安全管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，我們要引起重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于安全環(huán)保管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　安全環(huán)保管理論文篇一

　　《加強油田安全環(huán)保管理 營造和諧穩(wěn)定環(huán)境》

　　摘要：本文從油田安全環(huán)保中存在的問題出發(fā)，針對問題，提出了加大宣傳，使安全發(fā)展理念深入人心，以及多種有利于提高安全環(huán)保水平的策略方法。

　　關(guān)鍵詞：油田;安全環(huán)保;和諧;措施

　　安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。要始終把安全環(huán)保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，切實落實安全重點環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實落實環(huán)保敏感區(qū)域的保護措施，切實強化全員的安全環(huán)保意識和責(zé)任，做到本質(zhì)安全，營造適應(yīng)油田大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

　　一 安全環(huán)保中存在的問題

　　油田認真貫徹中石化集團公司安全環(huán)保工作的各項要求，以對安全環(huán)保工作高度負責(zé)的精神，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)格管理，盡心竭力地做好工作，確保了油田的穩(wěn)定和發(fā)展。但安全環(huán)保工作上也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

　　(1)責(zé)任制還有落實不到位的地方，少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位安全檢查落實不到位。對承包點只提出問題和整改意見，但對具體有沒有整改沒有進行落實，同時，提出問題的針對性不強，涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容過于簡單。安全教育制度執(zhí)行不嚴(yán)格.部分單位對員工的安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性認識不夠。安全基礎(chǔ)工作還需要進一步加強.部分基層單位存在基礎(chǔ)資料填寫不規(guī)范現(xiàn)象。

　　(2)隱患排查和治理存在的問題還比較多，隱患治理項目，進度緩慢。部分設(shè)備、設(shè)施仍存在明顯的安全隱患，老舊設(shè)備仍在使用，報廢井沒有按規(guī)定封井。

　　(3)井控存在的問題。井下作業(yè)工程設(shè)計沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的《油氣井井下作業(yè)井控技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，缺少井控設(shè)計內(nèi)容。對井控教育培訓(xùn)重要性認識不足，個別井下作業(yè)持證率沒有達到要求。

　　(4)消防管理和基層單位的應(yīng)急演練存在薄弱環(huán)節(jié)。部分消防設(shè)備、設(shè)施的管理不到位。基層單位預(yù)案的演練存在不足，應(yīng)急演練記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確、程序不嚴(yán)密。少數(shù)員工應(yīng)急知識缺乏，演練中個別關(guān)鍵崗位人員使用氣防器具不正確、不熟練。

　　(5)危化品和放射性物品安全管理還需要進一步加強。火工品庫射孔彈庫房內(nèi)各種彈沒有做到分類存放，距墻面間距不符合安全標(biāo)準(zhǔn);放射性源庫源庫通風(fēng)窗安全鋼筋間隔太寬，不滿足安全防范要求。(6)環(huán)保工作存在的問題。一是生產(chǎn)作業(yè)較多，部分管線腐蝕老化，一旦發(fā)生穿孔就會造成環(huán)境污染事故。二是計量站放空池治理工作緩慢。二是部分環(huán)保隱患項目進展緩慢。

　　二 建立安全長效機制，做到有章可循

　　油田要緊密結(jié)合當(dāng)前開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機，認真貫徹油田公司安全生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞油田公司總體部署，以規(guī)范推進管理體系建設(shè)為主線，以認真落實管理與反違章禁令為重點，強化源頭控制，狠抓過程監(jiān)管，突出隱患治理，進一步完善應(yīng)急體系，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，切實保障廣大員工生命健康等切身利益。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此，油田企業(yè)要與時俱進，不更新管理體制，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。不斷完善管理體系，加快建立安全長效機制，為油田的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。建立健全安全長效機制還需要堅持合理的安全投入，安全管理的投入不能由于人為原因而過度省減，要按照不浪費的原則，充分考慮期生產(chǎn)管理的不利因素，進行審評，適當(dāng)加大投入，以保證安全生產(chǎn)。此外，還要加快設(shè)備的更新?lián)Q代。設(shè)備是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的保障，設(shè)備在油田安全生產(chǎn)中的作用勿庸質(zhì)疑。因此必須堅決淘汰經(jīng)常存在重大安全隱患的設(shè)備，更新設(shè)備則要以滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)為基本前提。

