集團企業(yè)資金預算管理中的財務控制探討論文
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度，并且財務管理又是它們的重要基礎工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。以下是學習啦小編為大家精心準備的：集團企業(yè)資金預算管理中的財務控制探討相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
集團企業(yè)資金預算管理中的財務控制探討全文如下：
摘要：隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的組織結構越來越復雜，需要處理的會計信息也越來越多，企業(yè)要想實現(xiàn)高效的資金預算管理，就要在其管理中不斷加強資金預算管理中的財務控制。與傳統(tǒng)的企業(yè)集團的資金預算管理不同，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)集團在資金預算管理中需要不斷加強其財務控制，在企業(yè)集團內(nèi)部建立起更加全面的企業(yè)集團財務控制體系。
關鍵詞：企業(yè)集團 預算管理 財務控制 資金
在近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠獲得較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟目標，就要求企業(yè)在投資之初，能夠根據(jù)其投資的項目的相關條件，對該項目所投的成本費用進行準確的估算，從而制定科學、合理的投資的決策，加強對投資資金的控制與管理，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。
一、資金預算管理存在的主要問題
資金預算管理中的財務控制，是企業(yè)管理的重要組成部分之一。與其他企業(yè)相比，企業(yè)集團必須在開展各項業(yè)務之前就做好各類預算工作。一方面是因為企業(yè)可能會對市場的變化與波動起到一定的作用;另一方面是因為企業(yè)在其發(fā)展建設的過程中，如果其利益資金鏈存在斷裂的風險，就會對其發(fā)展造成嚴重的影響。就目前我國的資金預算管理實踐來看，仍舊存在一些問題。
(1)資金預算管理內(nèi)容不全面
在企業(yè)集團的資金預算中，需要將企業(yè)的業(yè)務、資金等各類信息繼續(xù)進行整合，在實踐的過程中需要將企業(yè)中的資源進行優(yōu)化配置，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對其責權進行詳細的劃分。但是在很多的企業(yè)中，資金預算的管理內(nèi)容還不夠全面，尚未與經(jīng)營管理規(guī)劃進行銜接，導致各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)的資金利用率減弱。
(2)資金預算的執(zhí)行缺乏剛性
還有一部分企業(yè)集團，雖然能夠制定合理的資金預算管理內(nèi)容，但是其執(zhí)行效果卻很難達到預算管理目標的要求。這往往是因為企業(yè)對預算執(zhí)行過程監(jiān)督、控制的力度不夠，企業(yè)的資金預算管理工作只是表面文章。還有部分企業(yè)只是將資金預算考核作為企業(yè)考核的一部分，并未和企業(yè)的績效考核建立起緊密的聯(lián)系。只制定科學、合理的資金預算管理條例，但是卻不能將其在企業(yè)集團的工作中實踐，這樣是很難改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況的，也不能促進企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。
(3)資金預算中尚未充分應用現(xiàn)代信息技術
在現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展過程中，建立信息化資金預算系統(tǒng)，是企業(yè)不斷發(fā)展的必然途徑。一方面，是企業(yè)的其所屬成員單位需要應用信息化的資金預算管理系統(tǒng)，來不斷提高其預算效率。另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要處理的信息越來越多，需要耗費大量的人力、物力、財力，且實際執(zhí)行效果不能達到其預期。而且就目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)的資金預算管理信息化建設尚在探索階段，在處理資金預算管理事務時還存在一定的缺陷與不足。
二、加強企業(yè)全面預算管理的具體措施
為了保證企業(yè)發(fā)展過程中財務控制管理的科學性，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要將企業(yè)中的各類資源集中起來進行資源的合理配置與考核、控制，建立起全面的預算管理體系，從而促進企業(yè)的各項工作有序開展，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
(1)實施戰(zhàn)略保障型的企業(yè)預算制度
在企業(yè)的財務管理中，加強對資金預算管理當中的財務控制，就需要將企業(yè)的資金預算作為核心，將管理中各個項目的預算作為重點。在企業(yè)的財務管理中，需要對未來企業(yè)的發(fā)展目標進行明確與合理的規(guī)劃，還要能夠通過價值鏈分析，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標等進行合理的規(guī)劃與制定。企業(yè)在其財務控制管理中要根據(jù)《公司法》和《公司章程》中對企業(yè)財務管理的規(guī)定，來加強預算管理，并將其作為展開企業(yè)治理工作結構規(guī)劃的基礎，對企業(yè)內(nèi)部的股東大會、董事長及總經(jīng)理在預算管理中的債權分配問題等都進行規(guī)范，明確規(guī)范經(jīng)營范圍的預算權責關系。使企業(yè)內(nèi)部的組織結構、工作人員及管理過程都保持較高的一致性，使得各類資源能夠合理配置，保證資源能夠合理應用。
同時，還要不斷加強預算分析。因為就目前各個企業(yè)集團的資金預算管理的實際情況來看，對資金預算的分析基本是對數(shù)據(jù)的堆砌，尚未進行透徹的分析，因此，在資金預算分析時，還需要不斷加強對資金信息的分析，尤其是要對企業(yè)集團的決策信息的真實性、可讀性及深度等都進行優(yōu)化。例如，在企業(yè)集團經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)本月貸款額大幅上升的現(xiàn)象，針對這個現(xiàn)象，財務管理部門不僅要提供上漲信息，還要分析其上漲的原因，對其產(chǎn)生數(shù)據(jù)變化的原因，以及各個因素進行深入的分析，分析其資金管理中是否存在不合理的部分
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