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      采購談判有哪些策略

      時間: 鄧蓉795 分享

      采購談判有哪些策略

        談判雙方不是你死我活,你爭我搶,而是為著一個共同的目標(biāo)探討相應(yīng)的解決方案。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了采購談判有哪些策略,供你閱讀參考。

        采購談判有哪些策略篇1

        談判前要有充分的準(zhǔn)備

        知己知彼,百戰(zhàn)百勝。 采購人員必須了解 商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限,以及其他 談判的目標(biāo),這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序,將重點簡短地寫在紙上,在 談判時隨時參考,提醒自己。

        只與有權(quán)決定的人 談判

        談判之前,最好先了解和判斷對方的權(quán)限。 采購人員接觸的對象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理甚至董事長,依供應(yīng)商的大小而定的。這些人的權(quán)限都不一樣, 采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的人 談判,以免浪費自己的時間,同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露給對方。

        盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi) 談判

        零售商通常明確要求 采購員只能在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高 采購活動的透明度、杜絕個人 交易行為之外,最大的目的其實是在幫助采購人員創(chuàng)造 談判的優(yōu)勢地位。在自己的地盤上 談判,除了有心理上的優(yōu)勢外,還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時還可以節(jié)省時間和旅行的開支,提高 采購員自己的時間利用率和工作效率。

        對等原則

        不要單獨與一群供應(yīng)商的人員 談判,這樣對你極為不利。 談判時應(yīng)注意“對等原則”,也就是說:我方的人數(shù)與級別應(yīng)與對方大致相同。如果對方極想集體談,先拒絕,在研究對策。

        不要表露對供應(yīng)商的認(rèn)可和對 商品的興趣

        交易開始前,對方的期待值會決定最終的交易條件,所以有經(jīng)驗的 采購員,無論遇到多好的 商品和價格,都不過度表露內(nèi)心的看法。讓提供商得到一個印象:費 九牛二虎之力,終于獲取了你一點寶貴的進(jìn)步!永遠(yuǎn)不要忘記:在 談判的每一分鐘,要一直持懷疑態(tài)度,不要流露與對方合作的興趣,讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無,這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。

        對供商第一次提出的條件,有禮貌地拒絕或持以反對意見。 采購員可以說:“什么!?”或者“你該不是開玩笑吧?!”從而使對方產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān),降低 談判標(biāo)準(zhǔn)和期望。

        放長線釣大魚

        有經(jīng)驗的 采購員會想辦法知道對手的需要,因此盡量在小處著手滿足對方,然后漸漸引導(dǎo)對方滿足 采購人員的需要。但 采購員要避免先讓對手知道我公司的需要,否則對手會利用此弱點要求 采購人員先作出讓步。因此 采購人員不要先讓步,或不能讓步太多。

        采取主動,但避免讓對方了解本企業(yè)的立場

        善用咨詢技術(shù),“詢問及征求要比論斷及攻擊更有效”,而且在大多數(shù)的時候,我們的供應(yīng)商在他們的領(lǐng)域比我們還專業(yè),多詢問,我們就可獲得更多的市場信息。故 采購員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備好的問題,以“開放式”的問話方式,讓對方盡量暴露出其立場。然后再采取主動,乘勝追擊,給對方足夠的壓力。對方若難以招架,自然會做出讓步。

        必要時轉(zhuǎn)移話題

        若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休,無法 談判,有經(jīng)驗的 采購人員會轉(zhuǎn)移話題,或暫停討論喝個茶,以緩和緊張氣氛,并尋找新的切入點或更合適的談判時機(jī)。

        談判時要避免 談判破裂,同時不要草率決定

        有經(jīng)驗的 采購人員,不會讓 談判完全破裂,否則根本就不必談判。他總會給對方留一點退路,以待下次 談判達(dá)成協(xié)議。但另一方面, 采購人員須說明:沒有達(dá)成協(xié)議總比達(dá)成協(xié)議的要好,因為勉強(qiáng)達(dá)成的協(xié)議可能后患無窮。

        很多人在 談判時大方向是知道的,但好的 采購人員是把整個談判內(nèi)容化整為零,談完了一點耗得你筋疲力盡時,他又突然跳到另一點,有時會繞回剛才那一點。這時,廠家就不一定在每個環(huán)節(jié)上都知道自己最好的選擇和底線是什么了。

