畢業(yè)生信息管理論文題目
信息管理(information Management IM)是人類為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。下面小編給大家分享一些畢業(yè)生信息管理論文題目，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
畢業(yè)生信息管理論文題目
1.工業(yè)企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究
2.我國(guó)大中型MIS建設(shè)工程監(jiān)理研究
3.工業(yè)企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的框架研究
4.電子政務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
5.企業(yè)信息化成熟度及其影響因素研究
6.基于URP(大學(xué)資源計(jì)劃)的校園信息化建設(shè)研究
7.信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型及方法研究
8.我國(guó)電子政務(wù)信息安全管理問(wèn)題研究
9.某省信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與發(fā)展對(duì)策研究
10.某省(地區(qū))信息化水平測(cè)度研究
11.企業(yè)信息化項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
12.現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的協(xié)同化研究
13.因特網(wǎng)的負(fù)面影響及其克服對(duì)策研究
14. 高校信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法研究
15.工業(yè)企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法研究
16.某省(市)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法研究
17.某省(市)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與趨勢(shì)研究
18.電子信息類企業(yè)信息化實(shí)施戰(zhàn)略研究
19.中小企業(yè)信息化發(fā)展的模式與策略研究
20.計(jì)算機(jī)信息檢索系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
21.中外數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)比較研究
21.企業(yè)CRM客戶價(jià)值研究
22.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化安全管理問(wèn)題及對(duì)策
23.CRM在企業(yè)電子商務(wù)中的實(shí)施研究
24.數(shù)據(jù)挖掘在某行業(yè)CRM中的應(yīng)用研究
25.基于XML格式存儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)分析與設(shè)計(jì)
26.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用
27.某企業(yè)信息資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
28.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)信用管理體系構(gòu)建研究
29.我國(guó)電子商務(wù)信用體系建設(shè)的探討
30.電子商務(wù)市場(chǎng)中的信息不對(duì)稱與對(duì)策研究
31.B2B電子商務(wù)信用評(píng)價(jià)模型的研究
32.C2C電子商務(wù)信用管理研究
33.某企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)構(gòu)建模式研究
34.電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
35.論知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與信息資源共享
36.工業(yè)企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)與利用研究
37.網(wǎng)絡(luò)教育信息資源開(kāi)發(fā)與利用研究
38.電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的探討
39.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下政府信息資源管理模型研究
40.基于電子商務(wù)的企業(yè)信息系統(tǒng)安全研究
41.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下某省(市)信息資源的深度開(kāi)發(fā)
42.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息資源管理
43. 中小企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)研究
44.某省(市)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息服務(wù)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
45.某省(市)農(nóng)業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)與利用
46.企業(yè)客戶信用信息資源管理
47.某電子政務(wù)信息資源整合與重構(gòu)的研究
48.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下某省(市)政府信息資源開(kāi)發(fā)利用的探討
49.工業(yè)企業(yè)(流通企業(yè))物流信息資源管理
50.電子商務(wù)下物流信息管理模式的研究
51.論我國(guó)電子商務(wù)物流體系的構(gòu)建
52.第三方物流企業(yè)信息資源管理
53.統(tǒng)一電子政務(wù)信息資源庫(kù)模式的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
54.基于信息資源開(kāi)發(fā)理論的農(nóng)業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)與利用研究
55.企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式的研究
56.電子政務(wù)信息資源標(biāo)準(zhǔn)研究
57.計(jì)算機(jī)檔案管理的研究及其應(yīng)用
58.基于CRM的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略及應(yīng)用研究
59.試論信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織模式的影響
60.信息分析方法及實(shí)證研究
61.數(shù)據(jù)、情報(bào)挖掘方法與決策支持技術(shù)
62. CRM在電子政務(wù)中的應(yīng)用研究
63.基于XML格式存儲(chǔ)的學(xué)生管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
64 .數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究
65、電子商務(wù)中的web數(shù)據(jù)挖掘研究
66、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM中的應(yīng)用
67、圖書管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
68、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)客戶價(jià)值分析與評(píng)價(jià)
69、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在XX行業(yè)客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用
