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      關(guān)于會(huì)展的管理論文(2)

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        關(guān)于會(huì)展的管理論文篇二

        淺談會(huì)展企業(yè)人力資源管理

        摘要:在人、財(cái)、物、時(shí)間、信息這五種管理的要素中,人力資源越來越成為提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的中心。會(huì)展企業(yè)能否把人放在一個(gè)重要位置上,能否把人看成是自身最寶貴的財(cái)富至關(guān)重要。

        關(guān)鍵詞:會(huì)展企業(yè) 人力資源 管理

        在現(xiàn)代會(huì)展企業(yè)的發(fā)展中,由于人力資源的能動(dòng)性和可再生性,其越來越成為一種能給企業(yè)帶來巨大效益的無法估量的資本。會(huì)展企業(yè)只有取得有用的人才、合理使用這些人才、科學(xué)管理得到的人才并對(duì)人才進(jìn)行有效開發(fā),才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

        一、會(huì)展企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

        會(huì)展企業(yè)人力資源管理是指會(huì)展企業(yè)為了創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,確保本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、使用、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)、調(diào)整等等一系列過程,激發(fā)員工的積極性,挖掘員工潛能的管理活動(dòng)。

        這些活動(dòng)主要包括:

        1、人力資源計(jì)劃的制定

        即根據(jù)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的需要,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的性質(zhì)、崗位職責(zé)和素質(zhì)要求進(jìn)行科學(xué)分析,從而確定會(huì)展企業(yè)員工需求量和標(biāo)準(zhǔn),做好相應(yīng)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測(cè)。

        2、員工的招募與選拔

        即根據(jù)會(huì)展企業(yè)的人力資源計(jì)劃,制定相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)、政策、選拔方法等,招募到企業(yè)需要的合格人員。

        3、培訓(xùn)與開發(fā)

        主要是為了提高會(huì)展企業(yè)人力資源的素質(zhì)而進(jìn)行的不同方式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)和提高。

        4、績(jī)效管理

        是會(huì)展企業(yè)通過科學(xué)的考核和獎(jiǎng)懲體系調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的過程。

        5、薪酬管理

        薪酬管理是會(huì)展企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。會(huì)展企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選用合適的工資形式,對(duì)員工給予相應(yīng)的報(bào)償。除了合理的工資外,會(huì)展企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和津貼制度,并給員工提供一定的福利待遇,最大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

        二、會(huì)展企業(yè)人力資源管理的重要性

        1、加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)人力資源管理是保證會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件

        會(huì)展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)離不開人、財(cái)、物這些基本管理要素,而人是這些要素的中心,是決定性因素,如何實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)人力資源的精干和高效,取得最大的使用價(jià)值是非常關(guān)鍵的。員工的勞動(dòng)并不能孤立存在,必須建立在分工合作的社會(huì)勞動(dòng)基礎(chǔ)之上,因此,要保證會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展,必須招募一定數(shù)量和素質(zhì)的員工,并對(duì)與會(huì)展相關(guān)的工作中人與人、人與事之間的相互關(guān)系進(jìn)行科學(xué)管理,使工作中的人與事、人與人、人與組織相互適應(yīng),有機(jī)結(jié)合,而這些正是會(huì)展企業(yè)人力資源管理的基本職能。

        2、加強(qiáng)人力資源管理是提高會(huì)展企業(yè)人力資源利用率、增強(qiáng)企業(yè)活力的前提

        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,會(huì)展企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的活力。而會(huì)展企業(yè)的素質(zhì),歸根到底就是員工的素質(zhì);而會(huì)展企業(yè)活力的源泉也正是員工自主性、積極性的發(fā)揮創(chuàng)造。人力資源不同于自然資源,它是存在于人體之內(nèi)的,是一種活的資源,所以會(huì)展企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)不能使人消極被動(dòng)地適應(yīng)工作的需要,而是應(yīng)該根據(jù)個(gè)人能力的特點(diǎn),把人安置在最能充分施展其才華的最佳工作崗位上,事得其人,人盡其才。另外根據(jù)人力資源才智和能力的提高,對(duì)其工作崗位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,使他的才能得到充分發(fā)揮。由此可見,會(huì)展企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該是消極的靜態(tài)的管理,而應(yīng)是積極的動(dòng)態(tài)的管理,這種動(dòng)態(tài)管理能夠提高員工素質(zhì),激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,是提高會(huì)展企業(yè)人力資源利用率,進(jìn)而增強(qiáng)會(huì)展企業(yè)活力的關(guān)鍵所在。

        3、加強(qiáng)人力資源管理也是會(huì)展企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障

        會(huì)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰擁有掌握現(xiàn)代科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)并富有創(chuàng)新精神的人力資源,誰就有可能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以,會(huì)展企業(yè)的生存和發(fā)展,取決于會(huì)展企業(yè)中的人,特別是中高層管理人員能否順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。而各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的完成又取決于完成任務(wù)和目標(biāo)的人員的基本素質(zhì)和能力,從這個(gè)意義上說,人力資源管理關(guān)系到會(huì)展企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì)展企業(yè)所擁有的各種資源都是受到特定條件限制的,如何用發(fā)揮人力資源低投入、高產(chǎn)出的特征,使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是現(xiàn)代會(huì)展企業(yè)應(yīng)該思考的一個(gè)非常重要的問題。

        三、目前會(huì)展企業(yè)人力資源管理存在的問題

        1、會(huì)展企業(yè)管理人員管理技能欠缺

        目前很多會(huì)展企業(yè)沒能為管理人員制定規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃,所以大多數(shù)管理人員只是憑直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,由于管理人員自身能力的不同,管理水平參差不齊。

        2、缺乏長(zhǎng)久有效的激勵(lì)機(jī)制

        目前,很多會(huì)展企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),沒有充分考慮到會(huì)展策劃、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與管理等各不同崗位的共同點(diǎn)和差異,沒能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造行。

        3、會(huì)展企業(yè)缺少必要的人力資源規(guī)劃

        由于會(huì)展企業(yè)有很明顯的淡旺季,展會(huì)集中時(shí)需要大量的人手,展會(huì)較少時(shí)人力需求量較低,因此,科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃顯得非常重要。合理預(yù)測(cè)人力資源的需求并采取相關(guān)規(guī)劃措施保證在合適的時(shí)間得到合適的人才,既能降低會(huì)展企業(yè)人力資源成本,又能保證各項(xiàng)工作的順利開展。但目前很多會(huì)展企業(yè)經(jīng)常保留少數(shù)員工,工作需要時(shí)再臨時(shí)聘任相關(guān)人員,對(duì)人力資源缺乏必要的規(guī)劃,這勢(shì)必會(huì)影響到服務(wù)的質(zhì)量甚至?xí)I(yíng)銷到會(huì)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊海英.會(huì)展人力資源管理芻議[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010(02)

        [2]周建華.會(huì)展業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線.2002(03)

        作者簡(jiǎn)介:陳榮榮(1977―),女,河北省唐山人,大學(xué)本科,工商管理專業(yè),石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向:工商管理。

        
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