關(guān)于服裝企業(yè)管理論文
關(guān)于服裝企業(yè)管理論文
隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻的變化以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,中小服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中暴露出諸多的管理問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于服裝企業(yè)管理論文，供大家參考。
關(guān)于服裝企業(yè)管理論文范文一：服裝企業(yè)成本控制管理模式探討
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據(jù)著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。文章首先對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應(yīng)的科學(xué)解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 成本控制 探討
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化。社會建設(shè)發(fā)展中的各個領(lǐng)域均面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
(一)成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性必要工作內(nèi)容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進(jìn)行充分合理的滿足，對成本控制管理進(jìn)一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益進(jìn)一步加強。
(二)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學(xué)正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)盡快制定出一個科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應(yīng)將控制的相關(guān)內(nèi)容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟目標(biāo)完美達(dá)成。
(三)成本控制是企業(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入到經(jīng)營活動中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行最低成本控制能夠?qū)⑵渖a(chǎn)價格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風(fēng)險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟利益。如果此時企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟萎縮階段，那么對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應(yīng)商的提價需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題
(一)成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應(yīng)通過加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經(jīng)營、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
(二)缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測、預(yù)算制度
1、成本預(yù)測準(zhǔn)確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場銷售調(diào)查后，未對產(chǎn)品的主要銷售方向進(jìn)行明確，或是未對市場的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴(yán)重時還會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財務(wù)負(fù)擔(dān)增加的情況。
2、成本預(yù)算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但實際上，其預(yù)算的結(jié)果往往與實際狀況相差甚遠(yuǎn)。對于領(lǐng)用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進(jìn)行分析，因此無法制定出科學(xué)合理的預(yù)算。自然也就無法對現(xiàn)今社會中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預(yù)算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
(一)建立科學(xué)的定價模式
想要盡快建立好一個科學(xué)合理的定價模式，首先應(yīng)著重注意明確好相關(guān)的目標(biāo)成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本計算時應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價格。目標(biāo)成本的制定是指對待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，變動成本在生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預(yù)計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎(chǔ)上將自身的利潤實現(xiàn)了最大化。一個科學(xué)合理的定價模式的建立能夠?qū)⒎b企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強，將必要的成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
(二)過程控制模式從采購到銷售進(jìn)行科學(xué)管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應(yīng)著重注意材料的采購，首先應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉悠凡少?，在確保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應(yīng)積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強，對其弊端進(jìn)行彌補完善，對采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關(guān)責(zé)任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應(yīng)著重注意對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應(yīng)著重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應(yīng)注重在各重大節(jié)日或店慶時進(jìn)行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應(yīng)著重注意的是，在進(jìn)行銷售市場開拓之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應(yīng)適當(dāng)運用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學(xué)的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
