風(fēng)險具有不確定性、潛在可能性，風(fēng)險的往往代表損失出現(xiàn)，風(fēng)險是預(yù)期和后果之間的差異。下面小編給大家分享建設(shè)項目風(fēng)險管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇一

　　淺談工程建設(shè)項目中的風(fēng)險管理

　　摘要：工程質(zhì)量能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益以及人民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，而工程建設(shè)項目風(fēng)險管理又對工程造價與成本控制有著重要影響，所以有效地對工程建設(shè)項目質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行管理控制非常重要。因此，作為新時期背景下的建筑企業(yè)必須明確了解、認(rèn)識工程建設(shè)項目中風(fēng)險的含義和特點，從而采取科學(xué)合理的應(yīng)對策略，有效的降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率和減少風(fēng)險帶來的損失?；诖?，筆者就結(jié)合工作實踐對工程建設(shè)項目中風(fēng)險管理進(jìn)行了以下幾方面的分析探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目;風(fēng)險管理;應(yīng)對策略

　　中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　1.工程建設(shè)項目風(fēng)險的含義與特點概述

　　1.1工程建設(shè)項目風(fēng)險含義

　　風(fēng)險含義的定義具體有以下幾方面：風(fēng)險具有不確定性、潛在可能性，風(fēng)險的往往代表損失出現(xiàn)，風(fēng)險是預(yù)期和后果之間的差異。工程建設(shè)項目進(jìn)行決策和實際進(jìn)行中，實際結(jié)果跟預(yù)期的目標(biāo)存在差異，對其發(fā)生概率不確定，這些可能造成項目受到損失的潛在可能性就是工程項目風(fēng)險。工程項目的立項、研究、設(shè)計、計劃與決策均是基于多方面的綜合考慮、預(yù)測而基礎(chǔ)進(jìn)行的。這些因素均存在不確定性，均可能在項目實際運(yùn)行時產(chǎn)生變化，這就會對原定目標(biāo)產(chǎn)生影響，甚至無法實現(xiàn)原定目標(biāo)。這些事先無法確定的干擾因素，就稱為風(fēng)險，風(fēng)險也即指的是工程項目中的不確定因素。

　　1.2工程建設(shè)項目風(fēng)險特點

　　一是風(fēng)險存在普遍性與客觀性。風(fēng)險意味著損失的出現(xiàn)，其發(fā)生具有不確定性，風(fēng)險也不會以人的意志轉(zhuǎn)移，這就證明了風(fēng)險存在的客觀性，且風(fēng)險會隨時出現(xiàn)在整個項目的生命周期中，其是無法預(yù)測的，這就證明了風(fēng)險存在的普遍性。我們可以有效的進(jìn)行風(fēng)險控制，降低其發(fā)生頻率，減少損失，但卻無法徹底杜絕風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　二是風(fēng)險具有偶然性與必然性。 任何風(fēng)險的產(chǎn)生較多風(fēng)險因素共同作用的結(jié)果，是一種無法準(zhǔn)確預(yù)知的隨機(jī)現(xiàn)象。還有一些風(fēng)險的產(chǎn)生純屬偶然，但是結(jié)合大量以往風(fēng)險事故資料，并對其進(jìn)行研究及統(tǒng)計分析，得出風(fēng)險是存在明顯運(yùn)動規(guī)律的，這就極大的促進(jìn)了有效對風(fēng)險進(jìn)行控制，以便降低風(fēng)險產(chǎn)生的概率，減少風(fēng)險帶來的損失，與此同時也進(jìn)一步推進(jìn)了風(fēng)險管理的急速發(fā)展。

　　三是風(fēng)險存在可變化性。在項目的實際進(jìn)行中，風(fēng)險會出現(xiàn)質(zhì)和量的變化。一些風(fēng)險較為容易控制，一些風(fēng)險會及時進(jìn)行處理，但是同時仍會在項目的各階段產(chǎn)生新的風(fēng)險。

　　四是風(fēng)險具有多樣性與多層次性。建筑工程項目是一項涉及面廣、規(guī)模龐大、施工周期長，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就業(yè)導(dǎo)致其存在較多的風(fēng)險因素。且各種風(fēng)險因素之間關(guān)系錯綜復(fù)雜[1]。

　　2.工程建設(shè)項目的特征

　　2.1單項性特征

　　工程建設(shè)項目是根據(jù)投資方的意圖和要求進(jìn)行單項設(shè)計、單項施工，其具有不同的施工環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程，這就促使工程建設(shè)項目單項性特征的形成，且必須保證工程建設(shè)項目生產(chǎn)是一次性成功，而質(zhì)量也必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2目標(biāo)明確性特征

　　任何項目的實施都應(yīng)在實施前就制定詳盡、周密的計劃，對工作總量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間與空間界限、資源消耗限額進(jìn)行明確規(guī)定。這些目標(biāo)是具體的、可檢查的，而實現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對策略也具有明確性、可操作性，還應(yīng)以保證目標(biāo)的實現(xiàn)為前提，從而進(jìn)行各項工作的開展。