70、 基于CRM的客戶信息資源管理研究
71、結(jié)構(gòu)化布線標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)化布線實(shí)踐
72、搜索引擎的功能及其局限性分析
73、試論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
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74、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)中的應(yīng)用研究
75、企業(yè)信息資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策
76、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在ERP中的應(yīng)用研究
77、基于VCA(核心價(jià)值鏈)的電子政務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建模式研究
78、基于核心價(jià)值鏈的政務(wù)流程重組與優(yōu)化
79、企業(yè)信息的組織模式及應(yīng)用研究
80、企業(yè)信息管理創(chuàng)新研究
81、面向電子商務(wù)ERP的系統(tǒng)分析與系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
82、基于UML的ERP系統(tǒng)建模研究
83、基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)信息化管理研究
84、知識(shí)管理(KM)在ERP中的應(yīng)用研究
85、知識(shí)管理系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)架分析
86、知識(shí)管理與數(shù)據(jù)挖掘
87、信息項(xiàng)目監(jiān)理制度研究
88、基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織知識(shí)管理研究
89、因特網(wǎng)信息組織模式研究
90、論政府信息公開(kāi)制度
91、網(wǎng)絡(luò)作品與傳統(tǒng)出版物的著作權(quán)屬性比較研究
92、因特網(wǎng)搜索引擎的搜索技巧研究
93、電子商務(wù)應(yīng)對(duì)誠(chéng)信危機(jī)的對(duì)策研究
94、電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)上拍賣信用問(wèn)題的對(duì)策研究
95、電子簽名技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用研究
96、中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略和策略
97、電子商務(wù)安全策略問(wèn)題的考慮
98、電子商務(wù)的物流配送系統(tǒng)模型的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
99、電子商務(wù)環(huán)境下基于呼叫中心的企業(yè)客戶關(guān)系管理研究
畢業(yè)生信息管理論文
企業(yè)信息管理
[摘要] 當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息技術(shù)日新月異，各行各業(yè)都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)信息的獲取或丟失，輕的可能導(dǎo)致工作效率低下，重的也許導(dǎo)致動(dòng)輒上千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失，因而信息的順暢溝通和有效利用尤為重要，而要減少信息溝通的失誤和損失，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效信息管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
[關(guān)鍵詞] 信息革命 順暢溝通 資源共享 有效利用
一、引言
21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展，融入到世界經(jīng)濟(jì)體系之中。國(guó)際上的各種知名品牌的產(chǎn)品、各種帶有外來(lái)文化的產(chǎn)品不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息的手段與方式不斷豐富，這些客觀因素改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)。同時(shí)，消費(fèi)環(huán)境的變化也改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與竟?fàn)幏绞?。因此，?duì)新消費(fèi)環(huán)境下的企業(yè)信息的有效管理進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。如今的消費(fèi)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的博弈逐漸由企業(yè)占有信息優(yōu)勢(shì)向消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息對(duì)稱的方向變化，企業(yè)不能像以前那樣控制消費(fèi)者，只能通過(guò)了解相關(guān)信息，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。消費(fèi)環(huán)境具有突變性與不可預(yù)測(cè)性，更需要企業(yè)加強(qiáng)信息管理，有時(shí)一個(gè)信息的獲取或丟失，輕的可能導(dǎo)致工作效率低下，重的也許導(dǎo)致動(dòng)輒上千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失，因而信息的順暢溝通和有效利用尤為重要，而要減少信息溝通的失誤和損失，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效信息管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
信息是客觀事物狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)特征的一種普遍形式，客觀世界中大量地存在、產(chǎn)生和傳遞著以聲音、語(yǔ)言、文字、圖像、動(dòng)畫、氣味等方式表示出來(lái)的各種各樣的信息。信息的目的是用來(lái)“消除不確定的因素”。信息管理是人類為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，信息管理就是人對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理。信息管理隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，因此它具有信息量猛增;信息處理和傳播速度更快;信息處理的方法日趨復(fù)雜;信息管理所涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的時(shí)代特征。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而評(píng)價(jià)企業(yè)成功與否，一個(gè)簡(jiǎn)易的辦法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情況，其中，信息流的質(zhì)量、速度和覆蓋范圍，尤其可以“映照”企業(yè)的生產(chǎn)、管理和決策等各方面的“成色”。因?yàn)槲锪?、工作流在企業(yè)的“生命活動(dòng)”中無(wú)不最終以信息流的“高級(jí)形式”展現(xiàn)，就象生物體的所有活動(dòng)都是基于神經(jīng)系統(tǒng)傳遞的生物電信號(hào)一樣。因此，深入認(rèn)識(shí)“信息流”，將掀開(kāi)企業(yè)發(fā)展的新視角。
二、我國(guó)信息流現(xiàn)狀
