電力企業(yè)發(fā)展論文
電力企業(yè)發(fā)展論文
隨著我國經濟的飛速發(fā)展,我國企業(yè)逐漸處于文化沖擊的形勢下。對于電力企業(yè)來說,建設先進的文化對于提高企業(yè)的市場競爭力、促進企業(yè)的生產經營具有十分重要的作用。下面是學習啦小編為大家推薦的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對策論文，歡迎瀏覽。
電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對策論文篇一
《 淺談企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中的內質外形作用 》
引言
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀為手段的管理模式被許多學者譽為管理中的“看不見的手”。筆者以為，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的導向和影響作用雖然是間接的，但是對企業(yè)的內質外形作用是持久、深遠和根深蒂固的，這些作用在轉化為企業(yè)生產力的能量也是巨大的。
什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化?
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)邁向成功的第一步，那什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的是幫助員工建立事業(yè)發(fā)展的堅定信念，將企業(yè)經營管理和價值觀體現在企業(yè)管理制度中、體現在經營實踐中、體現在員工的行為方式中，由此構成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，激勵員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化顧名思義是企業(yè)中的文化，這種文化根源于企業(yè)內部，是企業(yè)實踐的成果，是廣大員工共同實踐、總結、凝練的結晶，企業(yè)文化源自企業(yè)實踐并作用于企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理、安全生產、優(yōu)質服務等具體工作中，也體現在員工工作作風、精神風貌上，更體現在企業(yè)的經營業(yè)績上。國家電網公司多年來始終高度重視企業(yè)文化建設，樹立“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新” 的核心價值觀，打造“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設活動，通過系列企業(yè)文化建設活動，碩果累累，培育選樹了一大批如呂清森、韓克勤、許杏桃等優(yōu)秀先進典型;公司業(yè)績屢創(chuàng)佳績，連續(xù)多年名列世界五百強企業(yè)前茅;更成為首家發(fā)布社會責任實踐報告的中央企業(yè)，塑造了責任央企的良好形象，充分顯現了優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的內質外形作用。
發(fā)揮企業(yè)文化內質外形作用要準確目標定位
優(yōu)秀企業(yè)文化力量非凡，這個力量主要體現為六個方面：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)文化宣傳鋪天蓋地，形式多樣，有一些企業(yè)文化僅停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”，這些談不上優(yōu)秀文化，固不可取。還有一些企業(yè)文化確實是經過實踐證明優(yōu)秀可靠，但并不一定符合我們所需要的實際，他山之石，可借鑒，絕不可照搬。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設，必須緊密結合企業(yè)實際，找準自身企業(yè)的定位：一要有行業(yè)特色，行業(yè)特色主要體現在企業(yè)精神，一個企業(yè)獨立的企業(yè)精神，是從其艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓發(fā)展的實踐中產生發(fā)展而來的，并成為企業(yè)特色，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎，是企業(yè)寶貴的精神財富。二要有品牌特色，要樹立品牌意識，優(yōu)秀的品牌代表著過硬的產品質量，優(yōu)秀的品牌代表著企業(yè)的良好形象。三要有準確定位的愿景目標，要尊重不同企業(yè)發(fā)展的客觀實際，找準企業(yè)的靈魂點，愿景目標要符合行業(yè)特色、歷史傳統(tǒng)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，切實發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導向作用。
