港口集裝箱運輸管理論文
集裝箱運輸將貨物集合組裝成集裝單元,以便在現代流通領域內運用大型裝卸機械和大型載運車輛進行裝卸、搬運作業(yè)和完成運輸任務,下面是學習啦小編整理了港口集裝箱運輸管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
港口集裝箱運輸管理論文篇一
深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)SWOT分析
[摘 要]以提高深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)的整體競爭力為目標,用SWOT分析法對其在發(fā)展過程中的內外部環(huán)境進行逐一研究,從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個角度對道路集裝箱運輸企業(yè)進行深入的剖析,提出適合深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的相關策略。
[關鍵詞] 道路集裝箱運輸 深圳港 SWOT分析
一、引言
在深圳推行“以港強市”的城市發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀背景下,分析和研究深圳港口主要集疏運方式,以及集裝箱運輸企業(yè)的發(fā)展策略是一個具有現實意義的研究課題。集裝箱運輸企業(yè)能否形成健康有序的良性發(fā)展態(tài)勢,對擴大就業(yè)、社會繁榮安定和對深圳經濟的發(fā)展、深圳港口的整體競爭力及可持續(xù)發(fā)展至關重要。
二、深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)SWOT分析
SWOT分析, 就是將企業(yè)內外部環(huán)境各方面條件進行綜合和概括, 分析企業(yè)內部優(yōu)勢因素( Strengths) 、劣勢因素(Weaknesses) 、外部機會因素(Opportunities) 和威脅因素( Threats) , 在此基礎上, 將企業(yè)內部的資源因素與外部因素造成的機會與風險進行合理的、有效的匹配, 從而制定良好的戰(zhàn)略, 以掌握外部機會,規(guī)避威脅。
1.道路集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
(1)優(yōu)越的港口地理位置
深圳港位于廣東省珠江三角洲南部,珠江入海口東岸,珠江三角洲經濟區(qū)的中心地區(qū),毗鄰香港。其260公里的海岸線被香港九龍半島分割為東西兩部分。西部位于珠江口伶仃洋的磯石水道東岸,水深港闊,具有天然的深水航道,是我國少有的深水河口港灣,經珠江水系可與珠江三角洲其他內河港口相連,經暗士頓水道出??傻竭_國內沿海及世界各地港口。
(2)便利的交通運輸條件
深圳優(yōu)化完善物流空間布局,加快物流通道設施建設,加強多種運輸方式有機銜接,構筑聯系國內外、貫通珠三角的"一帶三軸"四大物流通道,打造區(qū)域性多式聯運中心 。
(3)完善的政治體制支持
物流業(yè)是深圳的支柱產業(yè),深圳市現代物流業(yè)發(fā)展工作領導小組對全市物流企業(yè)及項目提供政策保障、資金支持、土地供給、信息化建設和人才引進等服務,為物流業(yè)跨企業(yè)、跨部門的管理和政策協調、產業(yè)引導提供了有效的機制。
2.道路集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的劣勢
(1)企業(yè)地位弱勢
船公司、碼頭公司借助市場優(yōu)勢,不斷地巧立名目,設置打單費、封條費等各種收費項目,將經營成本轉嫁到道路集裝箱運輸企業(yè)身上,使得企業(yè)的利潤空間不斷縮小,眾多企業(yè)難以為繼。
(2)低端化特征明顯
我國道路集裝箱運輸企業(yè)大多停留在運輸、倉儲、搬運等低端服務,企業(yè)規(guī)模小、效率低、管理模式粗放,抵御風險能力差,對于物流系統(tǒng)設計、物流方案策劃、物流信息處理等方面發(fā)展不足,物流增值服務能力較弱,能夠提供完整全程物流服務的第三方物流企業(yè)還較少。
(3)貨源結構劣勢
全球金融海嘯使得供應鏈的上游企業(yè)出現倒閉或者訂單減少,導致出口業(yè)務萎縮,這直接打擊了完全依賴于外貿物流的道路集裝箱運輸企業(yè)。珠三角地區(qū)的中低端制造業(yè)歷來以原料加工為主,且這些加工產品大多是適箱貨物,現在看來這些制造業(yè)的轉移勢在必行。
3.道路集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的機會
(1)國家政府加大對物流業(yè)的支持力度
在2009年3月10日國務院印發(fā)的《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》中提出:當前,國際金融危機對我國實體經濟造成了較大沖擊,物流業(yè)作為重要的服務產業(yè),也受到較嚴重的影響。制定實施物流業(yè)調整和振興規(guī)劃,不僅是促進物流業(yè)自身平穩(wěn)較快發(fā)展和產業(yè)調整升級的需要,也是服務和支撐其他產業(yè)調整與發(fā)展、擴大消費和吸收就業(yè)的需要,對于促進產業(yè)結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和增強國民經濟競爭力具有重要意義。
(2)雄厚的經濟基礎優(yōu)勢促進了深圳市道路集裝箱運輸企業(yè)做大做強
