采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱
企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風險的策略來提高采購質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。小編精心推薦的一些采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱，希望你能有所感觸!
采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱篇一
淺論供應(yīng)鏈采購合同
【摘要】在瞬息萬變的市場 環(huán)境下,任何企業(yè)的采購活動都不可避免各種各樣的風險,尤其是在當前全球金融危機的形勢下,市場需求的縮小導致企業(yè)競爭加劇.企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風險的策略來提高采購質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。本文通過對采購在供應(yīng)鏈中的作用,探討如何通過采購 合同來降低風險,來提高企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 采購合同 規(guī)避風險
【中圖分類號】F253.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
當今的市場競爭已不是單個企業(yè)間的競爭,而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競爭。全球化、技術(shù) 發(fā)展、信息爆炸以及新 經(jīng)濟體的出現(xiàn)使得企業(yè)之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。這使得采購活動將在企業(yè)間更多、更廣泛的競爭。特別那些對采購價格依賴程度較高、生產(chǎn)周期較長的企業(yè),有時其產(chǎn)品還沒有出廠,就由于原料采購價格的大幅變動,使得企業(yè)蒙受巨大損失。通過采購合同的形式對于企業(yè)采購活動進行科學的 管理,是當今采購合同的主要發(fā)展方向。
1 采購合同基本特性
采購合同是采購方與供應(yīng)方雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的調(diào)整供需關(guān)系的協(xié)議。采購合同是雙方解決糾紛的依據(jù),也是法律上雙方權(quán)利和義務(wù)的證據(jù),雙方當事人都應(yīng)遵守和履行采購合同。采購合同的特征:(1)當事人雙方訂立的采購合同,是以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)為目的。(2)采購人取得合同約定的標的物,必須支付相應(yīng)的價款.(3)采購合同是雙務(wù)、有償合同。雙方互有義務(wù),供貨人應(yīng)當保質(zhì)、保量、按期交付合同訂購的標的物,采購人應(yīng)當按合同約定的條件接收標的物并及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規(guī)定的情況外,當事人在合同上簽字蓋章合同即成立,并不以實物的交付為合同成立的條件。
2 采購在供應(yīng)鏈中的重要地位和作用
高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性盈利等方面至關(guān)重要。專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用,企業(yè)越來越關(guān)注于自己的核心業(yè)務(wù),而將非核心業(yè)務(wù)外包,從而增加了企業(yè)采購的比重,使得采購及其管理的作用越來越重要。
2.1 采購在供應(yīng)鏈供應(yīng)關(guān)系中的作用
任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤,企業(yè)要獲取較大的利潤需要采取很多措施,如降低管理費用、提高 工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產(chǎn)效率、縮減交貨周期等,因此,企業(yè)可選擇恰當?shù)墓?yīng)商,同時將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程,將采購及供應(yīng)商的活動看作是自身供應(yīng)鏈的一個有機組成,形成合作伙伴關(guān)系,進一步實現(xiàn)信息共享策略。
