經(jīng)濟管理畢業(yè)論文方面范文

　　經(jīng)濟管理畢業(yè)論文方面范文篇2

　　淺談醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理

　　摘 要： 醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

　　關(guān)鍵詞： 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟 管理 對策

　　衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。如何加強市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進行深入而全面的改革。為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)方面就需要投入更多的精力。

　　1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的主要問題

　　衛(wèi)生經(jīng)濟體系中由于還存在著以前計劃經(jīng)濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。

　　1.1衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作上的認識欠缺

　　部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費嚴重的超支現(xiàn)象。于此同時，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的人才。所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內(nèi)部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。

　　1.2醫(yī)療體制存在著弊端

　　衛(wèi)生經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。

　　1.3資產(chǎn)管理的混亂

　　大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標機構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標步驟。資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。

　　受從前的計劃經(jīng)濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。

　　2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理問題的解決辦法

　　2.1加強醫(yī)院的財務(wù)管理

　　首先是要掌握好經(jīng)費的投向與投量。把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費審批上嚴格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴格劃分審批的權(quán)限和范圍。在經(jīng)費使用上，嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經(jīng)費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預(yù)算計劃，從而確保年度的經(jīng)費收支平衡。

　　再次是嚴格執(zhí)行當年的經(jīng)費預(yù)算，強化預(yù)算的定期分析匯報制度。根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財務(wù)的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。嚴格實施經(jīng)費的審批制度，及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費的收支信息，在重大開支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)科室的報批。

　　最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費，加強預(yù)算外的收入管理。每半年時間，財務(wù)科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務(wù)審計，嚴格實施國家的財經(jīng)政策和醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度。通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務(wù)制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務(wù)管理水平。在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應(yīng)市場經(jīng)濟，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　2.2合理利用技術(shù)性人才

　　醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛心和責任心。?？梢?，適當給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

　　2.3完善醫(yī)院的體制

　　要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。首先是完善自我形象。醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經(jīng)濟建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術(shù)檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

　　醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。

　　2.4運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施實時監(jiān)控，

　　醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術(shù)的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務(wù)管理狀況實施實時監(jiān)控。醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運行。利用專業(yè)的計算機管理軟件， 實施物價的質(zhì)量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關(guān)人員進行了通報或者記過處理。這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，

　　總之，隨著市場經(jīng)濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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