能訓(xùn)練與多能工培育;
4、人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育;
5、按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn);
6、生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程控制及檢驗(yàn);
7、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境;
8、機(jī)器設(shè)備與動(dòng)力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);
9、能源管理，監(jiān)督節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi);
生產(chǎn)管理人員職責(zé)4
1、管理好生產(chǎn)車(chē)間6S;
2、組織安排員工提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)通過(guò)率;
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良品進(jìn)行分析和追溯;
4、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表;
5、組織安排召開(kāi)每日早會(huì)與晚會(huì)。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)5
1、有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的達(dá)成;
2、生產(chǎn)效率管控，達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能要求;
3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，有效降低物料損耗;
4、生產(chǎn)人員日常管理、培訓(xùn)管理及績(jī)效考核。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運(yùn)行支持;
2、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，對(duì)日常問(wèn)題加以解決和落地;
3、負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等日常管理，解決問(wèn)題并總結(jié)，達(dá)成交付。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的管理;
2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃、包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃;
3、晶棒、硅片和成品庫(kù)存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流動(dòng);
5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)出貨和交付;
7、從技術(shù)能力、物流利用及每個(gè)工序良率考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排;
8、各類(lèi)周報(bào)、月報(bào)及其他生產(chǎn)報(bào)表整理。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)8
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)管理人員職責(zé)相關(guān)文章：
生產(chǎn)管理人員職責(zé)
