企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文

　　戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運輸成本,實現(xiàn)企業(yè)對價值鏈個環(huán)節(jié)的控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文篇1

　　論企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場、技術(shù)和制度的不斷變化，傳統(tǒng)的為決策者服務(wù)的成本管理具有很大的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因此，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，它將為我國企業(yè)進行成本管理提供一條新的思路。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;戰(zhàn)略管理;重要性

　　隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。全球經(jīng)濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術(shù)的變化及管理環(huán)境的變化推進了管理科學(xué)的發(fā)展，也沖擊并持續(xù)影響成本管理的理論發(fā)展與運用。

　　一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性

　　我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在：企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差;企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠;企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要?，未與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相結(jié)合;缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業(yè)所處的相對競爭地位;在傳統(tǒng)成本管理模式中，成本驅(qū)動因素單一，傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅(qū)動因素，這種觀點實使得企業(yè)無法真正掌握成本發(fā)生的原因，不能滿足企業(yè)決策的需要。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。簡言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣分成兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。

　　例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責(zé)任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。

　　三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　(一)戰(zhàn)略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。諸如和與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游的供應(yīng)商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統(tǒng)，或者上下游之間相互協(xié)調(diào)地進行成本改進等。尤其在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)的成本管理不應(yīng)局限于國內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理是一種新型成本管理，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)。

　　為了適應(yīng)企業(yè)競爭的需要,在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想。全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

　　(四)戰(zhàn)略成本管理中的成本動因觀有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產(chǎn)品成本，更準確地揭示產(chǎn)品的贏利能力。

　　四、結(jié)束語

　　科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略管理的理念。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文篇2

　　試論我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理

　　【摘 要】 比較優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和必要條件。產(chǎn)生于20世紀80年代的戰(zhàn)略成本管理思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對競爭環(huán)境發(fā)生變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。文章論述了我國企業(yè)跨國經(jīng)營中實施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求，提出了我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法，認為我國企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進行成本管理創(chuàng)新，以創(chuàng)造基于低成本競爭優(yōu)勢的差異化競爭優(yōu)勢。

　　【關(guān)鍵詞】 跨國經(jīng)營; 戰(zhàn)略成本管理; 價值鏈; 成本動因

　　隨著全球經(jīng)濟一體化程度的加深，“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”趨勢越發(fā)明顯，市場競爭將日趨激烈。我國企業(yè)的比較優(yōu)勢在于低成本的勞動力和原料資源，而發(fā)達國家的比較優(yōu)勢在于發(fā)達的市場、先進的技術(shù)、有創(chuàng)新能力的高級人力資本及良好的研究條件。雙方都有相互獲取對方比較優(yōu)勢的需要，而這些基本要素都是不可移動的，獲取的最好方式無疑是“走出去”。因此，運用先進的戰(zhàn)略成本管理理念來指導(dǎo)我國企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新，提升和維持我國企業(yè)持久的成本競爭優(yōu)勢，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

　　一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營中實施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求

　　引入戰(zhàn)略成本管理理論，進行成本管理創(chuàng)新，提升成本競爭優(yōu)勢，對處于跨國經(jīng)營初級階段的我國企業(yè)而言具有重要的意義：

　　一是實施戰(zhàn)略成本管理，可以實現(xiàn)我國企業(yè)持久的成本競爭優(yōu)勢。低成本競爭戰(zhàn)略的核心問題之一在于壁壘低，容易被模仿，很難持久保持。而戰(zhàn)略成本管理通過對傳統(tǒng)成本管理的弊端——單純地追求成本降低的變革，將成本管理的目標定位于企業(yè)競爭優(yōu)勢，既注重短期成本控制，更強調(diào)前期有效的長期投資，培育和維持成本競爭優(yōu)勢。這有助于我國企業(yè)確立有效的國際化競爭戰(zhàn)略，并通過進一步完善與企業(yè)跨國經(jīng)營相匹配的成本管理制度，提升國際競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二是有利于實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)。實施戰(zhàn)略成本管理，可以拓寬我國企業(yè)成本管理的視野，使其可以從產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部價值鏈來考慮與供應(yīng)商、購買商之間的交易，從而依靠提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭力來帶動自身的發(fā)展，形成互動效應(yīng)。

