有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析論文
財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的文件,對于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、投資者決策和加強內(nèi)部管理都有非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析論文范文一：國有企業(yè)財務(wù)分析問題與改進策略
財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，國有企業(yè)的財務(wù)管理可以有效的把握企業(yè)的發(fā)展方向。隨著國家改革的不斷推進，我國逐步重視國有企業(yè)中對于財務(wù)分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國有企業(yè)的財務(wù)分析狀況，如實的反應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展情況，樹立新的財務(wù)管理理念，進行有效的財務(wù)管理活動，綜合提高工作人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化國有企業(yè)中財務(wù)管理的管理行為，提高國有企業(yè)的整體效率，提高企業(yè)資金的運營速度，從根本上解決國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。
一、國有企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
國有企業(yè)中的財務(wù)分析是指，在國有企業(yè)中，財務(wù)部門通過會計報表和相關(guān)經(jīng)濟活動的資料，對企業(yè)的整體運營成果和現(xiàn)金流的循環(huán)進行評估，反應(yīng)出整體企業(yè)的運營狀況和盈虧現(xiàn)象。國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎整個經(jīng)濟的命脈，國有企業(yè)中財務(wù)分析的情況關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展情況，搞好企業(yè)的財務(wù)分析有助于為公司改進工作提供必要的依據(jù)。
(一)國有企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的國有企業(yè)中的財務(wù)分析在國家發(fā)展的過程中還存在著各種各樣的問題，財務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在當今社會中，管理人員更多的了解到經(jīng)濟效益的重要性，在很大的程度上十分重視國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，注重企業(yè)利潤的增長，而在一定程度上忽視了國有企業(yè)的財務(wù)狀況。國有企業(yè)中的管理人員只關(guān)注國有企業(yè)賬面的情況，卻忽視了國有企業(yè)中的財務(wù)分析的重要性。在財務(wù)分析的過程中還存在著方法不完善、財務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，對財務(wù)分析的實際經(jīng)營過程產(chǎn)生了很多阻力。
(二)國有企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
國有企業(yè)的發(fā)展模式長期以來都比較刻板，一直都是依靠國家和銀行的資助進行生產(chǎn)、經(jīng)營。相應(yīng)的，國有企業(yè)中就出現(xiàn)了多種的問題，促使國有企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。另外，在投資方面，國有企業(yè)還沒有建立完善的體制，投資的項目中出現(xiàn)很多的問題，導致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞。還有相當關(guān)鍵的一點就是，我國國有企業(yè)中的財務(wù)分析工作人員的財務(wù)觀念落后，財務(wù)意識還不夠強烈。在國家的長期保護下，我國的國有企業(yè)中的財務(wù)分析工作不夠獨立，財務(wù)工作人員對公司的整體發(fā)展規(guī)劃不是很清楚，在財務(wù)分析管理中應(yīng)用的財務(wù)管理工具還存在著一定的落后性。在目前的國有企業(yè)中，雖然建立了必要的財務(wù)分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國有企業(yè)中缺乏明確的財務(wù)分析目的，沒有形成健全的財務(wù)分析計劃。在工作人員進行財務(wù)匯報的時候，不能保障數(shù)據(jù)的絕對準確，也無法提出鮮明的改革觀點。在目前的國有企業(yè)中，很大程度上都是年長的員工，由于以往國有企業(yè)的員工流動率低，導致國有企業(yè)中缺乏新鮮的血液，無法跟上時代進步的潮流。
二、國有企業(yè)財務(wù)分析的改進策略
上文對國有企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和其中存在的問題進行了闡述，我們可以明顯的看出，國有企業(yè)中財務(wù)分析工作的重要性。因此，本文從國有企業(yè)財務(wù)分析存在問題入手，具體分析了相應(yīng)的改進策略，來促進我國國有企業(yè)財務(wù)分析管理的完善。
(一)改革國有企業(yè)財務(wù)分析管理體制