(三)財務(wù)成本控制
在服裝企業(yè)的財務(wù)成本管理方面應(yīng)著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學(xué)合理且具有較高有效性的財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn);第二，嚴(yán)格要求財務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財務(wù)成本，以此加強財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性;第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財務(wù)成本管理;第四，積極制定出相關(guān)的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務(wù)成本控制積極性;第五，對財務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結(jié)束語
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問題進(jìn)行指出說明，并制定出相關(guān)的解決對策，對于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關(guān)的問題，對其進(jìn)行科學(xué)合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進(jìn)整個服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對整個社會市場經(jīng)濟的良好發(fā)展提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳建民.淺析服裝企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟師，2012(06)：180-181
[2]范春媛.淺談企業(yè)成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(02)：136-137
[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，2011(01)：73-88
關(guān)于服裝企業(yè)管理論文范文二：淺論服裝加工企業(yè)的成本管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的形成與深入發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來也隨之增強，帶動了我國經(jīng)濟水平的提高，特別是服裝加工企業(yè)，由于其行業(yè)壁壘低，入門簡單，外銷容易，從而也導(dǎo)致受國外經(jīng)濟狀況制約較大以及競爭激烈的局面。另外，近幾年的勞動力成本與原材料價格不上漲趨勢日益增加，加工型服裝企業(yè)如何在種種不利的局面生成發(fā)展也成為必須面對的問題。本文主要是針對這一情況，從企業(yè)內(nèi)部降低經(jīng)營成本，提高成本管理的方式來提出建議。
關(guān)鍵詞：服裝加工企業(yè);成本管理;建議與分析
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)11-0-02
服裝加工企業(yè)可以提供較多的崗位和就業(yè)機會，屬勞動密集型企業(yè)，因此，國家在一定政策和制度下鼓勵加工企業(yè)的發(fā)展。目前，大部分的服裝加工企業(yè)都是以出口產(chǎn)品貼牌為主，產(chǎn)品自身的附加值被國外企業(yè)拿著，在核心競爭力上略有不足，近些年來由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調(diào)，企業(yè)面臨著外部環(huán)境復(fù)雜的嚴(yán)峻問題，如何改變企業(yè)現(xiàn)狀和扭轉(zhuǎn)形式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。其中加強管理成本的控制從而提高企業(yè)在市場中的競爭力已是主要捷徑，具體內(nèi)容如下：
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中對各項工作進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制的過程，主要包括的范圍分別是各部門對成本的預(yù)測以及成本計劃和進(jìn)行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個經(jīng)營活動的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調(diào)動人力的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證以最少的耗費取得最大的產(chǎn)出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一定時期的成本管理為預(yù)先目標(biāo)，發(fā)揮成本控制的主要職權(quán)，在經(jīng)營活動過程中加強對各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發(fā)生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施讓成本管理目標(biāo)實現(xiàn)管理
(一)成本控制對象。本文中成本控制的對象主要是指服裝加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的過程，大致可分為以下幾個流程：服裝設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)和銷售物流運輸、售后服務(wù)和管理過程以及后勤保障等過程。對于服裝加工型的企業(yè)，在整個環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生成本較大波動的是原料采購和樣板制作的過程，另外就是銷售過程中成本波動。在針對成本管理與控制的過程中要加強這幾方面的督管。(二)成本控制內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容按發(fā)生的過程可以分為產(chǎn)前控制和產(chǎn)中控制以及流通控制;以成本的構(gòu)成為細(xì)分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對加工型服裝企業(yè)，成本控制的內(nèi)容在原材料方面主要是以生產(chǎn)所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構(gòu)成為主;制造成本是指動力燃料等成本;管理成本是企業(yè)正常的行政開支管理而產(chǎn)生的費用。
二、成本管理存在的問題
(一)管理方向不明確。服裝加工企業(yè)對成本管理工作的重點方向停留在對市場的表面分析以及行政管理。具體表現(xiàn)在成本控制停留的方向一般是容易看見的項目上，例如是原材料以及辦公費用，至于一些不易發(fā)現(xiàn)或是隱性的成本，企業(yè)則比較忽視和考慮，導(dǎo)致管理方向的不明確以至成本過高，企業(yè)的競爭力不強。
(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業(yè)的成本管理主要是以領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的策略為主，企業(yè)員工的作用是以為完成成本管理控制目標(biāo)而工作，在積極性和主動性上都比較缺乏，因此整個成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實。
