經(jīng)濟(jì)管理論文范本(2)
經(jīng)濟(jì)管理論文范本
經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
淺談電力經(jīng)濟(jì)管理
摘要：電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是確保電力企業(yè)正常運(yùn)行、良性發(fā)展，也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮對(duì)其他企業(yè)引擎、示范作用的有力前提。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)而高效的經(jīng)濟(jì)管理，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)的迫切要求，同時(shí)也是電氣企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。然而，由于歷史、體制、現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響，電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不盡如人意，嚴(yán)重束縛了電力企業(yè)的發(fā)展，降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在研究我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì)管理策略
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
自從我國(guó)電力企業(yè)改革至今，電力企業(yè)的管理已經(jīng)取得了豐碩的成果，但是整體水平還不高。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，并沒(méi)有真正意義上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致多數(shù)電力企業(yè)管理機(jī)制不完善甚至是完全缺失。
一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
1.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全與不完善，“集中、垂直、一體化”被視為電力企業(yè)的體制特點(diǎn)，體制性障礙是制約電力企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)承擔(dān)了過(guò)多的行政功能，政府對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定與控制，企業(yè)自身的自主安排受到限制。又由于電力企業(yè)需要大規(guī)模的投資才能運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)行，這種投資沉淀成巨大的經(jīng)濟(jì)體，別的企業(yè)很難插進(jìn)，同時(shí)國(guó)家又對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷做了嚴(yán)格規(guī)定，不允許別的投資主體進(jìn)入其內(nèi)部，這樣電力企業(yè)形成了一個(gè)趨向封閉的運(yùn)行環(huán)境。其結(jié)果，一方面給電力企業(yè)帶來(lái)了很多的壟斷權(quán)利與壟斷利潤(rùn)，另一方面也因?yàn)槿狈ν獠拷粨Q及市場(chǎng)的影響而限制了自身的發(fā)展。
2.管理理念滯后，長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依然沒(méi)有走出傳統(tǒng)的管理思維定勢(shì)，政府的行政管理職能依然發(fā)揮著主體性作用，并以壓倒性的權(quán)力優(yōu)勢(shì)將電力企業(yè)的市場(chǎng)行為綁架在企業(yè)行政權(quán)力的框架內(nèi)。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)以其管理權(quán)力的秉持而使本應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到主體作用的市場(chǎng)的主體性逐漸發(fā)生傾斜甚至走向邊緣化，悖離了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的初衷，不能有效激發(fā)市場(chǎng)的活力，阻礙了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，降低了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。
3.企業(yè)管理模式上陳舊，電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它通過(guò)由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電能的生產(chǎn)和銷售，它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，是獨(dú)立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。由于長(zhǎng)期處于壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放程度有限，競(jìng)爭(zhēng)壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也不利于其精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的開(kāi)支與負(fù)擔(dān)。
4.信息化管理不能及時(shí)跟進(jìn)，信息化管理作為一種補(bǔ)充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒(méi)有與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持同步、及時(shí)跟進(jìn)，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復(fù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問(wèn)題，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。
5.人力資源管理模式尚需優(yōu)化，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)管理中，人是其中最為核心的因素。這是因?yàn)閺墓芾碇贫鹊闹贫?、落?shí)、執(zhí)行，最終都要充分發(fā)揮人的因素，由人來(lái)組織實(shí)施。管理是以激勵(lì)性的或規(guī)約性的措施來(lái)規(guī)范人的行為，使人按照企業(yè)的發(fā)展、制度以及文化而投入勞動(dòng)，從而為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益與剩余利潤(rùn)。因此，人力資源管理在整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于非常重要的地位。當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力。
二、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略分析
1.樹(shù)立現(xiàn)代管理理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是電力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。為此，電力企業(yè)首先要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，這是電力企業(yè)謀求發(fā)展、不斷與時(shí)俱進(jìn)的必走之路。具體來(lái)講，現(xiàn)代管理理念主要包括客戶價(jià)值最大、社會(huì)利益最大、企業(yè)管理集約化等觀念，只有在這些現(xiàn)代管理理念支撐下，電力企業(yè)才可以更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作。為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行摸索，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式。