　　三是戰(zhàn)略成本管理可以培育我國的成本管理文化。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)發(fā)展的長期利益，注重成本管理效應(yīng)的長期性，而不斷培養(yǎng)企業(yè)自身特有的成本管理文化就成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。從某種意義上說，我國企業(yè)跨國經(jīng)營中戰(zhàn)略成本管理目標的確定與實現(xiàn)過程，也就是企業(yè)成本管理文化的塑造過程。

　　我國企業(yè)跨國經(jīng)營中實施戰(zhàn)略成本管理意義重大，同時，在企業(yè)跨國經(jīng)營中實施戰(zhàn)略成本管理也需要遵循以下要求。

　　首先，要體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的思想。我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，是指企業(yè)的成本管理以跨國經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)，要與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略類型相互配合的思想。我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營，其總體戰(zhàn)略包括開拓型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和抗爭型戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略主要是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。對此，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，通過提供戰(zhàn)略性成本信息以便跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇和制定，同時，成本管理方法與措施也要有利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

　　其次，重視戰(zhàn)略成本管理的國外宏觀環(huán)境分析?？鐕?jīng)營中，企業(yè)成本管理受到眾多宏觀環(huán)境的重要影響，包括東道國的政治、經(jīng)濟政策、法律環(huán)境、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些國外的宏觀環(huán)境因素實質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因。

　　最后，要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理國際空間源流思想和跨國業(yè)務(wù)源流思想。我國企業(yè)在國際市場上，可以通過對企業(yè)行業(yè)及內(nèi)部價值鏈連接點的研究分析，在國際市場中選擇戰(zhàn)略合作伙伴，改善整個企業(yè)價值鏈的縱向聯(lián)系，共同降低成本。這充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想。同時，開展戰(zhàn)略成本動因分析，以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)務(wù)源流思想。企業(yè)的裝備水平和技術(shù)條件等都是企業(yè)實施跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)的跨國業(yè)務(wù)之源。成本雖然發(fā)生于跨國業(yè)務(wù)過程，但其可能達到的水平則取決于跨國業(yè)務(wù)過程中所依托的上述基礎(chǔ)。因此，通過戰(zhàn)略成本動因分析，可以從跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭對企業(yè)成本進行管理控制。

　　二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法

　　依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論及其我國企業(yè)跨國經(jīng)營實踐，本文提出了我國企業(yè)跨國經(jīng)營中戰(zhàn)略成本管理理論的應(yīng)用思路。

　　(一)我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理目標和對象

　　戰(zhàn)略成本管理對象是以面向外部為主的、主客觀條件相互結(jié)合的企業(yè)成本管理活動及其相應(yīng)的成本管理關(guān)系。其中，戰(zhàn)略成本管理環(huán)境是指經(jīng)營中所面臨的內(nèi)外部客觀因素，其分析客觀條件對戰(zhàn)略成本管理對象的影響;戰(zhàn)略成本管理理念則是主觀上對成本管理對象的認識與深化，其分析主觀條件對成本管理對象的影響。而這三者則共同作用(服務(wù))于戰(zhàn)略成本管理的目標。具體到本文，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境則是指跨國經(jīng)營中其所面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理對象為我國企業(yè)經(jīng)營活動所屬的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，這二者連同戰(zhàn)略成本管理理念共同服務(wù)于我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理目標——尋求長久的成本競爭優(yōu)勢，以確?？鐕?jīng)營的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用

　　依據(jù)?？说膽?zhàn)略成本管理理論模式，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析實現(xiàn)的。

　　1.戰(zhàn)略價值鏈分析應(yīng)用思路

　　戰(zhàn)略價值鏈分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行識別(識別價值創(chuàng)造)、分類(劃分價值環(huán)節(jié))、排序(形成價值鏈)和對比價值活動(競爭對手價值鏈分析)的整個過程，具體包括：

