在各項(xiàng)管理工作中，安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而安全管理又是靠基層班組逐項(xiàng)落實(shí)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的安全管理1500字論文，希望能對(duì)大家有所幫助！

　　安全管理論文1500字篇一

　　《淺談安全管理與安全》

　　【摘 要】安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)來保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益、保障事業(yè)的順利發(fā)展，即防止生產(chǎn)過程中一切事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理的安全管理是事故預(yù)防的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證?？傊疀]有科學(xué)安全管理，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全。

　　【關(guān)鍵詞】安全管理;事故;安全

　　1.安全形勢(shì)嚴(yán)峻

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害威脅著人類的生命與健康，同時(shí)也造成了物質(zhì)財(cái)富的重大損失。根據(jù)國際勞工組織(ILO)的保守估計(jì)，每年全球工傷事故達(dá)2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導(dǎo)致重大傷亡事故頻發(fā)不斷。

　　另外，職業(yè)傷害也不容忽視，由此引發(fā)的死亡案例中25%是因?yàn)楣と俗鳂I(yè)場(chǎng)暴露的危險(xiǎn)物質(zhì)所造成。這些危險(xiǎn)物質(zhì)可以導(dǎo)致疾病，使神經(jīng)等系統(tǒng)紊亂，并引發(fā)癌癥等，從而使勞動(dòng)者喪失工作能力甚至生命。據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番，發(fā)展中的國家情況更不容樂觀。

　　2.安全管理

　　安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展[1]。

　　安全管理的研究對(duì)象涉及安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人與人、人與物、人與工作環(huán)境之間在防止事故發(fā)生、避讓人生傷害和財(cái)產(chǎn)損失方面存在的關(guān)系。安全管理學(xué)就是要認(rèn)識(shí)并解決這些關(guān)系中的各種矛盾和問題。安全管理學(xué)就是以社會(huì)、人、機(jī)系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對(duì)象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀態(tài)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)，保證人類社會(huì)活動(dòng)中的安全生成、安全生活、安全生產(chǎn)。

　　3.安全

　　安全是人的身心免受外界(不利)因素影響的存在狀態(tài)(包括健康狀態(tài))及其及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態(tài)及其事物保障的安全條件構(gòu)成了安全整體。安全部是瞬間的結(jié)果，而是對(duì)系統(tǒng)的某一時(shí)期、謀一階段過程狀態(tài)的描述[1]。

　　事故往往是突然發(fā)生的。然而導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在的危險(xiǎn)”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或未受到重視而已。隨著時(shí)間的推移，一旦條件成熟，就會(huì)顯現(xiàn)而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經(jīng)發(fā)生，就成為過去。時(shí)間一去不復(fù)返，完全相同的事故不會(huì)再次顯現(xiàn)。然而沒有真正地了解事故發(fā)生的原因，并采取有效地措施去消除這些原因，就會(huì)再次出現(xiàn)類似的事故。應(yīng)當(dāng)致力于消除這種事故的再現(xiàn)性，這是能夠做到的。

　　4.安全管理的重要性

　　在生產(chǎn)過程中，當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生某種形式的形式的信息，向人們發(fā)出警告，如突然出現(xiàn)或不斷擴(kuò)大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等。這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監(jiān)測(cè)設(shè)施發(fā)出的報(bào)警信號(hào)。如果沒有初期警告就發(fā)生事故，則往往是由于缺乏有效地監(jiān)測(cè)手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險(xiǎn)因素，行為人不知道危險(xiǎn)存在的情況發(fā)生了事故，這是管理失誤造成的。

　　礦山生產(chǎn)作業(yè)往往是多人作業(yè)、連續(xù)作業(yè)。行為人在接受了初期警告、識(shí)別了警告并正確地估計(jì)了危險(xiǎn)性之后，除了自己采取恰當(dāng)?shù)男袨楸苊鈧κ鹿释?，還應(yīng)該向其他人發(fā)出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應(yīng)該按照正確的系列對(duì)警告加以響應(yīng)。

　　5.安全管理措施

　　5.1加強(qiáng)宣傳，形式多樣，注重效果

　　安全管理工作搞得好不好，往往在于認(rèn)識(shí)到不到位。現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張?jiān)诮逃緩缴弦喙荦R下，既要通過安全培訓(xùn)進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、有線電視等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使員工們逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

　　5.2安全管理要以人為本

　　在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安 全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，從而促進(jìn)安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。

　　5.3實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理

　　現(xiàn)代安全管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。要將全員納入安全管理，必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標(biāo)管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標(biāo)管理，就是將目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，然后通過分解落實(shí)，嚴(yán)格考核，進(jìn)而通過組織內(nèi)部自我控制，達(dá)到安全目標(biāo)的一種安全管理方法。

　　6.結(jié)論

　　安全問題、管理問題無時(shí)無處不在，任何一個(gè)組織、任何一種活動(dòng)都存在安全問題，也存在管理問題，沒有科學(xué)的管理，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全!