        其次,對于廠商,你要不斷地告訴他,你已經(jīng)為他做些什么,讓他感覺到你已經(jīng)付出了很多。如果談不攏不要著急暫時終止 談判,不要害怕主動終止會帶來什么負(fù)面效應(yīng),你要“斗爭”到底。適當(dāng)?shù)臅r候,你也要做出一些讓他們吃驚的行為,讓他們重視你。這并不是說你要堅持不讓步,“斗爭”的主要目的是找到一個雙贏的策略(只不過我要盡力贏多一點)。

        盡量以肯定的語氣與對方談話

        在 談判的中盤,對于對方有建設(shè)性的或自認(rèn)為聰明的意見和發(fā)言,面部表情要大方自然然,如果采取否定的語氣容易激怒對方,讓對方好沒面子,談判因而難以進(jìn)行,而且可能還會對你的背后下黑招。故 采購人員應(yīng)盡量肯定對方,稱贊對方,給對方面子,這樣對方也會愿意給你面子。

        盡量成為一個好的傾聽者

        一般而言,供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員總認(rèn)為自己能言善到,比較喜歡講話。 采購人員知道這一點,應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談舉止之中,采購人員可聽出他們的優(yōu)勢和缺點,也可以了解他們 談判的立場。

        盡量從對方的立場說話

        很多人誤以為在 談判時,應(yīng)趕盡殺絕,毫不讓步。但事實證明,大部分成功的 采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。在相同交涉條件上,要站在對方的立場上去說明,往往更有說服力。因為對方更會感覺到:達(dá) 成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。

        以退為進(jìn)

        有些事情可能超出 采購人員的權(quán)限或知識范圍,采購人員不應(yīng)操之過急,不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定。

        此時不妨以退為進(jìn),請示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實情況后,再答復(fù)或決定也不遲,畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定通常都不是很好的決定,智者總是深思熟慮,再作決定。古語云:“三思而后行”或“小不忍而亂大謀”,不事情拖到下次解決可能會更好--要知道往往我們能等而供應(yīng)商不能等。這樣,在 談判要 結(jié)束時,你就聲稱須由上級經(jīng)理決定,為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。

        交談集中在我方強(qiáng)勢點( 銷售量、市場占有率、成長等)上

        告訴對方我公司目前及未來的發(fā)展及目標(biāo),讓供應(yīng)商對我公司有熱枕、有興趣。不要過多談及我方弱勢點,一個供應(yīng)商的 談判高手會攻擊你的弱點,以削減你的強(qiáng)項。

        在肯定供應(yīng)商企業(yè)的同時,指出供應(yīng)商存在的弱點,告訴供應(yīng)商:“你可以,而且需要做得更好”。不斷重復(fù)這個說法,知道供應(yīng)商開始調(diào)整對他自己的評價為止。

        以數(shù)據(jù)和事實說話,提高權(quán)威性

        無論什么時候都要以事實為依據(jù)。這里說的事實主要是指:充分運用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,如銷售額分析、市場份額分析、品類表現(xiàn)分析、毛利分析等,進(jìn)行橫向及 縱向的比較。

        用事實說話,對方就沒辦法過分夸大某些事情,從而保護(hù)住你的原則。首先,作為零售商的 采購人員,在 談判前,你明確自己的目標(biāo)是什么?你一定要堅持公司的原則,即使在不得不讓步的情況下,也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)該原則,而且這原則是有數(shù)據(jù)和分析支持的。你要永遠(yuǎn)保持職業(yè)化的風(fēng)格,讓對手在無形中加深“他說的是對的,因為他對這方面很內(nèi)行”的感覺。

        控制 談判時間

        計的 談判時間一到,就應(yīng)真的 結(jié)束談判離開,讓對方緊張,做出更大的讓步??赡艿脑?把他的競爭對手也同時約談過來,讓你的助理故意進(jìn)來告訴你下一個約談的對象(即他的競爭對手)已經(jīng)在等待。

        不要誤認(rèn)為50/50最好

        因為談雙贏,有些采購員認(rèn)為 談判的結(jié)果是50/50(二一添做五)最好,彼此不傷和氣,這是錯誤的想法。事實上,有經(jīng)驗的 采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件,然后讓對方也得到一點好處,能對他們的公司交代。因此站在零售采購的立場上,若 談判的結(jié)果是60/40,70/30,或甚至是80/20,不應(yīng)有什么“于心不忍”的。

        談判14戒

        準(zhǔn)備不周

        缺乏準(zhǔn)備,首先無法得到對手的尊重,你心理上就矮了一截;同時無法知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住馬腳--然后就是你為了掙開這一點,就在另一點上做了讓步。