2.2 采購在供應(yīng)鏈成本中的作用
由于信息發(fā)達和世界經(jīng)濟高度自由化的結(jié)果,過去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先,市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風起云涌,偏高的產(chǎn)品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終于導致企業(yè)必須以降低采購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。
3 供應(yīng)鏈風險是當今企業(yè)面臨的最主要風險
供應(yīng)鏈風險是指供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)和 物流要素給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,包括采購、庫存、分銷、配送等風險源。供應(yīng)鏈風險直接影響企業(yè)的運營效率,對企業(yè)的業(yè)績和競爭力產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風險有供應(yīng)風險、價格風險、庫存風險、需求風險、運輸風險以及金融產(chǎn)品風險等等。現(xiàn)代企業(yè)必須具有供應(yīng)鏈風險管理的能力。
在全球化競爭使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,技術(shù)創(chuàng)新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應(yīng)鏈的不確定性不斷增加。隨著技術(shù)不斷進步和各種新型經(jīng)濟體的不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈風險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應(yīng)鏈的安全、穩(wěn)定、效率等問題已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。經(jīng)過供應(yīng)鏈成員的多重博弈,在競爭與合作并存的大環(huán)境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵要素。4 供應(yīng)鏈采購 合同是供應(yīng)鏈風險 管理的新方向
供應(yīng)鏈采購合同是指 應(yīng)用各種管理思想、理論方法,設(shè)計組合、執(zhí)行和管理一批不同采購合同(如定量合同、期權(quán)合同、柔性合同或現(xiàn)貨市場采購等)中合同的參數(shù),以使采購企業(yè)實現(xiàn)降低供應(yīng)鏈風險、降低成本和提高服務(wù)服務(wù)水平的目標。
4.1 研究供應(yīng)鏈采購合同的重要意義
企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)運作過程和項目的開發(fā)通過同采購合同緊密 聯(lián)系起來,使得企業(yè)能夠根據(jù)合同需要分配企業(yè)的資源;供應(yīng)鏈采購合同使得企業(yè)能根據(jù)已有合同基礎(chǔ),評價增加一個新合同對公司總體利益和風險的影響;供應(yīng)鏈采購合同使得整個風險分析能夠同企業(yè)目標和風險管理 實踐緊密聯(lián)系在一起。
4.2 供應(yīng)鏈采購合同可以降低供應(yīng)鏈風險
基于產(chǎn)品組合管理的采購合同戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了一個非常清晰的供應(yīng)商組合,可以使得采購商有效配置企業(yè)資源、有效控制供應(yīng)鏈存在的一些戰(zhàn)略風險,如供應(yīng)風險、庫存風險等。
4.3 供應(yīng)鏈采購合同管理決策
供應(yīng)鏈采購合同管理決策是一門嶄新的決策技術(shù)。傳統(tǒng)的采購人才已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的采購管理。對采購人員不僅要求有運營方面的知識,還要求具備金融領(lǐng)域的知識,因為采購合同組合管理已經(jīng)成為采購管理和金融管理相結(jié)合的產(chǎn)物。為更有效地指導企業(yè)提升采購合同管理決策的能力,必須明確供應(yīng)鏈采購合同管理決策的主要功能和決策方法。該功能架主要包括數(shù)據(jù)管理和編輯、優(yōu)化和決策支持等3部分功能。