關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而帶來(lái)的無(wú)法償付債務(wù)所遭致?lián)p失的可能性，是財(cái)務(wù)學(xué)研究的重要課題之一，企業(yè)擴(kuò)張則是企業(yè)得以成長(zhǎng)壯大的必經(jīng)途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文一：施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面和系統(tǒng)的特點(diǎn)，它是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工作，所以每一部分和模塊的變動(dòng)都會(huì)影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，如果資金在分配的階段出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)流程也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以這是一個(gè)全面的工作。
2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是單一的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)方面是外部環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性;另一個(gè)方面是內(nèi)部環(huán)境也會(huì)影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，即使外部的宏觀環(huán)境處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人為的貪腐等等。
3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以叫風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)樗幸粋€(gè)顯著的特點(diǎn)，就是突發(fā)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒(méi)有任何前期的預(yù)料和準(zhǔn)備，如果有充分的準(zhǔn)備和預(yù)防的時(shí)間，也就不能叫做風(fēng)險(xiǎn)了，所以突發(fā)性是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的特點(diǎn)決定的。
4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可防可控性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著這樣那樣難以預(yù)料的特點(diǎn)，但是并非不可防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內(nèi)，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風(fēng)險(xiǎn)防范制度是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。
二、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
1)融資。施工企業(yè)的來(lái)源一般通過(guò)融資的途徑實(shí)現(xiàn)，融資的來(lái)源具有多元化的特征，因?yàn)楣こ添?xiàng)目比較龐大，涉及到很多環(huán)節(jié)，很多原材料和設(shè)備，需要大量的資金，如果這些資金來(lái)源一旦切斷，工程就會(huì)面臨停產(chǎn)，這種損失是巨大的，所以就出現(xiàn)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。
2)項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個(gè)項(xiàng)目投資以后可能不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，很多目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，而同時(shí)項(xiàng)目又是一項(xiàng)耗資耗時(shí)巨大的工程，很難預(yù)料工程的結(jié)果，投資的回報(bào)率也難預(yù)估，所以這樣一個(gè)過(guò)程，就面臨資金回收難的問(wèn)題。
3)投標(biāo)。投標(biāo)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是承諾難以?xún)冬F(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)都是采取低價(jià)中標(biāo)，在同等條件下，低價(jià)的企業(yè)中標(biāo)，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在投標(biāo)的時(shí)候投標(biāo)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)取勝，就會(huì)下大力氣降低價(jià)格，一旦中標(biāo)，在以后的承諾過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)難以?xún)冬F(xiàn)之前價(jià)格的問(wèn)題，這種情況不僅會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)造成信譽(yù)危機(jī)。
4)成本控制。施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，所需機(jī)械設(shè)備增加，投入的成本費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，形成施工項(xiàng)目虧損。
5)結(jié)算。在結(jié)算的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一般狀況下，財(cái)務(wù)的結(jié)算工作是工程結(jié)束時(shí)候進(jìn)行，如果金融市場(chǎng)環(huán)境想多寬松，結(jié)算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結(jié)算工作就容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑┕そY(jié)束時(shí)，驗(yàn)收之前工程尾款不會(huì)到賬，驗(yàn)收完成后才會(huì)到賬，如果資金困難，這筆錢(qián)很可能就難以到賬。
三、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制
貨幣政策趨緊的形勢(shì)下，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。本文針對(duì)施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個(gè)防范措施：
1)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這是預(yù)警機(jī)制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問(wèn)題，就必須要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)算工作，不能沒(méi)有章法可循，預(yù)算工作是預(yù)警機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。其次要形成長(zhǎng)效機(jī)制，這種機(jī)制的制定必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察和分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成，制定完成以后不代表就不用繼續(xù)監(jiān)控和維持，因?yàn)橥饨绛h(huán)境會(huì)不斷發(fā)生變化，所以一定要長(zhǎng)期監(jiān)督，確保落實(shí)，不斷完善。
2)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財(cái)務(wù)控制制度。通過(guò)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)完善資金管理調(diào)度機(jī)制。在資金運(yùn)作上要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿(mǎn)足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在資金調(diào)度體系方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目資金的總體規(guī)劃，明確相關(guān)流程、責(zé)任和權(quán)限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4)完善成本控制機(jī)制。成本控制機(jī)制包括施工方案的科學(xué)性、材料采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時(shí)候要綜合各方意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證、集體性討論再確定方案;第二，材料采購(gòu)工作要確保質(zhì)量合格，性?xún)r(jià)比高，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;第三，成本管理工作，要確保有效性和落實(shí)性，最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)，這也是施工企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。
關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文二：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討
一、引言
2008年席卷全球的次貸危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國(guó)的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤(rùn)而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)，即使是一個(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴(yán)重的還會(huì)危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境要求集團(tuán)公司必須對(duì)每一個(gè)變化都要做出迅速的反應(yīng)，特別是對(duì)于那些影響到集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的變化，集團(tuán)公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分析集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢(shì)，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團(tuán)公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
(一)未能制定明確的發(fā)展目標(biāo)。
有的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的是分散的狀態(tài);由于有的集團(tuán)并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團(tuán)下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性和預(yù)測(cè)性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評(píng)估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導(dǎo)致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團(tuán)，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
我國(guó)有的傳統(tǒng)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模上漲快、發(fā)展勢(shì)頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，某集團(tuán)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團(tuán)公司。這么大的企業(yè)集團(tuán)公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設(shè)等都構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統(tǒng)一的制度來(lái)維系，集團(tuán)的管理者認(rèn)為子公司應(yīng)無(wú)條件的服從集團(tuán)制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對(duì)集團(tuán)成員之間的相互制衡，使得集團(tuán)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題必將給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。
(三)缺乏對(duì)資金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團(tuán)中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團(tuán)的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團(tuán)中效益較好的子公司會(huì)自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配;相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團(tuán)申請(qǐng)資金，無(wú)形中增加了集團(tuán)的貸款金額和籌資成本，從而導(dǎo)致了資金管理的失控，增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的集團(tuán)的對(duì)外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)的資金問(wèn)題將十分嚴(yán)重，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)信息系統(tǒng)發(fā)展滯后。
很多集團(tuán)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團(tuán)管理層不能及時(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，故意向集團(tuán)隱瞞各種財(cái)務(wù)信息，使得集團(tuán)的信息匯總?cè)狈ν晟菩浴⒖茖W(xué)性、準(zhǔn)確性，從而為集團(tuán)的統(tǒng)一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、有效防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議
(一)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入集團(tuán)戰(zhàn)略管理中。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團(tuán)作為政府完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的重要手段，企業(yè)集團(tuán)為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團(tuán)將制定出跨越式的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。這樣的集團(tuán)戰(zhàn)略是缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團(tuán)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團(tuán)公司可以將價(jià)值最大化作為導(dǎo)向，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略。
(二)采取集團(tuán)資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對(duì)集團(tuán)而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團(tuán)應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況。
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