經(jīng)濟(jì)管理論文范本

　　經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)正常運(yùn)行、良性發(fā)展，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮對其他企業(yè)引擎、示范作用的有力前提。小編整理了經(jīng)濟(jì)管理論文，歡迎閱讀!

　　經(jīng)濟(jì)管理論文篇一

　　淺析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

　　摘　要：合適健全的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)是醫(yī)院自身發(fā)展和滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需求的關(guān)鍵所在。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指合理的利用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，有計(jì)劃，有組織的開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門經(jīng)過仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，最大化最合理的利用人力，財(cái)力，物力以取得最大的醫(yī)療保健技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，并能滿足廣大人民群眾對醫(yī)療保健的需求。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院　經(jīng)濟(jì)　管理

　　1.　當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　1.1　經(jīng)濟(jì)管理知識缺乏：醫(yī)院的大部分領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都是來自醫(yī)學(xué)界的，他們也許是醫(yī)學(xué)界的精英，是醫(yī)學(xué)界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的知識也沒有接受過專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更是無從下手。雖說大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，也希望能加強(qiáng)這方面的管理，但由于不能很好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的知識和方法，不能有效的經(jīng)營管理醫(yī)院，不能合理地將經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)和科技管理等有機(jī)地結(jié)合起來，盡管花費(fèi)了大量的財(cái)力、物力以及人力，依然對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作感到有心無力。

　　1.2　醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的腳步：現(xiàn)在大多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有建立健全的基礎(chǔ)信息平臺，醫(yī)院里幾套財(cái)務(wù)系統(tǒng)共存，相互之間信息混淆，缺乏規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院采用的是粗放式經(jīng)濟(jì)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的腳步。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務(wù)。一些醫(yī)院不了解自身的所擁有的的設(shè)施與能力，只是盲目的去獲利，去經(jīng)營，使醫(yī)院承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院陷入負(fù)債高于資產(chǎn)的危機(jī)。

　　1.3　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的誤區(qū)：由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，對經(jīng)濟(jì)管理只是存在單方面的理解，理所當(dāng)然的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是如何賺錢，如何提高利潤。所以將大部分精力放在對經(jīng)濟(jì)總量的增長和業(yè)務(wù)收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫(yī)療成本上，這就容易導(dǎo)致營業(yè)收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現(xiàn)大量虧損的局面，這大大的影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　1.4　沒有設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和健全的社會服務(wù)體制：國內(nèi)醫(yī)院大多沒有設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，沒有完善的經(jīng)濟(jì)核算技術(shù)。實(shí)施成本核算和進(jìn)行成本管理的相應(yīng)技術(shù)人員的不能配合導(dǎo)致操作無法協(xié)調(diào);在實(shí)施過程中由于經(jīng)濟(jì)管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性，　導(dǎo)致實(shí)施的效果也參差不齊。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化是醫(yī)院后勤的深層次改革，也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要。“一切為了醫(yī)療，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，能使醫(yī)院增強(qiáng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)化，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但現(xiàn)在一些醫(yī)院沒有加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制，沒有強(qiáng)化內(nèi)部管理更沒有充分利用現(xiàn)有資源，不但不能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，更是大大地影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　2.　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需加強(qiáng)的幾個(gè)方面

　　2.1　醫(yī)院的預(yù)算管理：預(yù)算是一系列反應(yīng)企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種指標(biāo)總稱。預(yù)算明確了企業(yè)計(jì)劃期的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)各單位各部門工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層對經(jīng)濟(jì)管理的控制完善企業(yè)內(nèi)部控制;有利于評企業(yè)所屬各單位的業(yè)績，調(diào)動基層單位的積極性。醫(yī)院的預(yù)算是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首要的一步，只有擁有精確的預(yù)算才能使醫(yī)院最合理有效的利用資源，使醫(yī)院不浪費(fèi)資金也不會出現(xiàn)資源不足的局面。

　　2.2　加強(qiáng)醫(yī)院成本管理：成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用是肯定的。但是，現(xiàn)在大部分醫(yī)院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上，雖在短期內(nèi)增加了收入，但也帶來一些負(fù)面效應(yīng)，如很多醫(yī)院的成本核算停留在計(jì)算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢看”，導(dǎo)致臨床醫(yī)生過多關(guān)心他們的經(jīng)濟(jì)收入，而忽略了醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實(shí)解決。導(dǎo)致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對成本管理作用認(rèn)識不夠，成本意識不強(qiáng)，也從一個(gè)側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高;二是單純講求經(jīng)濟(jì)效益，將成本核算引入歧途;三是我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計(jì)制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。所以加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理是十分有必要的。

　　2.3　醫(yī)院的人才培養(yǎng)：醫(yī)療服務(wù)市場是一個(gè)壟斷競爭的市場，　醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的服務(wù)性貿(mào)易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀(jì)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才。他們既要清楚地知道國家衛(wèi)生管理和改革政策以及醫(yī)院設(shè)備及藥品的知識，還要深入了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際，通過經(jīng)濟(jì)管理的手段使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中發(fā)揮實(shí)力，更好的進(jìn)步。

　　2.4　醫(yī)院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績，以及對各個(gè)員工的能力有全方位的了解，能更好的發(fā)揮每個(gè)員工的能力與專長。重賞之下必有勇夫，根據(jù)個(gè)人業(yè)績對其進(jìn)行明確的獎懲有利于調(diào)動各個(gè)員工的積極性。

　　2.5　醫(yī)院的特色發(fā)展：具有很大知名度的醫(yī)院是因?yàn)樗麄兌加斜旧淼奶厣c專長。所以醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，對各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀全面準(zhǔn)確的的評價(jià)，對病人來源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項(xiàng)目，要進(jìn)行全方位的宣傳和投資，盡快的創(chuàng)出自己的品牌，盡快的加大規(guī)模，以此來提升醫(yī)院的知名度，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　2.6醫(yī)院的崗位責(zé)任制：只有合理的分配個(gè)人的工作，使每個(gè)工作都能落實(shí)到人，使每個(gè)人都有事做，每個(gè)人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的專長，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現(xiàn)。

　　3.　結(jié)論

　　隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，國家衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)改革深入推進(jìn)，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)　加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，是促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展的　　重要的環(huán)節(jié)。只有有效發(fā)揮市場作用，合理配置資源，采取靈活經(jīng)營形式，加強(qiáng)成本管理，從而促進(jìn)醫(yī)院　快更好的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是醫(yī)院的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的合理配置和有效使用，將是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫(yī)院應(yīng)該立足實(shí)際，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通盤考慮，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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