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      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

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      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度需要定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)管理工作,定期召開部門生產(chǎn)管理工作例會,準(zhǔn)確、清晰傳達(dá)公司的政策信息,以下是小編精心收集整理的車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1

      1.部門重點工作計劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;

      2.事業(yè)部級、制造部決議事項執(zhí)行效果督辦、驗證等;

      3.承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

      4.負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

      5.勞保、辦公用品、印刷品、工作服計劃申報審核;

      6.車間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;

      7.負(fù)責(zé)車間安全、自動化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場管理;

      8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量過程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開展;

      9.負(fù)責(zé)車間降本工作開展;

      10.員工關(guān)懷慰問及員工思想穩(wěn)定工作;

      11.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作開展及反饋。

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)運營

      2、負(fù)責(zé)班組長及骨干人員的培養(yǎng)

      3、負(fù)責(zé)車間的精益和質(zhì)量持續(xù)改善

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)按照設(shè)計圖打板、縫制

      2、負(fù)責(zé)根據(jù)工藝設(shè)計要求指導(dǎo)車工制作

      3、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及返工。

      4、負(fù)責(zé)參與車工發(fā)料

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)4

      1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;

      2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

      3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

      4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

      5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

      6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

      7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

      8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,落實生產(chǎn)計劃,管理生產(chǎn)進(jìn)度,反饋生產(chǎn)結(jié)果,確保交期;

      2、負(fù)責(zé)工序標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)整與制定更新,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,組織并推進(jìn)公司各項管理體系的實施;

      3、完成公司規(guī)定各項績效指標(biāo),其中包括交期、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、效率等,并持續(xù)改進(jìn);

      4、內(nèi)部團(tuán)建建設(shè),人員培訓(xùn)、考核、管理;

      5、現(xiàn)場6S及安全管理;

      6、對生產(chǎn)部整體環(huán)境及設(shè)備提出可持續(xù)性的改善;

      7、上級主管安排的其它工作。

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)6

      1、生產(chǎn)管理組織及落實:根據(jù)工程部月度計劃及加工單情況,制定工廠生產(chǎn)排產(chǎn)計劃,確保完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

      2、做好日常安全檢查工作,消除安全隱患,制止違章操作,確保安全生產(chǎn);

      3、督促設(shè)備管理人員和班組做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和消缺工作,確保設(shè)備完好;

      4、貫徹落實生產(chǎn)過程中各項工藝技術(shù)文件,指導(dǎo)督促質(zhì)檢工作認(rèn)真開展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;

      5、指導(dǎo)并監(jiān)管庫管人員按公司規(guī)定做好庫房材料出入庫管理工作,提醒跟催所缺各類材料;

      6、積極推進(jìn)材料整合與長期庫存材料代用消化工作;

      7、做好成品發(fā)貨監(jiān)管工作,做到不漏發(fā)、不錯發(fā)、及時發(fā),力爭生產(chǎn)現(xiàn)場不積壓產(chǎn)品;

      8、審核生產(chǎn)日報,審核各工隊月度加工量報表,并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

      9、關(guān)注一線人員工作狀態(tài)及思想動態(tài),協(xié)助廠長做好人員管理及團(tuán)隊建設(shè)工作;

      10、不斷探索提高工效、優(yōu)化生產(chǎn)工序的方法、思路;

      11、有效推進(jìn)5S管理,持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平;

      12、完成公司和廠長安排的其他工作。

      車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)7

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

      2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

      3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

      4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;

      5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。


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