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]田水承，景國勛.安全管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009(7).

　　[2]袁筠，翟剛.安全學(xué)原理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(4).

　　[3]吳曉煌，付建華，梁嘉現(xiàn).煤礦安全管理與監(jiān)察工作指導(dǎo)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(2).

　　安全管理論文1500字篇二

　　《試談安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)》

　　【摘要】 從加強(qiáng)安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變;全面推行HSE管理，實(shí)施全過程控制，確保安全生產(chǎn);抓好基層干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn);加強(qiáng)“三不”安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作;狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循，實(shí)現(xiàn)違章必糾;加強(qiáng)安全技措費(fèi)用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。六個(gè)方面加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】 安全管理;安全教育;安全生產(chǎn);過程控制;隱患治理

　　中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　安全無小事，責(zé)任重于山，安全工作越來越被社會(huì)所關(guān)注，人民所關(guān)心，國家所重視。安全關(guān)乎著社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)乎家庭幸福，關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全。安全對(duì)于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管干部義不容辭的責(zé)任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：

　　一、加強(qiáng)安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，以全面開展安全培訓(xùn)為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓(xùn)。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。利用“周一”安全活動(dòng)、交接班會(huì)、或崗位檢查等時(shí)間，將上級(jí)文件精神以及處、大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給職工;教育每一名職工都抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　二、全面推行HSE管理，實(shí)施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。

　　為深化HSE管理體系運(yùn)行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立“卓越安全績(jī)效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果”的價(jià)值觀，樹立“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，堅(jiān)持“員工直接參與是關(guān)鍵”的原則，扎實(shí)開展崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)采取有效措施削減風(fēng)險(xiǎn)、控制危害，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　三、抓好基層干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

　　在安全管理中，落實(shí)好干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。干部要帶著問題盯現(xiàn)場(chǎng)，幫助小隊(duì)(班組)分析現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　四、加強(qiáng)“三不”安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。

　　加強(qiáng)“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位。安全工作不是走過場(chǎng)，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動(dòng)腿、勤動(dòng)眼、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口。因?yàn)槲覀児ぷ餍再|(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng)，對(duì)安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場(chǎng)和崗位抓好安全生產(chǎn);在現(xiàn)場(chǎng)通過眼勤，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài);通過勤動(dòng)手的好習(xí)慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時(shí)動(dòng)手記錄下來，舉一反三，促進(jìn)基層安全工作的提高;通過口勤教育引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大”的意識(shí)，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使小隊(duì)(生產(chǎn)班組)始終認(rèn)為安全無小事的思想意識(shí)。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

　　五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實(shí)現(xiàn)違章必糾。

　　規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實(shí)施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。根?jù)單位安全管理制度，獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，對(duì)違章行為從重從嚴(yán)處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對(duì)待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時(shí)的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。

　　怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢?那就是及時(shí)修訂單位的《操作規(guī)程》，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習(xí)慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　六、加強(qiáng)安全技措費(fèi)用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。

　　2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

　　3.安全生產(chǎn)檢查與支出。

　　4.重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

　　5.安全技能培訓(xùn)、安全宣傳教育及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

　　6.其他保證本質(zhì)安全的設(shè)備、設(shè)施及安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　只有在安全上舍得投入，才能改善我們工作環(huán)境;使用安全新技術(shù)，才能保護(hù)我們的身心健康;配備足夠必要的應(yīng)急救援器材，才能保證特殊情況下職工的人身安全，進(jìn)而才能確保安全生產(chǎn)。

　　“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火!”為了家庭的幸福，為了企業(yè)的繁榮，為了社會(huì)的穩(wěn)定，多一點(diǎn)責(zé)任心就多一份安全!以安全保穩(wěn)定，用安全促發(fā)展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

