企業(yè)經(jīng)營管理論文例文
企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)經(jīng)營管理論文例文,有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)經(jīng)營管理論文例文篇一
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
[提要] 面對新形勢,企業(yè)要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度,強化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力,使企業(yè)有章可循,讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去,增強對人才的重視,提高員工福利,激發(fā)員工工作熱情,促進企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進,不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略
中圖分類號:F27 文獻標(biāo)識碼:A
收錄日期:2016年3月15日
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面對的未知挑戰(zhàn)越來越多,企業(yè)管理的策略變更勢在必行。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識、摒棄舊有陳腐策略、與時俱進、彌補自身企業(yè)不足,才能使企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢下未雨綢繆,更加長久的發(fā)展。面對當(dāng)前市場形勢與政府政策的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營管理策略的不斷調(diào)整與完善,顯得尤為重要。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)的資源配置,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也不斷變化,企業(yè)的舊有經(jīng)營管理已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭體系,并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)的涵蓋范圍越來越廣,互聯(lián)網(wǎng)思維、云計算、分享經(jīng)濟等新型理念的不斷提出,企業(yè)的發(fā)展方向也不局限于實體經(jīng)濟與傳統(tǒng)行業(yè),經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新有助于企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型,多方面發(fā)展。當(dāng)前社會注重技術(shù)創(chuàng)新,知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期不斷縮短,不同企業(yè)面對自身市場競爭力的方向轉(zhuǎn)變,只有調(diào)整企業(yè)管理策略,才能緊跟市場動態(tài),抓住發(fā)展機遇,不斷壯大。
二、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題
當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復(fù)雜,機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展過程中存在顯著問題,阻礙了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新,使得企業(yè)故步自封,得不到很好的發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展理念、規(guī)章制度與自身凝聚力這三個方面尤為突出,而這也是我國當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問題。
(一)不同企業(yè)之間的發(fā)展理念不盡相同,這就使得經(jīng)營管理者在經(jīng)營企業(yè)發(fā)展中管理理念不盡相同,而企業(yè)的發(fā)展理念受到新型經(jīng)濟形勢的制約影響較大。面對經(jīng)濟全球化的影響,本土企業(yè)受到外來企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與價格沖擊,在引進來與走出去的基本政策的前提下,本土企業(yè)面對國際企業(yè)沖擊的市場趨勢,本土企業(yè)應(yīng)對能力較弱,舊有發(fā)展思想受到?jīng)_擊,不能很好地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,致使企業(yè)發(fā)展滯后,不利于企業(yè)的改變創(chuàng)興,使得本土企業(yè)難以生存,而且隨著科學(xué)技術(shù)的進步,新型互聯(lián)網(wǎng)思潮的沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間的身份轉(zhuǎn)變不徹底,傳統(tǒng)發(fā)展理念滯后,舊有經(jīng)濟發(fā)展理念不適應(yīng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式,阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
(二)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步使得舊有企業(yè)經(jīng)營管理模式不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境。面對不斷復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境與政府政策,企業(yè)經(jīng)營管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露,企業(yè)的監(jiān)察制度缺陷、規(guī)章不合理性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向受到約束,甚至畸形發(fā)展。面對市場環(huán)境變化不相應(yīng)改變自身經(jīng)營管理模式,不制定具有針對性的規(guī)章制度,造成企業(yè)發(fā)展與市場變化相脫節(jié),導(dǎo)致信息不對稱,使得企業(yè)管理者對于企業(yè)的經(jīng)營管理部署不具有科學(xué)性依據(jù),增加企業(yè)的運行成本,不利于企業(yè)長久發(fā)展。
(三)企業(yè)自身凝聚力差,執(zhí)行能力弱。企業(yè)管理者對于企業(yè)掌控力不夠強,是我國當(dāng)前中小型企業(yè)管理者所面臨的一個突出問題。當(dāng)企業(yè)進行重大項目實施與不可預(yù)知的企業(yè)危機時,企業(yè)管理者與員工如同散沙一般,沒有規(guī)范的制度制約與統(tǒng)一的企業(yè)指揮,群龍無首,不能很好的團結(jié)起來面對挑戰(zhàn),而企業(yè)管理者對于人力資源的管理缺陷,不重視知識技能人才,不能調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,致使企業(yè)人才流失與綜合素質(zhì)不高,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。致使企業(yè)在當(dāng)前知識經(jīng)濟體系中,競爭能力下降與缺失。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
(一)把握企業(yè)正確的經(jīng)濟發(fā)展理念。與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念,是企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟中,指引企業(yè)不斷前進的明燈,是保證企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)營管理水平提升的必要保證與關(guān)鍵因素,面對國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的雙重壓力,企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展方向、改變自身發(fā)展理念、把握市場發(fā)展動向、引進外企先進經(jīng)營管理技術(shù),與本土環(huán)境相結(jié)合,尋找符合自身的發(fā)展方向,制定本土化的經(jīng)營管理策略。扎根于新形勢下的市場環(huán)境,面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn),我國企業(yè)盡早實現(xiàn)電商與傳統(tǒng)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變,把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,改變自身發(fā)展方向,拓寬企業(yè)發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,使得本土企業(yè)與產(chǎn)品走出去,面向國際化市場。
