財(cái)務(wù)報(bào)表作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要載體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，愈來愈受到重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的財(cái)務(wù)分析本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析本科畢業(yè)論文篇1

　　試談軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新分析

　　一、實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新的意義

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，軍隊(duì)內(nèi)部的管理逐漸走向科學(xué)化與規(guī)范化，在財(cái)務(wù)管理問題上，也有了明顯的進(jìn)步。但是從軍隊(duì)的收支管理問題上來看，目前仍存在許多質(zhì)量問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)收支管理工作，長(zhǎng)期以來都是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和綜合性的兼容工作，容易受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家的財(cái)力供給條件的影響。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)收支管理，作為軍隊(duì)后勤保障的重要部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)此工作的價(jià)錢，之間關(guān)系到軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益是否可以提升，對(duì)于內(nèi)部的資源配置，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用都有重大影響。可以說，它滲透在軍隊(duì)管理的方方面面。除此之外，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)收支管理還肩負(fù)著推動(dòng)軍隊(duì)建設(shè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的責(zé)任。所以，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的收支管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，就目前的財(cái)務(wù)收支管理情況來看，還沒有過多的經(jīng)驗(yàn)可以去借鑒，所以軍隊(duì)方面需要加強(qiáng)自我探索和總結(jié)能力，加強(qiáng)研究的力度，尋找一條適合我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理發(fā)展的科學(xué)化道路。

　　二、目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理存在的問題

　　近些年來，國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得我國(guó)軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)支持力度不斷加大，但是總體來說，仍舊擺脫不了軍費(fèi)緊張的問題，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多的挑戰(zhàn)。所以，我們要深入分析當(dāng)下我夠均的財(cái)務(wù)收支管理問題，以此作為基點(diǎn)來進(jìn)行思考。

　　(一)缺乏管理意識(shí)

　　在軍隊(duì)建設(shè)中，我們可以經(jīng)常感受到的是管理活動(dòng)重視建設(shè)層面，輕視管理層面。重視外部層面，輕視內(nèi)部層面。因?yàn)檐婈?duì)的經(jīng)費(fèi)都來源于國(guó)家，所以從某種程度上來說，就不擔(dān)心自主經(jīng)營(yíng)資金渠道的問題。這種情況也讓軍隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。面對(duì)具體的工作，缺乏清晰的感念，所下達(dá)的指令也不符合規(guī)矩。迫切地想要獲得成效，沒有長(zhǎng)久的目標(biāo)，從這些方面，都容易影響到財(cái)務(wù)收支管理工作的運(yùn)作體系。

　　(二)預(yù)算管理漏洞多

　　軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理是指對(duì)資金收支的管理，而預(yù)算這是其中的一個(gè)重要部分，它負(fù)責(zé)資金的策劃。如果在這個(gè)部分出現(xiàn)了什么問題，那么財(cái)務(wù)收支管理工作的規(guī)范化就難以完全。當(dāng)下我們的預(yù)算執(zhí)行管理處于一個(gè)疲憊狀態(tài)，一些管理部門對(duì)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行管理工作的重視程度也越來越低。管理機(jī)關(guān)中有諸多厭煩情緒，這就需要管理工作的目標(biāo)和模式有待創(chuàng)新。當(dāng)下的軍隊(duì)預(yù)算管理仍然存在著一些問題。尤其在“三關(guān)”問題上，缺乏嚴(yán)格有效的計(jì)劃，仍然具有一定的代表性。負(fù)責(zé)審批的人員因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，無法確切地實(shí)行把關(guān)工作，這就導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏監(jiān)督和規(guī)范，直接影響到了軍隊(duì)財(cái)政收支管理的規(guī)范化。

　　三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新的策略

　　(一)明確責(zé)任劃分

　　完善軍隊(duì)的財(cái)務(wù)收支管理問題，首先要明確責(zé)任劃分。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支管理工作的創(chuàng)新，就需要在相關(guān)的制度上完善，同時(shí)明確劃分的要求和情況。通過建立問責(zé)制督促責(zé)任劃分，在軍隊(duì)財(cái)政收支這一項(xiàng)目上，明確范圍，并落實(shí)到每個(gè)人身上，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。在事后進(jìn)行工作總結(jié)，無論執(zhí)行哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到有據(jù)可依，切實(shí)將問責(zé)制度和財(cái)政收支管理工作聯(lián)系起來，一旦出現(xiàn)問題，要找到相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，問清責(zé)任，然后做出相應(yīng)的處罰，每個(gè)人都需要承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任。

　　(二)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　要想實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，就需要從工作人員入手，對(duì)軍隊(duì)人員管理素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的教育工作。軍隊(duì)的人才培養(yǎng)，不僅僅提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，同時(shí)還要讓其可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求，提升自身的管理能力。對(duì)軍隊(duì)人員實(shí)行管理教育工作，要時(shí)刻掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，以此作為切入點(diǎn)，提升他們的政治覺悟。讓財(cái)務(wù)管理人員充分重視起來資金管理工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義。通過責(zé)任教育，讓軍人樹立正確的資金管理意識(shí)，杜絕腐敗，有一個(gè)清正廉潔的思想，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與完善。

　　(三)完善監(jiān)督機(jī)制

　　任何財(cái)務(wù)工作的完善，都需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作支撐。只有存在監(jiān)督機(jī)制，才能夠?qū)⒏瘮『蛻卸瓒髿⒃趽u籃里。在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作中，要提倡內(nèi)部監(jiān)督為主，以外部監(jiān)督為輔，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，由此促進(jìn)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。在采取相應(yīng)的監(jiān)督措施時(shí)，我們要利用多樣化的手段完善監(jiān)督模式，通過舉報(bào)、信訪、自上而下的考察等多種形式完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)。除了構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，還可以利用公眾監(jiān)督來加強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性，在公眾監(jiān)督方面，應(yīng)該加強(qiáng)與有操守的專業(yè)媒體的溝通協(xié)作，通過加強(qiáng)公眾監(jiān)督權(quán)利、履行意識(shí)來強(qiáng)化公眾對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督熱情，從外圍為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理打造一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員自律自覺。

　　預(yù)算屬于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理必須執(zhí)行的一項(xiàng)職責(zé)，作為財(cái)務(wù)審計(jì)中最為重要的預(yù)算審計(jì)工作。提升收支預(yù)算的質(zhì)量，在編制階段內(nèi)，不僅要加強(qiáng)對(duì)工作人員技能的培養(yǎng)，同時(shí)也要積極結(jié)合當(dāng)下預(yù)算的有關(guān)要求。采用靈活的編制原則，避免預(yù)算執(zhí)行期出現(xiàn)過多的不可控性和空窗期。在軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算上，要嚴(yán)格審批，由于審批工作會(huì)影響到軍隊(duì)建設(shè)的多個(gè)項(xiàng)目，一旦遇到數(shù)額大、回報(bào)周期長(zhǎng)的，就需要加強(qiáng)審批要求，通過黨委集體研討決定，避免不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)隨意審批的情況。

　　軍隊(duì)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支持。但是不能以此作為財(cái)政收支管理懈怠的理由，所以，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)政管理支出的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資金管理的科學(xué)化、規(guī)范化尤為重要。目前很多問題無法在短時(shí)間內(nèi)解決，但是在具體的工作中，我們要樹立信心，接受黨和人民的考驗(yàn)，在一段時(shí)間以后，必然會(huì)前進(jìn)一大步。

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