根據(jù)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的有關(guān)協(xié)定，2003年12月11日是我國(guó)零售領(lǐng)域?qū)ν馊骈_(kāi)放的最后時(shí)限。有關(guān)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)應(yīng)加快學(xué)習(xí)“洋商業(yè)”成熟的“信息流”經(jīng)驗(yàn)，做好發(fā)展“信息流”這篇大文章。全球商業(yè)巨頭在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成功的突出特點(diǎn)，就是積極利用信息技術(shù)進(jìn)行商業(yè)變革，在企業(yè)管理中加快信息流動(dòng)。
目前，國(guó)內(nèi)外商業(yè)企業(yè)的發(fā)展差距仍然很大。有關(guān)資料顯示，世界商業(yè)巨頭美國(guó)沃爾瑪迄今已在全球建立了4000家連鎖店，其近幾年來(lái)的全球營(yíng)業(yè)額均超過(guò)2000億美元，居《財(cái)富》世界500強(qiáng)前列。而國(guó)內(nèi)零售業(yè)大王――上海聯(lián)華的營(yíng)業(yè)額還不及沃爾瑪?shù)?.5%。
以上數(shù)據(jù)表明國(guó)外商業(yè)企業(yè)的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)，究其原因，與其順暢的“信息流”密切相關(guān)。以美國(guó)沃爾瑪為例，20世紀(jì)80年代，沃爾瑪將當(dāng)時(shí)剛剛出現(xiàn)的衛(wèi)星通信技術(shù)引入商業(yè)流通領(lǐng)域，建立了龐大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，加快了對(duì)基礎(chǔ)商業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理加工、決策傳達(dá)和信息反饋的速度。在此基礎(chǔ)上，沃爾瑪建立起全球?qū)崟r(shí)采購(gòu)、配送系統(tǒng)，商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和物流費(fèi)用大大降低，市場(chǎng)應(yīng)變能力大大提高。迄今這一龐大的系統(tǒng)仍然是商業(yè)領(lǐng)域信息管理的典范之作。國(guó)外商業(yè)企業(yè)具有利用、管理信息的主動(dòng)意識(shí)，已普遍建立起規(guī)范的信息技術(shù)基礎(chǔ)，并依托這一基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其遍布全球的銷售網(wǎng)進(jìn)行有效管理，其管理目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)從物流、資金流，向信息流的時(shí)代跨越。
但是，目前多數(shù)國(guó)內(nèi)商企對(duì)加快信息流動(dòng)的意義仍沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)著名商業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)商北京科情新技術(shù)有限公司曾對(duì)上萬(wàn)個(gè)國(guó)內(nèi)商企的調(diào)研顯示，絕大多數(shù)企業(yè)還專注于價(jià)格、包裝和功能等商品層面的競(jìng)爭(zhēng)策略，局限于在加快物流和資金流的運(yùn)動(dòng)速率上做文章。據(jù)專家介紹，國(guó)內(nèi)商企獲得經(jīng)營(yíng)信息的方式一般是，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)各部門的通力協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門無(wú)數(shù)次核對(duì)、平衡之后，填寫出來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)。市場(chǎng)在不斷地變化，當(dāng)這些靜態(tài)的報(bào)表數(shù)據(jù)放到管理層的會(huì)議桌上時(shí)，已經(jīng)不再具有實(shí)際意義。如果根據(jù)這些靜態(tài)數(shù)據(jù)作出加快物流和資金流的決策，將使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。近幾年一些企業(yè)盲目圈地、聯(lián)合，最后成為“投資空殼”的例子就說(shuō)明了這一點(diǎn)。
三、我國(guó)企業(yè)信息流存在問(wèn)題
我國(guó)商業(yè)企業(yè)在與“洋商業(yè)”的“近身競(jìng)爭(zhēng)”中，一些國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息革命在商業(yè)領(lǐng)域中的重要意義，開(kāi)始重視企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息管理問(wèn)題，并已初步拉動(dòng)著中國(guó)的商業(yè)企業(yè)邁向信息時(shí)代。但在這最初的信息化發(fā)展進(jìn)程中，暴露出的一些值得注意的問(wèn)題：
1.認(rèn)識(shí)片面問(wèn)題
企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不夠深刻，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”認(rèn)為：“購(gòu)買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是對(duì)信息化片面認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)。因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，使其改變已習(xí)慣的思維方式、工作方式，企業(yè)上下要克服“信息化就是買點(diǎn)硬件和軟件，開(kāi)發(fā)點(diǎn)軟件”這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。只滿足于建設(shè)上的“表面文章”。雖然有的商業(yè)企業(yè)建立了商業(yè)信息管理的硬件環(huán)境，但其計(jì)算機(jī)的應(yīng)用僅限于收銀記賬，或停留在基本數(shù)據(jù)的收集層面。囿于傳統(tǒng)操作模式和管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多沒(méi)能將業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)重新加工整合成為管理信息，無(wú)法為管理層和決策層提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)。整個(gè)系統(tǒng)尚處在很低級(jí)的階段和水平，有人稱之為“未產(chǎn)生信息流”的“花架子”信息化。
2.管理混亂問(wèn)題
主要表現(xiàn)為：信息化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)定位不明確、沒(méi)有統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化有序推進(jìn)的環(huán)境和信息資源共享與交換的機(jī)制沒(méi)有形成，普遍存在“信息孤島”。出現(xiàn)島內(nèi)部分自給自足，卻無(wú)法與島外交換信息現(xiàn)象。管理模式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程不透明，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)殘缺，各種信息管理系統(tǒng)無(wú)法整合集成。在數(shù)據(jù)采集規(guī)范方面重視不夠。如條碼技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)嚴(yán)格按照一品一碼的規(guī)范要求，而一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品中一品多碼、多碼一品的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致了管理上的混亂。有效信息流產(chǎn)生的前提是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確與規(guī)范，如果輸入計(jì)算機(jī)的是“垃圾數(shù)據(jù)”，整理加工出來(lái)的只能是一堆“垃圾信息”。在這種情況下，可能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的放射性傳輸能力，將一個(gè)細(xì)小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的損失迅速蔓延，有人因此稱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源錯(cuò)誤的信息流為“有害信息流”。