國家電網公司充分認識到作為提供國家經濟發(fā)展和民生建設基礎保障單位，以“奉獻清潔能源、建設和諧社會”為企業(yè)使命，以“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展”為企業(yè)宗旨，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，努力建設“一強三優(yōu)”現代公司，正是基于對自身企業(yè)的準確定位，提出了符合發(fā)展規(guī)律的美好愿景，在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，在內，員工愛崗敬業(yè)，團結奮進;對外，國家電網公司責任央企的良好形象深入人心。
江蘇省電力公司高級管理培訓中心(以下簡稱高培中心)自2001年掛牌成立以來，針對員工隊伍實際、企業(yè)發(fā)展定位及戰(zhàn)略目標，在國網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設引領下，找出了企業(yè)文化建設的主線——“建設我們共同的家園”，激發(fā)了職工心底的家園情懷和第三次創(chuàng)業(yè)的激情。家園建設賦予了職工主人翁地位，職工漸漸將“我們共同的家園”在心底根深蒂固，凝心聚力，主動作為，積極行動，為家園的發(fā)展貢獻智慧和力量，員工的精神面貌和企業(yè)的品牌形象逐步發(fā)生轉變，實現了“我們共同的家園”在變化中發(fā)展、在變化中凝聚、在變化中快樂、在變化中前
進，并持續(xù)取得了精神文明和物質文明的雙豐收， “建設我們共同的和睦家園”的家園 文化已深深烙印于每位職工的心里，成為了全體員工的共同愿景和自覺行動。
如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化內質外形作用
一個企業(yè)的科學持續(xù) 發(fā)展，必須以強化內在建設為依托，其中企業(yè)文化建設是內在建設的重要一環(huán)。企業(yè)的文化力，在于傳播、深化到每個人的思維中，通過培育員工的心智模式，規(guī)范企業(yè)的行為，最終在企業(yè)整體價值上得到升化。如何進一步加強企業(yè)文化的內功修煉，使企業(yè)文化成果內化于心，外化于形，更好發(fā)揮企業(yè)文化內質外形作用，應從以下幾方面著手：
以人為本，人企合一，培育和諧企業(yè)發(fā)展氛圍
人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，即要強調重視關心人、理解人、尊重人，確立員工在企業(yè)中的主人翁位置，激勵員工充分發(fā)揮才干，使職工形成共同的價值觀念，形成持久的向心力和凝聚力。企業(yè)的活力最終來源于人，絕不是先進的設備儀器，企業(yè)文化的中心也是人，“以人為本”絕非口號，關鍵在于企業(yè)文化建設實施中的具體體現和落實。要通過企業(yè)文化建設來提高員工投身企業(yè)建設的自覺性和積極性，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展利益的大 環(huán)境中，樹立企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保障意識。為員工搭建良好的成長空間和平臺，要善于挖掘和培養(yǎng)人才，抓好員工 政治學習、技能練兵、 教育培訓，不斷打造 工作能力強、業(yè)務水平高、素質過硬的員工隊伍，實現企業(yè)的全體員工與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運，真正做到人企合一。
2、結合實際，實事求是，著力解決企業(yè)發(fā)展實際問題
企業(yè)文化建設不僅要著眼于企業(yè)發(fā)展的未來，建立需要努力拼搏的愿景目標，更要落腳于企業(yè)發(fā)展的實際，以切實解決發(fā)展問題為出發(fā)點和根本落腳點。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，優(yōu)秀的企業(yè)文化、真正發(fā)揮實效的企業(yè)文化應是富有特色和獨具的文化底蘊，是其他企業(yè)無法完全復制的。
2001年以來，高培中心家園建設主題教育活動圍繞企業(yè)發(fā)展的迫切需要，從第一輪“怎樣建設我們共同的家園”主題討論活動開始，針對每年面臨的不同問題，解決不同時期職工不同的思想障礙，以“守望相助、和睦家園”、“心朝著同一個方向眺望”、 “你我用心，家園溫馨”等十二輪主題教育活動為載體，開展了各有針對性的企業(yè)文化建設活動，在中心內部著力營造團結向上、誠信友愛、充滿活力、安定有序的家園氛圍。企業(yè)文化建設實現了從宏觀調控到細節(jié)改進的轉型，更好地提升并發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展全局中的調控力。多年來，通過家園建設活動，保持了企業(yè)隊伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)發(fā)展力明顯提高。
制度約束，持續(xù)提升，保持企業(yè)文化的生命力