為了適應(yīng)我國目前的市場經(jīng)濟改革的狀況，我國的國有企業(yè)應(yīng)當加強對企業(yè)財務(wù)分析的管理力度，突出財務(wù)管理的地位，優(yōu)化資源配置。首先，要堅持實行政企分開的政策，在一定程度上進行必要的分權(quán)，將集中的權(quán)利進行合理的下放，促進國有企業(yè)中財務(wù)管理部門的獨立管理。其次，要注意建立國有企業(yè)中有關(guān)財務(wù)分析管理的監(jiān)管機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，規(guī)范國有企業(yè)的管理機制，從根本上打破國家對于國有企業(yè)發(fā)展的控制局面，積極應(yīng)對世界經(jīng)濟的沖擊，根據(jù)市場的自主調(diào)節(jié)進行必要的規(guī)整。再次，要注意優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況，進行必要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在實際的記賬過程中做到實事求是，不做假賬，積極主動的對各項賬務(wù)進行處理。在國有企業(yè)中，要改變以往一味依賴國家的狀態(tài)，在經(jīng)濟運行中，要積極進行財務(wù)風險的防范，對資金的流轉(zhuǎn)進行合理的評估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在國有企業(yè)中形成了一套傳統(tǒng)的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國國有企業(yè)的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)的整體發(fā)展，需要從根本上改變國有企業(yè)領(lǐng)導人的財務(wù)觀念，督促領(lǐng)導者和管理者重視國有企業(yè)中的財務(wù)分析管理工作，轉(zhuǎn)變一味注重經(jīng)濟效益的觀念，推動國有企業(yè)中的財務(wù)管理改革。
(二)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)財務(wù)分析人才
在企業(yè)進行招聘的時候，要注意加強對于財務(wù)分析管理工作人員的要求，加強對于財務(wù)分析管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，要加大力度制定相關(guān)的員工培養(yǎng)方案，在公司發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計劃，加大培訓的力度，提升國有企業(yè)財務(wù)分析管理人員的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)財務(wù)分析的工作中，工作人員的實踐能力直接影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展。國有企業(yè)在加強財務(wù)分析工作人員專業(yè)技術(shù)的時候，一定不能忽視對于國有企業(yè)中工作人員的行為規(guī)范。在國有企業(yè)的財務(wù)分析工作中，要堅持培養(yǎng)每一個工作人員的工作素質(zhì)，做到不做假賬，認真對待賬務(wù)情況。為了進一步的保障國有企業(yè)中財務(wù)分析管理工作的有效進行，國有企業(yè)應(yīng)當進行合理的激勵活動，在工作的進行過程中，加強有關(guān)工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進行調(diào)整，對國有企業(yè)的管理人員進行合理的激勵和督促，提高工作人員的辦事效率。在國有企業(yè)的日常管理中，要注重有關(guān)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，優(yōu)化國有企業(yè)的管理措施，安排財務(wù)人員進行定期的培訓。國有企業(yè)中的財務(wù)分析管理人員要加強不斷的學習，提高工作人員的專業(yè)水平，深刻灌輸國有企業(yè)的企業(yè)文化，使每一個工作人員都能在工作環(huán)境中找到歸屬感，鼓勵國有企業(yè)中的財務(wù)分析管理人員對國有企業(yè)進行了解，對國有企業(yè)的發(fā)展狀況進行必要的分析，同時加強對于國內(nèi)外財務(wù)情況分析的程度，通過現(xiàn)實中存在的問題提出相應(yīng)的管理建議。
(三)制定合理的國有企業(yè)財務(wù)分析管理制度
為了保障國有企業(yè)中財務(wù)分析工作的開展，要加強有關(guān)內(nèi)部的審計工作，對國有企業(yè)中的財務(wù)情況進行事前的預(yù)估和計劃，在經(jīng)濟活動進行的過程中積極進行應(yīng)對，并且在財務(wù)工作匯總后進行認真的分析。在國有企業(yè)發(fā)展的每一個階段都制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，有步驟有計劃地進行國有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，要注重有關(guān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的建立，對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況進行主動的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時做出應(yīng)對的措施。在實際的工作計劃制定中，要綜合考慮國有企業(yè)運營的方方面面。對于制定的規(guī)劃，要做到合理的進行實施，促使國有企業(yè)中財務(wù)分析管理人員定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報發(fā)展情況。要在一定程度上強化國有企業(yè)中的財務(wù)管理機制，加強對財務(wù)分析管理工作的控制，提高企業(yè)的綜合實力，在經(jīng)濟競爭中取得良好的成績。再次，要注意降低國有企業(yè)中風險的來源，尤其是在企業(yè)變動時制定合理的政策，例如出現(xiàn)兼并時，就要注意國有企業(yè)財務(wù)分析的整體規(guī)劃。
三、總結(jié)
綜上所述，國有企業(yè)中的財務(wù)分析管理是工作的重心，這就需要整個國有企業(yè)對財務(wù)分析投以高度的重視，也需要社會各界人士對國有企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供必要的資助，以此來提高我國國有企業(yè)的經(jīng)營效率。本文通過對國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的改進策略，從根本上推動國有企業(yè)中財務(wù)情況的改善。