(三)管理工作不合理。服裝加工企業(yè)對內(nèi)部管理成本的工作往往是以任務(wù)型和控制性的發(fā)放方式從上往下的進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的，從而使得企業(yè)的管理層和員工都是以完成目標(biāo)的方式而展開節(jié)約成本的工作，對工作的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作并沒有相應(yīng)的進(jìn)行開展，尤其是對基層員工的工作培訓(xùn)計劃，不注重全面多能的員工培養(yǎng)，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動效率，用來節(jié)約人力成本。
(四)機械設(shè)備過于老化。對于服裝加工企業(yè)的機器設(shè)備老化與陳舊的問題，一般是普遍現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中通過降低折舊或是對折舊采取不計提的方式來達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術(shù)競爭。
(五)庫存控制不理想。企業(yè)對庫存貨物的管控和監(jiān)督力度始終是不太理想，對倉庫存貨的盤點方式比較守舊，從而使得資金周轉(zhuǎn)慢，限制了企業(yè)資金流通的速度，進(jìn)而對企業(yè)資金的使用效率以及生產(chǎn)經(jīng)營情況帶來影響。
三、加強成本管理的策略及方法
(一)轉(zhuǎn)變管理意識。服裝加工型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統(tǒng)管理模式中的“節(jié)省開支”到現(xiàn)代的直接與效益掛鉤的轉(zhuǎn)變，真正的建立以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)的同時也力求使企業(yè)盡可能多的獲得利潤。企業(yè)在實施現(xiàn)代管理的前提就是對管理意識的轉(zhuǎn)變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比來看待前期的投入是否必要與合理，并在整個過程中控制成本的支出，盡可能的多創(chuàng)造使用價值。企業(yè)管理者在整個管理體制的建立中要有著足夠的重視與認(rèn)識并且恰當(dāng)?shù)穆涞綄嵦?，因此在對管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業(yè)道德以及財務(wù)知識的高素質(zhì)人才。另外在機制建立中企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營意識與競爭意識和效益意識，改變傳統(tǒng)的懲戒方式對員工進(jìn)行約束，這樣才可以更有效的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，真正的實現(xiàn)民主管理。
(二)進(jìn)行成本管理。大多數(shù)服裝加工企業(yè)對生產(chǎn)過程的監(jiān)管還處于在對生產(chǎn)計劃和任務(wù)訂單處于粗放式管理階段。特別是對每道工段和工序沒有采取細(xì)致化、管理化的手段，導(dǎo)致企業(yè)管理階層不能及時地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況。因此，服裝加工企業(yè)必須加強成本管理，提高員工對成本管理的認(rèn)識，加強成本觀念認(rèn)識。對全體員工進(jìn)行成本觀念教育，培養(yǎng)培養(yǎng)全體員工的成本意識。使服裝加工企業(yè)落實生產(chǎn)與管理并重，經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則。促使每一位員工結(jié)合自身工作特點形成自身的成本意識，主動的尋找降低成本的方法與方式，例如對最細(xì)小的如物品擺放方式動作分析等。對降低企業(yè)成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調(diào)動員工的積極性，將企業(yè)少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與管理的模式，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益。
(三)機械設(shè)備改造。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的原因是為了從內(nèi)部制度上進(jìn)行更新改造，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率與節(jié)約一定的成本開支。因此，為了保持企業(yè)的生產(chǎn)效率和提高工藝水平就必須對機械設(shè)備進(jìn)行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設(shè)備，一定程度上可以減少維修費用的發(fā)生與使用效率，減少殘次品的數(shù)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益與競爭力。
(四)提高資金使用率。企業(yè)想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)速度以及降低使用成本。首先可以通過對庫存的管理與控制，一方面是定時定點的進(jìn)行盤點，不僅可以提高倉庫的使用次數(shù)也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購部門在進(jìn)行物資采購時必須及時的查看原有的物資登記情況，以免反復(fù)購買造成不必要的浪費，在對必要物資進(jìn)行采購的過程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最后是生產(chǎn)部門在經(jīng)營活動過程中針對生產(chǎn)周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費，另外企業(yè)可以內(nèi)部組織一個專門的部門以加強對廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。
四、總結(jié)
綜上所述，服裝加工企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)將著重點放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對技術(shù)設(shè)備的投入。在實際的成本管理中首先是對管理意識的改變，將經(jīng)濟效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個管理政策中進(jìn)行細(xì)致化的管理模式，摒棄原先傳統(tǒng)的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個環(huán)節(jié)，另外是對機械設(shè)備的更新，這個是提成競爭力的重要手段也是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的直接原因，有利于企業(yè)抓住核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的水平;最后是加強對廢舊物資的監(jiān)督與管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，2011(01).
[2]陳漢東.淺析服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009(01).
[3]周曉惠.服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(08).
[4]李臻穎.談服裝企業(yè)成本管理之策略[J].廣西紡織科技，2009(04).
關(guān)于服裝企業(yè)管理論文相關(guān)文章：