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標的同時，應有一套 實踐和實現目標的程序作為基礎，這就是制度。制度是企業(yè)文化 管理的重要內容，現代企業(yè)文化建設缺乏正確的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉化為員工的共同自覺行動。企業(yè)戰(zhàn)略目標和程序制度的制訂，在一個階段內肯定是符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和要求的，但當實現了一個戰(zhàn)略后，或在實施的過程中有了新的要求時，就不能再一層不變地執(zhí)行最初的 計劃，而應尊重客觀事實，適時地根據新的目標要求做出恰當的修正，豐富企業(yè)文化的內涵，這樣才能保持企業(yè)文化的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，實現企業(yè)的長遠發(fā)展，從而走向卓越。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中似乎看不見摸不著，但文化的力量無時不有，無處不在。企業(yè)文化功發(fā)于內而形于外，電力企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展中，特有的電力企業(yè)文化對內激勵員工斗志，維護和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍，對外塑造優(yōu)秀企業(yè)品牌，樹立良好企業(yè)形象，充分顯現了企業(yè)文化的內質外形作用，要進一步與時俱進創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展，永葆企業(yè)活力，促進企業(yè)科學健康發(fā)展。
電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對策論文篇二
《 基于電力企業(yè)行政管理中的問題及創(chuàng)新對策探析 》
引言：
行政管理是整個企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著經濟的迅速發(fā)展，整改力度逐步加大，行政管理部門改革勢在必行，電力行業(yè)作為國家的壟斷企業(yè)，缺乏競爭優(yōu)勢，只有清楚認清自身所面臨的問題，積極改正，提高企業(yè)工作效率，才能在社會經濟環(huán)境中生存下來。
一、電力企業(yè)相關內容
電力是以電能作為動力的能源，電力企業(yè)應該是將煤炭、石油、天然氣等能源轉變?yōu)殡娔?，再輸送出去，通過配電、變電等系統(tǒng)供給給工業(yè)部門使用，包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關輔業(yè)單位企業(yè)，是國民經濟的重要內容，目前我國電力企業(yè)較多，分布較廣，其行政管理機制暫不健全，因此管理人員要將精力放在對行政管理改革創(chuàng)新上，促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
二、行政管理相關內容
行政管理指國家各級政府部門在執(zhí)行法定職能及其具體運作的過程中，對所經歷的程序、環(huán)節(jié)，以及所處理的事項和解決問題等一系列的管理活動，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務管理工作。企業(yè)的行政管理是指企業(yè)通過行政手段來規(guī)劃企業(yè)日常生活和工作的一系列活動，企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網絡，這種模式促進企業(yè)發(fā)展，獲得最大利益。 行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作，行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術、生產、資金、經營、發(fā)展幾大塊業(yè)務的順利有效進行和相互之間的協調。
三、電力企業(yè)行政管理面臨的問題
1.電力企業(yè)行政管理體系不健全
行政管理體系包括管理制度、激勵制度及工作流程標準化等方面，電力企業(yè)作為典型的國家企業(yè)，未能實施企業(yè)化運營，其內部設置了與國家政府機關對應的內部管理機關，在企業(yè)實施行政經濟管理過程中，電力主業(yè)的行政權力必然會有所體現，造成行政管理集中在業(yè)務方面，缺乏完整的管理體系，在領導者方面，行政管理者沒有真正掌握管理權，以個人意愿代替行政工作或者以黨代政，缺乏輔助監(jiān)督人員及有效的監(jiān)督手段。
2.電力企業(yè)領導對行政管理忽視
電力企業(yè)主要進行生產和銷售電力，對這類業(yè)務關注度較多，忽視了非生產部門，尤其是行政部門，缺乏系統(tǒng)的管理，企業(yè)機制不健全，沒有做到企業(yè)化運營，認為行政管理部門只需負責日常行政工作，只有管理職能，忽略其協調各部門工作的職能，再加上行政部門缺乏對高端精英人才的激勵，導致行政部門成為被人忽視的存在，企業(yè)高層管理者必須清晰的認識到行政管理部門的作用，協調領導和員工瑣碎的事務，帶動企業(yè)走向成功。