有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析論文范文二：鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理模式改革
隨著我國鐵路行業(yè)運行機制的不斷改革，鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有了較大的改善，由于我國鐵路建設(shè)規(guī)模的擴大，促進鐵路運輸企業(yè)的改革，形成科學合理的鐵路財務(wù)管理模式，調(diào)動鐵路工作人員的創(chuàng)造性和積極性，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。因此，對我國鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理模式改革問題進行研究具有必要性。
一、我國鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)管理作為所有企業(yè)正常運行重要的組成部分，主要包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金管理、利潤分配等方面的內(nèi)容。財務(wù)管理關(guān)系企業(yè)的健康發(fā)展，只有做好企業(yè)財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相反，如果不能做好財務(wù)管理工作，將會導致企業(yè)決策失誤甚至經(jīng)濟犯罪，給企業(yè)帶來不可估量的后果。因此，加強鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理工作是非常有必要的。目前，我國的鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)建立了鐵路系統(tǒng)統(tǒng)一管理體制，在一定程度上促進了鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的進行，提高了鐵路運輸企業(yè)的運營效率。然而，雖然我國鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理模式改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題，阻礙了鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，我國鐵路運輸企業(yè)面臨的突出問題是鐵路財務(wù)管理模式的落后，不能有效使用先進的管理設(shè)備和科學技術(shù)。雖然鐵路運輸企業(yè)在財務(wù)管理過程中使用了電算化的方式，并極大的提高了會計記賬的速度，并不能在根本上提高財務(wù)管理的效率。其次，煤炭運輸企業(yè)財務(wù)控制制度不完善，財務(wù)人員分工不明確，降低了財務(wù)管理的工作效率。再次，財務(wù)人員風險意識有待提高，他們對新時期的風險分析和財務(wù)管理了解不夠全面，不能適應(yīng)社會的需要。在日益激烈的市場競爭中，煤炭運輸企業(yè)只有時刻認識財務(wù)管理工作存在的問題，采取有效措施實現(xiàn)財務(wù)管理模式的改革，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.財務(wù)決策體制不完善。
雖然我國的鐵路運輸企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)制度方向不斷發(fā)展，但是仍存在權(quán)責不清、產(chǎn)權(quán)不明、法人治理結(jié)構(gòu)缺失等問題，科學的財務(wù)管理制度和管理程序尚未形成，鐵路運輸企業(yè)還沒有成為真正的公司制企業(yè)。在財務(wù)管理模式方面，鐵路運輸企業(yè)尚未形成多層次財務(wù)決策體制，這就容易導致財務(wù)的獨斷式管理，進而導致財務(wù)決策出現(xiàn)問題，對企業(yè)和國家造成不可估量的損失。
2.財務(wù)監(jiān)督體系不健全。
健全的財務(wù)監(jiān)督體系能夠確保會計資料真實、會計行為規(guī)范，也對提高經(jīng)濟效益和維護市場秩序具有重要作用。但是，我國的鐵路運輸企業(yè)正面臨嚴重的財務(wù)監(jiān)督問題，財務(wù)監(jiān)督體系不完善已經(jīng)成為阻礙其健康發(fā)展的一大因素。企業(yè)的財會監(jiān)督主要包括會計監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督兩個方面的內(nèi)容，但是目前鐵路運輸企業(yè)的會計監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督是分開的，沒有形成有效統(tǒng)一，這就造成了企業(yè)內(nèi)部存在代理任務(wù)不明確、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、財務(wù)監(jiān)督混亂無序等問題，不能起到財會監(jiān)督應(yīng)有的效果。由于鐵路運輸企業(yè)監(jiān)督機制不健全，也會導致監(jiān)督缺位或者財務(wù)信息失真等問題，最終將會造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來嚴重的損失。
3.財務(wù)信息控制性較低。
財務(wù)信息失真是我國鐵路運輸企業(yè)面臨的又一個重要問題。企業(yè)財務(wù)信息失真是由多方面原因造成的，例如企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督體系，導致財務(wù)監(jiān)督過于形式化，不能起到應(yīng)有的作用。此外，缺少科學的約束機制也是造成企業(yè)財務(wù)信息失真的重要原因?？傮w來說，企業(yè)財務(wù)信息的失真是由企業(yè)管理之制度不健全造成的，還有一些企業(yè)工作人員為了一己私利，對會計信息進行造假，造成會計賬簿記錄的信息失去真實性。
