參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：探討園林綠化工程的成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　探討園林綠化工程的成本管理全文如下：

　　引言

　　隨著經濟的增長，城鎮(zhèn)化規(guī)模的擴大，使園林綠化景觀工程成為了城鎮(zhèn)化基礎建設的一個重要組成部分。改善生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質量的問題日益受到重視，對園林綠化景觀建設的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理控制園林綠化工程造價，成為亟待解決的問題。

　　一、園林綠化工程成本管理工作的必要性

　　園林綠化工程管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標時期都把免費管理1 年，甚至2 年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設單位，所以造成很多園林綠化工程管理沒有收入，只有投入，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現為貨幣價值，換句話說就是不能給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，很多施工單位領導沒有高度重視，充分認識到園林綠化工程管理是實現園林價值向使用價值的轉換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作。雖然現在政府部門、機關團體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設而輕管理，苗木成活率低，管理不到位，管理質量較差，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。

　　二、園林綠化景觀工程成本存在問題

　　(一)、審美感不強，合理程度低

　　園林綠化景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F在很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內設計專業(yè)，這些人在室內的設計上具有很強的實施能力，但在對園林綠化景觀的設計上，缺乏園林景觀的規(guī)范性和整體性的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目建設方刻意夾雜進來的觀點，使得園林綠化景觀工程的設計很不具有實用價值。

　　(二)、園林綠化企業(yè)的成本控制意識淡薄，監(jiān)管體系不完善

　　在一些園林綠化企業(yè)的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結合供應商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

　　(三)、隊伍綜合素質普遍不高

　　就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業(yè)的管理隊伍人員綜合素質普遍偏低，對待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進行及時的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權責不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學的崗位能力考核機制，又沒有建立對應的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現象泛濫。

　　(四)、設計方案的調查階段欠缺，造價控制就難以預測

　　我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。一方面，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監(jiān)理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設方對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理方在主觀上不想深入工程。園林綠化景觀工程是城鎮(zhèn)化建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。

　　三、園林綠化工程成本管理的措施

　　(一)、科學決策，實行公開招投標

　　園林綠化景觀工程項目的設計應該按照公開、公平、公正的招投標制度進行，這樣才能讓設計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經濟有效的控制策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據考察獲得的統(tǒng)計數據，制訂一個可行性強，效率高，安全系數大的方案進行投資金額的預算。在分析好之后，找專業(yè)人員進行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。

　　(二)、制定科學、創(chuàng)新管理模式

　　園林綠化工程成本控制必須建立科學管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學與否，人員素質高低等都對工程管理有影響，故應強化內部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務制度等等，其中關于成本控制的責任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計、成本核算分析等制度以及成本目標的完善責任制體系，應做到分工明確，權責分明，在此基礎上工程管理才能達到科學境界。

　　(三)、園林綠化景觀工程的科學管理方式

　　科學管理是在園林綠化景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進行招標時，編訂出符合科學且有條理性的一些招標文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數量以及指標的限定，同時要注意這一些都能夠跟實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應注意在項目實施的過程中，應保證合同的完整性和有效性，不定時對施工過程進行檢查，抽查，確保工程的順利進展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預計到的設計錯誤，要謹慎的去對待，并應找出充分的理由去說明修改或變更的詳細原因，并附帶一張詳細的清單列表。在園林綠化最后結算過程中，依照投標產生的方案進行嚴密的把控，同時還要考慮到公司的意見和立場，清單的數量按照實際進行計算。

　　(四)、明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本

　　首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現場負責人通過制定合理的工期，確定適當的工人和設備，就可以減少不必要的開支;技術人員采用科學的技術措施，就可以確保工程質量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據此編制具體的工序實施成本和確定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應該先根據工程的報價設置目標成本，后結合實際情況、市場需求和現場環(huán)境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規(guī)劃。

　　(五)、提高項目管理隊伍的綜合素質普遍

　　高薪引入技術和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動性;并結合管理教育培訓等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權責后，積極調動各負責人的積極性，加強各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當的獎勵，對消極怠工的管理人員給予嚴厲的批評，并及時對其進行教育指導其改正。

　　結束語

　　總而言之，園林綠化景觀工程建設項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大，步驟繁瑣，貫穿于整個園林綠化景觀工程的建設過程之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在有關部門的大力支持下加強管理，科學引導，必須按照國家的基本建設程序進行。