在決策中,績效目標主要指財務(wù)目標、運營目標、顧客關(guān)系目標和風險忍受度等;資源可用性主要指企業(yè)產(chǎn)能、庫存水平、資源限制等;現(xiàn)有合同指當前存在合同的合同義務(wù)和重要事件等;單個合同的影響指收益預測和收益概率分布等;組合合同的影響指對其它合同的影響、風險指示等;最優(yōu)合同策略指合同期限、價格、服務(wù)水平分析、期權(quán)、懲罰條款、再談判條件等。決策方法主要有,第一、期權(quán)合同和長期合同采購組合管理決策。主要指采購商通過期權(quán)合同和長期合同組合向同一供應(yīng)商采購物品,綜合控制價格風險、庫存風險和顧客服務(wù)風險等的決策策略。第二、期權(quán)合同與現(xiàn)貨市場采購組合管理決策。采購商對非戰(zhàn)略采購物品選擇現(xiàn)貨市場采購,將面臨成本風險和需求風險,所以采購商可能選擇應(yīng)用期權(quán)合同與現(xiàn)場市場采購的組合進行采購。第三、多個期權(quán)合同采購組合管理決策。在非戰(zhàn)略采購問題中,采購商會面對多個供應(yīng)商提供多個期權(quán)合同的采購問題,并且不同供應(yīng)商會提供不同期權(quán)價格和不同執(zhí)行價格。
總之,現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭能力和生產(chǎn)效率不斷精瘦供應(yīng)鏈的庫存,這使得供應(yīng)鏈自身的風險不斷增加。因此供應(yīng)鏈風險管理的決策技術(shù)和方法顯得尤為重要。而企業(yè)的采購風險包涵了絕大部分的供應(yīng)鏈風險,因而科學采購管理決策可以有效降低供應(yīng)鏈風險、提高供應(yīng)鏈效率。本文提出的基于供應(yīng)鏈采購合同研究,使得企業(yè)可以同時考察不同來源的風險和不確定性,以期達到使用供應(yīng)鏈采購合同來控制企業(yè)的總體風險的目的。
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采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱篇二
期權(quán)與供應(yīng)鏈采購
摘 要：該文回顧了供應(yīng)鏈采購領(lǐng)域若干問題的理論及研究現(xiàn)狀，對當前期權(quán)的采購策略機制、期權(quán)機制在供應(yīng)鏈采購中的種類、期權(quán)機制引入對供應(yīng)鏈的影響進行分析和討論，并進一步分析了期權(quán)合同的作用。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈采購;期權(quán)
期權(quán)是一種權(quán)利，期權(quán)合約至少要涉及購買人和出售人兩方。獲得期權(quán)的一方稱為期權(quán)購買人，出售期權(quán)的一方稱為期權(quán)出售人。交易完成后，購買人成為期權(quán)持有人。在供應(yīng)鏈實踐中，原材料的采購方式基本上屬于現(xiàn)購(Spot Purchase)。這種采購方式具有對市場需求反應(yīng)靈敏的優(yōu)點，但是采購方需要承擔很大的價格風險。采購方通過與供應(yīng)方簽訂期權(quán)合同，約定在未來的一定時間內(nèi)以固定價格采購所需的材料。與期權(quán)相似，這是一種權(quán)利而非義務(wù)。當規(guī)定的采購日期到來時，采購方可以在市場價格與合同所定價格中選擇其中較低者進行購買?？梢灶A期通過這種合同，采購方可以有效規(guī)避價格變動的風險，獲得成本的降低。
一、基于期權(quán)的采購策略機制
(一)問題的提出
零售商的訂貨一般都要提前于銷售時節(jié)，即訂貨提前期，而由于市場需求的不確定，就很可能產(chǎn)生訂貨不足或者過剩的問題。在此期間，價格的波動也會給供應(yīng)鏈帶來風險，如果銷售季節(jié)開始后的需求量增大，那么上游供應(yīng)商出于自身利益，或者由于原材料價格上漲等提價，零售商所面對的進貨價格自然也會提升，這時零售商又需要補貨的話，就必須要接受更高的價格，這樣零售商就會因缺貨和價格上漲而受到損失。
(二)期權(quán)采購合同作用機制
由于訂貨提前期和市場需求的不確定性引起的訂貨不足或者過剩的問題，供應(yīng)鏈期權(quán)合同就為其提供了一種解決的辦法。供應(yīng)鏈期權(quán)合同即是將合同中的產(chǎn)品作為期權(quán)的標的資產(chǎn)，給零售商提供了一種在銷售時節(jié)開始后的訂貨選擇權(quán)。具體可以這樣理解：采購商先向供應(yīng)商支付一部分費用作為預定費用或期權(quán)價格，并約定雙方在將來某時間采購商有權(quán)以一定執(zhí)行價格向供應(yīng)商采購不高于合同事先約定數(shù)量的商品。