　　(1)進行國內(nèi)外競爭對手價值鏈分析有助于我國企業(yè)評價其與競爭對手相比的成本態(tài)勢，客觀評價自己在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，從而制定獲取競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略;

　　(2)行業(yè)價值鏈分析有助于我國企業(yè)通過上下游價值鏈整合來尋求降低成本和提高競爭優(yōu)勢的途徑;

　　(3)內(nèi)部價值鏈分析有助于我國企業(yè)尋找利用通過內(nèi)部價值鏈分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本?？傊偁帉κ謨r值鏈分析最終確定我國企業(yè)進行跨國經(jīng)營，是全方位出擊，還是依靠優(yōu)勢環(huán)節(jié)去帶動劣勢環(huán)節(jié)開展跨國經(jīng)營。若是采取全方位出擊，可依據(jù)行業(yè)價值鏈分析，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包的方式發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升國際競爭優(yōu)勢;若是突出優(yōu)勢環(huán)節(jié)，則可以運用內(nèi)部價值鏈分析，消除不增值作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。

　　2.戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)用思路

　　我國跨國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所在行業(yè)的特點，進一步明確和劃分企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因和戰(zhàn)術(shù)性成本動因，揭示影響企業(yè)成本的因素，并將成本控制在目標之內(nèi)，使之有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)首先要明確結(jié)構(gòu)性成本動因，分析企業(yè)自身與環(huán)境因素制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)性成本動因與企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略應(yīng)密切相關(guān)，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、范圍、技術(shù)經(jīng)驗與多樣性。其次，對企業(yè)執(zhí)行性成本動因的分析可將企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、員工責(zé)任、生產(chǎn)能力與效率、質(zhì)量管理以及價值鏈方面的優(yōu)勢進行強化，以最大化實現(xiàn)執(zhí)行性成本的價值。在這個過程中，需要注意的是不同的競爭戰(zhàn)略所側(cè)重的執(zhí)行性成本動因會有所不同，因此執(zhí)行性成本動因的分析要以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)術(shù)性成本動因分析是以作業(yè)為中心，在戰(zhàn)略性動因的基礎(chǔ)上分析與之相聯(lián)系的具體成本動因。成本動因的分析需要通過與國外競爭對手的對比來實現(xiàn)，并以此揭示各價值環(huán)節(jié)作業(yè)成本差距產(chǎn)生的戰(zhàn)略性成因，將企業(yè)成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，為培育、提升和維持成本競爭優(yōu)勢提供戰(zhàn)略途徑，同時成本動因分析也為企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略定位分析提供戰(zhàn)略性信息。

　　3.戰(zhàn)略定位分析應(yīng)用思路

　　不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法，由此確立的戰(zhàn)略成本管理運行機制也存在較大的差異。我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略定位分析，就是通過投資國環(huán)境分析，利用戰(zhàn)略價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析所揭示的戰(zhàn)略性成本信息，確定應(yīng)采取的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是相互作用的總體戰(zhàn)略和具體市場競爭戰(zhàn)略的二維結(jié)合。為此，我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略定位分析也是從這兩個維度進行的?？鐕髽I(yè)實施競爭戰(zhàn)略最重要的是明確市場需求和價值取向，從價值鏈與成本動因的角度定位企業(yè)，能夠合理地將市場競爭力同企業(yè)自身結(jié)合起來。同時，又可以從企業(yè)成本動因的角度出發(fā)，通過價值鏈的傳導(dǎo)機制，最終增強企業(yè)的核心競爭力。

