建筑施工管理論文范文(2)
建筑施工管理論文范文篇二
建筑施工管理淺議
摘 要：本文從建筑施工的質量管理、安全管理兩個方面對建筑工程施工管理進行論述，結合施工管理基本特點，提出保證施工質量、創(chuàng)新施工管理及投資控制的有效措施。
關鍵字：施工;項目管理;措施
Abstract：This paper from the two aspects of quality management and construction safety managementare discussed in this paper on the construction management of building engineering，combined with the basic characteristics of the construction management， puts forwardeffective measures to ensure construction quality， construction management innovation and investment control.
Key Words：Construction;Management;Measures
一、施工過程的管理
1.1建立材料管理制度
建立并實施材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。認真執(zhí)行采購材料的檢驗和測試制度，材料的規(guī)格、型號、單位和數量，質量標準，應與設計單位和業(yè)主要求相統(tǒng)一。
1.2安全生產是提高工程質量的有效保證
組織者要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護欄都要組織驗收，合格后方能施工?，F場操作人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。
1.3做好成本控制和進度控制
項目施工前根據工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估，預算成本。
1.4積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備
手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作上的原因造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗技術，再輔以人工處理，可以取得更好的振搗效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。
二、質量管理
工程項目施工質量管理涉及面廣，且過程極其復雜，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質量。而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品一樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
三、建筑施工的安全管理
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據著很重要的位置，施工安全管理工作是否做的好會直接關系到人的生命安全，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作。因此，在建筑工程施工管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，必然會埋下工程隱患，為整體建筑工程“制造危險”，是建筑工程施工管理工作中應極力避免的錯誤。
四、提高建筑施工管理水平的方法及措施
充分了解工程概況，開展每項工作前應對其整體流程詳細了解，這樣才能順利開展工作，尤其建筑工程變化較多，做到詳細了解可以隨時靈動變化，有助于管理工作的開展和工程安全。
4.1充分了解施工圖紙和有關技術規(guī)范及法律法規(guī)，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要仔細熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現場進行實地勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好的實施管理，落實施工方法，更好的完善工作。
4.2實行目標組織。實行有目標的組織協調控制是基礎施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工前的準備工作，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術和經濟文件的要求，圍繞著工期、質量、成本等制定施工目標，在每個階段每個工序每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、物、財和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況不同對待，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取有效措施，加以補救。
4.3健全材料進場復驗制度。確保原材料以及構配件的質量和規(guī)格符合圖紙的有關技術要求，是確保工程質量的先決條件。以往人們多注重有無出廠合格證，是保證工程質量的先決條件。如無出廠合格證或有懷疑時才要求復檢。事實上，如果沒有健全的進場復檢制度，就很可能出現物證不符。如某些鋼管的規(guī)格，普通結構用管與石油用管或地質鉆探都相同，但材質要求不同。后者材質要求中碳高，不宜焊接，而前者要求可焊性。如果進場驗貨只看規(guī)格而不復驗材質或過于相信復印件的可靠性，就很容易出錯。因此必須健全材料進場復核檢驗制度。
4.4提高全員的素質。要求強化全員的質量意識，利用宣傳欄、板報等多種形式積極指導“質量第一、用戶至上、追求卓越、爭創(chuàng)一流”的精神。
4.5強化安全管理。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的錯誤。所以必須要做足安全管理措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預防為主、安全第一”讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生產和工程的效益。
五、結束語
提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中質量管理是關鍵，保證質量實現工程目標，必須重視施工質量管理。建筑工程施工管理的好壞對工程質量、用戶的人身安全等起著絕對性作用，在實際工作中只有不斷加強管理力度，及時發(fā)現施工工作中的問題，然后采取相應的措施，只有這樣才能保證工程質量。
參考文獻
[1]李占如，建筑施工管理若干意見討論[J].城市建筑.2014.02.
[2]陳秀飛.建筑工程施工現場管理分析[J].科技展望.2014.06.
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