項(xiàng)目成本管理論文范文
項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)行尤為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目成本管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目成本管理論文范文一：建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心工作，要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須著力加強(qiáng)成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進(jìn)程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制意識(shí)，明確建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制的核心定位和全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制，并進(jìn)行了研究和論述。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;成本管理控制;人本管理;人工費(fèi)用;材料費(fèi)用;設(shè)備使用費(fèi)
隨著我國(guó)對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放，對(duì)內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，振興經(jīng)濟(jì)，振興中華已成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國(guó)務(wù)院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國(guó)務(wù)院的要求和布署，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)管理的過(guò)程中，越來(lái)越深刻地感覺(jué)到在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用，特別是越來(lái)越強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到成本管理控制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心地位。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費(fèi)增效。建設(shè)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成本是建設(shè)項(xiàng)目的管理水平、經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項(xiàng)目部已清醒地體會(huì)到，沒(méi)有低成本，就沒(méi)有高效益。因此，都確立了建設(shè)項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項(xiàng)目部提出和實(shí)施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)單位管理的正確選擇和舉措。如何強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目成本管理始終是一個(gè)重要課題。本文，擬對(duì)這一課題進(jìn)行探討和論述。
1建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關(guān)鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對(duì)人的管理，才是抓住管理的關(guān)鍵。管理是靠人去進(jìn)行管理，人的成本管理意識(shí)低下，管理能力差，那就不可能把項(xiàng)目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實(shí)踐所證明。要抓好建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，意識(shí)影響行為，意識(shí)對(duì)行為的導(dǎo)向作用是客觀和實(shí)際的。必須著力提高建設(shè)項(xiàng)目全員成本意識(shí)，實(shí)際上，項(xiàng)目的每一個(gè)人都與單位成本管理密切相關(guān)，成本管理決不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是建設(shè)項(xiàng)目所有職能部門(mén)、所有人員的事，這一點(diǎn)必須清楚地明確。只有建設(shè)項(xiàng)目所有人員成本管理的意識(shí)不斷提升，形成共識(shí)，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實(shí)施低成本戰(zhàn)略”之中來(lái)，從細(xì)小抓起，嚴(yán)格管理，人人都講成本，人人都關(guān)心成本，人人都從自身做起，建設(shè)項(xiàng)目成本一定會(huì)抓出成效。確立成本管理的核心地位事關(guān)重大，項(xiàng)目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設(shè)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績(jī)效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開(kāi)工作。特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，都要把項(xiàng)目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項(xiàng)目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價(jià)值工程”的基本原理，在滿(mǎn)足建設(shè)產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費(fèi)增效，這是項(xiàng)目成本管理的核心定位。
2全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設(shè)計(jì)單位從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，在確保建設(shè)項(xiàng)目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，追求建設(shè)項(xiàng)目成本最低。
2.2加強(qiáng)勞動(dòng)管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)?？刂坪萌斯べM(fèi)用的支出，對(duì)有效控制建設(shè)工程整個(gè)成本意義重大。勞動(dòng)管理的基本內(nèi)容主要有：勞動(dòng)定額、勞動(dòng)用工制度、勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保險(xiǎn)四個(gè)方面。應(yīng)當(dāng)明確的是，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理，旨在提高施工人員的勞動(dòng)熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工費(fèi)用。因此，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，預(yù)先、科學(xué)地規(guī)定必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)管理，按勞分配，實(shí)施勞動(dòng)定額來(lái)調(diào)動(dòng)和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強(qiáng)施工材料管理，降低材料費(fèi)用
全面加強(qiáng)材料管理也是降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的關(guān)鍵所在。建筑項(xiàng)目是由項(xiàng)目部人員通過(guò)技術(shù)與管理控制，通過(guò)施工人員的手工勞動(dòng)和施工機(jī)械設(shè)備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設(shè)項(xiàng)目體積龐大，需要的施工材料種類(lèi)、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購(gòu)。由于目前材料市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，項(xiàng)目部的施工材料人員管理要掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，選擇材料質(zhì)量高、價(jià)格低、講信譽(yù)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對(duì)需求量大的施工材料，要大批量購(gòu)進(jìn)，要講價(jià)、壓價(jià)，確保施工材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。實(shí)踐證明在建設(shè)項(xiàng)目施工材料采購(gòu)過(guò)程中，一定要適時(shí)按工程建設(shè)進(jìn)度(工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)規(guī)定時(shí)間保證材料供應(yīng)到位。一定要適量，施工材料供應(yīng)超出工程建設(shè)工序需要，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量或占用施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，影響施工。