        缺乏警覺

        對供應(yīng)商敘述的情況和某些詞匯不夠敏感,無法抓住重點,無法迅速而充分地利用洽談中出現(xiàn)的有利信息和機(jī)會。

        脾氣暴躁

        人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往作出不明智的決定,并且需要承擔(dān)不必要的風(fēng)險。同時由于給對方非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日后的 談判中處于被動狀態(tài)。

        自鳴得意

        驕兵必敗,原因是驕兵很容易過于暴露自己,結(jié)果讓對手看清你的缺點,同時失去了深入了解對手的機(jī)會。

        同時驕傲?xí)钅阕龀霾蛔鹬貙Ψ降难孕?激化對方的敵意和對立,增加不必要的矛盾,最終增大自己 談判的困難。

        過分謙虛

        過分謙虛只會產(chǎn)生兩個效果:

        一個可能就是讓別人認(rèn)為你缺乏自信,缺乏能力,而失去對你的尊重。

        另外一個可能就是讓人覺得你太世故,缺乏誠意,對你有戒心,產(chǎn)生不信任的感覺。

        不留情面

        趕盡殺絕,會失去對別人的尊重,同時在關(guān)系型地區(qū),也很有可能影響自己的職業(yè)生涯。

        輕諾寡信

        不要為了滿足自己的虛榮心,越權(quán)承諾,或承諾自己沒有能力做到的事情。不但使個人信譽(yù)受損,同時也影響企業(yè)的商譽(yù)。你要對自己和供應(yīng)商明確這一點;為商信譽(yù)為本,無信無以為商。

        過分沉默

        過分沉默會令對方很尷尬,往往有 采購人員認(rèn)為供應(yīng)商是有求于自己,自己不需要理會對方的感受。對方若以為碰上了木頭人,不知所措,也會減少信息的表達(dá)。最終無法通過成分的溝通了解更多的信息,反而讓你爭取不到更好的交易條件。

        無精打采

        采購人員一天見幾個供應(yīng)商后就很疲勞了,但這時依然要保持職業(yè)面貌。不要沖著對方的高昂興致潑冷水這可能讓我們失去很多的貿(mào)易機(jī)會。

        倉促草率

        工作必須是基于良好的計劃管理,倉促草率的后果之一是:被供應(yīng)商認(rèn)為是對他的不重視,從而無法贏得對方的尊重。

        過分緊張

        過分緊張是缺乏經(jīng)驗和自信的信號,通常供應(yīng)商會覺得遇到了生手,好欺負(fù),一定會好好利用這個機(jī)會。供應(yīng)商會抬高 談判的底線,可能使你一開始就無法達(dá)到上司為你設(shè)定的談判目標(biāo)。

        貪得無厭

        工作中,在合法合理的范圍里,聰明的供應(yīng)商總是以各種方式迎合和討好 采購人員,遵紀(jì)守法、自律廉潔是采購員的基本職業(yè)道德,也是發(fā)揮業(yè)務(wù)能力的前提。 采購人員應(yīng)當(dāng)重視長期收益,而非短期利益。

        玩弄權(quán)術(shù)

        不論是處理企業(yè)內(nèi)部還是外部的關(guān)系都應(yīng)以誠實、客觀的處事態(tài)度和風(fēng)格來行事。玩弄權(quán)術(shù)最終損失的是自己,因為時間會使真相暴露,別人最終會給你下一個結(jié)論。

        泄露機(jī)密

        天機(jī)不可泄露,嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,是雇員職業(yè)道德中最重要的條件。對手會認(rèn)為你是可靠與可尊敬的 談判對象。所以時刻保持警覺性,在業(yè)務(wù)溝通中要絕對避免披露明確和詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息。當(dāng)你有事要離開 談判座位時,一定要合上資料、關(guān)掉電腦,或?qū)①Y料直接帶出房間。

        采購談判有哪些策略篇2

        (一)入題 技巧

        談判雙方剛進(jìn)入談判場所時。難免會感到拘謹(jǐn),尤其是 談判新手,在重要談判中,往往會產(chǎn)生忐忑不安的心理。為此,必須講求入題 技巧,采用恰當(dāng)?shù)娜腩}方法。

        1、迂回入題

        為避免 談判時單刀直入、過于暴露,影響談判的融洽氣氛,談判時可以采用迂回入題的方法,如先從題外話入題,從介紹己方談判人員入題,從“自謙”入題,或者從介紹本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況入題等。