珠江三角洲擁有雄厚的經濟基礎優(yōu)勢,是當今世界最大的出口加工地區(qū),便捷的立體交通網絡和遼闊的經濟腹地。金融危機后,深圳經濟發(fā)展的主體并沒有遭到破壞,財政、金融、企業(yè)與市場的基本面仍然是穩(wěn)定的,深圳的經濟已經復蘇,集裝箱吞吐量也已經回升。
(3)社會關注度的提高對專業(yè)物流人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境
全球著名物流企業(yè)如UPS、Fedx、TNT、宅急送等紛紛搶灘登陸中國。國內名牌大學清華、南開、同濟、復旦等進入物流人才培養(yǎng)領域,這些都標志著物流人才和物流學術的新發(fā)展局面。
4.道路集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的威脅
(1)運力供大于求
2004年,深圳市道路集裝箱運輸市場轉型成功,物流市場得到全面開放。2004 年2010年上半年 ,深圳港的集裝箱吞吐量翻了1 番,而市場上的拖車數量卻翻了3 番,按2007 年的集裝箱吞吐量與市場拖車數量計算,每處理1 萬個集裝箱,需動用1100臺拖車,運力明顯供大于求 。
(2)油價不斷上漲,加油成為難題
國家發(fā)改委自2009年至今,已六次提高了柴油價格。2010年4月14日起柴油價格每噸提高320元,0號柴油每升上漲了0.27元,企業(yè)經營成本大幅增加。從目前國際國內的能源形勢來看,油價還將繼續(xù)上漲并將長期保持高油價的態(tài)勢,帶動輪胎、車用特殊油品、配件價格上漲。
(3)國外大型物流企業(yè)帶來挑戰(zhàn)
深圳本土企業(yè)在國際貨代、航空物流、電子商務、網絡服務等高端物流業(yè)務方面競爭力不足,而國際大型物流企業(yè)不斷進入中國市場,如:麥科特國際物流有限公司、伽特維國際貨運代理有限公司、中外運敦豪(DHL)、UPS聯合包裹、FEDEX聯邦快遞等國際大型物流企業(yè)給國內中小物流企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。
三、基于SWOT方法的戰(zhàn)略組合分析
根據以上分析得出SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇。深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)可以根據本企業(yè)的實際情況,總結出各種內外部影響因素并進行定性分析,據以確定深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
1. SO策略(增長型戰(zhàn)略)
深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)應該拓展貨源腹地,發(fā)展內貿運輸,建立動態(tài)聯盟供應鏈,平衡運力供求關系,并且消除碼頭閘口作業(yè)不合理因素。同時,當地政府也應加大對道路集裝箱運輸企業(yè)的政策扶持力度。
2. WO策略(扭轉型戰(zhàn)略)
金融危機對全球道路集裝箱運輸企業(yè)造成沉重打擊,作為深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)應該認清此次危機的復雜性,努力培育高端物流服務體系,提供一站式高效物流服務;加強信息化、網絡化建設,健全基礎設施,建立業(yè)務網絡;締結戰(zhàn)略聯盟,提升企業(yè)地位。
3. ST策略(多元化戰(zhàn)略)
通過利用現有自身優(yōu)勢,推進專用加油設施的建設,利用交通便利優(yōu)勢加大與周邊城市物流企業(yè)合作力度,通過各種形式進一步吸引中外大型企業(yè)或個人融資,建立泛珠三角經濟協作區(qū),擴大深圳道路集裝箱企業(yè)知名度。努力實現多元經營,增強企業(yè)抵御風險的能力。
4. WT策略(防御性戰(zhàn)略)
深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)應該進一步重視人才培養(yǎng),實現人才的良性循環(huán),發(fā)展水平一體化物流。同時,加強企業(yè)聯盟建設,防范及整治司機自盜物品及肇事逃逸;規(guī)范管理制度,解決勞資矛盾,加快資金周轉;規(guī)范修理廠管理;打擊套牌,抑制不公平競爭。
四、結束語
機會與威脅同在,任何事件的影響都是相對的,深圳港口道路集裝箱企業(yè)在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅,我們必須正視現實,研究內部、外部的情況,并針對目前的企業(yè)存在的不足進行深層次的研究。要從戰(zhàn)略的高度和角度來看待企業(yè)的發(fā)展問題。深圳港口道路集裝箱運輸企業(yè)一定能夠把握住這次難得的歷史機遇, 結合自己的實際情況,迎接挑戰(zhàn),走出具有自身特點的發(fā)展之路。
參考文獻:
[1] 向文明,易云鋒. 深圳現代物流業(yè)發(fā)展的SWOT分析及策略[J]. 消費導刊,2009(9).
[2] 鐘淑云.深圳物流業(yè)發(fā)展的經驗及啟示[J].合作經濟與科技,2009(1):810.
[3] 周天麟. 深圳港2006年集裝箱吞吐量完成1846.89萬標箱[J].珠江水運,2007(2).
[4] 周天麟. 深圳港2007年集裝箱又上臺階[J].珠江水運,2008(2).
[5] 深圳市現代物流業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃[Z].深圳市交通局,2007.
點擊下頁還有更多>>>港口集裝箱運輸管理論文