法律風險是指在一國特定的法律體系下，行為人直接或間接作為或不作為某一行為時，從而承擔法律責任的可能性，對于法律風險，我們的防范措施有哪些呢?下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)法律風險防范的論文文檔的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)法律風險防范的論文文檔篇1

　　淺析私營企業(yè)法律風險的防范

　　[摘 要]隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善,全球經(jīng)濟一體化進程的加快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也不斷發(fā)生變化,這既可能給企業(yè)帶來更加豐厚的競爭回報,也可能給企業(yè)帶來更多的風險。其中,私營企業(yè)對法律風險往往估計不足或處理不當,從而帶來相當嚴重的法律后果,有時甚至是顛覆性的災難。所以,建立健全私營企業(yè)法律風險防范體系,是私營企業(yè)商業(yè)風險管理最基本的要求,也是私營企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的重要保障。

　　[關(guān)鍵詞]私營企業(yè) 法律風險 防范

　　企業(yè),尤其是現(xiàn)代化的私營企業(yè),作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的“寵兒”。私營企業(yè)自它們誕生之日起,像宇宙中存在的任何事物一樣,它們中每一個獨立個體都面臨著隨時夭亡的危險。據(jù)統(tǒng)計,至2009年底,中央企業(yè)報請國務院國資委協(xié)調(diào)的法律糾紛案件達146起,涉及中央企業(yè)131家,直接涉案金額199億元,間接涉案金額450億元,而我國的民營企業(yè)由于其形成的特殊背景和國情,法律風險防范的投入則更低。因此,法律風險就象一顆定時炸彈,隨時威脅著我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,如何更加盡心地去呵護它們,讓它們在經(jīng)歷一切風險和磨難之后仍能健康地成長便成為我們?nèi)祟惿鐣毡殛P(guān)注的問題。

　　一、私營企業(yè)法律風險概述

　　1.私營企業(yè)法律風險的概念

　　所謂企業(yè)法律風險,是指在法律實施過程中,由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范而導致的,與企業(yè)所期望達到的目標相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。法律風險不等于違法風險,但所有導致法律風險的行為都具有不規(guī)范性。法律風險的成因包括違法行為、自甘冒險行為、法律的不確定性、法律環(huán)境的不完善性以及法律監(jiān)控活動的不規(guī)范性等。私營企業(yè)是企業(yè)的子概念,所以對企業(yè)法律風險的定義同樣適用于私營企業(yè)法律風險。

　　2.私營企業(yè)法律風險的表現(xiàn)

　　(1)企業(yè)設立中的法律風險

　　在設立企業(yè)的過程中,企業(yè)的發(fā)起人是否對擬設立的企業(yè)進行充分的法律設計,是否對企業(yè)設立過程有了充分的認識和計劃,是否完全履行了設立企業(yè)的義務,以及發(fā)起人本人是否具有相應的法律資格,這些都直接關(guān)系到擬設立企業(yè)能否具有一個合法、規(guī)范、良好的設立過程。

　　(2)企業(yè)融資中的法律風險

　　根據(jù)有關(guān)調(diào)查,民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要困難在于融資難,民營企業(yè)既難以通過銀行貸款方式獲得間接融資,又難以通過資本市場獲得直接融資。民營企業(yè)在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下,只好尋求民間借貸、集資和違規(guī)借貸。

　　二、現(xiàn)代私營企業(yè)法律風險防范的對策研究

　　1.強化企業(yè)制度建設

　　科學的管理制度可以最大限度的化解企業(yè)的運營風險。從一定意義上講,完善企業(yè)的管理,控制企業(yè)運營上的風險,就是要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設。大型現(xiàn)代化企業(yè)要實現(xiàn)順利運營就必須建立起完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人事、財務、審計、法務、投資決策等內(nèi)部規(guī)章制度,通過這些制度建立起實現(xiàn)對企業(yè)各級領(lǐng)導和工作人員的行為進行指引和約束的運行機制,從而增強對企業(yè)行為的可預測性,實現(xiàn)對企業(yè)運營風險的最大控制。

　　2.加強商業(yè)秘密管理

　　許多企業(yè)在商業(yè)秘密保護方面較為薄弱,導致許多關(guān)系企業(yè)重大利益的經(jīng)營決策、市場戰(zhàn)略、客戶資源等信息被競爭對手輕易攫取,給企業(yè)利益造成較大損失。在 4 年內(nèi)把創(chuàng)維電視從 7 億元帶到 43 億元的中國區(qū)域銷售部前總經(jīng)理陸強華攜手 150 多名投奔競爭對手,給創(chuàng)維以致命打擊,就是一個典型的例子。

　　保護商業(yè)秘密的關(guān)鍵是建立完善有效的保密制度。在具體制度設計,首先應明確屬于企業(yè)商業(yè)秘密的范圍,其次應明確商業(yè)秘密的保護措施和人員分工;最后對重要技術(shù)人員、業(yè)務骨干或經(jīng)營管理人員,可根據(jù)情況簽訂保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議,以提供保密責任意識。

　　3.注重內(nèi)部人才培養(yǎng)

　　對于現(xiàn)代私營企業(yè)而言,其自身人員的整體素質(zhì)決定了企業(yè)存在的自身價值和未來的競爭地位。人才的得失是企業(yè)最重要資源的得失,企業(yè)沒有了人才就會逐漸失去企業(yè)現(xiàn)有的一切。既然人的因素是企業(yè)中最活躍、最具能動性的因素,那么作為企業(yè)的領(lǐng)導者就沒有必要不注重人才的選拔和培養(yǎng)。這句說來非常的簡單,其實做起來是最困難的事情?，F(xiàn)在還沒有一種科學的儀器或標準一下子就把人的智力高低和道德水準精密地測算出來,一下子測出到底誰是人才、誰是更優(yōu)秀的人才,而實現(xiàn)中真正能稱得上人才真正能做事情的人才又往往有不少的缺。所以,選擇人才的確是一件非常困難的事情。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導,尤其是人事部門的領(lǐng)導一定要獨具慧眼,在擇人時盡量要克服個人的一些偏好,要能夠不拘一格地選擇出或必要時求得企業(yè)所需的人才,同時還要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。

　　三、結(jié)束語

　　總之,對于任何一個私營企業(yè)而言,其運營法律風險的存在都是客觀的;對于企業(yè)外部風險因素的控制,單純一個企業(yè)無能為力的;作為企業(yè)的領(lǐng)導或管理層成員,其所能控制的企業(yè)運營風險必須是通過對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制來進行,即強內(nèi)御外,重視企業(yè)的內(nèi)修工作。要樹立企業(yè)法律風險防范體系的理念,不斷健全法律服務機構(gòu),優(yōu)化人力資源配置;加強合同管理,防范合同陷阱,預防、減少企業(yè)經(jīng)營或決策風險,促進企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　法律風險并不可怕,它只是企業(yè)在生存時的一個不可或缺的舞伴。只要我們掌握了其中的基本規(guī)則,就能與法律風險共舞,就能預防、控制風險產(chǎn)生的損失,使法律風險可以被評估、被預防、被控制。

　　參考文獻:

　　[1]王震林著:《完善企業(yè)法務管理機制 加強企業(yè)法律風險防范能力》,博銳管理在線,2007

　　[2]俞文著:《進行“法律診斷”是企業(yè)防范法律風險的有效手段》,法律圖書館,2008

　　[3]馬駿著:《建立企業(yè)法律風險防范機制初探》,《貴州法學》2007

　　[4]陳平著:《法律風險的認識、預防與控制》,《四川改革》2007

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