2.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加大經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與研究工作，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。另外，電力企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督管理，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量控制的水平與能力。電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)定期檢查工作，同時(shí)對(duì)于檢查結(jié)果進(jìn)行考核。再次，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。因此，電力企業(yè)必須要建立經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)以及約束機(jī)制，充分發(fā)揮電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用。另外，電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的方向發(fā)展。最后，電力企業(yè)的組織形式以及管理模式必須與公司規(guī)模相適應(yīng)，不斷適應(yīng)當(dāng)代電力企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，不刻意追求電力企業(yè)發(fā)展大規(guī)模。
3.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，抓好安全管理。抓好安全管理是電力企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，盡管電力企業(yè)在安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的安全管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，電力企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，抓好安全管理。為此，電力企業(yè)要建立健全相應(yīng)的安全管理體系以及規(guī)章制度，強(qiáng)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全管理意識(shí)。其次，管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個(gè)性，切忌盲目隨從。電力企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r是不同的，為此，電力企業(yè)應(yīng)該努力做到實(shí)事求是、因地制宜而不是盲目地隨從他人經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。電力企業(yè)應(yīng)把自己擺到市場(chǎng)上去，要把市場(chǎng)觀念牢固地樹(shù)立起來(lái)，緊密圍繞市場(chǎng)，去探索和實(shí)施新的管理體制和管理方法，千萬(wàn)不能有依賴的觀念。
4.優(yōu)化人力資源管理模式，電力企業(yè)在人力資源管理上要及時(shí)調(diào)整，采取科學(xué)、人性化管理模式。具體來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建符合員工實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，而且要充分發(fā)揮員工的主體價(jià)值。
5.電力企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和能源結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有考慮低碳經(jīng)濟(jì)的因素， 只考慮了電力供給?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)需要選擇電力供給投入或者節(jié)能投入， 結(jié)合電力的需求特點(diǎn)， 減少因電力消費(fèi)產(chǎn)生的碳排放量。此外，電力供需和電力結(jié)構(gòu)的規(guī)劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任重而道遠(yuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)能源的價(jià)格日益走高， 電力企業(yè)的發(fā)展直接受市場(chǎng)能源價(jià)格和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀影響，尋找經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價(jià)格聯(lián)動(dòng)性和相關(guān)性，大力開(kāi)發(fā)水能、風(fēng)能、潮汐能等可再生能源來(lái)發(fā)電，逐漸減少并淘汰火力發(fā)電，是實(shí)現(xiàn)電力低碳化發(fā)展的最佳途徑。因此，有實(shí)力的大型電力企業(yè)需要舍得投入資金進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)， 在經(jīng)濟(jì)管理上， 要放寬對(duì)這些方面的資金限制， 舍得花資金培養(yǎng)科技人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)和科技基礎(chǔ)。尚未成熟的低碳電力技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)大范圍大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，在風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電等二次能源發(fā)電沒(méi)能廣泛應(yīng)用之前， 火力發(fā)電仍是我國(guó)當(dāng)前解決市場(chǎng)需求的主要發(fā)電模式， 因此提高煤炭利用率就顯得至關(guān)重要。電力企業(yè)需要淘汰低效的燃煤機(jī)組，將部分資金投入到購(gòu)置最新的高效煤電機(jī)組。減排成本較高給許多電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，但是為了長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，每個(gè)電力企業(yè)都需要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感， 這種責(zé)任感最好的體現(xiàn)便是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上對(duì)減排資金的大量投入， 這也是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的只有經(jīng)濟(jì)了才能夠循環(huán)發(fā)展。
6.發(fā)展重點(diǎn)要偏向特高壓和智能電網(wǎng)，我國(guó)地域遼闊，能源分布不均，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，發(fā)電的主要基地在西部，用電的高度密集區(qū)在東部，從而造成了我國(guó)西電東送的大局面，降低能源傳輸過(guò)程中的碳排放也不可忽視。引入高效率的能源傳輸技術(shù)以降低碳排放對(duì)于以煤炭為主的石化燃料有著深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)代科技隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，輸電電壓的等級(jí)提高，新型輸電技術(shù)不斷應(yīng)用，電網(wǎng)輸電損耗將會(huì)越來(lái)越低，我國(guó)正在研究的特高壓輸電方式將會(huì)呈現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的巨大力量。智能電網(wǎng)解決了可再生能源地處偏僻，輸電距離遠(yuǎn)的難題，它便捷地接入多種發(fā)電方式以及儲(chǔ)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)柔性接入、大規(guī)模遠(yuǎn)距離輸送。智能電網(wǎng)的投資應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)供需兩方信息的靈活互動(dòng)，大大提高可再生能源發(fā)電設(shè)施的高效利用率。另外，智能電網(wǎng)還可以把分布式的能源和主網(wǎng)之間的輸送損耗降至最低點(diǎn)，科學(xué)完善的整合兩者，交互供電，用電效率也得到了可觀的提高。智能電網(wǎng)對(duì)于低碳減排的優(yōu)越性體現(xiàn)在對(duì)分布式能源和可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的整合。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上大力投入特高壓輸電和構(gòu)建智能電網(wǎng)都意義。
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方式方法也需要及時(shí)跟進(jìn)并不斷走向創(chuàng)新。僵化與一成不變的經(jīng)濟(jì)管理注定不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出的要求。這就需要我們的管理人員能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、對(duì)癥下藥，以實(shí)現(xiàn)管理與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
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