        2、先談細(xì)節(jié)、后談原則性問題

        圍繞 談判的主題,先從洽談細(xì)節(jié)問題入題,條分縷析,絲絲入扣,待各項細(xì)節(jié)問題談妥之后,也便自然而然地達(dá)成了原則性的協(xié)議。

        3、先談一般原則、再談細(xì)節(jié)

        一些大型的 經(jīng)貿(mào)談判,由于需要洽談的問題千頭萬緒,雙方高級談判人員不應(yīng)該也不可能介入全部談判,往往要分成若干等級進(jìn)行多次談判。這就需要采取先談原則問題,再談細(xì)節(jié)問題的方法入題。一旦雙方就原則問題達(dá)成了一致,那么,洽談細(xì)節(jié)問題也就有了依據(jù)。

        4、從具體議題入手

        大型 談判總是由具體的一次次談判組成,在具體的每一次談判中,雙方可以首先確定本次會議的談判議題,然后從這一議題入手進(jìn)行洽談。

        (二)闡述 技巧

        1、開場闡述

        談判入題后,接下來就是雙方進(jìn)行開場闡述,這是談判的一個重要環(huán)節(jié)。

        (1)開場闡述的要點,具體包括

        一是開宗明義,明確本次會談所要解決的主題,以集中雙方的注意力,統(tǒng)一雙方的認(rèn)識。二是表明我方通過洽談應(yīng)當(dāng)?shù)玫降睦?,尤其是對我方至關(guān)重要的利益。三是表明我方的基本立場,可以回顧雙方以前合作的成果,說明我方在對方所享有的信譽(yù);也可以展望或預(yù)測今后雙方合作中可能出現(xiàn)的機(jī)遇或障礙;還可以表示我方可采取何種方式共同獲得利益做出貢獻(xiàn)等。四是開場闡述應(yīng)是原則的,而不是具體的,應(yīng)盡可能簡明扼要。五是開場闡述的目的是讓對方明白我方的意圖,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的洽談氣氛,因此,闡述應(yīng)以誠摯和輕松的方式來表達(dá)。

        (2)對對方開場闡述的反應(yīng),具體包括:

        一是認(rèn)真耐心地傾聽對方的開場闡述,歸納弄懂對方開場闡述的內(nèi)容,思考和理解對方的關(guān)鍵問題,以免產(chǎn)生誤會。二是如果對方開場闡述的內(nèi)容與我方意見差距較大,不要打斷對方的闡述,更不要立即與對方爭執(zhí),而應(yīng)當(dāng)先讓對方說完,認(rèn)同對方之后再巧妙地轉(zhuǎn)開話題,從側(cè)面進(jìn)行 談判。

       ?、僮寣Ψ较日?/p>

        在 談判中,當(dāng)你對市場態(tài)勢和產(chǎn)品定價的新情況不太了解,或者當(dāng)你尚未確定購買何種產(chǎn)品,或者你無權(quán)直接決定購買與否的時候,你一定要堅持讓對方先說明可提供何種產(chǎn)品,產(chǎn)品的性能如何,產(chǎn)品的價格如何等,然后,你再審慎地表達(dá)意見。有時即使你對市場態(tài)勢和產(chǎn)品定價比較了解,有明確的購買意圖,而且能直接決定購買與否,也不妨先讓對方闡述利益要求、報價和介紹產(chǎn)品,然后你在此基礎(chǔ)上提出自己的要求。這種先發(fā)制人的方式,常常能收到奇效。

       ?、谔拐\相見

        談判中應(yīng)當(dāng)提倡坦誠相見,不但將對方想知道的情況坦誠相告,而且可以適當(dāng)透露我方的某些動機(jī)和想法

        坦誠相見是獲得對方同情的好辦法,人們往往對坦誠的人自然有好感。但是應(yīng)當(dāng)注意,與對方坦誠相見,難免要冒風(fēng)險。對方可能利用你的坦誠逼你讓步,你可能因為坦誠而處于被動地位,因此,坦誠相見是有限度的,并不是將一切和盤托出,總之,以既贏得對方的信賴又不使自己陷于被動、喪失利益為度。

        注意正確使用語言

        (1)準(zhǔn)確易懂。

        在 談判中,所使用的語言要規(guī)范、通俗,使對方容易理解,不致產(chǎn)生誤會。

        (2)簡明扼要,具有條理性。

        由于人們有意識的記憶能力有限,對于大量的信息,在短時間內(nèi)只能記住有限的、具有特色的內(nèi)容,所以,我們在 談判中一定要用簡明扼要而又有條理性的語言來闡述自己的 觀點。這樣,才能在洽談中收到事半功倍的效果。反之,如果信口開河,不分主次,話講了一大堆,不僅不能使對方及時把握要領(lǐng),而且還會使對方產(chǎn)生厭煩的感覺。