4.財務(wù)人員管理模式不創(chuàng)新。
財務(wù)管理是一項復(fù)雜的長期性工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和社會需要不斷進行調(diào)整。財務(wù)人員管理模式是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為了使財務(wù)人員的工作適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷的對財務(wù)人員管理模式進行創(chuàng)新。雖然鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)對財務(wù)人員管理體制進行了一些改革，但是仍然存在一些問題。例如，管理體制改革不能形成理論與實踐的統(tǒng)一，長期缺乏合理有效的會計人員管理體制，造成了違法違紀
二、我國鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理模式的改革路徑
1.實施全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理作為一種新型的管理理念，是實現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃及動態(tài)控制的一種財務(wù)管理方法，是企業(yè)所有經(jīng)營活動量化的一系列計劃安排。傳統(tǒng)企業(yè)管理者只重視經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，但全面預(yù)算管理能使資源配置優(yōu)化、經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)、經(jīng)營目標順利完成。如何完善預(yù)算管理體制已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)較為關(guān)注的一大課題，對于鐵路運輸企業(yè)而言，要想健全預(yù)算管理體制，首先應(yīng)該建立一個科學的全面預(yù)算管理體系，其次應(yīng)以這個體系指導經(jīng)濟活動的落實，主要包括審核預(yù)算目標、調(diào)整預(yù)算目標、評估預(yù)算管理效果等內(nèi)容。鐵路運輸企業(yè)只有建立全面預(yù)算管理體系并指導一切經(jīng)濟活動，才能提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.細化財務(wù)部門設(shè)計。
在實行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)細化內(nèi)部財務(wù)部門的設(shè)計，促進企業(yè)工作效率的提高。首先，企業(yè)應(yīng)成立一個部門專門負責財務(wù)信息處理工作，通過信息系統(tǒng)的使用提高財務(wù)信息的錄入及處理速度，通過對信息的及時處理提高會計信息的可靠性和準確性。其次，企業(yè)應(yīng)成立部門負責財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理人員參與到企業(yè)經(jīng)營活動的決策過程中，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。
3.完善內(nèi)部控制制度。
鐵路運輸企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不力的重要原因之一是內(nèi)部控制制度的缺失，因此企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠相互約束、相互制衡;第二，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和檢查;第三，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠強化內(nèi)部審計。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)增強對內(nèi)部監(jiān)督和控制的認識程度，通過增強內(nèi)部監(jiān)督和控制，有效避免企業(yè)財務(wù)信息的造價和失真，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。
4.提高財務(wù)人員水平。
目前，我國鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)會計人員素質(zhì)不高，造成企業(yè)的財務(wù)管理工作不嚴密。只有加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)工作人員的理論功底、操作能力和道德品質(zhì)，使財務(wù)人員參與到企業(yè)決策和管理過程中，才能做好財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的道德品質(zhì)和綜合能力，為鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
三、結(jié)語
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時期，煤炭運輸企業(yè)面臨的財務(wù)風險正不斷加大，在市場上的競爭程度也逐漸提高，因此，做好財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進煤炭運輸企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，應(yīng)該以最低的成本換取最大的經(jīng)濟效益。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)從實施全面預(yù)算管理、細化財務(wù)部門設(shè)計等方面努力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
有關(guān)企業(yè)財務(wù)分析論文相關(guān)文章：