　　三 落實安全環(huán)保監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)格施工管理

　　認真落實集團公司八項直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，正確界定用火級別，嚴(yán)格按要求履行審批手續(xù)。施工前，做好風(fēng)險評價和危害識別，施工中落實確認安全防范措施，堅持每項內(nèi)容“誰簽字，誰負責(zé)”，層層把關(guān)。在安全生產(chǎn)考核中，將作業(yè)票制度的規(guī)范執(zhí)行作為一項重要內(nèi)容，加大獎懲力度，確保執(zhí)行到位。加大井控設(shè)施投入，提高井控裝備能力;立足一次井控，做好鉆井、作業(yè)現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，有效控制井壓，確保一次井控的及時性和有效性;抓好《Q/SH0098-2007油氣井井下作業(yè)井控技術(shù)規(guī)程》、《含硫油氣井安全鉆井推薦作法》、《含硫化氫的油氣生產(chǎn)和天然氣處理裝置作業(yè)的推薦作法》、《含硫氣田硫化氫監(jiān)測與人身安全防護規(guī)定》、《含硫化氫油氣井井下作業(yè)推薦作法》等5項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。繼續(xù)和修訂完善各專業(yè)井控管理實施細則，遵循工程建設(shè)節(jié)奏可以加快，但程序不可逾越的原則，切實搞好井控工作。針對設(shè)備設(shè)施老化，應(yīng)加快治理速度，報廢的油水井應(yīng)按規(guī)定進行封井。應(yīng)對環(huán)保隱患治理項目的技術(shù)方案、招投標(biāo)、項目施工和竣工驗收進行全面的管理，加強環(huán)保隊伍建設(shè)，進一步健全環(huán)保組織機構(gòu)，充實環(huán)保隊伍，提高環(huán)保專業(yè)管理隊伍素質(zhì)。

　　四 注重培訓(xùn)，加大宣傳，安全理念深入人心

　　油田要始終堅持“安全第一、以人為本”的發(fā)展理念，牢固樹立“生命和健康高于一切”的安全觀，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理等工作，狠抓崗位員工的安全教育，強化員工的安全意識。切實加強和完善體系建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，營造關(guān)心員工、愛護員工、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，不斷提高全員的安全意識和安全綜合素質(zhì)，讓安全發(fā)展的理念更加深入人心。

　　提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，要強化安全培訓(xùn)。這主要包含兩個方面的內(nèi)容，即安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)和操作員工的培訓(xùn)。安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)要合理界定準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴(yán)格按工作需要和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選配人員，杜絕安置型人員進入監(jiān)管機構(gòu)，以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì);要加強崗位交流學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強監(jiān)管人員處理復(fù)雜問題的綜合能力，并調(diào)整不適合在監(jiān)督崗位繼續(xù)工作的人員，使一批具備豐富現(xiàn)場知識的專業(yè)人員進入監(jiān)管機構(gòu)。操作員工的培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，加強崗位責(zé)任制知識的學(xué)習(xí)，同時要建立嚴(yán)格的繼續(xù)教育制度，為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供現(xiàn)實可行的機會，從而提高安全操作的本領(lǐng)。

　　綜上所述，油田的安全管理是油田發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全管理的好壞，直接影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益。安全管理只有起點，沒有終點，只有針對油田中存在的安全隱患，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定。

　　安全環(huán)保管理論文篇二

　　《淺談實現(xiàn)安全環(huán)保無隱患管理》

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，安全環(huán)保方面的問題日漸突顯，已經(jīng)成為現(xiàn)階段制約和影響我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素之一。尤其是近幾年，重大人員傷亡和環(huán)境污染事故通過網(wǎng)絡(luò)等各種媒體迅速進入廣大公眾的視野，企業(yè)的安全環(huán)保工作已經(jīng)成為一個全社會高度關(guān)注的話題，建立良好而有效的安全環(huán)保文化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)變得刻不容緩。

　　【關(guān)鍵詞】安全，環(huán)保，管理

　　一.前言

　　為了21世紀(jì)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人類生活質(zhì)量的提高，需要更加努力地去創(chuàng)造一個安全、健康的世界，需要創(chuàng)建安全的生產(chǎn)方式和康樂幸福的生活方式。為此，人類唯一的出路就是重視發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，有效地預(yù)防各種意外事故和災(zāi)難的發(fā)生。安全環(huán)保無隱患管理作為預(yù)防事故三大對策之一，將為21世紀(jì)人類的安全生產(chǎn)、安全生活和安全生存發(fā)揮其重大的作用。

　　二.人們與環(huán)境的關(guān)系(注重在企業(yè)和環(huán)境談?wù)?

