隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式不斷取得進步，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的影響，將企業(yè)文化開始作為企業(yè)競爭的軟實力和核心競爭力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面?？飘厴I(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)方面專科畢業(yè)論文篇1

　　淺談基于黨建工作的企業(yè)文化建設(shè)

　　一、前言

　　企業(yè)文化建設(shè)和黨的思想政治工作在目標、對象、方向上的一致性，使二者形了相輔相成的關(guān)系。加強和改進基層黨建和思想政治工作，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。培育優(yōu)秀企業(yè)文化必然要求企業(yè)黨建工作涵蓋企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的核心力量是企業(yè)的黨組織。

　　二、推進企業(yè)文化建設(shè)的目標和意義

　　企業(yè)全體成員的共同愿望是一個企業(yè)的最終目標，它能給全體成員感召力、鼓舞力，激發(fā)成員的創(chuàng)新，為企業(yè)興旺提供內(nèi)在動力。

　　企業(yè)歷經(jīng)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，創(chuàng)造和形成了具有本企業(yè)特色、意識形態(tài)和物質(zhì)財富，這些能夠推動企業(yè)發(fā)展和壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財富，就是企業(yè)文化。企業(yè)管理與員工個體素養(yǎng)的簡單疊加并不是真正的企業(yè)文化，制作精美冊子、附庸風雅裝飾而成“面子”文化也不是真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是一個企業(yè)精神的主宰，它有豐富的內(nèi)涵。企業(yè)的價值標準、管理哲學、規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)精神、文明生產(chǎn)、文化生活等都是構(gòu)成企業(yè)文化的基本要素，其中最核心的是企業(yè)的精神和價值觀。因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)和黨的思想政治工作具有相輔相成的關(guān)系

　　社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給作為市場主體的企業(yè)，帶來了更多的市場競爭，推進了企業(yè)的市場與生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與黨的思想政治工作，在推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展過程中，具有相輔相成的關(guān)系。以黨的思想政治工作來引導全體員工貫徹落實黨的方針政策，學習實踐科學發(fā)展觀，確保企業(yè)文化建設(shè)符合建設(shè)中國特色社會主義的要求，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。黨的思想政治工作為指導是企業(yè)文化建設(shè)必然要求。不斷豐富企業(yè)文化的主體是建立社會主義的企業(yè)文化，同時還要樹立集體主義價值觀，不斷規(guī)范企業(yè)制度，促使全體員工遵守社會主義的、道德規(guī)范、行為準則、思想原則。在市場與生產(chǎn)實踐中，企業(yè)逐步形成敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和集體榮譽感、團隊精神、企業(yè)自豪感，彰顯出具有整體性的良好企業(yè)形象。因此，雖然在性質(zhì)、內(nèi)容、方式上，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有著一定的區(qū)別，但二者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。正確認識和把握企業(yè)文化和思想政治工作這兩者的內(nèi)在統(tǒng)一性，在理論和實踐中深入探討和研究，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。可以看出，石油工程施工隊伍在市場經(jīng)濟條件下的思想政治工作，應當把企業(yè)文化建設(shè)當作一項重要的工作重點抓好，努力造就以最佳經(jīng)營管理為目標，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化氛圍，建立連結(jié)企業(yè)與員工的命運共同體，激發(fā)員工為企業(yè)爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績和創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，方可實現(xiàn)打造西南鐵軍的目標。

　　四、對企業(yè)文化建設(shè)的特點和作用進行充分認識，企業(yè)黨建工作覆蓋企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是強調(diào)以人為本和團隊精神，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。在同一企業(yè)組織機構(gòu)下，不同的石油工程施工隊伍作業(yè)市場、開拓工程，形成點、線、面的立體格局，彰顯以人為本的團隊精神。打造石油工程鐵軍的過程，也是企業(yè)黨的基層組織把員工的集體主義納入企業(yè)管理體系的過程。同時，將以人為本觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，培育有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、有利于員工價值體現(xiàn)和全體員工認同的企業(yè)文化。從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)有以下幾個特點：