　　(三)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施

　　為保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施，以便順利開展跨國經(jīng)營，我國企業(yè)首先進行跨國經(jīng)營的國家或區(qū)域選擇，避免外部不利因素對我國企業(yè)成本競爭優(yōu)勢造成威脅。在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面，全方位地對內(nèi)部成本發(fā)生基礎(chǔ)進行優(yōu)化和控制。在戰(zhàn)略層面，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因分析所揭示的成本降低的戰(zhàn)略途徑，對結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因進行優(yōu)化和控制，優(yōu)先考慮決定企業(yè)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)因素，從而改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)持久的低成本優(yōu)勢。戰(zhàn)術(shù)層面上，則是通過現(xiàn)代管理方法(戰(zhàn)術(shù)性成本動因分析、價值工程等方法)加強日常的成本管理，揭示成本投入與產(chǎn)出、成本發(fā)生與作業(yè)量等之間存在的關(guān)聯(lián)性，進一步落實戰(zhàn)略性成本管理措施，為企業(yè)日常成本管理實現(xiàn)精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　簡言之，上述三大層次中，第一層次是明確我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要實現(xiàn)的目標;第二層次則是尋求達到該目標的戰(zhàn)略途徑;第三層次依據(jù)所揭示的戰(zhàn)略途徑，采取有效的實施策略去實現(xiàn)我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理目標。

　　三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營中戰(zhàn)略成本管理實施的保障措施

　　面對國際市場日益激烈的競爭和國有企業(yè)體制改革的進一步深化，我國在全面引入戰(zhàn)略成本管理理念與方法進行成本管理創(chuàng)新時，應(yīng)做好兩方面的保障措施。

　　全面樹立“戰(zhàn)略”觀念，進行成本管理觀念創(chuàng)新。我國企業(yè)樹立“戰(zhàn)略性”成本管理觀念，進行成本管理觀念的更新，實質(zhì)上要求樹立成本經(jīng)營觀念和成本競爭觀念。成本經(jīng)營觀念核心內(nèi)容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)系;成本競爭觀念就是要求企業(yè)培育、形成和維持持久的成本競爭優(yōu)勢，以確保跨國經(jīng)營的順利開展，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。觀念是戰(zhàn)略的基本保證因素，是思想性和全局性的要素。從管理層到員工整體上將成本戰(zhàn)略觀念融入到實際經(jīng)營中，超越企業(yè)制度規(guī)范以員工主動性作為跨國經(jīng)營中成本管理的驅(qū)動，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，也是企業(yè)創(chuàng)造價值，在更高層次上實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的保障。

　　強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績效評價工作。加強戰(zhàn)略成本管理績效評價是我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的重要保障措施。我國企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績評價主要是面向作業(yè)的，偏重生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本與作業(yè)量指標，而人為地將前期資本投入與日常經(jīng)營成本割裂開來，缺少與戰(zhàn)略方向和目標的相關(guān)性。因此，我國企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價時，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理整個業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。

　　各項指標都與企業(yè)的國際競爭力變化有著緊密的相關(guān)性，如國際市場份額、跨國投資風(fēng)險、長期發(fā)展能力等多方面的財務(wù)指標和非財務(wù)指標。其中，成本指標應(yīng)是財務(wù)評價指標的重點。值得注意的是，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的目的不僅僅是衡量企業(yè)取得的成本管理業(yè)績，更重要的是認清企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的效果如何，即是否實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略成本管理目標，進而將評價結(jié)論轉(zhuǎn)化為企業(yè)跨國發(fā)展的動力和壓力，以進一步確保企業(yè)成本管理措施的有效性。

　　四、結(jié)束語

　　低成本競爭屬于低層次競爭戰(zhàn)略，差異化競爭屬于高層次競爭戰(zhàn)略。對于我國企業(yè)而言，跨國經(jīng)營為企業(yè)提供了由低成本競爭戰(zhàn)略向差異化競爭戰(zhàn)略的可能性。因此，隨著國外企業(yè)大量涌入國內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)維持低成本競爭優(yōu)勢空間逐步被擠壓縮小，我國企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進行成本管理創(chuàng)新，在盡可能維持低成本競爭優(yōu)勢的同時，結(jié)合發(fā)達國家的比較優(yōu)勢資源，創(chuàng)造基于低成本競爭優(yōu)勢的差異化競爭優(yōu)勢并不斷強化之。

　　【參考文獻】

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