淺析財務(wù)管理論文范文
財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策，而財務(wù)決策的做出是需要有一定的信息支持。在企業(yè)中，這種的信息支持則體現(xiàn)為財務(wù)管理的信息傳遞過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺析財務(wù)管理論文，供大家參考。
淺析財務(wù)管理論文范文一：地勘行業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化
1地勘企業(yè)在當(dāng)前的運營管理中財務(wù)管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當(dāng)前的運營管理中較為混亂，財務(wù)管理人員之間職責(zé)不明確。這種權(quán)責(zé)的不明確在企業(yè)的財務(wù)管理中，主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當(dāng)前的運營管理中，具體責(zé)任未落實到個人。由于地勘企業(yè)的財務(wù)管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現(xiàn)金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運營管理造成的損失會很大。因此，當(dāng)有上述情況發(fā)生，因為權(quán)責(zé)不明確，具體責(zé)任不能落實到個人，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了相當(dāng)大的困擾，不利于完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理人員個人責(zé)任意識嚴(yán)重缺乏。很多財務(wù)管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現(xiàn)為事不關(guān)己，但由于財務(wù)管理工作在地勘企業(yè)的運營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的，因此，當(dāng)具體問題產(chǎn)生時，由于部分管理人員事不關(guān)己的態(tài)度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利于企業(yè)的運營管理，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，在很多財務(wù)管理人員的意識里，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理與盈利之間并沒有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們在工作中責(zé)任意識不強(qiáng)，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財務(wù)管理工作的完善。在地勘企業(yè)的運營管理中財務(wù)管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當(dāng)前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會資本與自身技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金、財務(wù)資產(chǎn)核算的管理，同時對實物資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)合同的管理也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對設(shè)備儀器、材料等實物資產(chǎn)的賬物核對、清查盤點，對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
2對如何優(yōu)化當(dāng)前地勘企業(yè)財務(wù)管理提出合理化建議
加強(qiáng)對地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達(dá)到最佳。對地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應(yīng)與其自身的實際情況相結(jié)合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風(fēng)險。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對投資的管理，應(yīng)實現(xiàn)投資決策科學(xué)化，在投資之前對可行性進(jìn)行科學(xué)合理分析，降低不必要的投資風(fēng)險。地勘企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進(jìn)行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項目投資實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。加強(qiáng)地勘企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，健全地勘企業(yè)財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是地勘企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的根本保證。對地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營實際與現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則及行業(yè)財務(wù)規(guī)章制度相結(jié)合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理之路，在實際的運營管理過程中，實現(xiàn)財務(wù)的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實現(xiàn)地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。提高地勘企業(yè)財務(wù)人員的自身管理能力，加強(qiáng)地勘企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。地勘企業(yè)財務(wù)工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務(wù)人員整體素質(zhì)的高低。因此，要求地勘企業(yè)對自身的財務(wù)人員，要進(jìn)行定期的職業(yè)道德教育及對提升專業(yè)能力方面的培訓(xùn)，提高其自身的法律和監(jiān)督意識，提升財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)增強(qiáng)了，才能真正提高地勘企業(yè)財務(wù)管理水平。地勘企業(yè)注重財務(wù)分析，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測。風(fēng)險無處不在，它存在于管理的各個環(huán)節(jié)，對地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風(fēng)險的辦法是建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，盡量避免資金管理與資本運營時產(chǎn)生的風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關(guān)注，并結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的發(fā)展策略。對企業(yè)投資與經(jīng)營的各個項目，地勘企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對其所存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測，隨時關(guān)注，并采取積極的應(yīng)對措施，使風(fēng)險消于無形。同時，對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，要求地勘企業(yè)財務(wù)管理人員要注重對其進(jìn)行分析，使企業(yè)的經(jīng)營與管理者能及時了解企業(yè)真實的運營狀況，優(yōu)化財務(wù)管理工作，合理規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。
3結(jié)語
對地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財務(wù)管理水平，因此，為實現(xiàn)地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵是對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
淺析財務(wù)管理論文范文二：物業(yè)公司財務(wù)管理難點分析
摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時，使得物業(yè)管理市場逐漸成熟，可以說我國物業(yè)管理行業(yè)迎來了發(fā)展的新時期。但目前我國物業(yè)公司財務(wù)管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對物業(yè)公司財務(wù)管理的一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對于物業(yè)公司財務(wù)管理中存在的難點進(jìn)行陳述，并且提出相關(guān)的應(yīng)對策略，希望能對促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理;財務(wù)管理
1物業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點
物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設(shè)并且投入應(yīng)用的房屋建筑物以及相應(yīng)的配套設(shè)施，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的手段對其進(jìn)行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理主要存在以下難點。
1.1財務(wù)控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰開發(fā)誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進(jìn)行管理，為促進(jìn)銷售，一些物業(yè)管理費定價偏低(特別是住宅項目)，有些甚至低于成本價，項目開發(fā)完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進(jìn)行補貼，物管公司再進(jìn)行調(diào)價比較困難;另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點，如果公司的財務(wù)管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴(yán)格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風(fēng)險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設(shè)備設(shè)施維保用、護(hù)衛(wèi)用、食堂用等各類物資，品種數(shù)量多且采購頻繁，如果公司財務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴(yán)，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長足發(fā)展。
1.1.3財務(wù)人員的素質(zhì)問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規(guī)模物管項目。財務(wù)部門也是如此，特別是基層財務(wù)人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)實中能達(dá)到該能力要求的人員很少，不能讓財務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中發(fā)揮很好的作用。
1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段
現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理逐步走向市場規(guī)范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代物管的需要，同時也對財務(wù)管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標(biāo)、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進(jìn)行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效果，同時給財務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。
2解決物業(yè)公司財務(wù)管理難點的措施
本人從事物業(yè)公司的財務(wù)工作多年，總結(jié)建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財務(wù)管控制度并有效實施
公司應(yīng)高度的重視財務(wù)管理制度的建立健全與有效實施，財務(wù)部門應(yīng)對物業(yè)管理流程中涉及的財務(wù)事項進(jìn)行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面，建立健全財務(wù)管理制度和具體實施細(xì)則，并在實際運用中根據(jù)管理要求及時修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門(項目)考核指標(biāo)之一，納入部門(項目)的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點規(guī)范收款流程管理，包括收款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細(xì)節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)將收款流程納入財務(wù)信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時建立內(nèi)部和外部(業(yè)主或客戶)的監(jiān)督機(jī)制，對收款流程進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少資金收取過程中的損失。
2.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應(yīng)重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務(wù)管理部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位說明。②嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，特別是基層財務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務(wù)人員進(jìn)行工作績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。對于財務(wù)人員的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)及時采取處罰、調(diào)離財務(wù)崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)追究法律責(zé)任。⑤有條件的物業(yè)公司，應(yīng)對財務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.4開展財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)警作用
物業(yè)公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分析公司和項目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預(yù)算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、下達(dá)具體考核指標(biāo)(包括管理指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo))。定期統(tǒng)計匯總公司、項目各項指標(biāo)的實際完成情況，對照預(yù)算及目標(biāo)，分析差異的內(nèi)外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預(yù)算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營風(fēng)險等信息，以便公司能采取措施及時解決經(jīng)營管理中的問題和風(fēng)險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)警作用。
3結(jié)語
財務(wù)管理對于物業(yè)公司的內(nèi)部管理、經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項財務(wù)管理制度并有效實施，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和手段，將財務(wù)分析、管控和監(jiān)督的管理作用全面地發(fā)揮出來，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)物業(yè)公司的長久持續(xù)發(fā)展。
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