　　2.3整體性特征

　　一個具體的工程項目，通常由兩個或多個單體工程組成，這類單體工程均是圍繞一個統(tǒng)一目標(biāo)，并相互間進(jìn)行組織聯(lián)系，且單體間是明確的分工合作，從而形成一個整體，若是單體與總目標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)則不能將其納入項目范圍[2]。

　　3.建設(shè)工程項目中風(fēng)險管理策略探析

　　3.1合理決策，不斷優(yōu)化設(shè)計文件

　　工程建設(shè)項目的合理決策，有利于工程造價的計算與評估，能進(jìn)一步對工程造價進(jìn)行控制。而項目設(shè)計文件能為工程建設(shè)質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)，因而在設(shè)計時，應(yīng)確保建設(shè)工程項目設(shè)計文件的可行性，并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.2優(yōu)選建筑施工企業(yè)

　　建筑施工企業(yè)是工程謹(jǐn)慎項目的具體實施者，其能力的強(qiáng)弱將對工程質(zhì)量造成直接影響。因而投資方在進(jìn)行招投標(biāo)時，應(yīng)科學(xué)制定招標(biāo)方案，合理編制招標(biāo)文件，并鼓勵企業(yè)間進(jìn)行良性競爭，從而優(yōu)中選優(yōu)。

　　3.3強(qiáng)化管理體系并加強(qiáng)監(jiān)督

　　選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)及人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工企業(yè)在整個工程建設(shè)中實施全方位的監(jiān)控，以便更好的保證工程質(zhì)量。建立健全完善的工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，這樣能有效彌補(bǔ)投資方管理方面的不足之處，與此同時還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格檢查監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證體系，以便確保工程項目的各參與方的質(zhì)量保證體系都能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步保證工程項目各參與方的效益[3]。

　　3.4貫徹落實質(zhì)量管理體系文件

　　工程項目的投資方與施工監(jiān)理企業(yè)必須按照設(shè)計圖紙與合同文件的要求，相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對工程項目的各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量的評判應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且工程質(zhì)量的各項檢測數(shù)據(jù)還是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的有效依據(jù)及基礎(chǔ)。所以應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的統(tǒng)計、分析，并嚴(yán)格貫徹落實對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，從而保證工程質(zhì)量。

　　3.5加強(qiáng)完善制度建設(shè)，依法進(jìn)行管理

　　加強(qiáng)制度建設(shè)并嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，能進(jìn)一步確保工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段在施工質(zhì)量管理中仍存在監(jiān)管不當(dāng)、有法不依的情況，因此，建在施工企業(yè)還應(yīng)制定施工現(xiàn)場管理制度，在施工現(xiàn)場做到嚴(yán)格監(jiān)管、有法必依，并應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度進(jìn)行工程設(shè)備材料采購。與此同時還應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理，積極推行并落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，以便實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理工作的制度化與程序化，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目施工質(zhì)量的有效控制。

　　3.6加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收

　　工程質(zhì)量驗收能分為過程驗收和竣工驗收兩個方面。工程質(zhì)量驗收就是按照相應(yīng)的規(guī)定程序?qū)⒐さ墓こ掏庥^質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便確保其是否滿足設(shè)計要求和達(dá)到項驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗收還是工程進(jìn)行交付使用前的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程建設(shè)項目的質(zhì)量檢查與驗收，這是確保工程質(zhì)量的重要手段，亦是對今后建筑使用者生命財產(chǎn)安全的重要保障。

　　3.7加強(qiáng)工程實際中的風(fēng)險控制

　　一是加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控與預(yù)警工作。工程實際中，應(yīng)不斷收集、統(tǒng)計和分析各種信息，而后對風(fēng)險的信號進(jìn)行捕捉與掌握，從而針對性地采取有效應(yīng)對策略，提前做好預(yù)防風(fēng)險產(chǎn)生的準(zhǔn)備工作，最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生概率和減少風(fēng)險帶來的損失。

　　二是風(fēng)險發(fā)生時，應(yīng)做到心里有數(shù)，應(yīng)穩(wěn)定的掌控全局，從而及時的采取有效的對應(yīng)策略對風(fēng)險進(jìn)行控制， 確保工程仍然順利實施，及時恢復(fù)生產(chǎn)，以便確保按時、按計劃完成預(yù)定的目標(biāo)，降低風(fēng)險造成的影響與損失[4]。

　　4.結(jié)語

　　總之，對工程建設(shè)項目中風(fēng)險管理進(jìn)行分析探討具有十分重要的意義，不僅能對類似工程項目風(fēng)險管理工作起到一定的借鑒作用，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，還能進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]張玲.工程建設(shè)項目風(fēng)險管理與工程保險擔(dān)保制度[D].貴州大學(xué),2007.

　　[2]於敏.淺談工程建設(shè)項目中的風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,03:72.

　　[3]王朋.工程建設(shè)項目風(fēng)險管理[J].科技信息(科學(xué)教研),2007,No.24836:126+134.

　　[4]袁大祥,陳國泉.論我國工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的后評價[J].中國工程咨詢,2008,No.9103:17-18.

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