　　社會主義市場經(jīng)濟條件下，人類作為經(jīng)濟運行中的主體，承擔(dān)著特定的角色和作用，人們要適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境并在其中有所作為，效益意識是不可缺少的?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立經(jīng)濟實體和市場競爭主體，以謀求自身利潤。面對自然環(huán)境的破壞和對資源的浪費，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟效益是遠遠不夠的，而必須在更大程度上重視生態(tài)效益。企業(yè)的生態(tài)效益不僅關(guān)系到企業(yè)自身，而且關(guān)系到整個社會經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的走向和價值選擇。目前，我國很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，直接帶來的弊端是粗放，對資源的浪費很大，排放造成的廢物很多，造成了各種形式的污染;有的企業(yè)對污染治理設(shè)施疏于管理，缺乏日常維護，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響處理效果;同時，企業(yè)的管理制度也比較落后，尤其是中小企業(yè)對污染物的管理、生產(chǎn)的管理都存在很多漏洞，這也使得污染事故頻發(fā)。

　　從客觀上來看，一些老的重化工企業(yè)的設(shè)備老化，年久失修，加之管理不善，存在重大的環(huán)境隱患，有的甚至連環(huán)保處理設(shè)施都很難正常運轉(zhuǎn)。從新企業(yè)來說，有的地方片面追求經(jīng)濟發(fā)展，新上馬了一批工藝落后、甚至是國家明令淘汰、污染嚴(yán)重的工業(yè)項目。

　　管理學(xué)原理告訴我們:組織是環(huán)境中生存發(fā)展的生物有機體。組織并非簡單、被動地適應(yīng)環(huán)境，而是有能動性發(fā)揮作用的余地。一是可以在一定范圍內(nèi)對環(huán)境因素做出選擇，二是可以在一定范圍內(nèi)創(chuàng)造或影響環(huán)境。但組織要適應(yīng)環(huán)境而不可能是環(huán)境滿足組織，這是組織與環(huán)境關(guān)系的基本點。組織與環(huán)境關(guān)系的基本方面是適應(yīng)性行為。從環(huán)境角度看，組織與環(huán)境的平衡在于組織是否在環(huán)境系統(tǒng)中承擔(dān)了部分必要職能，以及實現(xiàn)職能的狀況，是否是環(huán)境系統(tǒng)一個合理組成部分。從組織角度看，在于組織是否適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)組織目標(biāo)，即組織效率如何。

　　因此，從管理角度講，管理者從管理理念上如不能將適應(yīng)環(huán)境列入企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中的重要議事日程，自覺使企業(yè)成為環(huán)境中的合理組織部分，輕視或忽視環(huán)境，沒有將環(huán)境概念落實到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，其結(jié)果必將受到環(huán)境的懲罰。

　　三.加強領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的新格局

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)安全環(huán)保文化過程中發(fā)揮著重要作用。抓好安全環(huán)保文化建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。各單位一把手作為第一責(zé)任人，是安全文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造企業(yè)安全文化過程中起著舉足輕重的作用，必須把該項工作真正擺上重要議事日程。只有領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)安全環(huán)保文化，在工作實踐中積極宣傳安全文化，才能讓全體員工認可企業(yè)的安全環(huán)保文化。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)要正確認識安全環(huán)保工作的重要意義。抓企業(yè)的改革發(fā)展是政績，抓安全環(huán)保也是政績。在確定各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，要充分考慮安全環(huán)保方面的承受能力。在企業(yè)發(fā)展上，不能只偏重于發(fā)展速度和規(guī)模，要把安全環(huán)保擺在“第一”和“優(yōu)先”的位置，只有這樣，才能為企業(yè)安全環(huán)保文化的建設(shè)提供一個適宜的環(huán)境。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)的“安全承諾”比普通員工更重要。有安全的領(lǐng)導(dǎo)，才能有安全的員工。在安全管理上，各級管理者必須以身作則、身體力行，帶頭遵守企業(yè)安全環(huán)保的所有規(guī)定。

