戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。下面是小編為大家精心推薦的成本戰(zhàn)略管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　成本戰(zhàn)略管理論文篇一

　　戰(zhàn)略成本管理探討

　　摘要：戰(zhàn)略成本 管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。從戰(zhàn)略成本管理的定義出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的特征以及基本方法。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理;基本方法

　　1戰(zhàn)略成本管理的定義

　　“戰(zhàn)略”一詞源于軍事用語。《辭?！分袑?zhàn)略的定義是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)”，“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。”將“戰(zhàn)略”觀念運用于 企業(yè) 管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營和不斷 發(fā)展 ，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部 環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。

　　成本管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長遠(yuǎn)性，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長期發(fā)展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

　　2戰(zhàn)略成本管理的特征

　　(1)戰(zhàn)略性。首先，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)，且戰(zhàn)略成本管理隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展，并始終為戰(zhàn)略管理提供有用的信息服務(wù)。這就必然要求成本管理必須立足于戰(zhàn)略的高度，以市場為導(dǎo)向，關(guān)注競爭對手，對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行深入的分析。其次，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化和獲得并保持長期競爭優(yōu)勢的雙重目標(biāo)，而非短期的利潤最大化。它不再局限于單一的 會計 期間，而是著重從多期競爭地位的變化中，把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它充分考慮到不同階段的特點，使各個階段都服從于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，甚至為了獲得長期的競爭優(yōu)勢，而不惜犧牲短期的利潤。

　　(2)外向性。戰(zhàn)略成本管理原則認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，把企業(yè)的成本管理置于整個市場中。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部的各個環(huán)節(jié)。對于某個外部因素的變化，可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略成本管理會計將管理會計視野拓展，以有助于面對新的挑戰(zhàn)。

　　(3)挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加 經(jīng)濟 效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理 工作與強化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。

　　(4)多樣性。戰(zhàn)略成本管理是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的，必須從戰(zhàn)略高度提供決策有用的成本信息，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。財務(wù)信息是反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的信息，是傳統(tǒng)成本管理提供的主要信息。非財務(wù)信息主要包括反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、需求變化、顧客滿意度等市場信息。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，市場信息成為企業(yè)戰(zhàn)略決策所必需的信息。因而，戰(zhàn)略成本管理必須既提供財務(wù)信息也提供非財務(wù)信息。

　　3戰(zhàn)略成本管理的基本方法

　　(1)價值鏈分析。價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及輔助產(chǎn)品產(chǎn)出的各種作業(yè)的集合。按照企業(yè)活動的空間范圍，價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。可見，價值鏈分析以戰(zhàn)略成本管理的空間范圍為對象，為戰(zhàn)略成本管理提供了空間平臺。

　　(2)全生命周期成本法。生命周期成本是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡的整個期間內(nèi)發(fā)生的成本，其內(nèi)容可從生產(chǎn)者、市場、 社會、用戶等視角界定，其中基于用戶視角的生命周期成本為全生命周期成本，它與戰(zhàn)略成本管理的用戶滿意目標(biāo)相一致，通常將全生命周期成本按時間序列分為生產(chǎn)時段的生產(chǎn)者成本和消費時段的消費者成本。但這種對全生命周期成本的二時段類未包括對生產(chǎn)者成本具有決定意義的供應(yīng)者成本，無法與縱向價值鏈的供應(yīng)商、企業(yè)、用戶三空間相匹配，因此需要將全生命周期成本向前延伸至供應(yīng)時段的供應(yīng)者成本。

　　(3)戰(zhàn)略成本管理制度。不同企業(yè)對戰(zhàn)略成本采用不同的戰(zhàn)略成本管理制度，從而形成了不同的成本管理水平與效率。因此，企業(yè)的成本競爭包括戰(zhàn)略成本管理制度的競爭，戰(zhàn)略成本管理制度是一種不可或缺的基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法?？梢?，戰(zhàn)略成本管理制度以戰(zhàn)略成本管理的博弈規(guī)則為對象，其為戰(zhàn)略成本管理提供了制度平臺。

　　(4)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是根據(jù)“作業(yè)耗用資源、產(chǎn)品耗用作業(yè)”的思想，在資源與產(chǎn)品之間設(shè)立作業(yè)作為中介成本 計算 對象，將作業(yè)拓展至企業(yè)各部門、項目、產(chǎn)品、服務(wù)、個人等價值鏈空間，根據(jù)成本動因準(zhǔn)確分配和歸集成本，并識別和消除非增值作業(yè)。但目前作業(yè)成本法在空間上限于企業(yè)內(nèi)部價值鏈，未對縱向價值鏈中的供應(yīng)商與用

　　戶、橫向價值鏈中的競爭對手進行作業(yè)分析;在時間上限于生產(chǎn)者成本，未對全生命周期成本中的供應(yīng)者成本和消費者成本進行作業(yè)分析。因此，企業(yè)運用作業(yè)成本法時還需對供應(yīng)商、競爭對手、用戶等進行作業(yè)成本分析?！　?5)目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是根據(jù)用戶市場導(dǎo)向?qū)δ繕?biāo)成本進行設(shè)定、分解與實施的多重循環(huán)，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段即采用價值工程等手段進行前饋式成本 管理。目標(biāo)成本法基于時間平臺對全生命周期成本的研發(fā)設(shè)計階段進行事前成本管理，但忽視了供應(yīng)者成本和消費者成本，也未基于空間平臺考慮縱向價值鏈中的供應(yīng)商與用戶以及橫向價值鏈中的競爭對手。因此，應(yīng)對供應(yīng)商、用戶、競爭對手等進行目標(biāo)成本分析。

　　(6)質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理是以質(zhì)量成本核算為依據(jù)，根據(jù) 企業(yè) 內(nèi)外部價值鏈中的質(zhì)量關(guān)聯(lián)作業(yè)進行的戰(zhàn)略成本管理，是實現(xiàn)用戶滿意目標(biāo)的關(guān)鍵。但目前質(zhì)量成本管理在空間上未涉及縱向價值鏈中的供應(yīng)商和橫向價值鏈中的競爭對手的質(zhì)量成本，在時間上未涉及全生命周期成本中的供應(yīng)者的質(zhì)量成本，因此應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時空平臺進行相應(yīng)拓展。

　　4戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

　　戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。

　　(1)戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。

　　戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作， 發(fā)表了許多研究文章。在 實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”、“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)，而在實際運用中更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是完善的企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是值得我國 會計 管理深思的問題。

　　(2)戰(zhàn)略成本管理是建立和完善 現(xiàn)代 成本管理體系的必然要求。

　　現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與 文化的結(jié)合、技術(shù)與 經(jīng)濟 的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè) 發(fā)展 與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　(3)戰(zhàn)略成本管理適應(yīng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　戰(zhàn)略成本管理的研究與 應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與 環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促進企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改善企業(yè)自身狀況來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考 文獻

　　[1]陳煦江，湯鳳林.淺談戰(zhàn)略成本管理方法[J].財會月刊(綜合)，2006，(3).

　　[2]焦躍華，哀天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究，2001，(2).

　　[3]欒甫貴，尚洪濤，張建軍.戰(zhàn)略成本管理探析[J].財務(wù)與會計，2006，(24).

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