公司質量手冊范本
公司質量手冊范本
質量手冊是公司質量管理和質量保證活動應長期遵循的綱領性文件，那公司的員工工作質量考核標準是如何的?下面學習啦小編給大家介紹關于公司質量手冊范本的相關資料，希望對您有所幫助。
公司質量手冊如下
第一條 為了檢查公司各項目監(jiān)理部建立工作的情況，正確評價各項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作成績，同時也為了幫助、提高公司員工的監(jiān)理工作水平，特制定本辦法。
第二條 考核主要內容及標準詳見附表“考核記錄表”。
第三條 考核依據(jù)：建設工程監(jiān)理規(guī)范、公司的工作標準、質量手冊、公司轉發(fā)的有關質量安全的外部文件、國家的有關法律、法規(guī)、標準。
第四條 各項目部應每月巡檢一次，并在月度生產例會上匯報巡檢的情況及存在的問題;每季度由各項目部總監(jiān)及總監(jiān)代表共同參加，對所有工程項目進行巡檢，對巡檢工作作出總結，在此基礎上召開季度生產例會。
第五條 各項目監(jiān)理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門考核期間、考核作用相同。項目監(jiān)理部無故逾期未上報考核結果的，每逾期一天扣2分。
第六條 工程技術部對在考核中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的各項提出書面整改意見，并要求被考核的項目部總監(jiān)限期拿出整改方案并完成整改，如總監(jiān)在規(guī)定時間內沒有完成整改要求，公司將給予該項目部相應的處罰。
第七條 項目部員工于每月3日前將個人本月《月度工作計劃表》上報至項目部總監(jiān)，由總監(jiān)確認后匯總至公司總經理助理處，經績效考核工作監(jiān)事組確定各項工作權重后予以實施。為體現(xiàn)員工每月工作計劃申報的合理性，允許員工每月20日對本月工作計劃實施調整，具體情況如下：員工確因工作需求要調整某項工作的，需填寫《工作計劃調整表》報總監(jiān)，由總監(jiān)初步確認后上報總經理助理，經績效考核工作監(jiān)事組審核確認后，決定是否對該項工作實施考核并變更權重;總監(jiān)、公司總經理要求某員工新增實施某項工作，可按工作計劃調整流程通知實施員工，該項工作不列入工作績效類考核范圍，只作為加分項?！犊己擞涗洷怼穬鹊目己藘热輰ο鬄檎麄€項目監(jiān)理部。
第八條 項目監(jiān)理部員工月度個人考核得分=考核記錄表得分率×50%+員工個人月度工作計劃完成情況得分×50%
第九條 本管理辦法自核準之日起生效，修正時亦同。解釋權在公司績效考核工作監(jiān)事組。
工作質量考核辦法
總 則
第一條：為加強管理，促進公司管理工作步上新臺階，確保公司年度目標任務的勝利完成，特制訂本辦法。
第二條：本辦法考核對象為公司所有生產、經營、管理部門。
第三條：本辦法由公司企管部負責考核(企管部由公司總經理直接考核)，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計發(fā)各部門的月度考核獎;各部門月度考核情況并與公司年度評先、年終經濟承包合同兌現(xiàn)掛鉤。
月度考核獎設置內容
第四條：根據(jù)公司2011年度經濟承包合同約定和總經理辦公會議精神，每月從各部門月度效益工資中提出100元/人，公司另按100元/人標準(實業(yè)一部、維修保運部按200元/人標準)撥付資金指標核定到各部門名下共同組成月度考核獎，并按本辦法進行月度考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)考核獎。
第五條：各部門月度考核獎具體標準如下(含每月從各部門月度效益工資中提出的100元/人)。
1、綜合人事部考核獎800元/月;
2、財務資產部考核獎800元/月;
3、企業(yè)管理部考核獎600元/月;
4、關聯(lián)交易部考核獎400元/月;
5、技術開發(fā)部考核獎200元/月;
6、經營貿易部考核獎400元/月(每月已預留20%效益工資，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);
7、實業(yè)一部考核獎1200元/月;
8、實業(yè)二部考核獎500元/月(利潤承包單位，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);
9、維修保運部考核獎3300元/月;
10、儲運部考核獎400元/月;
11、東莞門市部考核獎400元/月。
具體考核細則
第六條：考核對象在月度考核周期內未完成月度分解任務指標或管理、服務指標完成不好的，視完成情況扣罰考核分。
第七條：
部門月度考核獎總額
部門月度考核獎實發(fā)金額= -------------------------- ×考核得分
第八條：具體扣分標準見附表《工作質量考核細則》。
附 則
第九條：本辦法由公司企管部負責解釋;
第十條：本辦法自二0一一年元月一日起實行。
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