(二)調(diào)整企業(yè)管理模式,制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,可以保障企業(yè)在當(dāng)前新型市場環(huán)境中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)只有制定符合自身實際情況的規(guī)章制度,才可合理的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作,科學(xué)分配與執(zhí)行任務(wù),提高企業(yè)的協(xié)作效率。制定符合自身企業(yè)需求的規(guī)章制度可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。使得經(jīng)營管理有章可依。加強企業(yè)的執(zhí)行能力,面對政府政策改變,因地制宜、因人制宜地調(diào)整企業(yè)制度,有利于企業(yè)的本土化發(fā)展,減小企業(yè)發(fā)展障礙。獎懲制度的建立有利于調(diào)動員工工作積極性,切實提高企業(yè)的發(fā)展動力,實現(xiàn)企業(yè)的制度化管理。
(三)強化企業(yè)的控制力,制定完善的企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督體系。企業(yè)的執(zhí)行能力強弱影響著企業(yè)的發(fā)展速度,良好的企業(yè)執(zhí)行能力可以使得企業(yè)更快的在新形勢下的市場環(huán)境中搶占市場份額,加快速度發(fā)展建立強有力的企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督體系,確保企業(yè)活動的有序進行。對于企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督,可以使得企業(yè)運行有序,企業(yè)資源配置合理,建立以財政控制為核心的內(nèi)容模式貫徹落實企業(yè)決定,使得企業(yè)凝聚力增強,執(zhí)行力增加。變相提高了企業(yè)應(yīng)對位置風(fēng)險的對抗能力,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(四)尊重技術(shù)與人才。人才的發(fā)現(xiàn)與任命不僅可以提高企業(yè)的創(chuàng)造能力,還會使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在當(dāng)前知識經(jīng)濟體系下,知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期縮短,企業(yè)要以人為本,從員工角度出發(fā),改變以往以物為主的陳舊管理模式,多一些人文關(guān)懷,尊重員工人格,理解員工心理,滿足員工合理需求,改善員工工作環(huán)境,提高員工待遇,加強員工聯(lián)系,提高員工的生產(chǎn)技能,發(fā)掘人才,適才適用。尋求企業(yè)與員工利益的平衡點,創(chuàng)造雙贏局面。
(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身綜合素質(zhì)的提升有利于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)決策者對于公司的發(fā)展方向的改變,規(guī)章制度的制定,與企業(yè)人事組織變動有著決定性作用。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗有利于企業(yè)的長久發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需不斷充實自身管理知識。在當(dāng)前新型市場經(jīng)濟環(huán)境中加強與企業(yè)員工的聯(lián)系,提高自身影響力,塑造一個良好的企業(yè)家形象,以身作則。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作風(fēng),起到表率作用。加強與決策執(zhí)行者們的聯(lián)系,使得決策得以貫徹落實,適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境,慎重對待管理層人員的聘任與選拔。使他們能夠切實執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),做到令行禁止。
立足于社會主義市場體系,以創(chuàng)新為指導(dǎo)原則,認(rèn)清我國當(dāng)前新型市場環(huán)境因事因地因人制宜,以人為本才可在當(dāng)前的競爭環(huán)境中,為自己的企業(yè)謀得一席之位,長久發(fā)展。當(dāng)前的市場環(huán)境對于我國企業(yè)來說是機遇,也是挑戰(zhàn)。面對全球化經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重影響,以及本土與出口、虛擬經(jīng)濟與傳統(tǒng)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展方向不斷地調(diào)整自身發(fā)展理念,懂得變通,依據(jù)市場與政策的不斷轉(zhuǎn)變,把握變化核心,制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度,強化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力使得企業(yè)有章可循,讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去,增強對人才的重視,提高員工福利,激發(fā)員工工作熱情,促進企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進,不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
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企業(yè)經(jīng)營管理論文例文篇二
供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索
[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中,對于創(chuàng)新的探索,是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的今天,強化自身制度的建設(shè),實現(xiàn)精細(xì)化、人性化的管理,促進技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對于供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新進行了分析與探索。
[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新
中圖分類號:D412.6 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)10-0122-01
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,為我國社會、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來,隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營過程中的壟斷地位逐漸被削弱,其競爭逐漸加劇,受到了社會各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對于自身經(jīng)營管理工作進行轉(zhuǎn)型,就難以保證自身的長期持續(xù)的發(fā)展。因此,開展供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索,是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展形式的必然需求。
1.供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性
第一,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來,我國企業(yè)的制度不斷完善,并且隨著經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是,部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢相適應(yīng),難以真正高效的參與到市場競爭當(dāng)中。因此,對現(xiàn)有經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新,是保證企業(yè)競爭力的重要需求,是落實企業(yè)改革工作的必然需求。