施工材料采購(gòu)供應(yīng)量過(guò)少，滿(mǎn)足不了施工進(jìn)度需要，勢(shì)必要停工待料。還要注意材料采購(gòu)地點(diǎn)，要盡量選擇與建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)較近之處，尋找供應(yīng)商，這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，還可以節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，以保證滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要。當(dāng)然這既要考慮到運(yùn)距問(wèn)題，也要考慮到運(yùn)費(fèi)問(wèn)題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購(gòu)責(zé)任制，一方面嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收;另一方面，要按照“價(jià)值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過(guò)高，也會(huì)增加材料費(fèi)用，這也是不可取的。二是施工材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運(yùn)輸過(guò)程中丟失和雨淋;另一方面注意運(yùn)費(fèi)控制，還要防止施工材料在運(yùn)輸過(guò)程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領(lǐng)用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領(lǐng)，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問(wèn)題的主要辦法是加強(qiáng)材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)材料罰款制度，切實(shí)抓好這項(xiàng)工作。
2.4不斷強(qiáng)化施工設(shè)備管理，降低施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)
施工設(shè)備管理對(duì)保證施工進(jìn)度按合同期要求使建設(shè)項(xiàng)目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新改造、設(shè)備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報(bào)廢等工作。施工機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證施工機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的生產(chǎn)力水平。筆者認(rèn)為施工機(jī)械設(shè)備的管理重點(diǎn)在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，用規(guī)章制度明確設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動(dòng)他們愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備的積極性。施工機(jī)械設(shè)備大都露天作業(yè)，風(fēng)吹、雨淋、日曬，設(shè)備生銹、腐蝕加快，給施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修等工作帶來(lái)了很大困難。通過(guò)責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系連接起來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使設(shè)備操作人員精心操作，設(shè)備維修人員精心維護(hù)。從而既保證施工機(jī)械設(shè)備的使用，又降低費(fèi)用支出。同時(shí)，還要注意要充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停留時(shí)間，這樣也可以減少機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用支出。
3結(jié)語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實(shí)際上建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，特別是重點(diǎn)、大型建設(shè)項(xiàng)目，非常繁雜，而項(xiàng)目建設(shè)必須緊緊圍繞項(xiàng)目成本這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。這就需要建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項(xiàng)目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項(xiàng)目成本費(fèi)用。降低建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用，決不是通過(guò)偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算，保證建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，消除無(wú)用功能，降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)和改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，還要把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進(jìn)項(xiàng)目成本控制之中來(lái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
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項(xiàng)目成本管理論文范文二：建筑工程項(xiàng)目成本管理方法
建筑工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，主要是施工企業(yè)對(duì)于發(fā)生的項(xiàng)目成本各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的預(yù)測(cè)，并做好控制、計(jì)劃、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企業(yè)成本的綜合性管理工作之一。成本管理屬于建筑施工企業(yè)改善自我經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中所用的主要措施，對(duì)于提升企業(yè)管理工作水平、自我競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響。[1]從項(xiàng)目成本管理狀況來(lái)分析，該項(xiàng)工作在工期管理、工程質(zhì)量以及文明施工等方面都獲得了顯著的成效，但是，受到各種因素的影響，各個(gè)建筑施工企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要能夠?qū)?xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善。
1項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1缺乏較為完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合管理工作體制
在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要能夠明確項(xiàng)目部、公司級(jí)的管理對(duì)象，但是，在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中責(zé)任不夠明確，及時(shí)企業(yè)已經(jīng)要求項(xiàng)目部需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，但是，因?yàn)樨?zé)任不夠落實(shí)，工作不到位，從而導(dǎo)致合同、材料、財(cái)務(wù)以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作之前出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很多項(xiàng)目之間不能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以及比較，沒(méi)有具體的措施以及建議。即使能夠通過(guò)結(jié)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目盈虧加以反應(yīng)，但是，依然不明確出現(xiàn)盈虧的誘發(fā)原因。成本管理工作體系中的項(xiàng)目經(jīng)理享受較大的權(quán)力，在項(xiàng)目效益以及成本管理方法需要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)管理工作人員以及業(yè)務(wù)部主管需要承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任以及利益配套的管理體制，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)以及約束。但是，目前的施工項(xiàng)目成本管理體制沒(méi)有把權(quán)利、責(zé)任有效結(jié)合在一起，有的項(xiàng)目部只是單一地把項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸結(jié)給成本管理主管，沒(méi)有形成相對(duì)完善的成本管理工作體系，從而導(dǎo)致工作人員的工作積極性受到影響，導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)難以順利進(jìn)行。
