創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文(2)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文篇二
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理研究
中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145(2015)05-000-01
摘 要 如今，以團(tuán)隊(duì)為主體的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)增多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究也成為學(xué)者和企業(yè)競(jìng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過文獻(xiàn)法，在整合眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一些高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì) 激勵(lì)管理
近年來，越來越多的創(chuàng)業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰?多爾說：“當(dāng)今世界，有的是技術(shù)、創(chuàng)業(yè)者、資金和風(fēng)險(xiǎn)資本，真正缺少的是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)者們和創(chuàng)業(yè)者也在不斷研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一、相關(guān)研究
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理研究，也有不少學(xué)者涉獵，他們都從不同角度探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效性管理，希冀找出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的因素和提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
買藝媛和熊嬋(2012)從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知角度出發(fā)，結(jié)合交互記憶系統(tǒng)解釋了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)知鎖定的形成，探索了形成認(rèn)知鎖定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨意外事件時(shí)的解決方式，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作提供了理論參考和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策提供了借鑒。[1]徐萬里等人(2013)從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力、文化、制度三方面提出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的金三角模型，并提出只有將能力管理、文化管理、制度管理三者有機(jī)結(jié)合，均衡管理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能在新信息時(shí)代取得成功。[2]楊俊(2013)指出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理不同于工作團(tuán)隊(duì)管理，并強(qiáng)調(diào)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理而不是過程管理，提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)，即從知識(shí)結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理。[3]
二、案例及分析
以下將通過一個(gè)著名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的案例進(jìn)行分析，找出這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，以便繼承和改進(jìn)。
(一)品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
北京品友互動(dòng)信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2008年，是中國(guó)最大的廣告互聯(lián)技術(shù)公司，致力于打造中國(guó)人群定向數(shù)字廣告第一平臺(tái)，品友的組織架構(gòu)很扁平，最多只有三級(jí)。創(chuàng)立之初只有十來人，如今已發(fā)展到150人左右，并且研發(fā)人員占總員工的60%，3年下來，年收入平均增長(zhǎng)300%。[4]2011年5月，品友互動(dòng)完成A輪融資，融資金額為1000萬美金。2013年1月15日，品友互動(dòng)完成B輪融資，融資金額為2000萬美金，將用于公司技術(shù)、產(chǎn)品的升級(jí)、市場(chǎng)開拓以及人才的引進(jìn)，這是中國(guó)RTB市場(chǎng)的首次千萬級(jí)別融資。品友互動(dòng)自2012年3月推出具有實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)功能的DSP，并對(duì)接了國(guó)內(nèi)所有主流交易平臺(tái)，每天參與競(jìng)價(jià)曝光數(shù)達(dá)30億次。品友互動(dòng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員有三人：黃曉南，現(xiàn)任品友互動(dòng)CEO;沈?qū)W華，現(xiàn)任品友互動(dòng)CTO;謝鵬，現(xiàn)為品友互動(dòng)副總裁。他們?nèi)朔止艿念I(lǐng)域不同，卻都是海歸身份。他們利用身邊的資源和自身的能力，推動(dòng)著品友互動(dòng)快速向前發(fā)展。
(二)案例分析
品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它能在新公司成立的前三年連續(xù)創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)300%，取得如此快的發(fā)展，這與其實(shí)行的激勵(lì)管理是分不開的。在案例中可以看出它主要實(shí)行了以下幾種激勵(lì)方式：
1.股票激勵(lì)。將公司股份分一部分給員工，不僅可以留住人才，而且還能激勵(lì)員工更好地為公司工作，因?yàn)樵诮o員工持股的時(shí)候，同時(shí)也賦予了員工相應(yīng)的責(zé)任。一般中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，往往管理層才有股份，而品友實(shí)行的是全員持股，如果工作到一定年限，并且考核達(dá)到一定要求，前臺(tái)也可以分得股份。品友互動(dòng)要求員工發(fā)揮承重墻的作用，同時(shí)也認(rèn)為應(yīng)該給予員工對(duì)等的鼓勵(lì)，提出在創(chuàng)業(yè)公司，全員持股對(duì)個(gè)人和公司都是有好處的。
2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行。作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，品友互動(dòng)團(tuán)隊(duì)把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)看得同等重要，在待遇方面品友互動(dòng)采用了全員持股計(jì)劃，在精神激勵(lì)方面品友如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周都會(huì)有一次Demo Day，每個(gè)季度都會(huì)評(píng)出一個(gè)技術(shù)部門的創(chuàng)新獎(jiǎng)，獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工將會(huì)獲得MVP的稱號(hào)，極大的保持和增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和增加員工歸屬感。
3.職位與權(quán)力的激勵(lì)。作為品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，曾在寶潔和麥肯錫任職的黃曉南，現(xiàn)為品友互動(dòng)CEO;曾任美國(guó)行為定向數(shù)據(jù)公司Bluekai資深研發(fā)總監(jiān)，并在Google擔(dān)任過美國(guó)高級(jí)研究員的沈?qū)W華，現(xiàn)擔(dān)任品友互動(dòng)CTO;在寶潔、聯(lián)邦快遞等大型跨國(guó)公司工作過的謝鵬，擔(dān)任品友互動(dòng)副總裁?？梢?，在品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員共享領(lǐng)導(dǎo)角色，在各自的領(lǐng)域相互配合，為共同的目標(biāo)奮斗。
從上述案例分析可知，品友互動(dòng)的成功離不開創(chuàng)建品友互動(dòng)團(tuán)隊(duì)的努力，離不開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效地管理，尤其是其與其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同的大膽的激勵(lì)管理。就品友互動(dòng)創(chuàng)立初期，因金融危機(jī)，投資人突然撤資，如果沒有其高效的人力資源管理，其早就失敗了。
三、結(jié)語
隨著“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”的襲來，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，但新企業(yè)創(chuàng)辦過程中充滿不確定性，如投資人撤資，國(guó)家政策改變，金融危機(jī)影響等都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成影響。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)根據(jù)自身所處的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)面臨的環(huán)境、人力資源特點(diǎn)等制定適宜的激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)踐過程中不斷完善。
參考文獻(xiàn)：
[1] 買藝媛&熊嬋.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知鎖定對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的影響---基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的多案例研究 [J].科學(xué)學(xué)研究，2012.
[2] 徐萬里&林文瀅&陳艷萍.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功特質(zhì)[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2013.
[3] 楊俊.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)模式[J].創(chuàng)業(yè)管理，2013.
[4] 創(chuàng)業(yè)邦.創(chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊(duì)[J/OL].
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