3.應(yīng)用不到位問(wèn)題
主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)大部分以開(kāi)發(fā)單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞。(2)應(yīng)用面不廣，目前真正使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行輔助管理的僅僅是一些重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的企業(yè)，或者說(shuō)僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及普及。(3)應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。(4)應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來(lái)的管理效應(yīng)。(5)國(guó)內(nèi)一些具有影響的軟件開(kāi)發(fā)商大多將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理層面上。但如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商面前的一大課題。(6)資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。
4.人員素質(zhì)低問(wèn)題
從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，信息化專業(yè)技術(shù)人才特別是既懂IT技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才嚴(yán)重不足，人員結(jié)構(gòu)也不合理，因此在很大程度上制約了信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。分布式網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件的出現(xiàn)使人們以前所未有的方式聯(lián)結(jié)起來(lái)，有助于推動(dòng)真正的信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。網(wǎng)絡(luò)為人們創(chuàng)造了新的體驗(yàn)，使之發(fā)現(xiàn)了處理事務(wù)的新方式。因此，企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為推動(dòng)企業(yè)變革的一個(gè)重要力量。所以要加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
四、解決對(duì)策
1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的重要性
認(rèn)識(shí)到信息是創(chuàng)造附加值和財(cái)富的源泉，企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和有效利用信息資源，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式。另外，不僅僅是“一把手”的問(wèn)題，還包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化真正的主力軍。
2.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理
(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。依照先內(nèi)后外，“互動(dòng)”、“交易”的順序，由內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)至外部協(xié)同。同時(shí)要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作。
(2)另外也不能將原來(lái)落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進(jìn)行適度的優(yōu)化，按照先固化再優(yōu)化的原則循序漸進(jìn)地改進(jìn)。一步到位的方式往往是不現(xiàn)實(shí)的。
(3)信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。各自為政、互不相通，已經(jīng)造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自己的特點(diǎn)編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)
如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商面前的一大課題，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。受各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過(guò)程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點(diǎn)來(lái)決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開(kāi)發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。如果需求明確、必須保證核心業(yè)務(wù)的秘密、自身具有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)及維護(hù)實(shí)力，可以采用自主開(kāi)發(fā);如果需求明確、自身開(kāi)發(fā)力量弱、可進(jìn)行一般的維護(hù)，可采用合作開(kāi)發(fā);如果需求明確，但不具備開(kāi)發(fā)維護(hù)實(shí)力，可采用外包方式。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。還要充分享受政府及社會(huì)的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)成果。應(yīng)采用試點(diǎn)引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗(yàn)和模式啟迪和引導(dǎo)其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。
4.提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要具備兩個(gè)基本條件：一是占有資金，二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人已是企業(yè)中最重要的資源，開(kāi)發(fā)人的智力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。隨時(shí)儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)。充實(shí)有關(guān)專家知識(shí)庫(kù)，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。建立CIO(信息管理人員)負(fù)責(zé)制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)CIO，直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。另外要設(shè)計(jì)相應(yīng)機(jī)制，為企業(yè)的IT人員提供一條有光明前景的升遷之路。
信息技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。
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