　　4.讓員工自覺地踐行企業(yè)安全環(huán)保文化。要把培育安全環(huán)保文化作為一項重點工作，強化教育引導(dǎo)，用文化理念激發(fā)員工的自覺行為。要結(jié)合實際培育一批典型，同時注重引入和借鑒國外先進的安全環(huán)保管理經(jīng)驗，豐富我們的安全環(huán)保理念，盡快形成符合國情、具有特色的安全環(huán)保文化。

　　進入工業(yè)社會以后，工業(yè)經(jīng)濟空前發(fā)展，人類為獲得經(jīng)濟利益而對資源濫采濫用，并且向大自然排放的廢物和廢能量急劇增加，所有這些都大大破壞了自然環(huán)境與人類之間原有的均衡與協(xié)調(diào)，使得環(huán)境問題較之以前更加突出地顯現(xiàn)出來。所謂環(huán)境問題，是指由于自然環(huán)境變化，給人類生產(chǎn)和生活所帶來的危害和影響。人類環(huán)境問題按成因不同可分為原生環(huán)境問題和次生環(huán)境問題。原生環(huán)境問題又稱第一類環(huán)境問題，是指由于自然環(huán)境本身變化引起的，沒有人為因素或人為因素很少的環(huán)境問題。如海嘯、洪水、旱災(zāi)、臺風(fēng)、地震等造成的環(huán)境問題。次生環(huán)境問題又稱第二類環(huán)境問題，是指由于人為因素造成的環(huán)境問題。

　　四.提高認識，切實把安全環(huán)保文化作為重要工作內(nèi)容

　　1.安全環(huán)保文化就是要推行人性化管理，最大限度地調(diào)動人的積極性，并使其在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。通過傳播安全環(huán)保理念、強化安全環(huán)保價值觀，使全體員工認可并固化企業(yè)安全環(huán)保的核心價值觀，努力實現(xiàn)安全環(huán)保工作“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。

　　2.塑造企業(yè)的安全環(huán)保價值觀是企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)的核心。立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，使員工成為理智、高素質(zhì)的安全人。安全環(huán)保文化是全體員工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。

　　3.增強做好安全環(huán)保文化建設(shè)工作的危機感和緊迫感。我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于快速發(fā)展階段，這個時期既是安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，也是環(huán)境矛盾凸顯期;隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，原來的裝備技術(shù)水平還不能完全適應(yīng)，相應(yīng)的安全風(fēng)險逐漸增加。這些客觀因素要求我們盡快建立起先進的企業(yè)安全環(huán)保文化，來適應(yīng)不斷變化的市場需求和管理機制。

　　4.正確認識企業(yè)安全環(huán)保文化的重要作用。企業(yè)的安全管理大致分為三個層次，一是“紙上的安全”，即企業(yè)的安全規(guī)章制度和文件等;二是“腦子里的安全”，即員工將這些安全制度、文件“裝進腦子里”，了解相關(guān)安全知識和程序;三是“心中的安全”，也就是上升到了自覺的安全意識和行為。只有將“紙上的安全”轉(zhuǎn)化為“心中的安全”，企業(yè)的本質(zhì)安全才有保障。而“心中的安全”實質(zhì)上就是一種安全文化或者說安全氛圍。從中，我們可以看出制度管理與文化管理都很重要，而且兩者不可相互替代，“制度變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣形成文化”。只有全體員工都認同公司的安全價值觀，自覺遵從公司的安全行為準(zhǔn)則，我們的管理制度才能發(fā)揮更大的作用。

　　五.結(jié)束語

　　以保護人類健康和安全為目的,實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營理念,己經(jīng)成為每一個國家關(guān)注的潮流和主題。建立規(guī)范的健康安全環(huán)境管理體系和實施有效運作,己成為每一個國家進入國際市場的必備條件。要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全環(huán)保措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化。

