財務(wù)戰(zhàn)略管理研究論文
財務(wù)戰(zhàn)略管理研究論文
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面,決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用,也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究論文，供大家參考。
財務(wù)戰(zhàn)略管理研究論文范文一：淺議財務(wù)戰(zhàn)略管理
[摘 要]改革開放30年以來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的不斷發(fā)展給廣大企業(yè)經(jīng)營者的一個重要啟示就是財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,一項成功的財務(wù)戰(zhàn)略往往可以獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)或市場決策增加企業(yè)價值,甚至可以說,成功有效的戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展繁榮的重要問題。因此我們有必要深刻認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理,更好的發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程的重要作用。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)戰(zhàn)略 特征 類型制定和實施
一、財務(wù)戰(zhàn)略概述
財務(wù)戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上,為了達(dá)到企業(yè)資金均衡和有效流動,而對企業(yè)的資金流動盡享全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動。
財務(wù)戰(zhàn)略有以下幾方面特點:
1. 全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的各項具體的財務(wù)工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導(dǎo)作用,并且對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況產(chǎn)生著巨大的影響。
2. 從屬性。雖然企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。
3. 長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的立足點是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,但是它卻是從全局的角度從長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展,因此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不是局限于當(dāng)前企業(yè)的具體財務(wù)計劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長期性也就意味著它會在較長的時間里對企業(yè)的資金運(yùn)作和各項經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重大的影響。
4. 綜合性。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實財務(wù)活動狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還要深刻認(rèn)識到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個財務(wù)計劃的簡單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)活動。
5. 穩(wěn)定性和相對動態(tài)性。從表面上看這好像是一對相互矛盾的特性,但這是對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來說是必不可少的。一方面企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎(chǔ)上制定的,對于企業(yè)的未來發(fā)展有規(guī)劃作用,對于各方面的財務(wù)活動都有著統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,因此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會有損于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的導(dǎo)向作用。另一方面,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內(nèi)保持一成不變,而應(yīng)該對著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。
二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容
1. 籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的資金安排或籌劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時、籌集多少資金?；I資是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為?；I資戰(zhàn)略既要達(dá)到在一定的戰(zhàn)略期限內(nèi)所要完成的籌資目標(biāo),滿足籌資數(shù)量的要求,又要關(guān)注籌資的來源渠道方式,關(guān)注籌資的質(zhì)量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風(fēng)險,不斷增強(qiáng)企業(yè)籌資的能力?；I資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、考略企業(yè)未來整體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,對企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式進(jìn)行長期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實施,并確定出各類籌資來源的結(jié)構(gòu)比例。從總體來看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結(jié)構(gòu),采取不同的籌資方式進(jìn)行最佳籌資組合。
2. 投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標(biāo)主要是使用企業(yè)的財務(wù)資源將資金配置與不同的生產(chǎn)要素上,以獲得投資收益以及達(dá)到控制和影響其他企業(yè)的目的,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競爭優(yōu)勢。
3. 利潤分配戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)盈利時,應(yīng)該在企業(yè)利益相關(guān)者之間分配,比如債權(quán)人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對債權(quán)人和員工的分配具有一定的固定性,對企業(yè)股東的的利潤分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤分配的一個重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機(jī)會和資本成本的影響。在公司的投資機(jī)會的預(yù)期報酬率高于股東要求的報酬率時根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的有求,現(xiàn)將稅后利潤先滿足投資所需要的權(quán)益資本,然后將剩余的凈利潤用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定股價、保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及所處的發(fā)展階段制定恰當(dāng)?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時間和數(shù)量。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型
1. 擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品而迅速擴(kuò)張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤留存,同時大量進(jìn)行外部籌資,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。
2. 穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)擴(kuò)張的幅度明顯減弱,會更加關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營效益,不斷積累企業(yè)利潤。這個階段企業(yè)會削減外部籌資規(guī)模,對于利潤開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略一般會呈現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”特征。
3. 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營困難或者出于衰退期的階段。在這個階段企業(yè)應(yīng)該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護(hù)已占有的市場或者彌補(bǔ)虧損。企業(yè)往往會加大利潤分配,是投資者和債權(quán)人保持信心,并實現(xiàn)企業(yè)股價的穩(wěn)定。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的特征。
四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定
(1)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實際情況。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結(jié)合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個具有長遠(yuǎn)發(fā)展意識的企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產(chǎn)狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長期發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實際情況設(shè)計投資、籌資、利潤分配等具體的財務(wù)計劃。
(2)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有一定周期的,比如危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇和高潮,企業(yè)的經(jīng)營活動必然會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關(guān)政策法規(guī)、國家方針政策都是企業(yè)應(yīng)該分析和把握的。
2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制