　　一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅持中國特色社會主義理論、堅持實踐科學發(fā)展觀的前提下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工的認同感。健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，才能成功培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在全體員工的認同下才有可能不斷豐富并成為先進文化的方向。

　　二是強調(diào)和諧統(tǒng)一的集體觀念，注重團隊精神的作用。石油工程企業(yè)培育企業(yè)文化的重點是和諧統(tǒng)一、集體觀念和團隊精神。凝聚員工隊伍，要通過建設(shè)和諧統(tǒng)一的集體價值觀念進行，優(yōu)化團隊意識，攜手并肩開創(chuàng)未來，以此培育的企業(yè)文化才能不斷發(fā)展和經(jīng)久不衰，在全體員工中形成共鳴。

　　三是強調(diào)以人為本，提高員素質(zhì)。實施人才戰(zhàn)略，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)的首要任務和長期戰(zhàn)略是員工教育培訓和造就企業(yè)所需人才，使企業(yè)文化深入人心。

　　四是“五個重視”：其一重視企業(yè)核心價值觀的培育，把企業(yè)的核心價值觀與員工個人的價值觀有機結(jié)合起來，形成“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻”理念;其二是重視制度面前人人平等，以理服人，以制度管人;其三是重視管理干部的人格力量，以德服人，以身作則，以人格力量感染員工;其四是重視建立和諧的人際關(guān)系，公開、公平、公正選拔人才，選拔干部，尊重員工的人格，平等創(chuàng)造員工自身發(fā)展空間;其五是重視企業(yè)資信的提升，注重培育良好的企業(yè)作風和樹立良好的企業(yè)形象。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)文化是先進文化的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)是基層黨建工作的重要載體。在筆者藍來，對二者的關(guān)系有正確的認識和掌握，能夠改進和加強黨建思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實現(xiàn)黨建思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進，必將更好地將企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)和諧建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)方面?？飘厴I(yè)論文篇2

　　淺談基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地

　　隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式不斷取得進步，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的影響，將企業(yè)文化開始作為企業(yè)競爭的軟實力和核心競爭力。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，必須要重視落地的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展帶來的有效作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠逐漸認識到良好的發(fā)展氛圍、高效率的合作團隊、規(guī)范的管理制度等對于企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，從而讓企業(yè)文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業(yè)管理工作開展過程中，使得企業(yè)文化更快、更好的實現(xiàn)落地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行的發(fā)展過程。

　　1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1問卷調(diào)研

　　本文通過以某基層供電企業(yè)為研究對象，進行了企業(yè)文化對于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研，問卷測評采用了國際上比較受歡迎的組織文化測評模型――丹尼森組織文化模型。通過對參與性、一致性、使命和適應性等多個方面來對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展狀況進行分析研究。圖1是該文化模型的一個簡單分布

　　情況：

　　本次問卷調(diào)查就是針對這四個基本特性以及一些其他的個人基本情況、問卷建議、意見等組成，通過對該供電企業(yè)員工進行隨機抽樣方式，對基層供電所員工、班組長等進行調(diào)研工作開展，本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問卷，全部回收，問卷全部有效。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分，這說明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，仍然有待于進一步增強。

　　1.2原因分析

　　對本次調(diào)研結(jié)果進行分析，進一步尋找原因，第一，尋找癥狀，在對四個基本特性得分結(jié)果進行統(tǒng)計過程中，我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低，這說明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距，在員工日常的工作過程中，就必須要重視員工工作積極性提升，更好地發(fā)展員工的自主性和主動性，從而促進工作的良好開展。

　　第二，自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因，對其進行了總結(jié)，主要包括如下幾方面：員工管理過程中缺乏激勵獎懲制度;員工的收入逐年下降，但是人均消費卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門之間缺乏有效的溝通，導致部門之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙;職能部門對于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠，對于實際的生產(chǎn)工作不夠了解;員工績效和薪酬掛鉤較難;局領(lǐng)導和員工一對一、面對面溝通較少。

