加強(qiáng)建筑企業(yè)管理論文

　　企業(yè)的管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。小編整理了加強(qiáng)建筑企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　加強(qiáng)建筑企業(yè)管理論文篇一

　　如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　【摘 要】 目前我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)收緊銀根、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，建筑施工企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)資源的配置，改善和強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有所保障。本文對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了概括性的介紹和說明，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析，最后提出了一些科學(xué)合理的加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，并對(duì)全文進(jìn)行了概括性的總結(jié)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　引言：

　　國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，要想長(zhǎng)期處于不敗之地，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越發(fā)顯得重要，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，投資市場(chǎng)逐漸構(gòu)建，在此過程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作是主要的方面，尤其對(duì)于正在努力爭(zhēng)取上市的施工企業(yè)更是如此。無論是政府還是社會(huì)大眾都可以通過企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)投資人或是債權(quán)人的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　2.1企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

　　2.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高

　　目前我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　2.3財(cái)務(wù)管理方式落后

　　當(dāng)今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時(shí)代，但是很多企業(yè)一般應(yīng)用信息技術(shù)只是起到了核算作用，不能將其很好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)受到制約，財(cái)務(wù)管理工作不能順利流暢的進(jìn)行。

　　2.4財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)

　　由于建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)：點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、任務(wù)量大，致使財(cái)務(wù)管理難度大。但是有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，再加上原始資料不齊全，很難滿足財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運(yùn)行過程中處在從屬被動(dòng)位置。

　　3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　3.1構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

　　按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會(huì)計(jì)核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。在施工企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并且分公司也需要設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，在每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。企業(yè)通過完善的財(cái)務(wù)管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

　　3.2提高資金使用率，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和集中管理

　　建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，為了不因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目沒有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實(shí)行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，明確各單位使用資金應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另外需要利用施工進(jìn)度對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對(duì)所屬的各施工項(xiàng)目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。

　　3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和成績(jī)時(shí)，采用的方法就是用實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個(gè)部門都要下功夫，加大成本指標(biāo)考核力度。建筑施工企業(yè)為了實(shí)施全面成本管理，應(yīng)當(dāng)以分人、分工、分級(jí)的成本責(zé)任制為保證，對(duì)成本進(jìn)行層層分解，量化具體的責(zé)任指標(biāo)，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理水平

　　對(duì)從事施工企業(yè)會(huì)計(jì)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)其理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行體系要求應(yīng)當(dāng)熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，與相關(guān)部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財(cái)務(wù)管理重要性，更新財(cái)務(wù)管理的觀念應(yīng)當(dāng)集思廣益，在實(shí)際工作中遇到的問題要定期進(jìn)行討論，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，在施工企業(yè)管理的各個(gè)層面都滲透著財(cái)務(wù)管理。使得人、財(cái)、機(jī)、物進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。

　　3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來，并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有個(gè)普遍的規(guī)律就是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。就目前來說，我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在，工程招投標(biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了爭(zhēng)得施工項(xiàng)目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等為代價(jià)承攬工程，施工項(xiàng)目攬到后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。并且，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時(shí)，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會(huì)給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，身處各種風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3.6重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果

　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)和社會(huì)的雙重責(zé)任，因此要求其必須重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。也就是說，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面要達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值。例如在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅款等方面。就單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行稅收籌劃是一件比較簡(jiǎn)單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個(gè)項(xiàng)目，需要同時(shí)進(jìn)行籌劃就不是很容易了，要復(fù)雜的多，需要做到前中后的計(jì)劃、檢查和控制，結(jié)合國(guó)家政策實(shí)現(xiàn)避稅操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙重效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺悟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系、正確管理資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

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　　(作者單位：山西建筑工程(集團(tuán))總公司)

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