第二,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的重要載體?,F(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展,新技術(shù)的涌現(xiàn),對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對于經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新,摸索新的管理方式,才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產(chǎn)技術(shù),更好的吸收先進生產(chǎn)成果,更好的服務(wù)我國電力行業(yè)的發(fā)展。
第三,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢?,F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中,科學(xué)的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向,企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進行配套,形成一套科學(xué)、客觀、合理、高效的管理體系?,F(xiàn)代電力體制改革逐漸深入,供電企業(yè)必須要對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行健全,從而更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
第四,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化,電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中,電力企業(yè)逐漸的走入到市場競爭當(dāng)中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場競爭中,其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大,供電企業(yè)必須要通過對經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
2.1 加強績效管理與制度的創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營與管理三方面的制度,企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作首先要針對于企業(yè)的制度進行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者、所有者與勞動者利益均衡發(fā)展的過程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進行積極的創(chuàng)新,通過加強崗位管理、財務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵、改善分配機制等,保證管理制度的先進性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中,要引入良性的競爭考核機制,對于在崗人員進行考核,結(jié)合績效管理工作,有效的推動在崗人員的工作積極性,打破傳統(tǒng)平均分配的方式,進而有效的推動企業(yè)整體增效。
2.2 推進精細(xì)化與專業(yè)化管理
精細(xì)化管理與專業(yè)化管理,是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營管理理念。精細(xì)化管理對于傳統(tǒng)管理理念進行了優(yōu)化,并且從宏觀層面到微觀層面,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體的實現(xiàn)方法,有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,提高了企業(yè)的效益獲取能力,提高企業(yè)的競爭能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè),其經(jīng)營產(chǎn)品較為特殊,對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細(xì)化與專業(yè)化管理的過程中,要嚴(yán)抓生產(chǎn),以提高日常事務(wù)管理水平為突破口,真正的保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范,保證管理工作的實效性。另外,在開展日常經(jīng)營管理工作時,要結(jié)合不同崗位的不同職責(zé),分配崗位職責(zé),追求責(zé)任到人,進而促進相關(guān)管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境
良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,對于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型,其工作任務(wù)較重,壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營中,要提高自身服務(wù)意識,為客戶提供良好的服務(wù),保證電力供應(yīng)水平。對于供電企業(yè)中所存在的劣勢要正確的認(rèn)識,并且分析風(fēng)險與優(yōu)勢,以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的,確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營管理過程中,供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求,爭創(chuàng)良好的社會效益。在服務(wù)的創(chuàng)新上,要改變傳統(tǒng)服務(wù)意識的不足,建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺,提升供電企業(yè)的自身形象。
2.4 推進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,也是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長的重要保障。近些年以來,我國供電企業(yè)逐漸認(rèn)識到了人性化管理的優(yōu)勢,并且積極的營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是,部分企業(yè)對于文化建設(shè)工作認(rèn)識不足,并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)過程中,要與市場經(jīng)濟形勢相適應(yīng),并且通過樹立品牌文化,打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營銷過程中,要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為,通過人員的培訓(xùn),提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設(shè)的過程中,員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學(xué)習(xí),真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過程中,以企業(yè)為家,以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過程中。
3.結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要核心內(nèi)容,就是對于企業(yè)的既有資源進行優(yōu)化配置,合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價值。管理創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,需要從意識層面上提高,認(rèn)識到經(jīng)營管理創(chuàng)新對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認(rèn)識到電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性。在實施經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中,要通過加強績效管理與制度的創(chuàng)新、推進精細(xì)化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境以及推進企業(yè)文化建設(shè)等方面,有效的將創(chuàng)新工作進行落實。供電企業(yè)的管理者要通過不斷的思考,提高自身理論實踐水平,真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路,真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益,讓供電企業(yè)可以更好的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
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