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      酒店服務主管崗位職責

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      酒店服務主管需要具有良好的職業(yè)道德,事業(yè)心強,認同公司的企業(yè)文化、核心價值觀;具有較強的溝通、協(xié)調、計劃、決策和綜合判斷力。以下是小編精心收集整理的酒店服務主管崗位職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      酒店服務主管崗位職責1

      1、負責跟進在住客戶的服務內容,督促各部門高效無誤完成。

      2、負責與客戶溝通,了解客戶需求,維系客情,提高客戶滿意度。

      3、跟進和反饋客戶問題,并妥善解決。負責門店房態(tài)調配,提高利用率。

      4、負責客房物品的盤點和調配,保證合理使用、負責門店環(huán)境的管理,保證安全衛(wèi)生舒適。

      酒店服務主管崗位職責2

      1、對酒店前廳工作進行全面管理;

      2、每月月底對次月初前廳所有員工班次進行合理排班,

      3、按照酒店要求對各班次員工的儀容儀表、禮貌禮儀進行檢查;

      4、審核各班次員工賬務的真實性及準確性;

      5、對酒店服務員、前廳接待、收銀崗位員工進行日常工作的培訓、考核及管理;

      6、督促酒店各崗位做好相關日常的服務工作;

      7、熟悉了解酒店每日的房態(tài),根據(jù)預定數(shù)量及時做好開關房調整工作;

      8、做好酒店的消防管理臺賬等;

      9、完成公司安排的其他臨時性工作任務。

      酒店服務主管崗位職責3

      1.負責酒店客房的管理工作,督導下級樣板間服務員;

      2.根據(jù)樣板間入住率合理安排人員,做好樓層安排工作;

      3.指導和督促客房服務質量,衛(wèi)生清潔及安全工作;

      4.負責樣板間的布置,檢查和接待服務工作;

      5.做好樣板間設備、設施的檢查維修和保養(yǎng)工作;

      5.監(jiān)督樣板間消耗品的使用和管理工作

      7.負責客人遺留物品的歸還建賬及管理工作;

      8.制定培訓計劃,并組織實施,提高員工綜合業(yè)務素質和技能;

      9.正確處理客人投訴,解決客人其他服務要求

      酒店服務主管崗位職責4

      1.督導完成酒店日常工作,編制員工出勤表,檢查員工的出勤狀況、儀表、個人衛(wèi)生。

      2.負責制定酒店服務規(guī)范、程序、推銷策略并組織實施。要求業(yè)務精益求精,不斷提高管理水平。

      3.主動與賓客溝通,熱情待客,態(tài)度謙和,妥善處理賓客的投訴,不斷提高服務質量。

      4.領導酒店全面質量管理小組嚴格檢查餐廳服務質量,把好酒店產品的每一關。

      5.加強對酒店的財產管理,掌握控制好物品的使用情況,減少費用開支和物品損耗。

      6.加強現(xiàn)場管理,堅持在線,及時發(fā)現(xiàn)解決服務中出現(xiàn)的問題。

      7.召開班前會,分配任務,總結經驗;

      8.領導安排的其他工作事項。

      酒店服務主管崗位職責5

      1、全權負責處理酒店的一切事務,完成酒店所確定的各項目標。

      2、制定酒店經營方向和管理目標,包括制定規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,做好內務管理工作。

      3、根據(jù)公司要求,與各界人土保持良好的公共關系,樹立酒店對外形象。

      4、進行團隊客戶拓展,完成酒店銷售事宜。

      5、積極認真完成領導交辦的其它工作。

      酒店服務主管崗位職責6

      1. 為賓客提供從到達民宿到離店全程各項服務;

      2. 受理賓客的投訴、及時協(xié)調匯報并及時回復客人;

      3. 監(jiān)督,指導,協(xié)調客房部的日常工作,為住客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質服務;

      4. 向客人介紹并推薦民宿的各項產品與服務;

      5. 協(xié)調、監(jiān)督房源保潔,完善保潔體系;

      6. 協(xié)調布草和易耗品的采購、運送、盤點;

      7. 致力于提高所轄民宿區(qū)域客戶體驗及滿意度,完成公司下達的營收任務,同時控制運營成本。

      酒店服務主管崗位職責7

      1、全面負責酒店經營管理,制定酒店規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,健全酒店管理體系、責任制度,確保酒店服務質量的不斷提升;

      2、制定經營目標與計劃。審批酒店財務預算、決算,控制酒店各項開支和成本消耗,開源節(jié)流,提高酒店經濟效益;

      3、有效運用和選擇各種銷售渠道,做好線下銷售的同時,不斷擴大線上銷售,提高住宿率;

      4、參與酒店餐飲、娛樂等項目的建設,提出合理可實施的方案;

      5、定期對員工進行培訓,不斷提升員工素質、技能和服務質量;

      6、增強與工程維護部門之間的配合,保證酒店設備、系統(tǒng)等正常運行;

      7、掌握部門財務報表,分析當前營業(yè)狀況和費用發(fā)生的合理與否,制定店內節(jié)能降耗工作計劃;

      8、保持與酒店主管部門之間的銜接性;

      9、完成領導安排的其他工作。

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