3.電力企業(yè)行政管理工作膚淺
在經濟全球化的市場環(huán)境下，電力企業(yè)業(yè)務涉及多個行業(yè)，但仍舊對電力內部市場依賴過重，服務意識差，銷售網絡不健全，產品質量無法保證，目前電力企業(yè)在行政管理工作方面要求較低，不能把握利于企業(yè)發(fā)展的實質內容，只是一味追求不切實際的形式主義，花費在表面功夫的時間較多，大大加重了電力企業(yè)的負擔，再加上其行政制度不適應企業(yè)發(fā)展需要，缺乏有效的員工激勵體制，再加上長期的壟斷造成的影響，使得電力企業(yè)員工思想意識淡薄，不思進取，業(yè)務技能不過關，缺乏業(yè)績壓力，毫無上進的動力和責任感，難以在市場競爭環(huán)境下存活下來，加重企業(yè)負擔。
四、電力企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新
1.建立健全行政管理體系
電力企業(yè)要想解決自身面臨的問題，首先必須建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的行政管理體系，要用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)事務，制定積極穩(wěn)妥的企業(yè)行政管理措施，規(guī)劃企業(yè)制度，優(yōu)化電力企業(yè)的組織框架，建立行政領導體系，領導體制的完善影響著企業(yè)的組織機構、職能的分解、行政流程和崗位的設置，建立領導監(jiān)督體制，防范領導因個人原因對企業(yè)產生的不良影響，此外企業(yè)應減少不必要的環(huán)節(jié)，充分利用現有資源，明確崗位職責，加強企業(yè)領導與員工的溝通，協調各部門工作配合，保證行政管理規(guī)范化、精簡化，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)工作效率。
電力企業(yè)行政機關在傳達信息的時候，由于受到上級領導的壓迫，做事不能完全公平公正，造成企業(yè)管理和政府部門的管理發(fā)生沖突，引發(fā)政企沖突，因此加強企業(yè)的管理職能，合理規(guī)劃管理機制，提前培訓，提高企業(yè)內部突發(fā)事件的應變能力，盡量減少和避免損害企業(yè)利益，建立行政管理機制時，建立科學有效的危機管理，統(tǒng)一思想，營造良好的氛圍，遵循優(yōu)質、方便的服務宗旨，激勵公司員工，兼顧公司與個人的利益，在電力企業(yè)不斷的整改中，落實行政管理對企業(yè)的作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.獎懲機制的完善
行政管理是對人的管理，為電力企業(yè)的發(fā)展而服務，要想企業(yè)工作開展順利，必須明確每個崗位職責，對于人員的管理來說，獎懲機制更能確保員工各司其職，合理的激勵機制包括正確引導和評價事件及適當獎勵兩個方面，建立行之有效的激勵機制能夠激發(fā)員工工作熱情，減少不必要的矛盾，動態(tài)的員工薪酬更能體現收入付出的對等性，認清企業(yè)的文化，做到功過分明，此外還要嚴令禁止一切不合實際的形式主義，節(jié)約企業(yè)成本，反對鋪張浪費，管理人員加強科學管理，一切以企業(yè)利益為重，在不違背原則的前提下，懂得在工作中靈活變通，用于認清自我，承擔責任，發(fā)展企業(yè)文化，獲得最大利益。
3.行政管理人才素質的提升
電力企業(yè)的領導者作為企業(yè)的核心人物，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，人才也是一樣，員工的素質對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)生存發(fā)展的支撐，人才決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，電力企業(yè)行政管理需要優(yōu)秀的管理人才，那么，企業(yè)就要為人才建立廣闊的發(fā)展平臺，任何一位管理人員都必須加強學習，提高自身的綜合修養(yǎng)，努力提升自己的工作能力，善于統(tǒng)籌全局，知人善用，對此，行政管理部門應當完善領導體制及人才培養(yǎng)機制，建立優(yōu)秀的選撥體系，選擇知識量豐富綜合能力高的人才，提升管理人才的素質，高效的管理企業(yè)，此外，建立員工獎懲制度，明確自身崗位職責，確保各崗位職員各司其職，避免不必要的人員浪費，合理的獎勵制度體現企業(yè)的公平公正，領導進行獎勵時也有據可循，還能激發(fā)員工工作積極性，對待本職工作盡心盡責，增加企業(yè)忠誠度，促進企業(yè)的發(fā)展。
五、結語
總而言之，在這市場經濟快速發(fā)展的時代，電力企業(yè)行政管理隨時創(chuàng)新管理模式，轉變管理觀念，建立一套完整的企業(yè)規(guī)章制度，提升管理人員素質，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)健康的發(fā)展。
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3.電力行政管理論文
4.電力經營管理論文