1.2沒(méi)有開(kāi)展質(zhì)量成本和工期成本管理工作
在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑施工企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本和質(zhì)量之間形成的統(tǒng)一管理，或者比較強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)于工程成本關(guān)心力度不夠;或者在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不能夠兼顧質(zhì)量。[2]其中前面的做法雖然能夠提升工程質(zhì)量，但是，也導(dǎo)致工程質(zhì)量成本不斷提升，讓企業(yè)難以獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。后面的做法雖然能夠獲得較高的利潤(rùn)，但是，質(zhì)量必然會(huì)受到影響，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行因?yàn)檫_(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求增加質(zhì)量成本，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。工期目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)，建筑施工企業(yè)是否能夠按照工期要求完成施工項(xiàng)目是保證企業(yè)獲得信譽(yù)的基礎(chǔ)工作之一。工程項(xiàng)目都有著特定的工期要求，保證工期可能會(huì)誘發(fā)成本出現(xiàn)變化，有的建筑施工企業(yè)不夠重視工期成本，尤其是對(duì)于工期和成本的研究力度不夠，盲目追求工期進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本開(kāi)始增加。
1.3成本核算形式化發(fā)展
一般來(lái)分析，所有建筑施工項(xiàng)目都會(huì)配備預(yù)結(jié)算員，但是，其從事的相關(guān)工作大都是按照?qǐng)D紙要求、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行指令算量，并將其作為結(jié)算的一個(gè)主要依據(jù)。但是，在施工過(guò)程中怎樣把成本核算和成本預(yù)算有效結(jié)合在一起成為許多建筑施工企業(yè)需要思考的問(wèn)題。[3]很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有把預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本進(jìn)行分析和比較，而且因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致很多懲罰辦法無(wú)法順利落實(shí)。所以，導(dǎo)致項(xiàng)目完工之后成本管理無(wú)法得到有效的控制。
2提升項(xiàng)目成本管理工作水平相關(guān)措施
2.1建立系統(tǒng)全面的項(xiàng)目成本管理體制
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制是保證項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，但是，項(xiàng)目成本核算屬于中心，任何脫離這一機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制都只是形式。項(xiàng)目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計(jì)劃工作都難以順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)屬于施工成本核算與管理的主要職能部門(mén)，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠認(rèn)識(shí)到施工成本管理在整個(gè)管理工作中的重要性。[4]在做好質(zhì)量和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作之后，對(duì)施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。對(duì)于項(xiàng)目施工成本管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。目前的成本核算管理制度下項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益大都和項(xiàng)目部門(mén)密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時(shí)弱化成本管理工作力度，工作能動(dòng)性和積極性受到影響，無(wú)法與成本核算員進(jìn)行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎?shí)施的成本核算管理體制進(jìn)行改革，并安排企業(yè)對(duì)所有核算成本核算工作人員加以委派，進(jìn)行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。
2.2做好工期成本、質(zhì)量成本管理以及控制工作
所謂的質(zhì)量成本就是建筑施工項(xiàng)目為了能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量支出的費(fèi)用，或者當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)損失的費(fèi)用，主要是由質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、預(yù)防費(fèi)以及損失費(fèi)共同構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的主要目標(biāo)就是能夠保證成本數(shù)值達(dá)到最低。一般來(lái)分析，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初相對(duì)較低，但是，在質(zhì)量要求不斷提升下會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用起初較為穩(wěn)定，也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提升開(kāi)始增加。但是，質(zhì)量損失則恰恰相反，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)的作用下開(kāi)始提升。因此，建筑施工項(xiàng)目部門(mén)要能夠正確處理質(zhì)量成本等幾個(gè)要素之間的互相關(guān)系，通過(guò)使用先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用、合理的技術(shù)來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程成本支出。
2.3做好成本預(yù)測(cè)、管理等工作，并履行經(jīng)濟(jì)合同
項(xiàng)目成本管理工作首先需要能夠做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)控制，完成工程簽約之后，項(xiàng)目部和公司大都同時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算以及成本計(jì)劃編制，而且，還需要對(duì)工程施工任務(wù)單加以編制，并明確需要的機(jī)械數(shù)量，然后結(jié)合上述相關(guān)數(shù)據(jù)加以校正、對(duì)比，結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯?、機(jī)械的相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)來(lái)測(cè)算出工程總成本。[5]完成項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作之后，公司與項(xiàng)目部需要簽訂相應(yīng)的合同，并在承包合同中對(duì)項(xiàng)目成本降低率、項(xiàng)目成本、安全、工期、質(zhì)量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之后，才能夠保證公司總部的權(quán)利、責(zé)任以及利益分明開(kāi)來(lái)，雙方按照合同要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證項(xiàng)目施工工作順利完成。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜的影響下，企業(yè)管理工作開(kāi)始進(jìn)入到戰(zhàn)略管理時(shí)代，因此，傳統(tǒng)的成本管理工作需要作出相應(yīng)的改革，并制定科學(xué)有關(guān)的管理目標(biāo)，從而達(dá)到創(chuàng)新管理多元化發(fā)展的格局?？傊?，建筑施工企業(yè)選擇科學(xué)正確的成本管理方法會(huì)保證項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行，并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠?qū)@一工作加以重視，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。
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