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　　安全環(huán)保管理論文篇三

　　《淺談石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制》

　　摘要：現(xiàn)代發(fā)展中，石油行業(yè)的迅速崛起，使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，而石油行業(yè)在安全環(huán)保方面給以的高度重視，對于促進安全環(huán)保管理體制不斷完善和推動石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。本文就現(xiàn)代安全環(huán)保管理中存在的問題進行分析，提出石油行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效策略，以促進我國石油行業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)范化發(fā)展，為石油行業(yè)環(huán)保安全管理提供更多參考途徑。

　　關(guān)鍵詞：石油行業(yè);安全環(huán)保;管理體制;管理水平

　　市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效實施，已經(jīng)成為衡量石油企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，與石油企業(yè)的長遠發(fā)展有著緊密聯(lián)系。對石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制進行研究，可以提高石油企業(yè)運行的安全性，對于促進我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

　　一、現(xiàn)代安全環(huán)保管理中存在的問題

　　近年來，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作已經(jīng)取得一定成效，安全環(huán)保管理體制得到不斷完善，使石油企業(yè)工作人員的生命安全得到可靠保障。然后，受各種因素的影響，石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理仍存在以下幾個方面的問題：

　　(一)石油行業(yè)在當(dāng)前階段所使用的安全管理智能化水平還比較落后，技術(shù)水平與國外相比相差很大，不能很好的滿足現(xiàn)代安全環(huán)保管理的需求，因此，安全環(huán)保方面的管理技術(shù)還有待提高。

　　(二)石油企業(yè)部分員工缺乏安全環(huán)保意識，對安全環(huán)保管理的認識不到位，給安全環(huán)保管理體制構(gòu)建帶來很大阻礙。石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中忽視了對于環(huán)保所需要的投入，企業(yè)員工在安全環(huán)保方面的知識比較空白，不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代安全環(huán)保管理。石油行業(yè)的運轉(zhuǎn)中，HSE專業(yè)人才比較缺乏，專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平較低，需要石油企業(yè)不斷加強管理。

　　(三)當(dāng)前階段，石油企業(yè)在安全管理與企業(yè)環(huán)保方面的制度還不夠健全，企業(yè)員工沒有得到有效考核和監(jiān)督，安全環(huán)保意識不能及時提高，從而影響石油企業(yè)安全環(huán)保管理體制構(gòu)建。

　　(四)在實際運行中，承包商對安全環(huán)保管理的監(jiān)管執(zhí)行力度有待提高，HSE監(jiān)管根本沒有起到應(yīng)用的管理作用，致使“三違”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。石油企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，不注重細節(jié)問題的有效處理，使石油企業(yè)正常運行的安全性大大降低，從而影響石油行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

　　二、構(gòu)建現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效策略

　　根據(jù)我國石油行業(yè)的發(fā)展情況來看，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制構(gòu)建的有效策略有如下幾個方面：

　　(一)提高認識，增強石油企業(yè)全體員工的安全環(huán)保意識

　　現(xiàn)代發(fā)展，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理的主要目的是提高資源的有效利用率，降低環(huán)境污染，改善人們的生活環(huán)境，以促進人們生活質(zhì)量的不斷提高。因此，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的構(gòu)建，需要提高對安全環(huán)保的認識，增強全體員工的安全環(huán)保意識，才能保證安全環(huán)保管理得到真正落實。石油行業(yè)應(yīng)將安全環(huán)保管理放到日常管理的重要位置，與石油企業(yè)的生存和發(fā)展擁有相同的重要性，以不斷加強石油企業(yè)員工的管理和監(jiān)督，促進石油企業(yè)安全環(huán)保管理有效性不斷提高。

　　在日常工作中，石油企業(yè)要加強員工的安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全防范意識，并且在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，兼顧企業(yè)效能合理利用與完全開發(fā);然后，加強企業(yè)員工的考核，對違規(guī)行為給以嚴(yán)懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給以嘉獎，從而增強企業(yè)員工的工作熱情，提高安全環(huán)保管理的效應(yīng);最后，注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保管理，以安全生產(chǎn)為首任，提高安全防范能力，幫助企業(yè)員工樹立安全發(fā)展理念，在吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)財產(chǎn)安全和自身的安全。

