科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。下面小編給大家分享一些電力科技論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力科技論文篇一

　　淺談電力企業(yè)的科技項(xiàng)目管理

　　摘要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是，盲目研發(fā)往往不能提高經(jīng)濟(jì)效益使利潤最大化，反而增加了成本造成了資源的浪費(fèi)。所以，我們必須科學(xué)合理有序的管理才能給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 項(xiàng)目管理

　　一、科技項(xiàng)目管理的必要性

　　首先，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。誰擁有更先進(jìn)的技術(shù)，誰擁有更先進(jìn)的科技，誰就能贏得市場競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)愈加重視科技項(xiàng)目，企業(yè)紛紛爭先恐后通過實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目從而達(dá)到提升能力，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的目的。

　　其次，科技項(xiàng)目創(chuàng)新工作不僅能夠提高效率、節(jié)能減排、促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展，還能支撐政府有關(guān)管理部門所關(guān)注的技術(shù)政策，解決大型電力企業(yè)所關(guān)注的工業(yè)設(shè)計、建設(shè)過程中的重大課題和技術(shù)難題。

　　二、科技項(xiàng)目管理的措施

　　下文主要從立項(xiàng)審批階段、實(shí)施試驗(yàn)階段、驗(yàn)收成果階段三個階段來闡述如何做好科技項(xiàng)目管理工作。

　　(一)立項(xiàng)審批階段

　　此階段是科技項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，電力企業(yè)科技項(xiàng)目采用專家群體評審模式。

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理在填寫科技項(xiàng)目申請書時，應(yīng)已做好充分準(zhǔn)備和調(diào)研工作。對整個項(xiàng)目的工作內(nèi)容、實(shí)施方案、成果形式、進(jìn)度安排、人員配置、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等做好初步的統(tǒng)籌規(guī)劃。估算整個項(xiàng)目所需要花費(fèi)的周期;合理的制訂項(xiàng)目完成計劃，階段性分解項(xiàng)目完成內(nèi)容。在科技項(xiàng)目的初始階段，就應(yīng)杜絕粗放型的成本估算，做好預(yù)先控制，仔細(xì)做好項(xiàng)目概算，規(guī)避成本費(fèi)用風(fēng)險。

　　其次，要上報給上級科技項(xiàng)目主管部門，通過科技項(xiàng)目主管部門的立項(xiàng)初審的項(xiàng)目，列入年度科技項(xiàng)目計劃之后再有序進(jìn)行。

　　再次，需要聘請電力行業(yè)專家對項(xiàng)目工作大綱、合同進(jìn)行評審，就項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容、進(jìn)度計劃、技術(shù)難點(diǎn)、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施條件、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及等主要方面展開討論并做出評價和結(jié)論，認(rèn)真聽取專家意見，修改項(xiàng)目計劃。

　　(二)實(shí)施試驗(yàn)階段

　　科技項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施階段，主要是指科技項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施直至科技成果驗(yàn)收前這一階段。科技項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確保科研項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。此階段是科技項(xiàng)目全過程的重點(diǎn)和核心。

　　首先，項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照簽訂的合同和審定的項(xiàng)目工作大綱開展項(xiàng)目研究工作。對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋和監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。一定要對項(xiàng)目執(zhí)行情況做好記錄，如季度項(xiàng)目執(zhí)行情況報告等。

　　其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理體系，及時統(tǒng)計和分析費(fèi)用發(fā)生情況，對照項(xiàng)目進(jìn)度，糾正進(jìn)度與費(fèi)用的偏差，防止超預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對項(xiàng)目規(guī)定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、資金、人員等進(jìn)行調(diào)整時，需提出申請，說明原因，提出意見、建議和方案，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施調(diào)整。項(xiàng)目因特殊原因需要中止項(xiàng)目時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交專題報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可調(diào)整其科技項(xiàng)目和資金計劃。

　　再次，在執(zhí)行過程中應(yīng)注意，要確定項(xiàng)目所有構(gòu)成部分(包括硬件、軟件、試驗(yàn)等);留有適當(dāng)余量的時間;定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。

　　(三)驗(yàn)收成果階段

　　項(xiàng)目驗(yàn)收是根據(jù)項(xiàng)目合同和批準(zhǔn)的工作大綱中提出的考核目標(biāo)，對項(xiàng)目的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價。科技項(xiàng)目驗(yàn)收評定工作可視科技項(xiàng)目的具體情況，采取現(xiàn)場考察驗(yàn)收評定或委托中介機(jī)構(gòu)評估等方式進(jìn)行。

　　首先，對驗(yàn)收材料內(nèi)容進(jìn)行初審，對照合同檢查提交的技術(shù)資料內(nèi)容是否齊全，成品是否具備驗(yàn)收條件。項(xiàng)目經(jīng)初審合格后，由公司正式下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費(fèi)使用;項(xiàng)目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);項(xiàng)目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響;項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益;項(xiàng)目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景的綜合評價。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分為：通過驗(yàn)收、可以結(jié)題、重新審議和不通過驗(yàn)收四種。

　　項(xiàng)目成果的報送文件有：項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計劃任務(wù)書，項(xiàng)目有關(guān)批復(fù)文件，項(xiàng)目總結(jié)報告，項(xiàng)目研究報告和相關(guān)專題報告，驗(yàn)收意見，演示文件，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表，項(xiàng)目固定資產(chǎn)一覽表等。

　　項(xiàng)目完成后，需對科技項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評審材料;成果評獎及獲獎材料;成果應(yīng)用及推廣材料等。

　　三、科技項(xiàng)目管理的意義

　　盲目研發(fā)不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益，反而增加了成本造成了資源的浪費(fèi)。只有對科技項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)合理有序的管理，才能成功的規(guī)避風(fēng)險，保證科技技術(shù)出成果，從而提高企業(yè)核心競爭力，提高科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)技術(shù)支撐。給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益。

　　總之，電力企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理工作，開創(chuàng)項(xiàng)目管理的新思維，著力做好項(xiàng)目風(fēng)險控制，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到形成成果報告，再到推廣應(yīng)用的全過程做到有條不紊，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展中的重大技術(shù)課題，提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力和現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]庫爾曼巴依.工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵―工程質(zhì)量[J].科技信息，2008(26)

　　[2]葉克鵬，向剛.創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險因素識別與實(shí)證研究[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2007(4)

　　[3][美]斯坦利.波特尼著.如何做好項(xiàng)目管理.企業(yè)管理出版社，2001.

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>電力科技論文