電力工程的管理論文(2)
電力工程的管理論文
電力工程的管理論文篇二
電力工程施工管理
摘 要：經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得電力行業(yè)也步入了快速發(fā)展的時期，但是因為我國缺乏統(tǒng)一的法律文件對電力工程施工進行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現(xiàn)，故本文從電力工程施工管理的發(fā)展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進行了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：電力;管理;問題;措施;
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：隨著市場環(huán)境的影響，電力行業(yè)的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處于有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進行改進，對施工中出現(xiàn)的問題及時的予以糾正并解決，才能保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
一、電力工程施工管理的發(fā)展
工業(yè)發(fā)達國家的建設項目管理也曾經(jīng)歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗，比較早地就認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家。從項目的決策、項目的實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗，極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質(zhì)量也有了很大的提高。與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預算控制成本;以施工圖的預算來控制人、材與機資源的消耗;以電力基建企業(yè)的內(nèi)部定額編制工程預算，進行工程成本控制等模式。
二、電力工程施工管理工作的重要性分析
無論何時，在電力建設工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產(chǎn)第一線的工作人員，這其實證明與每個家庭都密切相關(guān)，若是由于疏忽或者其他原因，發(fā)生了安全事故，那么這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的后代的家庭生活。更嚴重的是發(fā)生群死群傷事故，那么會對整個社會都產(chǎn)生極大的不良影響。根據(jù)國家安監(jiān)局的統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都會發(fā)生人身事故。黨和政府一直致力于安全生產(chǎn)，將如何搞好安全生產(chǎn)性工作看成是民生大事。
三、電力工程施工管理中存在的問題
(一)工程施工管理人員素質(zhì)問題
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器設備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致設備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。
(二)工程施工管理制度的問題
施工管理團隊是整個項目的推動力，起著至關(guān)重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴重影響了電力工程施工的進程。
(三)工程施工管理技術(shù)的問題
電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術(shù)水準，不能對新的管理技術(shù)進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù);另外，也有一些團隊滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進取，寧愿走以前的路子而不愿進行科學技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運用。
(四)工程施工進度把握不到位
在部分電力工程項目的整體進度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導及質(zhì)量意識的培訓，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導進行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導致了嚴重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進度，在工程項目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對臃腫，導致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應雜亂，從根本影響了施工進度的穩(wěn)步進行
四 、電力工程施工管理中問題的解決措施
(一)提高工程施工管理人員的素質(zhì)
要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面
1、提高管理人員的業(yè)務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關(guān)的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細節(jié)的問題時，他們能夠及時進行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式。
2、提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責任心。這一點主要是通過相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務。
(二)完善工程施工管理的規(guī)章制度
合理的規(guī)章制度，首先要實行責任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責任。開展業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部“三個項目部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項目部”進行經(jīng)濟責任制考核。由“三個項目部”分別對于較好完成自己工作任務，執(zhí)行標準管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責任心不強，執(zhí)行工作不認真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實行一定的懲罰。
(三)引進先進管理設備和管理技術(shù)
此外，還可以通過引進先進的管理設備和管理技術(shù)來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設備比較落后。引進先進的管理設備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進的設備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關(guān)問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
(四)使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
(五)建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部將招標的結(jié)果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供貨商、設備供貨商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供貨商發(fā)放工程預付款。讓公司業(yè)務部門向用戶收取工程預付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進展和工程質(zhì)量等問題應由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供貨商及設備供貨商提供的材料和設備進行檢驗，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。
總之，電力工程施工管理前進的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
參考文獻：
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