　　安全管理論文1500字篇三

　　《淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理》

　　摘要：加強(qiáng)操作人員和安全管理人員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。

　　關(guān)鍵詞：安全管理，安全技術(shù)措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，給建設(shè)單位帶來很大的機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，都在不同程度上增加新機(jī)械或?qū)εf機(jī)械進(jìn)行改造。由于新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，安全管理水平跟不上，施工過程中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度越來越高，同時(shí)設(shè)備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)危及人身安全，造成設(shè)備損毀或是人身傷亡事故。施工機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國家財(cái)產(chǎn)的安全，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證工程順利進(jìn)行。結(jié)合我公司實(shí)際從以下幾個(gè)方面談一下施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的幾個(gè)問題與解決措施：

　　一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的問題

　　1、機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣。在工程施工過程中，由于工期短，同時(shí)，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。由于公路施工機(jī)械都是在高溫 嚴(yán)寒、軟地基 坡道等野外環(huán)境施工，再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境，容易造成事故以上是造成設(shè)備事故和人身傷害事故的主要因素。

　　2、工作中重用輕管，維修保養(yǎng)不及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)備只注重使用，而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能，如此以來，便形成了忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，引起大故障。最終給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

　　3、機(jī)械操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少，施工機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，缺乏設(shè)備操作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不了解操作方式，不熟悉安全操作規(guī)程，缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等均會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。許多作業(yè)人員培訓(xùn)工作做得不夠及時(shí)，上崗前的三級(jí)安全教育工作過于形式化，沒有針對(duì)性和真實(shí)性，且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。管理人員有違章指揮現(xiàn)象，也是造成事故的原因之一。

　　4、存在僥幸心理，對(duì)強(qiáng)制要求檢測(cè)的設(shè)備不檢測(cè)，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源，這已經(jīng)造成了不少血的教訓(xùn)，看看新聞，幾乎每天都有人員傷亡的工程事故發(fā)生，造成事故的原因是什么，問題發(fā)生之后，大家都會(huì)意識(shí)到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈…而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多單位在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個(gè)“冤枉錢”，對(duì)那些比較陳舊的老化的機(jī)械設(shè)備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因?yàn)檫@樣做會(huì)提高自己的工程成本。但是，這樣的舊設(shè)備存在著很大的危險(xiǎn)，容易造成人身事故。

　　5、特種設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)中不可缺少的機(jī)械設(shè)備，有些特種設(shè)備存在漏檢現(xiàn)象。做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。

　　6、操作人員的安全意識(shí)差，一些操作人員抱著僥幸心理違章作業(yè)，個(gè)別操作人員在有事離開時(shí)，隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過某種關(guān)系搞一本操作證來應(yīng)付檢查。

　　二、搞好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理的措施

　　建立健全管理機(jī)構(gòu)。首先一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)橥鶗?huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備使用不當(dāng)。

　　1、改善機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境。

　　機(jī)械停放場(chǎng)地應(yīng)符合安全要求。機(jī)械停放位置要合理，以適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間。。周圍環(huán)境不應(yīng)對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn)。場(chǎng)地應(yīng)平坦、堅(jiān)實(shí)，使機(jī)械能進(jìn)能出，便于在緊急情況下疏散，夜間應(yīng)有充足的照明，消防器材要合理布置。并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志。嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用，還要防止“精機(jī)粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生，合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。

　　2、正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題，公司機(jī)械設(shè)備部建成了物資設(shè)備網(wǎng)站，每臺(tái)設(shè)備都建立技術(shù)檔案，包括機(jī)械臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況。使各個(gè)施工項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備部及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息，協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。

　　3、加強(qiáng)操作人員和安全管理人員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

　　公司在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為的實(shí)踐中逐步提練歸納出機(jī)械設(shè)備操作人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個(gè)到”;即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個(gè)機(jī)械操作人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時(shí)持證到崗到位：“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。：“手到”就是要對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)、勤潤(rùn)滑、謹(jǐn)慎操作：“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂解難：“情到”就是要滿腔熱忱，做到服從服務(wù)于項(xiàng)目提出的合理要求，盡可能使用戶滿意。

　　4、老舊設(shè)備淘汰隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這個(gè)時(shí)候，我們要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸的心理去繼續(xù)使用。為此，本公司制定了嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只要不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要毫不猶豫的予以淘汰。必須狠抓落實(shí)，才能確實(shí)有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。

　　5、由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。、特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備，逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對(duì)待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。。對(duì)那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

　　6、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。操作人員上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。。安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同，針對(duì)每臺(tái)機(jī)械操作人員，將安全責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，明確安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)每年完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的操作人員，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員，給予處罰，充分調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。使操作人員具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢。避免事故的發(fā)生。

　　總之，做為現(xiàn)代化企業(yè)，必須擁有科學(xué)的安全技術(shù)管理措施。除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合

　　人員之間責(zé)任明確，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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