期權(quán)合同的引入為供應(yīng)鏈采購管理提供了一種激勵機制，促使供應(yīng)商和零售商之間風險共享，達到整條供應(yīng)鏈上的最優(yōu)化，而由于零售商更靠近最終用戶，所以他們掌握著更多關(guān)于需求分布的信息，期權(quán)機制也有助于將需求信息從零售商向供應(yīng)商進行傳遞。
二、期權(quán)機制在供應(yīng)鏈采購中的種類
(一)獨立式期權(quán)
獨立式期權(quán)是獨立于產(chǎn)品訂購合同之外的一種期權(quán)機制，所以甚至可以拿來進行交易和交換。獨立式期權(quán)的特點為：第一、在對市場需求和風險有了更進一步的了解后，期權(quán)的買方可以調(diào)節(jié)自己的期權(quán)數(shù)量，如實際需求低于期望需求的零售商可以將部分期權(quán)賣給實際需求高于期望需求的零售商;第二、將期權(quán)與合同分離使得企業(yè)能協(xié)調(diào)自己的供應(yīng)鏈投資和風險偏好。
供應(yīng)和需求信息是供應(yīng)鏈管理中一個非常重要的因素，而供應(yīng)鏈期權(quán)交易市場提供了豐富的信息資源(如期權(quán)價格，交易量等)，便于各方制定能力計劃或采購計劃。
(二)嵌入式期權(quán)
嵌入式期權(quán)可以視為特殊的獨立式期權(quán)或者可以視為特殊的合同。嵌入式期權(quán)的特點是：1)期權(quán)可能有多個協(xié)定價格;2)期權(quán)的權(quán)基可能是離散變量，具有不連續(xù)性;3)期權(quán)的協(xié)定價格不一定是權(quán)基變量的值。
在現(xiàn)階段國內(nèi)與全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈發(fā)展狀況下，嵌入式期權(quán)有其存在的特殊原因：將期權(quán)嵌入遠期合約甚至另一種期權(quán)從而創(chuàng)造出一些新的衍生工具，這是近幾年來供應(yīng)鏈風險管理創(chuàng)新的一個新動向。
三、期權(quán)機制引入對供應(yīng)鏈的影響
(一)供應(yīng)鏈的有效整合
期權(quán)的引入，特別是獨立式期權(quán)，使得行業(yè)能夠在理性化的條件下，有效地整合行業(yè)資源，避免供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的”牛鞭效應(yīng)”，并給予供應(yīng)商市場指導。此外增加了行業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性，降低了各個企業(yè)的市場風險。要求以需求為中心進行組織理順供應(yīng)鏈的信息失真問題，同時要求增強供應(yīng)鏈的敏捷反應(yīng)性。期權(quán)有效地面對了這三大挑戰(zhàn)，并且促成企業(yè)對供應(yīng)鏈進行三方面的整合：供應(yīng)鏈信息整合，成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機制。
(二)供給彈性
期權(quán)為零售商提供在銷售季節(jié)補充庫存的彈性，對于那些產(chǎn)品生命周期較短，需求揮發(fā)性較高的市場而言，這種彈性使得零售商能對需求變化作出快速響應(yīng)。以服裝行業(yè)為例，零售商通常必須在銷售季節(jié)開始之前很長一段時間就下達訂單，貨幣的時間價值成本十分驚人，因此很多零售商寧愿多付30%―50%的費用以尋求那些能在銷售季節(jié)內(nèi)隨機供貨的供應(yīng)商。
(三)風險共享
在供應(yīng)鏈中如何實現(xiàn)風險共擔，利益共享是供應(yīng)鏈管理的基本目標。為了實現(xiàn)這一目標，要求供應(yīng)鏈供方和需方在市場需求，銷售價格，購買數(shù)量，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期以及匯率等方面達成共識。在風險共擔的途徑方面，通常是要求零售商事先將自己的預測結(jié)果傳遞給供應(yīng)商，借此來幫助供應(yīng)商做決策。期權(quán)提供了一種在供應(yīng)商和零售商之間共享這些風險的一種機制。每個零售商可以對需求做一個悲觀估計和樂觀估計，悲觀估計的數(shù)量以訂單的方式直接獲得，悲觀估計與樂觀估計之間的差額以購買期權(quán)的方式獲得，這樣就可以同時減少缺貨風險和過剩風險。
四、結(jié)束語
本文介紹了期權(quán)的一些基本概念，說明了期權(quán)采購合同在理論上的作用機制，對期權(quán)機制在供應(yīng)鏈采購中的種類做簡單介紹，并進一步從供應(yīng)鏈的有效整合、風險共享幾個方面對期權(quán)機制對供應(yīng)鏈的影響加以闡述。
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