在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應(yīng)該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應(yīng)的配套財務(wù)計劃。財務(wù)戰(zhàn)略的實施要保持一貫性,并加以必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟(jì)有效的方法來解決發(fā)現(xiàn)的問題,并對財務(wù)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略實施之后,要及時對其評價,做好反饋工作,為企業(yè)未來的長期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)戰(zhàn)略管理研究論文范文二：試論財務(wù)戰(zhàn)略管理
【摘要】筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的財務(wù)管理實踐 發(fā)展需要，只有加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能推動財務(wù)管理層次的全面提升，增強(qiáng) 企業(yè)的核心競爭力。
一、財務(wù)管理理論的局限性
(一)財務(wù)管理邏輯起點的局限
長期以來，我國財務(wù)界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點。但是，財務(wù)本質(zhì)并非財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點，顯得有些牽強(qiáng)。這是因為：其一，財務(wù)本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系，以它為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財務(wù)管理理論脫離實踐。其二，財務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對財務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識。因此，以財務(wù)本質(zhì)為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。
(二)財務(wù)管理目標(biāo)的局限
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價值導(dǎo)向，無論是利潤最大化還是企業(yè)價值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰而存在這樣一個基本問題，其實質(zhì)是對企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實務(wù)中的迷茫，忽視了財務(wù)管理的獨(dú)特性，目標(biāo)與財務(wù)活動的聯(lián)系被削弱，失去針對性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實務(wù)。由此造成在企業(yè)運(yùn)行框架中難以明確財務(wù)管理的獨(dú)特作用，財務(wù)管理活動的效果也很難界定，目標(biāo)的評價功能發(fā)揮不了。
(三)財務(wù)管理研究方法的局限
在研究方法上，目前財務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，而非管 理學(xué)的方法。它以資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)和各種 金融資產(chǎn)的估價為主要研究對象，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財務(wù)管理活動的理論與方法指南。但這種研究方法一方面沒有完全從企業(yè)管理的角度，特別是沒有完全從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財務(wù)管理 規(guī)律進(jìn)行探討;另一方面這種近似經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法是建立在前提性假設(shè)，如所有的市場是完全競爭性的、信息是完備的、交易成本為零等基礎(chǔ)之上，但這一基礎(chǔ)在現(xiàn)實中是很難實現(xiàn)的。所以在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的財務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間， 自然就會產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
(四)財務(wù)管理研究范圍的局限
由于研究方法上的局限性，財務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過程對企業(yè)管理實踐來說是一個非常重要的問題，但目前的財務(wù)管理理論對此問題的研究主要集中在投資項目評價這一領(lǐng)域，很少研究這一過程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對于做好投資決策也許更為重要;再如，財務(wù)管理理論以資本市場的有效性假設(shè)為前提，往往把許多戰(zhàn)略管理上非常重要的因素作為無關(guān)變量排除在研究范圍之外;還有，由于財務(wù)管理理論已發(fā)展到“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量化”階段，它對許多難以數(shù)量化或非數(shù)量化因素的研究還不夠重視，而在戰(zhàn)略管理中，這些因素很可能是起決定性作用的。研究范圍的局限性，使目前的財務(wù)管理理論與方法缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理
(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：
1.視角與層面不同
財務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。
2.邏輯起點差異
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以 歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。
3.職能范圍不一樣
財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征
1.動態(tài)性
由于財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面：一是財務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性;二是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性;三是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時性;四是財務(wù)戰(zhàn)略管理對象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國鄧恩·布拉德斯特里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后 總結(jié)出六條導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。
2.全局性
財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理;既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理所提供的信息多是財務(wù)信息，而財務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。
3.外向性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。
4.長期性
財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容
財務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理過程。
這是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程管理。一個較為完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)按先后順序分別為理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施和財務(wù)戰(zhàn)略實施結(jié)果評估與控制。
財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。
一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。
企業(yè)選擇擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。
企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。一般來說，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)宜采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。
FLEXLINK上海有限公司從2000年在上海成立代表處、2003年成立分公司至今，在 中國已經(jīng)有了相當(dāng)長一段時間的發(fā)展，在各方面均取得了不錯的成績，資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對于這樣一個處于成長期的公司來說，可以考慮通過內(nèi)部擴(kuò)張、外部擴(kuò)張戰(zhàn)略實現(xiàn)外部發(fā)展。
企業(yè)生命周期所處階段及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促使FLEXLINK在中國的財務(wù)戰(zhàn)略選擇了擴(kuò)張型的路徑。在擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略中，投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。
投資戰(zhàn)略。FLEXLINK的擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財務(wù)資源向營銷及產(chǎn)品質(zhì)量傾斜。營銷是一個企業(yè)的核心競爭力之一，通過對營銷的財務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實現(xiàn)企業(yè)提高市場份額和增加利潤的目的。此外，產(chǎn)品質(zhì)量也是整合內(nèi)部資源、提高資源配置效率的重要一環(huán)，企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量的財務(wù)支持也應(yīng)不遺余力。特別是對于一家外資企業(yè)來說，質(zhì)量是其在中國的一大優(yōu)勢，也是其高速成長的保障。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略便是要將企業(yè)的財務(wù)資源支持企業(yè)的營銷及產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略。高成長企業(yè)的一個明顯標(biāo)志是高銷售增長。面臨銷售高增長時，高成長企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長的張力越大，資金饑渴就越嚴(yán)重。
FLEXLINK作為一家全球性的跨國公司，其母公司是其資金的保障，通過母公司的注資可以解決其在高速成長中所面臨的資金饑渴問題。但是，若為降低風(fēng)險，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)中國本土的合作伙伴，一方面解決資金饑渴問題，另一方面通過合作伙伴更加了解中國當(dāng)?shù)氐匿N售和 金融市場，提高銷售額和融資可能性。
收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面企業(yè)要滿足營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，在內(nèi)部來部分滿足企業(yè)高速發(fā)展中對資金的饑渴問題;另一方面企業(yè)還應(yīng)最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。
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