有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑工程也越來越多。而在進行施工時,建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用,同時也對建筑質(zhì)量起到制約和促進的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用
作為加強分析自身價值管理效率的重要作用，價值工程在近幾年中被得到廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中，并且為企業(yè)各項管理提供了科學(xué)性的依據(jù)。為使進一步的加強建筑工程管理在價值工程中的應(yīng)用效率。以下具有針對性的對建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用做出了具體的應(yīng)用方法。
1價值工程的含義
1.1價值工程的概念
價值工程又可稱之為價值管理分析，是稂據(jù)研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的實施相關(guān)的功能，進而有利于減少工程中的成本消耗，是一種較強的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟思想理念。
1.2價值工程的中內(nèi)涵
由上述所說的價值工程的作用可知，價值工程是可以滿足所研宄的對象需求為最初點，主要是針對其自身功能實現(xiàn)對象的價值提體現(xiàn)。其本身的實質(zhì)性是以最少的投放成本來獲取研宄對象的最高價值的實現(xiàn)，并是一種提高研究價值所創(chuàng)造的料學(xué)性手段和管理形式。價值工程四門科學(xué)性的生產(chǎn)企業(yè)，以自身的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，從而對工程管理以及各個方面進行了系統(tǒng)化的科學(xué)性指導(dǎo)。
2建筑工程管理在價值工程中的重要意義
2.1建筑工程管理在價值工程設(shè)計的意義
建筑工程管理在價值工程設(shè)計中的具體意義歸納出一下幾點：①價值工程對建筑工程管理中可以起到幫助設(shè)計師更準(zhǔn)確地進行控制并減少工程中的成本開銷;②建筑工程管理在設(shè)計過程中的應(yīng)用可以很有效地提高產(chǎn)品的投資回饋效率;③建筑工程管理在設(shè)計階段中也可以很好地提高設(shè)計師門的思維邏輯性。
2.2建筑工程管理在價值工程組織階段的意義
在工程組織設(shè)計階段進行價值工程開展，一方面是為了確保施工時能使成本開銷降到最低，另一方面是價值工程在工程組織階段的應(yīng)用，可以促進施工人員對企業(yè)管理更加了解，確保工程施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以實現(xiàn)研宄對象自身的使用功能為主的科學(xué)管理形式，因此，其在施工組織中可以利用資源整合規(guī)劃來進行分配，從而提高相關(guān)的施工組織效率，加強施工人員對建筑工程管理的理念意識，對于組織階段性的意義要有深刻的了解，從而使建筑工程管理在價值工程組織階段能更好的發(fā)揮其自身的特點，
3建筑工程管理在價值工程材料選擇中的意義
3.1降低成本造價提高工程質(zhì)量
作為建成建筑物的質(zhì)量基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)聯(lián)到施工時的質(zhì)量，而且對于整個工程管理的造價成本也有著重大的影響。因此，對施工材料的選擇是為了確保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企業(yè)管理降低成本造價的必要手段。只要滿足建筑工程管理的材料符合原本設(shè)計的方案，在通過多種方案來進行替換，且在眾多的替代方案中，必然會有一種可以達到材料的應(yīng)用而且還能保證成本的支出較少的方案。為此，建筑工程管理在價值工程材料選擇應(yīng)用中不僅可以確保工程施工的質(zhì)量，而且還可以有科學(xué)性的對施工建筑進行成本的控制，從而使整體上都提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟與發(fā)展。
3.2提高工程施工技術(shù)人員對經(jīng)濟的理念
在現(xiàn)階段，我國處于大多數(shù)的施工人員存在著注重技術(shù)，輕視經(jīng)濟利益的整體思想，其在建筑工程的施工當(dāng)中過度加強使用了強調(diào)技術(shù)與工程的安全可靠性，從而卻忽略了建筑工程的經(jīng)濟利益，這通常會出現(xiàn)建筑企業(yè)的成本造價過高的回報率少的現(xiàn)象，嚴重的導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。價值工程在選擇施工材料的方面考慮，不僅可以使用相關(guān)技術(shù)人員和施工人員，從功能節(jié)源與成本開銷的兩個角度對材料進行客觀性的考慮。這樣一來可以加強其自身的經(jīng)濟理念，也能從主觀思想上為建筑工程企業(yè)管理做出貢獻。
4建筑工程管理中價值工程的具體應(yīng)用
4.1建筑工程管理在設(shè)計主要階段的應(yīng)用
4.1.1設(shè)計初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設(shè)計階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計初步階段中的應(yīng)用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計方案。首先，對于相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學(xué)住宅價值評價。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當(dāng)前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內(nèi)心需求的設(shè)計方案。二是根據(jù)具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4.1.2在施工設(shè)計圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價，因此，加強對施工設(shè)計圖的設(shè)計合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以施工設(shè)計圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據(jù)實際需求用量多少來對材料的數(shù)量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達到最低。
4.2建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用?
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術(shù)水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務(wù)報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)
根據(jù)上述對建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應(yīng)用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
有關(guān)建筑工程管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理問題及對策
【文章摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑也日益突飛猛進，這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求;建筑工程管理體系的管理要求更加專業(yè)化，施工管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。雖然我國的建筑工程管理體系已經(jīng)取得了很大的進步，但仍然存在很多問題，本文就建筑工程管理體系的再管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討論，并提出應(yīng)對措施。
1建筑工程管理體系實踐中存在的問題
1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺
隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
1.2管理模式有待完善
工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)利和責(zé)任，導(dǎo)致項目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責(zé)任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。
1.3對安全管理缺乏重視
由于工程中標(biāo)價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)施，嚴重增加了企業(yè)風(fēng)險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。
1.4管理素質(zhì)、能力較差
我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設(shè)實施運作機制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制
2建筑工程管理體系再管理的策略
2.1提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進、完善相關(guān)的管理制度
全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強項目管理人員培訓(xùn)，嚴格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。
2.2前期開發(fā)的預(yù)算控制
良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應(yīng)全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強投標(biāo)管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時，要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進度。
2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)高效的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設(shè)備與勞動效率的管理
2.4提高施工技術(shù)的管理
作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工，各負其責(zé)并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點貢獻。
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