　　第三，刪除不重要原因。在通過本次調(diào)研工作開展后，調(diào)研小組成員認為該局領(lǐng)導和員工之間的溝通加強了，開展了多項日常安全活動、班組聯(lián)誼會、員工面對面談話、員工座談會等，多次征求員工的意見和建議，但是基層員工的工作主動性仍然沒有顯著提高。因此便將這項溝通管理工作的開展作為不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了，但是事實上這是一項非常重要的影響因素。

　　第四，將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過對有關(guān)影響因素進行系統(tǒng)化、組織化分析后，發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動性不好主要就是激勵、薪酬、溝通三方面的因素影響。

　　第五，原因輕重緩急排序，通過采用SWOT模型進行分析后，調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對于員工的獎勵制度是非常重要的影響因素，需要立即加以消除。

　　第六，將原因進行轉(zhuǎn)換，形成新的目標。對于員工的獎勵制度進行消除后，在制定下一步的目標過程中，就通過建立和完善優(yōu)秀員工的獎勵機制形成新的建設(shè)目標，這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問題。

　　2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對策分析

　　在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過程中，人的工作行為是有動機的，企業(yè)文化管理必須要通過對人的真正需要進行發(fā)現(xiàn)和滿足，進一步能夠激發(fā)人的動機，鼓勵員工，使得員工以飽滿的熱情參與到工作過程中，能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度，建立一個公平、公正、公開且具有群體參與性的激勵制度，充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，能夠充分的肯定各級員工對于企業(yè)的作用，使得員工心理上獲得重視和滿足，更好的促進員工發(fā)揮主觀能動性，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　2.1員工積分福利計劃定義

　　員工福利積分計劃就是通過積分的形式來發(fā)放企業(yè)福利，企業(yè)員工可以通過積極的參與企業(yè)各項文化活動、提出科學的意見和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類文化競賽活動等方式來獲得積分，通過這樣的競爭制度，能夠充分的調(diào)動員工的參與性，利益驅(qū)使下，員工為了獲取更多的福利，就必須要多進行積分，就會參與到各類活動中，兌換相應的福利。同時在獲得福利的過程中，員工也能夠通過這些活動更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程，從而不斷的提升整個企業(yè)的文化建設(shè)水平。

　　2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

　　企業(yè)管理人員、部門負責人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級管理權(quán)責開展工作，通過核實自己的權(quán)限發(fā)放范圍，從而保證福利積分的有效發(fā)放。

　　2.3福利積分來源分析

　　福利積分事項的來源主要是活躍的企業(yè)文化，需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來進行制定，通過針對不同的參與項目，比如競賽類活動，就可以將其進行積分標準劃分，如縣級供電局開辦的積分標準可以設(shè)置在1000積分以內(nèi)，市局舉辦的就可以將積分標準設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi)，省公司舉辦的就可以將積分標準設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個人技能證書獲得，一次可以得分200積分，或者是獲得一些榮譽獎勵，比如公司級別的積分標準可以是1000積分以內(nèi)，市級別就可以將積分標準設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi)，國家級別的就可以將積分標準設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

　　2.4福利積分獲取

　　由工會公布積分獲得方式，員工獲得福利積分的滿足條件后，就可以憑借有關(guān)證書或者是復印件等提出申請，工會通過申請后，就可以進行積分登記。

　　如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動、競賽等獲得積分，可以由企業(yè)專門設(shè)置的負責人進行積分確認，然后經(jīng)過審核后，就可以進行積分登記。之后將個人在一段時間的積分進行匯總，根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來兌換相應的福利，當然整個福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進行公示，這樣可以促進員工之間形成良性競爭，更有利于促進企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

　　2.5員工申訴

　　企業(yè)員工對于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭議的，可以向企業(yè)相關(guān)部門進行申訴，或者也可以向工會進行申訴，受理后，對其情況進行核實，確定核實后，需要進行一定的獎懲制度實施。

　　3.結(jié)束語

　　基層供電企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對于企業(yè)的高效、安全發(fā)展有著重要影響，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要針對企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進行準確的分析，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不斷的強調(diào)人文理念，積極的推動供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質(zhì)服務、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷落實，促進基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。