        (3)第一次要說準(zhǔn)。

        在 談判中,當(dāng)雙方要你提供資料時,你第一次要說準(zhǔn)確,不要模棱兩可,含混不清。如果你對對方要求提供的資料不甚了解,應(yīng)延遲答復(fù),切忌脫口而出。要盡量避免所使用含上下限的數(shù)值,以防止波動。

        (4)語言富有彈性 談判過程中使用的語言,應(yīng)當(dāng)豐富、靈活、富有彈性。

        對于不同的 談判對手,應(yīng)使用不同的語言。如果對方談吐優(yōu)雅,我方用語也應(yīng)十分講究,做到出語不凡;如果對方語言樸實無華,那么我方用語也不必過多修飾。

        (三) 提問技巧

        要用提問摸清對方的真實需要、掌握對方心理狀態(tài)、表達(dá)自己的意見 觀點。

        1、提問的方式

       ?、俜忾]式提問;

       ?、陂_放式提問;

       ?、弁褶D(zhuǎn)式提問;

       ?、艹吻迨教釂?

       ?、萏剿魇教釂?

       ?、藿柚教釂?

        ⑦強(qiáng)迫選擇式提問;

       ?、嘁龑?dǎo)式提問;

        ⑨協(xié)商式提問。

        2、提問的時機(jī)

       ?、僭趯Ψ桨l(fā)言完畢時提問;

        ②在對方發(fā)言停頓、間歇時提問;

       ?、墼谧约喊l(fā)言前后提問;

        ④在議程規(guī)定的辯論時間提問。

        3、提問的其他注意事項

       ?、僮⒁馓釂査俣?

        ②注意對方心境;

       ?、厶釂柡蠼o對方足夠的答復(fù)時間;

       ?、芴釂枙r應(yīng)盡量保持問題的連續(xù)性。

        (四)答復(fù) 技巧

        答復(fù)不是容易的事,回答的每一句話,都會被對方理解為是一種承諾,都負(fù)有責(zé)任。答復(fù)時應(yīng)注意:

       ?、俨灰獜氐状饛?fù)對方的提問;

       ?、卺槍μ釂栒叩恼鎸嵭睦泶饛?fù);

       ?、鄄灰_切答復(fù)對方的提問;

       ?、芙档吞釂栒咦穯柕呐d趣;

       ?、葑屪约韩@得充分的思考時間;

       ?、薅Y貌地拒絕不值得回答的問題;

       ?、哒医杩谕涎哟饛?fù)。

        (五)說服 技巧

        1、說服原則

       ?、俨灰徽f自己的理由;

       ?、谘芯糠治鰧Ψ降男睦?、需求及特點;

       ?、巯龑Ψ浇湫摹⒊梢?

       ?、懿灰僦^急、急于奏效;

       ?、莶灰婚_始就批評對方、把自己的意見 觀點強(qiáng)加給對方;

       ?、拚f話用語要樸實親切、不要過多講大道理;’態(tài)度誠懇、平等待人、積極尋求雙方的共同點;

       ?、?承認(rèn)對方“情有可原”善于激發(fā)對方的自尊心;

        ⑧坦率承認(rèn)如果對方接受你的意見,你也將獲得一定利益。

        2、說服具體 技巧

        ①討論先易后難;

       ?、诙嘞?qū)Ψ教岢鲆?、傳遞信息、影響對方意見;

       ?、蹚?qiáng)調(diào)一致、淡化差異;

       ?、芟日労煤笳剦?

       ?、輳?qiáng)調(diào)合同有利于對方的條件;

       ?、薮懻撡澇珊头磳σ庖姾螅偬岢瞿愕囊庖?

       ?、?說服對方時,要精心設(shè)計開頭和結(jié)尾,要給對方留下深刻印象;

       ?、嘟Y(jié)論要由你明確提出,不要讓對方揣摩或自行下結(jié)論;

       ?、岫啻沃貜?fù)某些信息和 觀點;

        ⑩多了解對方、以對方習(xí)慣的能夠接受的方式邏輯去說服對方;先做鋪墊、下毛毛雨,不要奢望對方一下子接受你突如其來的要求;強(qiáng)調(diào)互惠互利、互相合作的可能性、現(xiàn)實性。激發(fā)對方在自身利益認(rèn)同的基礎(chǔ)上來接納你的意見。

        
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