　　(二)加強管理，完善石油行業(yè)的安全環(huán)保管理制度

　　當(dāng)前石油企業(yè)需要在節(jié)能減排的大背景下不斷完善行業(yè)安全環(huán)保管理制度，需要企業(yè)加強管理，注重安全生產(chǎn)和安全管理的重要聯(lián)系，以提高安全環(huán)保管理的整體效果，使石油企業(yè)的安全環(huán)保管理水平能夠得到真正提升。在不斷完善石油行業(yè)安全環(huán)保管理制度的同時，將安全環(huán)保管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)，以促進我國石油行業(yè)安全環(huán)保管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。從我國長期的安全環(huán)保工作來看，在不斷完善安全環(huán)保管理制度的同時，注重國外先進技術(shù)和設(shè)備的引用，注重高科技專業(yè)人才的吸收，對于提高石油企業(yè)的安全環(huán)保管理水平具有重要影響。例如：HSE管理體系的引進和運用，使石油企業(yè)的管理體制得到不斷完善，大大提高石油企業(yè)的生產(chǎn)安全性。隨著塑造具有中國特色的安全環(huán)保管理模式的提出，我國石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，加大了安全環(huán)保管理體制構(gòu)建的力度，將HSE管理體系作為重要管理工具，與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，使石油企業(yè)的安全環(huán)保管理理念、制度和標(biāo)準(zhǔn)等得到全面更新，從而促進石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效構(gòu)建。

　　(三)加強監(jiān)督，嚴(yán)格按照石油行業(yè)的安全環(huán)保管理制度執(zhí)行

　　隨著石油行業(yè)安全環(huán)保管理體制的不斷構(gòu)建，石油企業(yè)面臨著來自世界各國的機遇和挑戰(zhàn)，使石油企業(yè)處于重要發(fā)展階段，因此，石油企業(yè)必須不斷加強監(jiān)督，在實際運行中，嚴(yán)格按照安全環(huán)保管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。由于高硫高酸加工比重不斷上升，加油站和油庫數(shù)量不斷增多，原油和成品油管道得到快速發(fā)展，使得石油行業(yè)的管道運營里程得到明顯增加，給石油企業(yè)安全環(huán)保管理帶來很多問題。因此，在不斷加強監(jiān)督和管理的同時，石油企業(yè)還要注重時代發(fā)展的大方向，在運用各種先進技術(shù)和設(shè)備的同時，不斷提升管理水平，才能提高安全環(huán)保管理的科學(xué)含量和技術(shù)含量，以提高新問題出現(xiàn)的防范能力和解決實際問題的能力，促進石油企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。

　　(四)不斷提高，建立石油行業(yè)的現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制

　　現(xiàn)代發(fā)展中，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理體制，必須不斷提高自身的綜合能力，建立石油行業(yè)自己的安全環(huán)保管理體制，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展，滿足人們生活和工作的需求，最終促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實行安全環(huán)保管理的同時，加強考核和體系認證，注重HSE管理系統(tǒng)的實踐應(yīng)用，從而提高石油企業(yè)的管理水平。例如：運用HSE管理系統(tǒng)，對某項活動和服務(wù)范圍的危險系數(shù)、環(huán)境影響因素、評價體系、安全管理等進行預(yù)測、完善，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供安全指導(dǎo)，使石油企業(yè)的安全生產(chǎn)活動得到有效控制，確保企業(yè)活動的順利完成。只有從基層部門加強安全環(huán)保管理體制的構(gòu)建，增強全體員工的安全環(huán)保管理意識，加強石油企業(yè)的職業(yè)健康、安全管理，注重環(huán)境管理和安保管理，嚴(yán)格按照安全環(huán)保管理相關(guān)制度執(zhí)行，才能增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而為石油企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保體制的構(gòu)建，需要石油企業(yè)加強安全環(huán)保管理，注重員工安全環(huán)保意識的增強和企業(yè)管理水平的提升，以推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實踐過程中，HSE管理體系的充分應(yīng)用，可以大大提高石油企業(yè)安全環(huán)保管理效應(yīng)，從而促進石油企業(yè)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]程鋒.如何加強油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，15：221.

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