成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的財務(wù)成本管理相關(guān)論文：園林工程成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　園林工程成本管理全文如下：

　　1、加強園林工程成本管理的重要性

　　項目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動的整個過程，進(jìn)行全程管理、細(xì)心觀察、仔細(xì)分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現(xiàn)在園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且同樣也具有非?，F(xiàn)實的意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上下功夫，而且還得通過預(yù)算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等一系列的手段，然后再對施工過程中所發(fā)生的一切費用進(jìn)行管理來減少不必要的費用支出，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

　　2、園林工程成本管理存在的實際問題

　　2.1對成本管理的認(rèn)知不夠充分

　　在園林工程成本管理的認(rèn)識方面，部分施工單位錯誤地認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財務(wù)班子的事情，往往忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人的工作職責(zé)也與成本管理有密不可分的關(guān)系。這種錯誤的認(rèn)知直接引發(fā)的結(jié)果是：技術(shù)人員支隊施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工人員只是著重看項目的質(zhì)量和進(jìn)度;材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理方式，其實也就只是簡單的為了達(dá)到期望的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會以增加施工費用為代價，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個項目的盈利。

　　2.2動態(tài)控制的意識不足

　　園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢下進(jìn)行的，而管理單位卻在動態(tài)控制的意識相當(dāng)缺乏，一是在工、料、機投入使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并和目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實際值和目標(biāo)值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應(yīng)措施;二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來的影響是無法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會造成質(zhì)量偏低，并且還會影響到企業(yè)的聲譽。

　　2.3相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

　　成本管理需涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低，只是單方面消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工單位的人力、物力和財力進(jìn)行控制，事前又缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過程中檢查次數(shù)不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，之后在提高項目的科學(xué)管理方面來達(dá)到節(jié)約的目的更是天方夜譚。

　　3、園林成本管理的措施

　　3.1園林工程招標(biāo)程序

　　現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請書―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開展招標(biāo)工作、編寫書面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書―簽訂合同協(xié)議園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人前來投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟活動。從法律角度來講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程發(fā)布公告或邀請函，對擬建項目的建設(shè)地點、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說明。工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。

　　其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書―接受投標(biāo)邀請和購買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件。園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報價及其相應(yīng)條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位填報投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競爭的行為，所以說招標(biāo)和投標(biāo)是相對應(yīng)的一對概念，是一個問題的兩個方面。

　　3.2定期組織施工人員參加相關(guān)知識與技能培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步提高施工人員的技能水平，我們必須要做到以下幾點：第一，增強施工人員質(zhì)量意識。第二，提高園林施工人員的技術(shù)水平。尤其是園林管理人員以及技術(shù)人員都必須要交錢的管理能力，貫徹與落實質(zhì)量操作規(guī)程。此外，園林施工的服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成工程的施工。由此看來，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，必須要將施工人員的質(zhì)量教育以及精神教育等緊密結(jié)合在一起，挑選出更優(yōu)秀的施工人員。

　　3.3加強園林工程設(shè)計階段成本控制

　　設(shè)計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設(shè)計階段進(jìn)行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設(shè)計階段明確各項成本，進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考慮，防止在施工期出現(xiàn)浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時降低花草苗木的價格，建設(shè)出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。

　　3.4加強園林工程施工階段成本控制

　　在施工階段對園林工程進(jìn)行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設(shè)過程中成本的不同，對其進(jìn)行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎懲機制，激發(fā)成本控制積極性;材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點關(guān)注，根據(jù)實際的施工圖紙，提前準(zhǔn)確計算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關(guān)材料價格審核制度和成本控制責(zé)任制，同時建立科學(xué)合理的材料領(lǐng)取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進(jìn)行分批的領(lǐng)用與存儲，使用領(lǐng)先的新技術(shù)工藝，充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，有效提高花草苗木的成活率;

　　機械設(shè)備使用和維護(hù)成本控制：需要通過優(yōu)化園林工程的施工建設(shè)方案來提高各種機械設(shè)備使用效率，并建立機械設(shè)備管理小組，把機械管理落實個人、具體某個機械設(shè)備上，同時加強對機械設(shè)備的定期檢驗與保養(yǎng)，降低機械設(shè)備的維護(hù)成本;施工工期成本控制：園林工程的工期出現(xiàn)延長會大幅的增加園林工程管理、維護(hù)的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進(jìn)度而忽視園林工施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應(yīng)從質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行綜合的比較分析，在保證園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。

　　3.5做好驗收階段成本管理工作

　　工程竣工后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

　　掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析，即工程成本總分析;做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例;做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，園林工程項目管理及控制是一項極為復(fù)雜，卻十分重要的工作。因此在管理中應(yīng)將各學(xué)科實施有效結(jié)合，充分考慮人與自然共處的要求的前提下進(jìn)行設(shè)計方可最終設(shè)計出優(yōu)良的產(chǎn)品。